Houkutella ja säilyttää lahjakkuutta yhdellä tiukimmista työvoimamarkkinoista



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Yhdysvaltojen viimeisimmän työpaikkaraportin mukaan Yhdysvaltain talous on julkaistu 100 kuukausia työllisyyden lisääntymisestä. Lisäksi thän ennusti lahjakkuuksien puutetta vuoteen 2020 mennessä Yhdysvalloissa ja Euroopassa on lähes 20 miljoonaa korkeasti koulutettua.työntekijöiden. & Nbsp;Vaikka lahjakkuus ja lahjakkuuden säilyttäminen ovat aina olleet tärkeitä tekijöitä tehokkaassa johtamisen käytännössä ja kulttuurin luomisessa, nykyinen työmarkkinamme, joka on yksi viimeisimmän historian tiukimmista, tekee lahjakkuutta ja säilyttämistä kriittisemmäksi kuin koskaan.

Miten yritys rikkoo vetovoiman ja säilyttämisen koodin tässä yhteydessä? Miten johtajat reagoivat? Työntekijöiden houkutteleminen on aina siitä, että löydämme erinomaisen yhteyden ainutlaatuisen työntekijän ja yrityksen kulttuurin välille. Mutta voi olla joitakin perustavanlaatuisia totuuksia, joita kaikki työntekijät etsivät ja jotka voivat ohjata yrityksiä, jotka etsivät parasta ja kirkkainta.

Kiinnostava uusi tutkimus Oxfordin yliopistossa analysoitiin 60 eri yhteiskuntaa ja löydettiin seitsemän keskeistä moraalista vaatimusta, jotka olivat kaikkien ryhmien yhteisiä. Huolimatta suurista eroista ihmisten välillä on keskeisiä sääntöjä, jotka toimivat moraalisina ja sosiaalisina vaatimuksina.

Nämä vaatimukset tarjoavat pakottavia näkökulmia yrityksille, jotka haluavat houkutella ja säilyttää lahjakkuutta.

Moraalinen sääntö: Auta perhettäsi ja ryhmääsi, & nbsp;Käännös: Se on kaikki tiimityöskentelystä

Ihmiset haluavat työskennellä yrityksissä, joissa heidän kollegansa tukevat niitä. Jopa kaikkein kilpailukykyisimmillä aloilla tai rooleissa ihmiset työskentelevät parhaiten, kun he ovat osa tiimejä, joissa heitä kunnioitetaan, ja voivat osallistua täydellisesti heidän taitoihinsa ja kykyjään. Parhaat joukkueet sallivat jäsenten tehdä virheitä, oppia ja epäonnistua eteenpäin. Ne ovat joukkueita, joissa ihmiset auttavat toisiaan. Kyse ei ole pelkästään tiimien yhteistyöstä, myös suurista työkokemuksista löytyy tiimejä, jotka toimivat hyvin rajojen yli, luoden sidoksia muiden ryhmien ja osastojen kanssa. Suhteiden näissä yhteyksissä on oltava vahvoja, jotta ihmiset voivat liittyä organisaatioon ja pysyä siellä.

Moraalinen sääntö: Ole rohkea, käännös: ota riskejä

Palkitsevimmat työkokemukset ovat ne, joissa työntekijät voivat venyttää ja ottaa asianmukaisia ​​riskejä. Lisäksi yritysten on otettava riskinotto innovaatioon, joten rohkea moraalinen vaatimus koskee yrityskontekstia. Luo tilaa ihmisille, joilla on luova luottamus – varmuus kokeilla uusia asioita ja rullata hihat – joko uusilla projekteilla tai jopa vain uusilla tavoilla tehdä sama vanha tehtävä. Yritykset voivat edistää riskinottoa antamalla tunnustusta ihmisille, jotka venyttävät ja välttävät rankaisemasta ihmisiä, jotka eivät osu merkkiin, kun he yrittävät jotain uutta.

