Arvokas taito kukaan ei opeta



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Tänään jokainen haluaa antaa vinkkejä ja vinkkejä parantaaksesi johtamistaitojasi. Itse asiassa, jos etsit "johtajuutta" avainsanana Google Scholarissa, näet 139 000 artikkelia yksin 2018: sta. Se on jonkin verran järkevää; johtajuus on taitosjoukko, joka voi ansaita sinulle työn, joka usein käskee kunnioittaa ja joka voi auttaa sinua ansaitsemaan korkeampia tuloja. Ennen kuin olet itse asiassa johtotehtävissä, mitä voit tehdä?

Johtajana ja johtajana haluaisin sanoa, että se on paras aika naulata followerhip-peliäsi. Followership ei ehkä kuulosta yhtä lumoavalta. Poistetaan oletus, että johtajuus on lumoava. Keskitymme nyt tähän: Kokemukseni mukaan tehokkaat ja tahalliset taidot ovat yhtä tärkeitä johtajakorkeuden uran kehittämiselle. Seuraavassa on, miksi seuraajat, miten se voi tehdä sinusta vahvemman ja miten seuraajat voivat taistella onnistuneemmaksi johtajaksi.

Miksi seuraa seuraajia?

Jokainen hyvä johtaja ymmärtää, miksi hyviä seuraajia on. Jokainen vanhempi ymmärtää myös, miksi hyviä seuraajia on. Jälkityötaidot alkavat, kun olet nuori. Urheiluun osallistuvat lapset ja lapset, jotka kiinnittävät huomiota koulussa, oppivat seuraajien peruskoulutusta. Aivan kuten valmentajat luottavat urheilijoihinsa oppimaansa ja strategiansa toteuttamiseksi tai vanhemmat toivovat, että heidän lapsensa harjoittavat hyviä tapoja julkisuudessa, liiketoimintaympäristön johtajat ja johtajat voivat vain toivoa, että heidän henkilökuntansa ymmärtävät tämän erittäin kehittyneen version vivahteita seuraa johtajaa.

Joten, mikä on hyvän seuraajan käyntikortti? Hyvää seuraajia kuvaa parhaiten johtaja-seuraajan suhde. Onnistunut lopputulos on sellainen, jossa työntekijä harjoittaa tarkoituksellisesti ja parantaa ideaalisesti johtajan näkemystä. Ja joskus, kaikki se, mitä on hyvä seuraaja, on muistaa tämä määritelmä päivittäin. Kun olet kaivoissa ja yrität ratkaista ongelmia ja noudattaa määräaikoja, yrityksen johtajan tai johtajan tärkeimpien tavoitteiden säilyttäminen on seuraajien kurinalaisuus. Viime kädessä, kun hyvät seuraajat ovat tärkeimmät.

Miten erottuu seuraavista

Hyvä seuraaja ei tarkoita, että teet sokeasti mitä tahansa. Johtajana olen varovainen, etten kykene poistamaan henkilökuntani luovia suoritustekniikoita. Annan suuntaviivat ja kerron heille, mitä he tarvitsevat. Niiden ja heidän luovien mehujensa mukaan he tekevät sen.

Ole siis luova. Ole suorasanainen. Mutta älä ole vaikeaa. Ja välttää vaativuutta. Ymmärtää ja harjoitella, milloin tehdä työtäsi pään alta ja milloin tarjota ratkaisuja ja parannuksia. Esitä kysymyksiä siitä, miten voit työskennellä parhaiten henkilön kanssa, jota yrität seurata. Johtanaan kutsun skeptisyyttä, kritiikkiä, luovuutta ja kriittistä ajattelua. Seuraa minua, mutta älä sijoita minua. Haluan valmentaa sinua, mutta tuoda omat vahvuutesi pöydälle. Hyvä johtajuus on perusedellytys hyvien seuraajien kasvatukselle. Mutta jos olet alisteinen, on aina hyvä aika harjoitella näitä vaivoja.

