5 Aliarvostetut taidot, jotka vievät sinut henkilöstöresurssien alkuun



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Ota työntekijät mukaan valmentamalla heitä rakentavalla palautteella, jotta he voivat kehittää heidät mahdollisimman tehokkaasti & nbsp; & nbsp;Getty

Ei ole mikään mysteeri, että työntekijöiden uuden aikakauden aikana ihmisen resursseja haastetaan taitojen uudelleenmäärittelyllä. Työntekijöiden uusi sukupolvi muuttaa työvoimaa, joka pakottaa yrityksiä luomaan uusia strategioita, jotka luovat yksilöllisemmän yhteyden työnantajien ja työntekijöiden välille ja automaattisemman lähestymistavan rutiinitehtäviin.

Tässä on viisi aliarvostettua osaamista, jotka henkilöstöresurssien ammattilaisten tulisi hyödyntää luomalla kiinnostavampia ehdokkaita ja työntekijöiden kokemuksia

Autenttisen tarinankerronta & nbsp;

Viestintä on arvokasta osaamista, joka pysyy prioriteettina jokaisella sukupolvella työpaikalla teollisuudesta, kulttuurista tai mentaliteetista riippumatta. Tarinankerronta ei vain ajaa uusia kykyjä yrityksille mutta se yhdistää myös nykyiset työntekijät brändiin. HR: n tulee hyödyntää kykyään ilmoittaa yrityksen arvo ehdokkaille, vahvistaa sitä työntekijöille ja edistää sitä yhteisölle.

HR on ota huomioon huipputason kyky luomalla henkilökohtaisempi kokemus ehdokkaille ja työntekijöille. Niillä on keskeinen rooli yrityksessä, koska ne ovat tyypillisesti ensimmäinen yhteyspiste yrityksessä.

Yritykset asettavat etusijalle sosiaalisen vastuun, HR on yhä aktiivisempi yhteisössä. Tämä edellyttää, että he ovat yhteydessä eri yleisöihin ja edistävät aktiivisesti yritystä pakottavalla tavalla, joka antaa tuotemerkille pysyvän vaikutelman. Tavoitteena on auttaa ehdokkaita visualisoimaan, mitä heidän kokemuksensa olisivat, jos he olisivat liittyneet yritykseen.

Tarinankerronta ei rajoitu enää markkinointiin ja asiakkaiden ja ehdokkaiden etsintään. Nykyään sitä käytetään sisäisen viestinnän muutoksen jakamiseen, jakamiseen visio, tehtävä ja kulttuuri, parantaa koulutus- ja kehittämisohjelmia, valmennusta ja johtajuutta koskevaa viestintää. Kun nykyiset työntekijät ymmärtävät selvästi tuotemerkin tarinan, he pystyvät tehokkaasti välittämään sen muille, jotka lisäävät tuotemerkin tunnettuutta.

Taitotieto luovuuteen

Ei ole mikään yllätys, että työpaikan suuri muutos tapahtuu, kun uudet sukupolvet siirtyvät. Mukaan Pew-tutkimuskeskus, tuhatvuotiset ovat tällä hetkellä suurin työvoiman sukupolvi. Kun vauvapoomi aikoo lähteä, niin vanhat työelämän perinteet.

Jotta sopeutua tähän monumentaaliseen muutokseen, yritykset joutuvat harkitsemaan uudelleen etuja ja etuja koskeva strategia siirtyminen vähimmäisterveydenhuoltoetuista kannustimiin, jotka osallistuvat heidän tiimiinsä. tilasto vapauttaa Officevibe osoittavat, että vain 12% työntekijöistä jättää työpaikkansa enemmän rahaa 43% ilmoitti se johtui eduista, kulttuurista ja kasvusta.

Perksit, jotka ovat voittaa uuden sukupolven ovat keskittyneet yhteisöön, hemmotteluun, kehitykseen, mukavuuteen ja kulttuuriin. Perinteiset peret ja edut eivät enää hae nykypäivän työntekijöitä. HR on nyt hyödyntämässä hauskaa ja vuorovaikutteista työpaikkaa, joka kannustaa terveyteen, hyvinvointiin ja sitoutumiseen kehitykseen.