Moraalinen sääntö: Lykkää esimiehille, & nbsp;Käännös: Kunnioita kokemusta

Useimmilla yrityksillä on jonkin verran hierarkiaa, koska se on yksi tehokkaimmista tavoista järjestää työtä ja tehdä päätöksiä. Vaikka johtotehtävissä olevat ansaitsevat kunnioitusta, tämä osa suurta työkokemusta – ja sellaista työkokemus joka houkuttelee ja säilyttää ihmisiä – on enemmän kuin pelkkä hierarkkinen. Kaikki työntekijät ansaitsevat ja houkuttelevat kunnioitusta – kokemuksistaan, luovuudestaan ​​ja tehokkaasta suorituksestaan.

Moraalinen sääntö: Jaa resurssit melkoisesti, & nbsp;Käännös: Osoita oma pääoma

Työntekijät haluavat omaa pääomaa. Vaikka he ymmärtävät, että kaikki roolit eivät ole samat, tasapuolisuuden vaatimus – eli oikeudenmukaisuus – on ratkaisevan tärkeää niiden täysipainoiselle sitoutumiselle ja motivaatiolle. Kaksi erilaista tutkimusta osoittavat, että työntekijät eivät tunne tasapuolisuutta, he voivat peruuttaa tai jättää yritys. Yritykset, jotka työntekijät haluavat liittyä ja pysyä mukana, ovat yleensä niitä, jotka kohtelevat ihmisiä oikeudenmukaisesti – tarjoavat asioita, kuten työtehtäviä, tarjouksia ja korvauksia, jotka ovat yhdenmukaisia ​​lahjakkuuden, kokemuksen ja panoksen kanssa.

Moraalinen sääntö: kunnioittaa muiden omaisuutta, & nbsp;Käännös: Anna luotto, jos se on maksettava

Vaikka onkin houkuttelevaa tarkastella tätä arvoa turvallisuuden ja turvallisuuden yksinkertaisena odotuksena, ja tämä on varmasti edellytys houkuttelulle ja säilyttämiselle, todellinen mahdollisuus on tarkastella tätä vaatimusta kunnioittamisen ja luoton suhteen. Yksi demotivatiivisimmista edellytyksistä työntekijöiden raportissa on, kun toiset ottavat luotto heidän työstään. Parhaimmilla työpaikoilla on runsaasti tunnustusta ja hyvää tahtoa, ja toiset eivät ota luottoa työhön, joka ei ole omaa, vaan ne tarjoavat luottoa muille ja tarjoavat tunnustusta liberaalisti. Eri työntekijöillä on tietenkin erilaiset mieltymykset julkiseen tunnustamiseen. Mutta se on yleinen totuus, että ihmiset haluavat ja niitä on kunnioitettava ja tunnustettava heidän antamastaan ​​panoksesta.

Moraalinen sääntö: Paluu suosii, & nbsp;Käännös: Help and Reciprocate

Ihmisen kunto rakastaa vastavuoroisuus. Se on yleinen taipumus antaa takaisin, kun toiset ovat antaneet meille. Tämä pätee myös työympäristöihin. Muiden saavuttaminen ja auttaminen on hyvä meille yksilöllisesti. Ja yrityskulttuuri, joka kattaa myös ne, jotka palauttavat, kannustaa instinktiamme vastavuoroisuuteen – myötävaikuttamaan hyveelliseen kiertoon. Tarjoa apua, jakaa ja tukea kollegoja, ja he pyrkivät tekemään samoin, mikä tekee siitä myönteisen työkokemuksen.

Tiukoilla työmarkkinoilla parhaiden työntekijöiden löytäminen on vaikeaa – ja niiden pitäminen on vieläkin vaikeampaa. Sääntöjen rikkominen ei kuitenkaan ole vaikeaa, kun yritykset ja johtajat arvostavat ja hyödyntävät yhteiskunnallisia odotuksia. Nämä moraaliset säännöt tarjoavat tehokkaan oppaan sellaisen työkokemuksen luomiseksi, joka puhuu kaikille ihmisille.

