Aasian ruoan toimitus Chowbus nostaa $ 4M – TechCrunch


Kun yksi elintarvikkeiden toimitus käynnistyy epäonnistuu, toinen saa rahoitusta.

Chowbus, aasialainen ruoka-tilausfoorumi, jonka pääkonttori sijaitsee Chicagossa, on tuonut 4 miljoonan dollarin "siemen" rahoituksen Greycroft Partners ja FJ Labs, osallistumalla Hyde Park Angels ja Fika Ventures. Käynnistys, joka on tietoinen haasteista, jotka ryöstävät aloittelijoita tällä alueella, sanoo, että tarjoamalla yksinomainen pääsy ravintoloihin ja poistamalla palvelumaksut, se erottaa suuret kilpailijat, kuten Uber Eats, Grubhub, DoorDash ja Postmates.

Chowbus-foorumi keskittyy pikemminkin aterioihin kuin ravintoloihin. Kun selaat mobiilisovellusta, käyttäjä on yhteydessä eri riippumattomiin ravintoloihin sen mukaan, millaista ruokaa he etsivät. Chowbus sanoo, että vain pieni osa sen alustan ravintoloista, 15 prosenttia, on saatavilla myös Grubhubissa ja Uber Eatsissa.

Sovellus on tällä hetkellä saatavilla Chicagossa, Boston, New York City, Philadelphia, Champaign, Ill. Ja Lansing, Mich. Uuden investoinnin myötä Chowbusin kokonaismäärä nousee hieman yli 5 miljoonaan dollariin. Lopulta Chowbus sanoo, että se laajenee myös muuhun keittiöön, alkaen meksikolaisesta ja italialaisesta.

Chowbus perustettiin vuonna 2016 toimitusjohtaja Linxin Wen ja teknologiajohtaja Suyu Zhang.

”Kun tulin ensin Yhdysvaltoihin viisi vuotta sitten, löysin eniten ravintoloita, joista pidin todella [weren’t] Grubhubilla tai muilla suurilla toimitusalustoilla ja toimitusmaksut olivat melko korkeat ”, Wen kertoi TechCrunchille. "Joten ajattelin, ehkä voisin rakentaa alustan tukemaan näitä ravintoloita",

TechCrunch puhui Wenin ja Zhangin kanssa tiistaina Muncheryn jälkeen ilmoitti lopettaneen valmistetun aterian toimitusliiketoiminnan. Kysyin luonnollisesti perustajilta, mikä sai heidät ajattelemaan, että Chowbus pystyy selviytymään jo tungosta markkinoilla, joita hallitsevat Uberin kaltaiset.

”Keski-keittiömalli ei toimi; kustannukset ovat liian korkeat ”, Zhang sanoi, viitaten Muncheryn liiketoimintamalliin, joka valmisteli ruokaa sen ateriapalveluihin omassa mielellään eikä hankkimalla paikallisia ravintoloita.

”Meillä ei ole keittiötä tai kokkia, me vain hyödynnämme resursseja ja autamme ravintoloita tekemään enemmän rahaa”, Wen lisäsi. ”Ruoanjakotila on todella valtava ja kasvaa niin nopeasti.”

Amazon Stock Stock nousee "Scout" -toimitusrobotilla


Entrepreneur Index ™ -varastojen enemmistö oli päivällä.

tammikuu
24, 2019

2 min luettu


Amazon ilmoitti käynnistävänsä viileämmän maadoitusyksikönsä Scoutin torstaina. Amazon oli jo esittänyt drone-toimituksiaan, mutta se on nyt haarautunut entisestään logistiikkaliiketoiminnassaan.