Kyky tehokkaasti valmentaa työntekijöitä

Työntekijät haluavat työskennellä yrityksissä, jotka ovat investoineet ihmisten jatkuvaan kehittämiseen. Usein unohdetaan, että työntekijät ovat yrityksen selkäranka. Yritykset, jotka ilmentävät valmennuskulttuuria antaa työntekijöilleen innovaatioita ja kasvaa johtajiksi.

Liiketoiminnan ohjauksessa on usein kielteinen merkitys, mutta valmentamisen todellinen tarkoitus on kehittää ihmisiä täysipainoisesti. Harvard Business Reviewin mukaan työntekijöiden uusi sukupolvi haluta palautetta johtajansa kuukausittain yli 50% muista työntekijöistä. HR voi tehdä yhteistyötä osastopäälliköiden kanssa kehittääkseen ne aidoiksi valmentajiksi, hyviksi kuuntelijoiksi ja paremmiksi johtajiksi.

Hyvin hyödyntää tätä aliarvostettua taitoa, HR: n on tarjottava valmennusta kaikilla liiketoimintatasoilla kannustamaan ja harjoittamaan vastuullisuutta yksiköiden välillä. HR: n rooli valmennuksessa on pitää ihmiset vastuullisina tavoitteiden saavuttamiseksi, politiikkojen ja menettelyjen noudattamiseksi sekä yrityksen arvojen ylläpitämiseksi.

Foolproof Formula monimuotoisuuden ja sisällyttämiskeskeisen työpaikan luomiseksi

Työpaikat ovat nyt monipuolisempia eri taustoista tulevien ihmisten kanssa yhteen katon alle. Terve sekoitus sukupuolista, kansallisuuksista, kulttuureista, uskonnoista ja maailmankuvista edellyttää, että yritykset kunnioittavat yksilöllisiä eroja.

Tämä rajaamaton alue on tullut haaste monille yrityksille, jotka aiheuttavat niitä menettää huipputason ja tuhlaa heidän maineensa. HR: n on pyrittävä luomaan ja edistämään typerää strategiaa, jotta jokainen voi tulla yhteen ja luoda monimuotoisuuden ja osallisuuden kulttuurin. Onnistunut strategia rajoittaa kuilua, jossa eroja ei pidetä haasteina vaan pikemminkin jotain, joka tuo kaikki yhteen.



Accenture
johtaa tätä liikettä "Inclusion Starts With I" -toiminnolla
YouTube-sarja, luokittele ne numero yksi maailman monipuolisimpien ja kattavimpien yritysten Thomas Reutersin indeksistä. He ovat ottaneet huomiotta ja pelottavan käsitteen ja tehneet sen liiketoiminnan perustaksi, kun he käyttivät työntekijöidensä ääniä ilmoittamaan kokemuksistaan.

Pysy yhteydessä toisiinsa ja Tech Tech -käyrän edessä

Ei ole yllätysteknologiaa, joka siirtää liiketoimintaa. Järjestelmät ja teknologia ovat vanhentuneet nopeammin kuin ennen kuin ne vaativat yrityksiä pysymään kilpailussa tai jäämään niiden jälkeen. Yritykset, jotka luottaa vanhentuneeseen teknologiaan kokemus häiritsi työnkulkuja, heikensi tuottavuutta ja hitaasti reagoi organisaation tarpeisiin.

Kun henkilöstö on henkilöstön koulutuksen ja kehityksen liikkeellepaneva voima, on ratkaisevan tärkeää, että he pysyvät edellä käyrän edessä. He voivat tehdä tämän oppimalla uusia prosesseja, strategioita ja järjestelmiä pitääkseen yrityksen alan eturintamassa. HR: n tulisi olla uusien trendien päällä, kouluttaa työntekijöitään nopeasti ja helposti pitääkseen yrityksen kilpailukykyisenä.

Henkilöstöhallinnon yhteiskunta (SHRM) on a voimakas resurssi omistautunut pitämään 250 000+ jäsentä ajan tasalla kotimaisten ja maailmanlaajuisten suuntausten suhteen. Yhteyden säilyttäminen ja uuden tekniikan tunteminen ei ole enää vaihtoehto, vaan sen sijaan välttämättömyys säilyttää kilpailukyky ja merkityksellisiä.

