Älypuhelimesi on sinkhole, jossa tuottavuus menee



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Alex Davidson & amp; Jasper Mackenzie on suunnitellut a "minimalistinen" älypuhelin

BoringPhone

Kaksi ystävää Uudesta-Seelannista lanseeraa "tylsä" älypuhelimen sen jälkeen kun he huomasivat, että keskimääräinen laite oli tullut "loputon sinkhole, joka imee arvokasta aikaa".

Vakuutusyhtiö Alex Davidson, joka laski hänet käyttävänsä älypuhelintaan 25 tuntia viikossa, ja tietotieteilijä Jasper Mackenzie suunnitteli BoringPhone & nbsp; joka on suunnattu Kickstarterin rahoituskierrokselle.

Luurin avulla käyttäjät voivat soittaa, lähettää tekstejä, kuunnella musiikkia ja podcasteja, käyttää karttoja ja ottaa valokuvia. Mutta sillä ei ole sosiaalisen median sovelluksia, Internet-selainta tai sähköpostiviestejä – tai mitään tapaa asentaa niitä, joten käyttäjät voivat "ottaa takaisin hallinnan".

Mutta kiusauksen poistaminen todella on älykäs ratkaisu globaaliin häiriötilanteeseen?

Älypuhelimet mahdollistavat aina jatkuvan kulttuurimme, jossa jopa & nbsp; lyhyt seisokin hetki kehottaa meitä selaamaan loputtomia syötteitä, joiden tarkoituksena on pitää meidät koukussa. Meillä ei ole enää syytä olla kyllästynyt tekniikan avulla, joten olemme unohtaneet, miten olla.

Mutta ongelma on syvempi. Älypuhelimet voivat myös varastaa huomiomme pois siitä, mitä meidän on maksettava, mikä haittaa työn tuottavuutta.

Kuinka usein aloitat päivän suurilla aikomuksilla, vain lopettamaan sen ilman saavutusta? Pysyvä häiriötilanne ei auta. Tämä myyntikutsut vakuutusyhtiöltä, joka tilisi kirjanpitäjältä lähettämäsi sähköpostiosoite, uutisotsikot vilkkuvat näytölläsi, kalenteritieto siitä, että autopalvelusta sinun on kiireellisesti ajoitettava.

Epäonnistumiset lyövät, jotka me olemme oikeutettuja tehtäviimme, joita me ehdottomasti pitää tehdä juuri tällä hetkellä. Ja jotkut häiriötekijät, kuten loma-aikojen varaaminen, voivat olla jopa suorastaan ​​nautittavia.

Älypuhelimet voivat haitata työn tuottavuutta& Nbsp;

Getty

Tämä selittää, miksi jotkut työnantajat repivät hiuksensa älypuhelimen liikakäyttöön. Jotkut yritykset, kuten FedEx, ovat jopa yrittäneet drakonian kieltoja.

Joten mikä on paras tapa toimia? Yleinen kielto, ”kohtuullinen käyttö” -politiikka tai aikuinen keskustelu?

Paul Gottsegen, toimitusjohtaja ja markkinointijohtaja Mindtreeuskoo, että älypuhelimissa olisi käytettävä politiikkaa, vaikka hänen yrityksensä tällä hetkellä ei ole.

Hän selitti: ”Suurin osa kokouksista tarkastaa Facebookin, sähköpostin ja uutiset. Harvat tarjoavat jakamattoman huomionsa. Kuusi kuukautta sitten en lopettanut yhtään elektroniikkaa kokouksiin, ja aivan kuin uusi mahdollisuuksien maailma avautui minulle keskittymään ja osallistumaan, auttaakseni ohjaamaan keskustelua. Samalla kun sinulla ei ole elektroniikkaa, alat huomata, että kukaan ei kiinnitä huomiota tähän ongelmaan. "

Gottsegen on omassa henkilöstökokouksessaan ottanut käyttöön vain kynän ja paperin säännön, jonka mukaan hän on johtanut parempiin keskusteluihin. & Nbsp;

Mutta Chintan Shah, toimitusjohtaja ja. T KNB Communications, on löytänyt täysin liberaalin lähestymistavan, joka johtaa tuottavuuden kasvuun ja työntekijöiden tyytyväisyyteen.

