Videopelien lobbausryhmä ESA-roskakorit Ehdotettu anti-Loot Box Bill


Loot-laatikot eri peleissä, kuten Fortnite, Rocket League, PUBG, Dota 2
Nate Barrett / Digitaaliset trendit

Videopeliteollisuuden ammattijärjestö ESA tuomitsee jyrkästi ehdotetun lakiehdotuksen, jonka mukaan roskapostilaatikot ovat nykyisissä peleissä laillistettu lapsille tarkoitetun laillistetun muodon muodossa.

”Tämä lainsäädäntö on virheellinen ja täynnä epätarkkuuksia. Se ei kuvasta sitä, miten videopelit toimivat ja miten teollisuutemme pyrkii tarjoamaan yleisölle innovatiivisia ja pakottavia viihdekokemuksia ”, ESA: n toimitusjohtaja Stanley Pierre-Louis sanoi torstaina 23. toukokuuta julkaistussa julkilausumassa. -vaikuttaminen ja lopulta osoittautuvat haitalliseksi pelaajien kokemukselle, puhumattakaan yli 220 000 amerikkalaisesta, jotka työskentelevät videopeliteollisuudessa. Kehotamme laskun yhteisrahoittajia työskentelemään kanssamme lisäämään tietoisuutta käytössä olevista työkaluista ja tiedoista, jotka pitävät videopelien valvonnan ja pelien kuluttamisen vanhempien käsissä eikä hallituksen. "

Lausunto julkaistiin pian sen jälkeen, kun haastattelu Yhdysvaltain tasavallan senaattori Josh Hawleyn kanssa Kotakussa koski ehdotettua ryöstölaatikkoa ja mikrotransaktiokieltoa, jonka hän sanoi saaneen "suuren vastaanoton" vanhemmilta ja pelaajilta.

Hawleyn lakiehdotuksen tavoitteena on ryöstelylaatikoiden pelaaminen, niiden vertaaminen kasinoihin ja lapset hyödyttävät mikrotransaktiot. Kasinot ovat tärkein tavoite, kun keskustellaan rahapelien mekaniikasta, koska ne ovat helposti relatable, ja kasinot säännellään tavalla, jolla tämä lasku toivoo säätävän mikrotransaktioita. Vaikka lakiehdotus vaikuttaa enemmän kuin lapset, Hawley uskoo, että roskakorit ja mikrotransaktiot hyödyntävät haavoittuvuutta, mikä auttaa keräämään kaksiosainen tuki hänen lainsäädännölle.

Selvitys ei jätä paljon neuvottelupaikaa. Se hylkää ehdottomasti lakiehdotuksen huolenaiheet ja esittää ajatuksen, että mitään sääntelyä ei pitäisi toteuttaa, ja halutaan tehdä yhteistyötä laskun yhteisrahoittajien kanssa, jotta vanhempien käsissä olisi enemmän työkaluja kuin hallitusten.

Kuten Hawley totesi, hän uskoo, että tämä lakiesitys voisi pahimmillaan kannustaa syvempään keskusteluun pelien rahoittamisesta. ESA, joka ehdottaa, että sääntely olisi "haitallinen pelaajakokemukselle", on esimerkiksi väite, joka ansaitsee lisätutkimuksia. Jos laskun eri versiosta tulee lopulta peli, pelialalla on jo sellaisia ​​sääntelyorganisaatioita, kuten ESRB ja PEGI, jotka voidaan tuoda keskusteluun.







Amazon leikkaa Brotherin langattoman lasertulostimen hinnan


brother dcp l250dw lasertulostin amazon deal yksivärinen

Brother-yhtiön viimeisin monokromaalisten lasertulostimien viimeinen sarja sisältää Brother DCP-L2550DW: n, kompaktin monitoimilaitteen ja tulostimen. Kun ensin myytiin, suurimmat online-jälleenmyyjät, kuten Amazon, myivät kopiokoneen DCP-L2550DW-tulostimen hintaan 150 dollaria. Amazon on nyt leikannut hinnan 120 dollariin. Tämä 20% säästöt hattu tukee Brother-yhtiön lupausta tarjota laadukkaita tulostimia, joissa on budjetti.