"Aloitamme kuudesta Amazon Scout -laitteesta, jotka toimittavat paketteja maanantaista perjantaihin päivänvalon aikana", Amazon sanoi lausunnossaan. "Laitteet noudattavat itsenäisesti kuljetusreittiään, mutta niiden mukana tulee aluksi Amazonin työntekijä. Kehitimme Amazon Scoutia tutkimus- ja kehitystoimintamme laboratoriossa Seattlessa, varmistamalla, että laitteet voivat navigoida turvallisesti ja tehokkaasti lemmikkieläinten, jalankulkijoiden ja kaiken muun polun ympärillä ."

Ilmoitus auttoi Amazonin osakekursseja nousemaan 14,91 pistettä osakkeelta – 0,91 prosenttia.

Muita päivän suuria voittajia olivat sirukoneen valmistaja NVIDIA Corp. (5.73 prosenttia) ja Analog Devices (6,63 prosenttia). Entrepreneur Index ™: n 60 varastosta 39 oli päivässä, mukaan lukien FAANGin Facebook, Netflix ja Alphabet.com.

Suurimmat putoamiset olivat päivässä J.M. Smucker Company (-2,32 prosenttia), OReilly Auto Parts (-2,29 prosenttia) ja Brown-Forman Corp. (-2,23 prosenttia).

Entrepreneur Index ™ kerää 60 parhaiten julkisesti noteerattua yritystä. Yrittäjähenki on arvokas voimavara kaikille yrityksille, ja tämä indeksi tunnustaa sen merkityksen riippumatta siitä, kuinka paljon yritys on kasvanut. Näitä inspiroivia yrityksiä voidaan seurata reaaliajassa Entrepreneur.comissa.

Uuden syöpähoidon arviointi


(HealthDay News) – Ennen kuin uusi syöpähoito on yleisön saatavilla, sen on arvioitava voimakkaasti, American Cancer Society sanoo.

Tyypillisesti uusi hoito testataan syöpäsoluilla laboratoriossa. Jos testaus katsotaan onnistuneeksi, eläimillä voi olla testejä, minkä jälkeen testataan ihmisiä. Loppujen lopuksi sen on oltava Yhdysvaltain elintarvike- ja lääkeviraston hyväksymä.

Kliinisessä tutkimuksessa tehdään tutkimuksia henkilöistä, jotka vapaaehtoisesti auttavat lääkäreitä löytämään keinoja hoitaa tautia tai parantamaan hoitoa.

Syöpäyhteisö kehottaa ihmisiä ottamaan nämä tekijät huomioon arvioitaessa uutta hoitoa:

  • Oliko hoito testattu laboratoriossa (lautasen soluissa, nimeltään in vitro), eläimissä ja ihmisissä)?
  • Kuka tai mikä suoritti tutkimuksen?
  • Onko olemassa muita tutkimuksia, jotka tukevat samaa tulosta?
  • Jos tutkimus tehtiin ihmisissä, kuinka moni oli mukana? Kuinka kauan heitä seurattiin?
  • Oliko erilainen tulos tavanomaisen hoidon saaneiden ryhmien ja uuden hoitoa saavan ryhmän välillä?
  • Oliko tutkimus julkaistu arvostetussa, vertaisarvioidussa lehdessä, vai oliko se esillä konferenssissa tai kuvattu lehdistötiedotteessa?
  • Onko FDA hyväksynyt hoidon?
  • Jos hoitoa ei ole hyväksytty, onko se saatavilla myötätuntoisen käytön kautta? (Myötätuntoinen huumeidenkäyttö on silloin, kun vakavasti sairaat potilaat käyttävät hyväksymättömää lääkettä, kun muita hoitoja ei ole saatavilla).
  • Mitä tiedetään hoidon haittavaikutuksista?
  • Onko hoidon käyttö turvallista muiden käytettyjen hoitojen kanssa?

MedicalNews
Copyright © 2019 HealthDay. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tarvitset strategisen katapultin (ja kerron teille, miksi)



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Francesco Maltinti

Leikkaa lohkojen läpi haluttuun tulevaan tilaan.