Followership-taitojen kääntäminen johtajuuden menestykseen

Kun opit veneesi, ja kun kasvatat urasi, kohtaat joitakin erittäin strategisia mahdollisuuksia. Osa hyvästä ja tehokkaasta seuraajista on osaamista tunnistaa nämä mahdollisuudet, kun heidät esitetään. Vain siksi, että sinulla on hyvä idea, se ei tarkoita sitä, että on hyvä aika tarjota sitä. Ja johtajilla on hetkiä, kun he ovat yhä vähemmän vastaanottavaisia ​​ulkopuolisille ideoille. Tärkein kärki hyvien seuraajien taitojen kääntämisessä johtajuuden menestykseen on kärsivällisyyttä.

Saatat olla melko älykäs ja typerä, mutta nöyrä asenne lähestymistapa sinun seuraajiinne tuo sinulle suuria voittoja, kun ansaitset raitasi. Jos olet yritysrakenteessa, hyvä seuraaja on, miten huomaatte. Puhumattakaan kovasta työstä, ahkeruudesta, nöyryydestä ja tehokkaasta toteuttamisesta mahdollisuuksilla edistää ideoitasi suurempiin ponnistuksiin. Tämän seurauksena huomaatte kaikki oikeat syyt ja kiipeät nopeammin. Sinulla on paremmat valmiudet hallita ja johtaa, jos kehität kattavan ymmärryksen hyvistä seuraajista. Olen edistänyt paljon hyviä seuraajia kuin olen häirinnyt urani aikana. Miksi? Koska uskon, että hyvä seuraajat tuottavat hyviä vaistoja, hyvä työetiikka ja hyvä luonne.

Kun tarkastelet uudelleen Googlen tutkijaa, näet, että verrattuna 139 000 artikkeliin "johtajuudesta" on vähemmän kuin 3 000 artikkelia "followership" -tapahtumasta vuonna 2018. Ehkä se on taitojen johtajia, jotka odottavat henkilökuntansa omaperäisesti. Ehkä se on väärin luokiteltu laatuun. Mutta yrityksen johtajana ja ihmisten johtajana loistan valoni niille, jotka selvittävät, miten voit lisätä arvoa ilman draamaa, miten lisätä luovuutta ilman melua ja miten lisätään huolellisuutta ilman quid pro quo.

Forbes Bostonin yritysneuvosto on tärkein kasvun ja verkostoitumisen organisaatio Greater Bostonin yritysten omistajille.
Hyväksynkö?

">

Tänään jokainen haluaa antaa vinkkejä ja vinkkejä parantaaksesi johtamistaitojasi. Itse asiassa, jos etsit "johtajuutta" avainsanana Google Scholarissa, näet 139 000 artikkelia yksin 2018: sta. Se on jonkin verran järkevää; johtajuus on taitosjoukko, joka voi ansaita sinulle työn, joka usein käskee kunnioittaa ja joka voi auttaa sinua ansaitsemaan korkeampia tuloja. Ennen kuin olet itse asiassa johtotehtävissä, mitä voit tehdä?

Johtajana ja johtajana haluaisin sanoa, että se on paras aika naulata followerhip-peliäsi. Followership ei ehkä kuulosta yhtä lumoavalta. Poistetaan oletus, että johtajuus on lumoava. Keskitymme nyt tähän: Kokemukseni mukaan tehokkaat ja tahalliset taidot ovat yhtä tärkeitä johtajakorkeuden uran kehittämiselle. Seuraavassa on, miksi seuraajat, miten se voi tehdä sinusta vahvemman ja miten seuraajat voivat taistella onnistuneemmaksi johtajaksi.

Miksi seuraa seuraajia?

Jokainen hyvä johtaja ymmärtää, miksi hyviä seuraajia on. Jokainen vanhempi ymmärtää myös, miksi hyviä seuraajia on. Jälkityötaidot alkavat, kun olet nuori. Urheiluun osallistuvat lapset ja lapset, jotka kiinnittävät huomiota koulussa, oppivat seuraajien peruskoulutusta. Aivan kuten valmentajat luottavat urheilijoihinsa oppimaansa ja strategiansa toteuttamiseksi tai vanhemmat toivovat, että heidän lapsensa harjoittavat hyviä tapoja julkisuudessa, liiketoimintaympäristön johtajat ja johtajat voivat vain toivoa, että heidän henkilökuntansa ymmärtävät tämän erittäin kehittyneen version vivahteita seuraa johtajaa.