Tulostimena DCP-L2550DW on suunniteltu parantamaan tuottavuutta. Se voi tulostaa enintään 36 sivua minuutissa. Lokeron kapasiteetti on 250 arkkia, mikä tarkoittaa, että paperin uudelleentäyttöön kuluu vähemmän aikaa. On mahdollista valita kaksipuolinen tulostus, jonka avulla voit säästää käytetyn paperin ja väriaineen kustannuksia, mikä säästää arvokasta mustetta lisäprojekteihin. Tulostin pystyy käsittelemään useita paperityyppejä ja -kokoja, mukaan lukien korttivarastot, kirjekuoret ja muut, lähes kaikkiin pienyritysten tai kotitoimiston tarpeisiin. Kopiokoneena ja skannerina on 50 arkin syöttölokero tehokkaille monisivuisille kopiointihankkeille.

Kuten monet kopiokoneet ja lasertulostimet, DCP-L2550DW on Wi-Fi käytössä, joten voit liittää ja tulostaa työpöydältä, kannettavalta, tabletilta, iOS- ja Android-älypuhelimilta. Sisäänrakennettu Ethernet-verkko mahdollistaa jakamisen useiden perheenjäsenten kanssa verkossa. Voit myös muodostaa yhteyden yhteen tietokoneeseen USB-kaapelin kautta. Kompakti DCP-L2550DW on 12,5 x 16,1 x 15,7 tuumaa ja painaa noin 25,6 kiloa, joten se mahtuu helposti työpöydälle tai työasemalle.

Tällä hetkellä DCP-L2550DW on oikeutettu Amazon Dash Replenishment -ohjelmaan, joten sinun ei tarvitse huolehtia musteen tai väriaineen loppumisesta. Teknologia havaitsee, milloin musteen ja väriaineen tasot ovat vähissä, ja toimittaa tilauksen ennen kuin virallisesti loppuu. Brother Genuine -laite tuottaa ylimääräisen väriaineen aivan kynnyksellesi – sinun tarvitsee vain maksaa tarvitsemasi väriainetta ja sitä. Yhtiö suosittelee käyttämään korvaavia värikasetteja TN-760 ja TN-730, joita voi ostaa Amazonin kautta.

Riippumatta siitä, tulostaako se paljon tai jos tulostat vain satunnaisesti, monitoiminen DCP-L2550DW -tulostin on nopea, luotettava ja saa työn. Sinun ei myöskään tarvitse huolehtia musteen kuivumisesta liian nopeasti. Muista vain, että DCP-L2550DW on yksivärinen yksikkö ja se ei tarjoa väritulostusta. Kaiken kaikkiaan DCP-L2550DW tekee loistavasta tulostimesta edulliseen hintaan. Muut Brother-tulostinmallit, kuten Brother MFC-J885DW Työskentele älykkäässä mustesuihkussa teki sen parhaiden halpojen tulostimien luetteloon ja Brother HL-3170CDW -väritulostin valittiin parhaaksi lasertulostimeksi, joten voit luottaa Brother Companyn tekemään laadukkaita tulostimia.

Etsitkö lisää hyviä tarjouksia teknologialla? Etsi Prime Day -tuotteita selaamalla kuratteja käsitteleviä sivuja ja seuraamalla meitä Twitterissä.

Pyrimme auttamaan lukijoita löytämään parhaat tarjoukset laadukkaista tuotteista ja palveluista ja valitsemaan, mitä kattamme huolellisesti ja itsenäisesti. Jos löydät paremman hinnan tälle tuotteelle tai haluat ehdottaa omaa tuotetta, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen dealsteam@digitaltrends.com.