Kuulin usein, että termi "strateginen suunnittelu" oli oxymoron, mutta en koskaan ymmärtänyt, miksi. Tässä olen oppinut: Strategia muotoilu vastaa halutun tulevan tilan määrittämistä – esimerkiksi mitä muutosta haluat nähdä yhteisössäsi, minkä organisaation haluat tulla, millainen henkilö haluat olla. strategia täytäntöönpano siirtyy nykyisestä tilasta haluttuun tulevaan tilaan niin nopeasti kuin mahdollista.

Suunnittelun ongelma, kuten olen oppinut yritysvalmentajaltani Alan Weissiltä, ​​on se, että se on usein lisäys. Kysymme itseltämme, mitä voimme saavuttaa vuosi tai kaksi nyt, kun otetaan huomioon nykyiset resurssit ja painopisteet. Ja sitten annamme kaikenlaisia ​​asioita päästä tielle. ”No, meillä on tämä konferenssi järjestettäväksi ja se kestää muutaman kuukauden, sitten tarvitsemme muutaman kuukauden suunnitella hallituksen kokousta, sitten jokainen on kesäloma ja toimitusjohtaja matkustaa paljon syksyllä ja ei olla käytettävissä monissa kokouksissa. Koska meillä on rajoitettu aika, meidän on suunniteltava vaatimattomia parannuksia tänä vuonna. Tai pahempaa, päätämme lykätä strategian muotoilua kokonaan ensi vuoteen asti, "kun meillä on enemmän aikaa."

Tämä johtuu siitä, että suurin osa korkeasta nettovarallisuudesta luovuttajista ja säätiöiden ja yritysohjelmien ammattilaisten henkilökunnasta unohtavat "niin nopeasti kuin mahdollista”Osa strategian toteuttamista!

Strategisen suunnitelman sijasta hyväntekeväisyyteen tarvitaan strateginen katapultti. Meidän täytyy kiivetä suurelle kalliolle ja singota itseämme nykyisestä tilasta haluttuun tulevaan valtioon, kirjaimellisesti nousemalla todellisten ja havaittujen esteiden yli.

Voimme tehdä tämän muuttamalla ajattelutapamme ja esittämällä itsellemme erilaisia ​​kysymyksiä. Kun tunnistat halutun tulevaisuuden tilan (esim. Lakkauttamatta asunnottomuuttamme maassamme, lisäämällä nuorten naisten määrää, jotka harjoittavat uraa tieteen alalla, käynnistetään uusi perusta, joka merkitsee mielenkiintoisesti kaikkia sukupolvia – riippumatta siitä, mitä se voisi olla). :

  • Mikä on nopein tapa saavuttaa?
  • Jos haluaisimme katapultoida tähän haluttuun tulevaan tilaan, miten me pääsisimme sinne?
  • Jos voisimme tehdä vain yhden asian, mutta se vie meidät kauimpana strategiamme toteuttamisessa, mikä se olisi?
  • Mikä on tärkein vipu, jota voimme vetää suurimman muutoksen saavuttamiseksi?
  • Mikä on tärkein asia, joka on meidän tienne ja miten voimme poistaa sen tai liikkua sen ympärillä?
  • Meillä on paljon tapoja, joilla voimme tehdä tämän, mutta mikä on paras peli nykyisissä olosuhteissa? (Ajattele pelaamista jalkapallopelissä – josta tiedän vähän, mutta saatte ajautumaan.)
  • Onko ympäristössä muutoksia, mahdollisuuksia tai aukkoja, joita voimme käyttää hyväksi? (Esimerkiksi uusi koulun päällikkö, joka on avoin kumppanuuteen yhteisön kanssa, muutos hallituksen johtamisessa, uudet liittovaltion rahoitusmahdollisuudet, uudet saatavilla olevat tiedot.)
  • Onko ihmisiä mukana, jotta voimme päästä sinne nopeasti? (Esimerkiksi johtajat, jotka henkilökohtaisesti tiedämme, kuka voi avata ovet meille, päätöksentekijät, joiden kanssa voimme puhua, asiantuntijat, neuvonantajat, tuensaajat.)