">

Osallistu työntekijöihin valmentamalla heitä rakentavalla palautteella, jotta he voivat kehittää niitä täysimittaisesti Getty

Ei ole mikään mysteeri, että työntekijöiden uuden aikakauden aikana ihmisen resursseja haastetaan taitojen uudelleenmäärittelyllä. Työntekijöiden uusi sukupolvi muuttaa työvoimaa, joka pakottaa yrityksiä luomaan uusia strategioita, jotka luovat yksilöllisemmän yhteyden työnantajien ja työntekijöiden välille ja automaattisemman lähestymistavan rutiinitehtäviin.

Tässä on viisi aliarvostettua osaamista, jotka henkilöstöresurssien ammattilaisten tulisi hyödyntää luomalla kiinnostavampia ehdokkaita ja työntekijöiden kokemuksia

Authentic Storytellingin taide

Viestintä on arvokasta osaamista, joka pysyy prioriteettina jokaisella sukupolvella työpaikalla teollisuudesta, kulttuurista tai mentaliteetista riippumatta. Tarinankerronta ei vain ajaa uusia kykyjä yrityksille mutta se yhdistää myös nykyiset työntekijät brändiin. HR: n tulee hyödyntää kykyään ilmoittaa yrityksen arvo ehdokkaille, vahvistaa sitä työntekijöille ja edistää sitä yhteisölle.

HR on ota huomioon huipputason kyky luomalla henkilökohtaisempi kokemus ehdokkaille ja työntekijöille. Niillä on keskeinen rooli yrityksessä, koska ne ovat tyypillisesti ensimmäinen yhteyspiste yrityksessä.

Yritykset asettavat etusijalle sosiaalisen vastuun, HR on yhä aktiivisempi yhteisössä. Tämä edellyttää, että he ovat yhteydessä eri yleisöihin ja edistävät aktiivisesti yritystä pakottavalla tavalla, joka antaa tuotemerkille pysyvän vaikutelman. Tavoitteena on auttaa ehdokkaita visualisoimaan, mitä heidän kokemuksensa olisivat, jos he olisivat liittyneet yritykseen.

Tarinankerronta ei rajoitu enää markkinointiin ja asiakkaiden ja ehdokkaiden etsintään. Nykyään sitä käytetään sisäisen viestinnän muutoksen jakamiseen, jakamiseen visio, tehtävä ja kulttuuri, parantaa koulutus- ja kehittämisohjelmia, valmennusta ja johtajuutta koskevaa viestintää. Kun nykyiset työntekijät ymmärtävät selvästi tuotemerkin tarinan, he pystyvät tehokkaasti välittämään sen muille, jotka lisäävät tuotemerkin tunnettuutta.

Taitotieto luovuuteen

Ei ole mikään yllätys, että työpaikan suuri muutos tapahtuu, kun uudet sukupolvet siirtyvät. Mukaan Pew-tutkimuskeskus, tuhatvuotiset ovat tällä hetkellä suurin työvoiman sukupolvi. Kun vauvapoomi aikoo lähteä, niin vanhat työelämän perinteet.

Jotta sopeutua tähän monumentaaliseen muutokseen, yritykset joutuvat harkitsemaan uudelleen etuja ja etuja koskeva strategia siirtyminen vähimmäisterveydenhuoltoetuista kannustimiin, jotka osallistuvat heidän tiimiinsä. tilasto vapauttaa Officevibe osoittavat, että vain 12% työntekijöistä jättää työpaikkansa enemmän rahaa 43% ilmoitti se johtui eduista, kulttuurista ja kasvusta.

Perksit, jotka ovat voittaa uuden sukupolven ovat keskittyneet yhteisöön, hemmotteluun, kehitykseen, mukavuuteen ja kulttuuriin. Perinteiset peret ja edut eivät enää hae nykypäivän työntekijöitä. HR on nyt hyödyntämässä hauskaa ja vuorovaikutteista työpaikkaa, joka kannustaa terveyteen, hyvinvointiin ja sitoutumiseen kehitykseen.