Digitaaliset trendit voivat ansaita palkkioita linkkien kautta ostetuista tuotteista, mikä tukee lukijamme työtä.







Kuluttajaraportit sanovat Honda CR-V: llä on moottorivika


2019 Honda Civic Sedan ja Coupe

Hondan CR-V- ja Civic-malleissa, kaksi Amerikan parhaiten myyvää autoa, löytyy 1,5 litran turboahdettu moottori, jolla on polttoainevuodon ongelma teollisuuden valvontakäyttäjien raporttien mukaan. Japanilainen autovalmistaja on hiljaa laajentanut yli miljoonan auton voimansiirron takuuta vakuuttamaan omistajat siitä, että niiden ei tarvitse kattaa kalliita korjauslaskuja, jos heillä on mekaaninen ongelma.

Ongelma on näennäisesti rajoitettu vuosien 2017 ja 2018 mallivuosien aikana tehtyihin CR-V: iin ja 2016–2018 mallivuosien välisenä aikana valmistettuun Civicsiin. Consumer Reports julkaisi Hondan muistion amerikkalaisille jälleenmyyjilleen, jotka syyttävät ongelmaa ohjelmistoasetuksissa tai laitteistovirheissä antamatta lisätietoja. Autojen omistajat voivat kertoa, että heillä on ongelma heti; vika aiheuttaa autojen virhetoiminnan, menettää virran ja ajaa enemmän kuin tavallista. Se saattaa käynnistää tarkistaa moottorin valon, ja jotkut omistajat ovat jopa valittaneet, että heidän autonsa pysähtyi, mikä voi johtaa vaaralliseen tilanteeseen. Viimeinen asia, jonka haluat, on auton sammuminen, kun käännytään vasemmalle vilkkaan tien varrella.

Vaikka Honda ilmoitti, että kylmällä säällä olleet autoilijat kokivat tämän ongelman paljon todennäköisemmin, Civic- ja CR-V-omistajat lämpimällä säällä, kuten Texasissa ja Kaliforniassa, kertoivat Consumer Reportsille, että he ovat kohdanneet ongelman kuumina kesäkuukausina. Honda ei ole paljastanut, kuinka monta autoa vika vaikuttaa, vaikka lähes 240 000 autoa oli oikeutettu saamaan uuden ohjelmiston, joka on kehitetty vuonna 2018 ongelman korjaamiseksi.

Honda on kieltäytynyt antamasta virallista palautusta Yhdysvalloissa. Kiinassa se muistutti satoja tuhansia autoja korjaamaan samanlaisen ongelman vuonna 2018.

Kuluttajien luottamuksen palauttamiseksi Honda laajentaa edellä mainittujen mallivuosien aikana tehtyjen 1,5 litran moottoreiden CR-V- ja Civics-voimansiirron takuun vuotta vuodella. Ne on nyt katettu kuusi vuotta ostopäivästä. Etäisyysrajaa ei ole. Honda ilmoittaa oikeutetuille omistajille lähiviikkoina.

”Epänormaali öljyn laimennus on erittäin harvinaista, varsinkin erittäin kylmän sään ulkopuolella. Äärimmäisissä ja harvinaisissa tapauksissa kylmissä sääolosuhteissa, joissa on tapahtunut epänormaalia öljyn laimennusta ennen kuin ohjelmistopäivitykset vastaanotetaan, tämä laajennus antaa lisäaikaa havaitsemattomille moottorivaurioille ja takuun piiriin, ”Honda tiedottaja Chris Martin kertoi Consumer Reportsille.

Jos sinulla on 2017 tai 2018 Honda CR-V, katsele, onko öljyjärjestelmässä ongelmia, mukaan lukien öljyn merkkivalot tai bensiinin haju ajoneuvossa. Jos sinulla on ongelmia, ota auto Honda-jälleenmyyjälle, jotta se tarkistetaan. Myös Consumer Reports ehdottaa, että jos sinulla on ongelmia raportoida niistä Hondalle ja National Highway Traffic Safety Administrationille. Tähän mennessä NHTSA ei ole antanut palautusta.