Meidän on myös tarkasteltava itseämme sisäisesti, jotta ymmärrämme esteet, jotka olemme luoneet, jotka pääsevät tienne. Poista sitten ne. Organisaationa, mitkä järjestelmät, prosessit, menettelyt ja säännöt hidastavat meitä? Voiko niitä muuttaa, virtaviivaistaa tai poistaa? Ovatko kaikki ihmiset "pelaajia"? Auttavatko he nopeasti toteuttamaan strategianne? Jos ei, katsokaa niitä. Voivatko he parantaa koulutusta ja tukea? Jos he eivät pysty, ne eivät enää ole sopivia uudelle strategialle, ja se saattaa olla aika sotkuinen erottaminen. & Nbsp;

Korkeat nettovarallisuushenkilöt ja perheet voivat myös luoda esteitä itselleen ja hyväntekeväisyystavoitteilleen. Näen tämän useimmiten omaan kapasiteettiin tehtävien investointien puuttuessa, koska se ei vie aikaa kotitehtävänsä suorittamiseen ja oppia asioista, joita he pyrkivät käsittelemään, eikä etsimään parhaita neuvonantajia auttamaan heitä navigoimaan hyväntekeväisyyteen.

Yksilöille, perheille tai organisaatioille ei aina ole helppoa edes kysyä itseään näihin kysymyksiin, paljon vähemmän vastata niihin. & nbsp; Mutta kokeile ja tee parhaansa – tarvittaessa ulkopuolisten konsulttien tai luotettavien neuvojien avulla. Toimi sitten vastauksianne. Tällä tavoin voit lopettaa pelkän strategian muotoilun ja aloittaa katapultin toteuttamisen.

">

Leikkaa lohkojen läpi haluttuun tulevaan tilaan.

Kuulin usein, että termi "strateginen suunnittelu" oli oxymoron, mutta en koskaan ymmärtänyt, miksi. Tässä olen oppinut: Strategia muotoilu vastaa halutun tulevan tilan määrittämistä – esimerkiksi mitä muutosta haluat nähdä yhteisössäsi, minkä organisaation haluat tulla, millainen henkilö haluat olla. strategia täytäntöönpano siirtyy nykyisestä tilasta haluttuun tulevaan tilaan niin nopeasti kuin mahdollista.

Suunnittelun ongelma, kuten olen oppinut yritysvalmentajaltani Alan Weissiltä, ​​on se, että se on usein lisäys. Kysymme itseltämme, mitä voimme saavuttaa vuosi tai kaksi nyt, kun otetaan huomioon nykyiset resurssit ja painopisteet. Ja sitten annamme kaikenlaisia ​​asioita päästä tielle. ”No, meillä on tämä konferenssi järjestettäväksi ja se kestää muutaman kuukauden, sitten tarvitsemme muutaman kuukauden suunnitella hallituksen kokousta, sitten jokainen on kesäloma ja toimitusjohtaja matkustaa paljon syksyllä ja ei olla käytettävissä monissa kokouksissa. Koska meillä on rajoitettu aika, meidän on suunniteltava vaatimattomia parannuksia tänä vuonna. Tai pahempaa, päätämme lykätä strategian muotoilua kokonaan ensi vuoteen asti, "kun meillä on enemmän aikaa."

Tämä johtuu siitä, että suurin osa korkeasta nettovarallisuudesta luovuttajista ja säätiöiden ja yritysohjelmien ammattilaisten henkilökunnasta unohtavat "niin nopeasti kuin mahdollista”Osa strategian toteuttamista!