Joten, mikä on hyvän seuraajan käyntikortti? Hyvää seuraajia kuvaa parhaiten johtaja-seuraajan suhde. Onnistunut lopputulos on sellainen, jossa työntekijä harjoittaa tarkoituksellisesti ja parantaa ideaalisesti johtajan näkemystä. Ja joskus, kaikki se, mitä on hyvä seuraaja, on muistaa tämä määritelmä päivittäin. Kun olet kaivoissa ja yrität ratkaista ongelmia ja noudattaa määräaikoja, yrityksen johtajan tai johtajan tärkeimpien tavoitteiden säilyttäminen on seuraajien kurinalaisuus. Viime kädessä, kun hyvät seuraajat ovat tärkeimmät.

Miten erottuu seuraavista

Hyvä seuraaja ei tarkoita, että teet sokeasti mitä tahansa. Johtajana olen varovainen, etten kykene poistamaan henkilökuntani luovia suoritustekniikoita. Annan suuntaviivat ja kerron heille, mitä he tarvitsevat. Niiden ja heidän luovien mehujensa mukaan he tekevät sen.

Ole siis luova. Ole suorasanainen. Mutta älä ole vaikeaa. Ja välttää vaativuutta. Ymmärtää ja harjoitella, milloin tehdä työtäsi pään alta ja milloin tarjota ratkaisuja ja parannuksia. Esitä kysymyksiä siitä, miten voit työskennellä parhaiten henkilön kanssa, jota yrität seurata. Johtanaan kutsun skeptisyyttä, kritiikkiä, luovuutta ja kriittistä ajattelua. Seuraa minua, mutta älä sijoita minua. Haluan valmentaa sinua, mutta tuoda omat vahvuutesi pöydälle. Hyvä johtajuus on perusedellytys hyvien seuraajien kasvatukselle. Mutta jos olet alisteinen, on aina hyvä aika harjoitella näitä vaivoja.

Followership-taitojen kääntäminen johtajuuden menestykseen

Kun opit veneesi, ja kun kasvatat urasi, kohtaat joitakin erittäin strategisia mahdollisuuksia. Osa hyvästä ja tehokkaasta seuraajista on osaamista tunnistaa nämä mahdollisuudet, kun heidät esitetään. Vain siksi, että sinulla on hyvä idea, se ei tarkoita sitä, että on hyvä aika tarjota sitä. Ja johtajilla on hetkiä, kun he ovat yhä vähemmän vastaanottavaisia ​​ulkopuolisille ideoille. Tärkein kärki hyvien seuraajien taitojen kääntämisessä johtajuudeksi on kärsivällisyys.

Saatat olla melko älykäs ja typerä, mutta nöyrä asenne lähestymistapa sinun seuraajiinne tuo sinulle suuria voittoja, kun ansaitset raitasi. Jos olet yritysrakenteessa, hyvä seuraaja on, miten huomaatte. Puhumattakaan kovasta työstä, ahkeruudesta, nöyryydestä ja tehokkaasta toteuttamisesta mahdollisuuksilla edistää ideoitasi suurempiin ponnistuksiin. Tämän seurauksena huomaatte kaikki oikeat syyt ja kiipeät nopeammin. Sinulla on paremmat valmiudet hallita ja johtaa, jos kehität kattavan ymmärryksen hyvistä seuraajista. Olen edistänyt paljon hyviä seuraajia kuin olen häirinnyt urani aikana. Miksi? Koska uskon, että hyvä seuraajat tuottavat hyviä vaistoja, hyvä työetiikka ja hyvä luonne.

Kun tarkastelet uudelleen Googlen tutkijaa, näet, että verrattuna 139 000 artikkeliin "johtajuudesta" on vähemmän kuin 3 000 artikkelia "followership" -tapahtumasta vuonna 2018. Ehkä se on taitojen johtajia, jotka odottavat henkilökuntansa omaperäisesti. Ehkä se on väärin luokiteltu laatuun. Mutta yrityksen johtajana ja ihmisten johtajana loistan valoni niille, jotka selvittävät, miten voit lisätä arvoa ilman draamaa, miten lisätä luovuutta ilman melua ja miten lisätään huolellisuutta ilman quid pro quo.