">

Yhdysvaltojen uusimman työpaikkaraportin mukaan Yhdysvaltain talous on lisännyt 100 suoraa kuukautta lisääntyneestä työllisyydestä. Lisäksi thän ennusti lahjakkuuksien puutetta vuoteen 2020 mennessä Yhdysvalloissa ja Euroopassa on lähes 20 miljoonaa korkeasti koulutettua työntekijöiden. Vaikka lahjakkuus ja lahjakkuuden säilyttäminen ovat aina olleet tärkeitä tekijöitä tehokkaassa johtamisen käytännössä ja kulttuurin luomisessa, nykyinen työmarkkinamme, joka on yksi viimeisimmän historian tiukimmista, tekee lahjakkuutta ja säilyttämistä kriittisemmäksi kuin koskaan.

Miten yritys rikkoo vetovoiman ja säilyttämisen koodin tässä yhteydessä? Miten johtajat reagoivat? Työntekijöiden houkutteleminen on aina siitä, että löydämme erinomaisen yhteyden ainutlaatuisen työntekijän ja yrityksen kulttuurin välille. Mutta voi olla joitakin perustavanlaatuisia totuuksia, joita kaikki työntekijät etsivät ja jotka voivat ohjata yrityksiä, jotka etsivät parasta ja kirkkainta.

Kiinnostava uusi tutkimus Oxfordin yliopistossa analysoitiin 60 eri yhteiskuntaa ja löydettiin seitsemän keskeistä moraalista vaatimusta, jotka olivat kaikkien ryhmien yhteisiä. Huolimatta suurista eroista ihmisten välillä on keskeisiä sääntöjä, jotka toimivat moraalisina ja sosiaalisina vaatimuksina.

Nämä vaatimukset tarjoavat pakottavia näkökulmia yrityksille, jotka haluavat houkutella ja säilyttää lahjakkuutta.

Moraalinen sääntö: auta perhettäsi ja ryhmääsi Käännös: Se on kaikki tiimityöskentelystä

Ihmiset haluavat työskennellä yrityksissä, joissa heidän kollegansa tukevat niitä. Jopa kaikkein kilpailukykyisimmillä aloilla tai rooleissa ihmiset työskentelevät parhaiten, kun he ovat osa tiimejä, joissa heitä kunnioitetaan, ja voivat osallistua täydellisesti heidän taitoihinsa ja kykyjään. Parhaat joukkueet sallivat jäsenten tehdä virheitä, oppia ja epäonnistua eteenpäin. Ne ovat joukkueita, joissa ihmiset auttavat toisiaan. Kyse ei ole pelkästään tiimien yhteistyöstä, myös suurista työkokemuksista löytyy tiimejä, jotka toimivat hyvin rajojen yli, luoden sidoksia muiden ryhmien ja osastojen kanssa. Suhteiden näissä yhteyksissä on oltava vahvoja, jotta ihmiset voivat liittyä organisaatioon ja pysyä siellä.

Moraalinen sääntö: Ole rohkea, käännös: ota riskejä

Palkitsevimmat työkokemukset ovat ne, joissa työntekijät voivat venyttää ja ottaa asianmukaisia ​​riskejä. Lisäksi yritysten on otettava riskinotto innovaatioon, joten rohkea moraalinen vaatimus koskee yrityskontekstia. Luo tilaa ihmisille, joilla on luova luottamus – varmuus kokeilla uusia asioita ja rullata hihat – joko uusilla projekteilla tai jopa vain uusilla tavoilla tehdä sama vanha tehtävä. Yritykset voivat edistää riskinottoa antamalla tunnustusta ihmisille, jotka venyttävät ja välttävät rankaisemasta ihmisiä, jotka eivät osu merkkiin, kun he yrittävät jotain uutta.