Strategisen suunnitelman sijasta hyväntekeväisyyteen tarvitaan strateginen katapultti. Meidän täytyy kiivetä suurelle kalliolle ja singota itseämme nykyisestä tilasta haluttuun tulevaan valtioon, kirjaimellisesti nousemalla todellisten ja havaittujen esteiden yli.

Voimme tehdä tämän muuttamalla ajattelutapamme ja esittämällä itsellemme erilaisia ​​kysymyksiä. Kun tunnistat halutun tulevaisuuden tilan (esim. Lakkauttamatta asunnottomuuttamme maassamme, lisäämällä nuorten naisten määrää, jotka harjoittavat uraa tieteen alalla, käynnistetään uusi perusta, joka merkitsee mielenkiintoisesti kaikkia sukupolvia – riippumatta siitä, mitä se voisi olla). :

  • Mikä on nopein tapa saavuttaa?
  • Jos haluaisimme katapultoida tähän haluttuun tulevaan tilaan, miten me pääsisimme sinne?
  • Jos voisimme tehdä vain yhden asian, mutta se vie meidät kauimpana strategiamme toteuttamisessa, mikä se olisi?
  • Mikä on tärkein vipu, jota voimme vetää suurimman muutoksen saavuttamiseksi?
  • Mikä on tärkein asia, joka on meidän tienne ja miten voimme poistaa sen tai liikkua sen ympärillä?
  • Meillä on paljon tapoja, joilla voimme tehdä tämän, mutta mikä on paras peli nykyisissä olosuhteissa? (Ajattele pelaamista jalkapallopelissä – josta tiedän vähän, mutta saatte ajautumaan.)
  • Onko ympäristössä muutoksia, mahdollisuuksia tai aukkoja, joita voimme käyttää hyväksi? (Esimerkiksi uusi koulun päällikkö, joka on avoin kumppanuuteen yhteisön kanssa, muutos hallituksen johtamisessa, uudet liittovaltion rahoitusmahdollisuudet, uudet saatavilla olevat tiedot.)
  • Onko ihmisiä mukana, jotta voimme päästä sinne nopeasti? (Esimerkiksi johtajat, jotka henkilökohtaisesti tiedämme, kuka voi avata ovet meille, päätöksentekijät, joiden kanssa voimme puhua, asiantuntijat, neuvonantajat, tuensaajat.)

Meidän on myös tarkasteltava itseämme sisäisesti, jotta ymmärrämme esteet, jotka olemme luoneet, jotka pääsevät tienne. Poista sitten ne. Organisaationa, mitkä järjestelmät, prosessit, menettelyt ja säännöt hidastavat meitä? Voiko niitä muuttaa, virtaviivaistaa tai poistaa? Ovatko kaikki ihmiset "pelaajia"? Auttavatko he nopeasti toteuttamaan strategianne? Jos ei, katsokaa niitä. Voivatko he parantaa koulutusta ja tukea? Jos he eivät pysty, ne eivät enää ole sopivia uudelle strategialle, ja se saattaa olla aika sotkuinen erottaminen.

Korkeat nettovarallisuushenkilöt ja perheet voivat myös luoda esteitä itselleen ja hyväntekeväisyystavoitteilleen. Näen tämän useimmiten omaan kapasiteettiin tehtävien investointien puuttuessa, koska se ei vie aikaa kotitehtävänsä suorittamiseen ja oppia asioista, joita he pyrkivät käsittelemään, eikä etsimään parhaita neuvonantajia auttamaan heitä navigoimaan hyväntekeväisyyteen.

Yksilöille, perheille tai organisaatioille ei aina ole helppoa edes kysyä itseään näihin kysymyksiin, paljon vähemmän vastata niihin. Kokeile ja tee parhaansa – tarvittaessa ulkopuolisten konsulttien tai luotettavien neuvonantajien avulla. Toimi sitten vastauksianne. Tällä tavoin voit lopettaa pelkän strategian muotoilun ja aloittaa katapultin toteuttamisen.