Päivitetty 28. toukokuuta 2019: Lisätty tietoja takuun laajennuksesta.







Mitä "huippukokouksen kuume" ja ennätysmäärä Mount Everestin kuolemantapauksissa voivat opettaa sinulle tavoitteiden pimeästä puolesta


Ainakin 11 ihmistä on kuollut Everest-vuoren kiipeämisessä viime viikolla – ei lumivyöryjen tai lumimyrskyjen vuoksi, vaan vakiintuneiden rutiinien nousussa.

Ongelma, että paikan päällä toimivat toimittajat ja tarkkailijat sanovat, on liian monta kiipeilijää, jotka ovat jonossa yläreunassa ja aiheuttavat pullonkaulan huippukokouksen lähellä. Pullonkaula aiheuttaa vuorikiipeilijöitä odottamaan vuoren ns. "Kuoleman vyöhykkeellä" happea harvoin 26 000 metriä merenpinnan yläpuolella.

Vaikka jotkut kuolemista saattaisivat liittyä siihen, mitä on ilmoitettu olevan epämiellyttävä Nepalin hallituksen sallima järjestelmä, joka johtaa kokemattomiin kiipeilijöihin, jotka pääsevät huippukokoukseen, psykologia viittaa siihen, että "huippukokous" – tai kiipeilijöiden pakkomielle päästä huipulle .

Lue lisää: 10 tapaa huijata aivojasi tuottavammaksi neurotieteilijän mukaan

Tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun pullonkaula aiheutti useita kuolemia maailman suurimmalla vuorella. Vuonna 1996 kahdeksan ihmistä kuoli huippukokouksen lähellä olevan pullonkaulan vuoksi. Tuolloin organisaation psykologi Christopher Kayes havaitsi kiipeilijöitä Himalajan juuresta.

Vuonna 2004 tehdyssä tutkimuksessa Kayes huomautti, että Everestin huippukokouksen saavuttaminen tuli osa kiipeilijöiden sosiaalista identiteettiä. Kiipeilijät halusivat saavuttaa tavoitteensa niin huonosti, he tekivät heikkoja päätöksiä matkan loppuunsaattamiseksi.

Mount Everestin kiipeilijöiden kiusaus saavuttaa tavoitteensa estivät heitä ottamasta huomioon muita toimintatapoja, Kayes väitti. Kiipeilijöiden kapea tavoittelu estänyt heitä oppimasta matkan varrella olevia ongelmia, kuten pullonkauloja ja vähentynyttä happea, mikä olisi voinut ehdottaa, että he kääntyisivät.

Lisäksi, koska kiipeilijät tekivät sen lähellä yläreunaa, he saattavat ajatella hukkaan aikaa, jos he kääntyivät takaisin – ilmiö, jota kutsutaan "upotetuksi kustannukseksi."

Oliver Burkeman, toimittaja ja "The Antidote: Happiness for People", joka ei pysty pitämään positiivista ajattelua ", laajensi Kayesin päättelyyn. Burkeman ehdottaa, että korkeiden tavoitteiden asettaminen voi asettaa kenenkään takaisin menestyksestä. Esimerkiksi kun toimitusjohtaja tekee liian kunnianhimoista tavoitetta, tiimin jäsenet tuntevat epävarmuutta, että he voivat todella suorittaa tehtävän.

Työntekijöiden epävarmuus ja pelko siitä, että tavoitetta ei saavuteta, johtavat siihen, että he työskentelevät kovemmin. Tiimin jäsenet, kuten kiipeilijät, lisäävät emotionaalisia investointejaan tavoitteeseen riippumatta siitä, onko se saavutettavissa vai ei. Vaikka suunnitelma näyttää "yhä holtittomalta", huippukokouksen kuume voi aiheuttaa ihmisille kiinni siitä.