Moraalinen sääntö: Lykkää esimiehille Käännös: Kunnioita kokemusta

Useimmilla yrityksillä on jonkin verran hierarkiaa, koska se on yksi tehokkaimmista tavoista järjestää työtä ja tehdä päätöksiä. Vaikka johtotehtävissä olevat ansaitsevat kunnioitusta, tämä osa suurta työkokemusta – ja sellaista työkokemus joka houkuttelee ja säilyttää ihmisiä – on enemmän kuin pelkkä hierarkkinen. Kaikki työntekijät ansaitsevat ja houkuttelevat kunnioitusta – kokemuksistaan, luovuudestaan ​​ja tehokkaasta suorituksestaan.

Moraalinen sääntö: jakaa resurssit melkoisesti, Käännös: Osoita oma pääoma

Työntekijät haluavat omaa pääomaa. Vaikka he ymmärtävät, että kaikki roolit eivät ole samat, tasapuolisuuden vaatimus – eli oikeudenmukaisuus – on ratkaisevan tärkeää niiden täysipainoiselle sitoutumiselle ja motivaatiolle. Kaksi erilaista tutkimusta osoittavat, että työntekijät eivät tunne tasapuolisuutta, he voivat peruuttaa tai jättää yritys. Yritykset, jotka työntekijät haluavat liittyä ja pysyä mukana, ovat yleensä niitä, jotka kohtelevat ihmisiä oikeudenmukaisesti – tarjoavat asioita, kuten työtehtäviä, tarjouksia ja korvauksia, jotka ovat yhdenmukaisia ​​lahjakkuuden, kokemuksen ja panoksen kanssa.

Moraalinen sääntö: kunnioittaa muiden omaisuutta, Käännös: Anna luotto, jos se on maksettava

Vaikka onkin houkuttelevaa tarkastella tätä arvoa turvallisuuden ja turvallisuuden yksinkertaisena odotuksena, ja tämä on varmasti edellytys houkuttelulle ja säilyttämiselle, todellinen mahdollisuus on tarkastella tätä vaatimusta kunnioittamisen ja luoton suhteen. Yksi demotivatiivisimmista edellytyksistä työntekijöiden raportissa on, kun toiset ottavat luotto heidän työstään. Parhaimmilla työpaikoilla on runsaasti tunnustusta ja hyvää tahtoa, ja toiset eivät ota luottoa työhön, joka ei ole omaa, vaan ne tarjoavat luottoa muille ja tarjoavat tunnustusta liberaalisti. Eri työntekijöillä on tietenkin erilaiset mieltymykset julkiseen tunnustamiseen. Mutta se on yleinen totuus, että ihmiset haluavat ja niitä on kunnioitettava ja tunnustettava heidän antamastaan ​​panoksesta.

Moraalinen sääntö: Paluu suosii, Käännös: Help and Reciprocate

Ihmisen kunto rakastaa vastavuoroisuus. Se on yleinen taipumus antaa takaisin, kun toiset ovat antaneet meille. Tämä pätee myös työympäristöihin. Muiden saavuttaminen ja auttaminen on hyvä meille yksilöllisesti. Ja yrityskulttuuri, joka kattaa myös ne, jotka palauttavat, kannustaa instinktiamme vastavuoroisuuteen – myötävaikuttamaan hyveelliseen kiertoon. Tarjoa apua, jakaa ja tukea kollegoja, ja he pyrkivät tekemään samoin, mikä tekee siitä myönteisen työkokemuksen.

Tiukoilla työmarkkinoilla parhaiden työntekijöiden löytäminen on vaikeaa – ja niiden pitäminen on vieläkin vaikeampaa. Sääntöjen rikkominen ei kuitenkaan ole vaikeaa, kun yritykset ja johtajat arvostavat ja hyödyntävät yhteiskunnallisia odotuksia. Nämä moraaliset säännöt tarjoavat tehokkaan oppaan sellaisen työkokemuksen luomiseksi, joka puhuu kaikille ihmisille.