Hän selitti: ”On tärkeää muistaa, että vaikka työntekijöillä on työhön liittyviä tehtäviä, he ovat myös henkilöitä, joilla on henkilökohtaista elämää ja perhesitoumuksia. Annetaan työntekijöillemme mahdollisuus käyttää puhelimiaan vapaasti työssä, kerrotaan, että tiedämme, että he pystyvät käyttämään puhelimiaan aika ajoin, samalla kun he käyttävät vankan päivän työtä. Se luo positiivisemman ympäristön ja kannustaa työntekijöitämme tuottamaan tuottavaa työtä. ”

Christopher Lee, liiketoimintastrategian konsultti PurposeRedeemed samaa mieltä, huomauttaa, että jotkut yritykset, jotka ovat kokeillut älypuhelinkäytön kieltoja, peruuttivat päätöksensä myöhemmin. Hän lisäsi: ”En usko, että on olemassa yksi kokoinen politiikka, joka toimii. Hemmottele työntekijöitänne kuten aikuiset he ovat. Kannusta heitä käyttämään erottelua ja osoittamaan ammattitaitoa. Mutta pidä heidät vastuussa tuloksista, ei mielivaltaisista prosessitoimista, kuten älypuhelimen käytöstä. ”

Lee tekee mielenkiintoisen pisteen. Työympäristöissä, joissa työntekijät hallitsevat omaa aikaa ja mitataan tulosten sijaan tunteina, häiriötekijä ei ole vaihtoehto. & Nbsp;

Kun kerätään tutkimusta, bestseller-kirjailija Nir Eyal totesi, että yrityksillä, joilla on ongelmia työntekijöiden kanssa, on vain yksi yhteinen asia – sairas kulttuuri.

Hän kertoi minulle: ”Sairaalla tai häiriöttömällä kulttuurilla tarkoitan, että he eivät voi puhua heidän ongelmistaan. Tekninen häiriötekijä on vain jokin muu ongelma, ja se, mitä me löydämme, ovat yritykset, jotka taistelevat teknologisen häiriötilanteen kanssa, ovat kaikenlaisia ​​muita luurankoja kaapissa, kaikenlaisia ​​muita asioita, joita ihmiset eivät halua puhua. "

Sitä vastoin Eyal havaitsi, että terveillä organisaatiokulttuureilla olevilla yrityksillä ei ollut ongelmia teknologisen häiriötekijän kanssa, vaikka heidän työntekijänsä käyttivät teknologiaa voimakkaasti. heidän pitäisi katsoa sisäänpäin, kulttuurissaan löytää ratkaisu.

Ihmiset pitävät häiriötekijöitä, mikä selittää, miksi yritämme aina löytää niitä. He pelastavat meidät todella vaikeista tehtävistä, joita meidän on käytettävä aikaa aivojen virran ottamiseen ja poistamiseen. He pelastavat meidät joutumasta kohtaamaan todellisuuden siitä, miten ratkaista monimutkaisia ​​ongelmia.

Mutta kun ihmiset ovat itsenäisiä, hallitsevat omaa aikaa ja vastaavat työnsä tuottavuudesta – kuten yrittäjätkin -, he vastaavat myös omien sääntöjensä luomisesta älypuhelimien käytöstä, jotka eivät haittaa niiden tuottavuutta.

Tällöin tekniset häiriöt työpaikoilla voivat olla myrkyllisen kulttuurin oire ja merkki.

Mutta epäilen, että voisimme kaikki tehdä ratkaisun siihen, miten älypuhelimet vaikuttavat henkilökohtaiseen aikaansa, suhteisiin ja tapoihin, aivan kuten BoringPhone toivoo.