Kyky tehokkaasti valmentaa työntekijöitä

Työntekijät haluavat työskennellä yrityksissä, jotka ovat investoineet ihmisten jatkuvaan kehittämiseen. Usein unohdetaan, että työntekijät ovat yrityksen selkäranka. Yritykset, jotka ilmentävät valmennuskulttuuria antaa työntekijöilleen innovaatioita ja kasvaa johtajiksi.

Liiketoiminnan ohjauksessa on usein kielteinen merkitys, mutta valmentamisen todellinen tarkoitus on kehittää ihmisiä täysipainoisesti. Harvard Business Reviewin mukaan työntekijöiden uusi sukupolvi haluta palautetta johtajansa kuukausittain yli 50% muista työntekijöistä. HR voi tehdä yhteistyötä osastopäälliköiden kanssa kehittääkseen ne aidoiksi valmentajiksi, hyviksi kuuntelijoiksi ja paremmiksi johtajiksi.

Hyvin hyödyntää tätä aliarvostettua taitoa, HR: n on tarjottava valmennusta kaikilla liiketoimintatasoilla kannustamaan ja harjoittamaan vastuullisuutta yksiköiden välillä. HR: n rooli valmennuksessa on pitää ihmiset vastuullisina tavoitteiden saavuttamiseksi, politiikkojen ja menettelyjen noudattamiseksi sekä yrityksen arvojen ylläpitämiseksi.

Foolproof Formula monimuotoisuuden ja sisällyttämiskeskeisen työpaikan luomiseksi

Työpaikat ovat nyt monipuolisempia eri taustoista tulevien ihmisten kanssa yhteen katon alle. Terve sekoitus sukupuolista, kansallisuuksista, kulttuureista, uskonnoista ja maailmankuvista edellyttää, että yritykset kunnioittavat yksilöllisiä eroja.

Tämä rajaamaton alue on tullut haaste monille yrityksille, jotka aiheuttavat niitä menettää huipputason ja tuhlaa heidän maineensa. HR: n on pyrittävä luomaan ja edistämään typerää strategiaa, jotta jokainen voi tulla yhteen ja luoda monimuotoisuuden ja osallisuuden kulttuurin. Onnistunut strategia rajoittaa kuilua, jossa eroja ei pidetä haasteina vaan pikemminkin jotain, joka tuo kaikki yhteen.


Accenture
johtaa tätä liikettä "Inclusion Starts With I" -toiminnolla YouTube-sarja, luokittele ne numero yksi maailman monipuolisimpien ja kattavimpien yritysten Thomas Reutersin indeksistä. He ovat ottaneet huomiotta ja pelottavan käsitteen ja tehneet sen liiketoiminnan perustaksi, kun he käyttivät työntekijöidensä ääniä ilmoittamaan kokemuksistaan.

Pysy yhteydessä toisiinsa ja Tech Tech -käyrän edessä

Ei ole yllätysteknologiaa, joka siirtää liiketoimintaa. Järjestelmät ja teknologia ovat vanhentuneet nopeammin kuin ennen kuin ne vaativat yrityksiä pysymään kilpailussa tai jäämään niiden jälkeen. Yritykset, jotka luottaa vanhentuneeseen teknologiaan kokemus häiritsi työnkulkuja, heikensi tuottavuutta ja hitaasti reagoi organisaation tarpeisiin.

Kun henkilöstö on henkilöstön koulutuksen ja kehityksen liikkeellepaneva voima, on ratkaisevan tärkeää, että he pysyvät edellä käyrän edessä. He voivat tehdä tämän oppimalla uusia prosesseja, strategioita ja järjestelmiä pitääkseen yrityksen alan eturintamassa. HR: n tulisi olla uusien trendien päällä, kouluttaa työntekijöitään nopeasti ja helposti pitääkseen yrityksen kilpailukykyisenä.

Henkilöstöhallinnon yhteiskunta (SHRM) on a voimakas resurssi omistautunut pitämään 250 000+ jäsentä ajan tasalla kotimaisten ja maailmanlaajuisten suuntausten suhteen. Yhteyden säilyttäminen ja uuden tekniikan tunteminen ei ole enää vaihtoehto, vaan sen sijaan välttämättömyys säilyttää kilpailukyky ja merkityksellisiä.