& Nbsp;

">

Alex Davidson & Jasper Mackenzie on suunnitellut "minimalistisen" älypuhelimen

BoringPhone

Kaksi ystävää Uudesta-Seelannista lanseeraa "tylsä" älypuhelimen sen jälkeen kun he huomasivat, että keskimääräinen laite oli tullut "loputon sinkhole, joka imee arvokasta aikaa".

Vakuutusyhtiö Alex Davidson, joka laski hänet käyttävänsä älypuhelintaan 25 tuntia viikossa, ja tietotieteilijä Jasper Mackenzie suunnitteli BoringPhone-ohjelman, joka on suunnattu Kickstarterin rahoituskierrokselle.

Luurin avulla käyttäjät voivat soittaa, lähettää tekstejä, kuunnella musiikkia ja podcasteja, käyttää karttoja ja ottaa valokuvia. Mutta sillä ei ole sosiaalisen median sovelluksia, Internet-selainta tai sähköpostiviestejä – tai mitään tapaa asentaa niitä, joten käyttäjät voivat "ottaa takaisin hallinnan".

Mutta kiusauksen poistaminen todella on älykäs ratkaisu globaaliin häiriötilanteeseen?

Älypuhelimet mahdollistavat jatkuvan kulttuurimme, jossa jopa lyhyin seisokin hetki kehottaa meitä selaamaan loputtomia syötteitä, joiden tarkoituksena on pitää meidät koukussa. Meillä ei ole enää syytä olla kyllästynyt tekniikan avulla, joten olemme unohtaneet, miten olla.

Mutta ongelma on syvempi. Älypuhelimet voivat myös varastaa huomiomme pois siitä, mitä meidän on maksettava, mikä haittaa työn tuottavuutta.

Kuinka usein aloitat päivän suurilla aikomuksilla, vain lopettamaan sen ilman saavutusta? Pysyvä häiriötilanne ei auta. Tämä myyntikutsut vakuutusyhtiöltä, joka tilisi kirjanpitäjältä lähettämäsi sähköpostiosoite, uutisotsikot vilkkuvat näytölläsi, kalenteritieto siitä, että autopalvelusta sinun on kiireellisesti ajoitettava.

Epäonnistumiset lyövät, jotka me olemme oikeutettuja tehtäviimme, joita me ehdottomasti pitää tehdä juuri tällä hetkellä. Ja jotkut häiriötekijät, kuten loma-aikojen varaaminen, voivat olla jopa suorastaan ​​nautittavia.

Älypuhelimet voivat haitata työn tuottavuutta

Getty

Tämä selittää, miksi jotkut työnantajat repivät hiuksensa älypuhelimen liikakäyttöön. Jotkut yritykset, kuten FedEx, ovat jopa yrittäneet drakonian kieltoja.

Joten mikä on paras tapa toimia? Yleinen kielto, ”kohtuullinen käyttö” -politiikka tai aikuinen keskustelu?

Paul Gottsegen, toimitusjohtaja ja markkinointijohtaja Mindtreeuskoo, että älypuhelimissa olisi käytettävä politiikkaa, vaikka hänen yrityksensä tällä hetkellä ei ole.

Hän selitti: ”Suurin osa kokouksista tarkastaa Facebookin, sähköpostin ja uutiset. Harvat tarjoavat jakamattoman huomionsa. Kuusi kuukautta sitten en lopettanut yhtään elektroniikkaa kokouksiin, ja aivan kuin uusi mahdollisuuksien maailma avautui minulle keskittymään ja osallistumaan, auttaakseni ohjaamaan keskustelua. Samalla kun sinulla ei ole elektroniikkaa, alat huomata, että kukaan ei kiinnitä huomiota tähän ongelmaan. "

Gottsegen on omassa henkilöstökokouksessaan ottanut käyttöön vain kynän ja paperin säännön, joka on johtanut parempiin keskusteluihin.

Mutta Chintan Shah, toimitusjohtaja ja. T KNB Communications, on löytänyt täysin liberaalin lähestymistavan, joka johtaa tuottavuuden kasvuun ja työntekijöiden tyytyväisyyteen.

Hän selitti: ”On tärkeää muistaa, että vaikka työntekijöillä on työhön liittyviä tehtäviä, he ovat myös henkilöitä, joilla on henkilökohtaista elämää ja perhesitoumuksia. Annetaan työntekijöillemme mahdollisuus käyttää puhelimiaan vapaasti työssä, kerrotaan, että tiedämme, että he pystyvät käyttämään puhelimiaan aika ajoin, samalla kun he käyttävät vankan päivän työtä. Se luo positiivisemman ympäristön ja kannustaa työntekijöitämme tuottamaan tuottavaa työtä. ”

Christopher Lee, liiketoimintastrategian konsultti PurposeRedeemed samaa mieltä, huomauttaa, että jotkut yritykset, jotka ovat kokeillut älypuhelimien käyttöä, peruuttivat päätöksensä myöhemmin. Hän lisäsi: ”En usko, että on olemassa yksi kokoinen politiikka, joka toimii. Hemmottele työntekijöitänne kuten aikuiset he ovat. Kannusta heitä käyttämään erottelua ja osoittamaan ammattitaitoa. Mutta pidä heidät vastuussa tuloksista, ei mielivaltaisista prosessitoimista, kuten älypuhelimen käytöstä. ”

Lee tekee mielenkiintoisen pisteen. Työympäristöissä, joissa työntekijät hallitsevat omaa aikaa ja mitataan tulosten sijaan tunteina, häiriötekijät eivät ole vaihtoehto.

Keräämällä tutkimusta bestseller-kirjailija Nir Eyal totesi, että yrityksillä, joilla oli ongelmia teknologian häiritsevien työntekijöiden kanssa, oli yksi yhteinen asia – sairas kulttuuri.

Hän kertoi minulle: ”Sairaalla tai häiriöttömällä kulttuurilla tarkoitan, että he eivät voi puhua heidän ongelmistaan. Tekninen häiriötekijä on vain jokin muu ongelma, ja se, mitä me löydämme, ovat yritykset, jotka taistelevat teknologisen häiriötilanteen kanssa, ovat kaikenlaisia ​​muita luurankoja kaapissa, kaikenlaisia ​​muita asioita, joita ihmiset eivät halua puhua. "

Sitä vastoin Eyal havaitsi, että yrityksillä, joilla oli terveitä organisatorisia kulttuureja, ei ollut ongelmia teknisen häiriötilanteen kanssa, vaikka heidän työntekijänsä käyttivät teknologiaa voimakkaasti. Se viittaisi pomoihin, jotka reagoivat älypuhelimen liikakäyttöongelmiin kieltämällä puhelimet vääristelemällä väärää puuta; heidän pitäisi katsoa sisäänpäin, kulttuurissaan löytää ratkaisu.

Ihmiset pitävät häiriötekijöitä, mikä selittää, miksi yritämme aina löytää niitä. He pelastavat meidät todella vaikeista tehtävistä, joita meidän on käytettävä aikaa aivojen virran ottamiseen ja poistamiseen. He pelastavat meidät joutumasta kohtaamaan todellisuuden siitä, miten ratkaista monimutkaisia ​​ongelmia.

Mutta kun ihmiset ovat itsenäisiä, hallitsevat omaa aikaa ja vastaavat työnsä tuottavuudesta – kuten yrittäjätkin -, he vastaavat myös omien sääntöjensä luomisesta älypuhelimien käytöstä, jotka eivät haittaa niiden tuottavuutta.

Tällöin tekninen häiriötyö työpaikoilla voi olla oire ja myrkyllisen kulttuurin merkki.

Mutta epäilen, että voisimme kaikki tehdä ratkaisun siihen, miten älypuhelimet vaikuttavat henkilökohtaiseen aikaansa, suhteisiin ja tapoihin, aivan kuten BoringPhone toivoo.