Kun työntekijät kiinnittyvät niin tunteellisesti kunnianhimoisiin yrityksen tavoitteisiin, he tekevät huonoja päätöksiä.

Burkeman ei ole ainoa, joka ehdottaa, että tavoitteiden kiinnittäminen voi olla menestyksekästä. Adam Alter, kirjoittaja "Irresistible" ja apulaisprofessori New Yorkin yliopiston Stern School of Businessissa, kertoi aiemmin Business Insiderille, että älypuhelinsovellukset kannustavat irrationaaliseen tavoitteiden asettamiseen.

Riippumatta siitä, että se kiipeää useita vaiheita tai oppii kieltä, ihmiset työntävät itsensä kovemmin kuin on tarpeen vain tavoitteen saavuttamiseksi, Alter sanoi. Ja vaikka ihmiset saavuttavat tavoitteensa, ilo, jonka he tuntevat nopeasti, häviävät, kun uusi tavoite on hämmentynyt. Kun työskentelet jatkuvasti tavoitteen saavuttamiseksi, vietät suurimman osan ajastasi "epäonnistumalla" tavoitteen saavuttamiseksi, hän lisäsi.

Kun haluat saavuttaa jotakin, Alter ehdottaa, että luodat järjestelmän, sen sijaan että olisit asettanut ylevää kohdetta. Harvardin sosiaalipsykologi Amy Cuddy kertoi myös Business Insider reportterille Chris Wellerille pilkkoaksenne tavoitteesi pieniksi, purra-kokoisiksi kappaleiksi. Jos haluat esimerkiksi kirjoittaa kirjan, sinun pitäisi luoda järjestelmä, jossa kirjoitat 500 sanaa joka aamu, hyvä tai huono.

Ylimääräisen huippukokouksen sijasta voit murtaa tavoitteesi pienempiin nousuihin. "Lopulta saat kaiken sinne," Cuddy sanoi.

USA: n pakotteet Huawei Mayiin voivat polttaa Kiinan omaa teknologiaa koskevan suunnitelmansa


Valmistettu Kiinassa – kolme sanaa liittyy usein halpaan laatuun. Neljä vuotta sitten Kiinan hallitus toisti lauseen uudeksi teollisuusstrategiaksi, jonka tarkoituksena oli edistää kotimaisten yritysten kehittymistä kehittyneemmille markkinoille ja tehdä niistä vähemmän riippuvaisia ​​ulkomaisista komponenteista. Tänä kuussa kovat uudet Yhdysvaltojen pakotteet Kiinan toiseksi suurimpaan puhelinvalmistajaan Huawei teki nämä tavoitteet kiireellisemmiksi.

Huawei-vaihtoehtojen arvioiminen nyt, kun se on estänyt USA: n teknologian hyödyntämisen, osoittaa, miten Kiinan teknologiateollisuus on vähentänyt riippuvuuttaan ulkomailta. Samaan aikaan Yhdysvaltojen ja kiinalaiset yritykset ovat edelleen symbiootti. Todellinen itsenäisyys – pakko tai muuten – aiheuttaisi taloudellista kipua kaikilla puolilla.

Huawei on osoittanut, miten Made in China 2025 -strategia on enemmän kuin kommunistisen puolueen putki unelma. Yhtiö perustettiin 1980-luvulla kansan vapautusarmeijan insinööri, ja se myi alun perin Hongkongista tuotuja puhelinkytkimiä ja palohälytyksiä. Tänään Huawei on maailman johtava tietoliikennelaitteiden toimittaja ja lähettää enemmän mobiililaitteita vuosittain kuin Apple.

Yksi merkki Huaweiin hienostuneisuudesta on, että näiden laitteiden kaksi tärkeintä osaa on suunniteltu omaan käyttöön. Yhtiön HiSilicon-siruyksikkö suunnittelee prosessorit ja langattomat modeemit puhelimissa, kuten Huawei lippulaivassa, $ 899 P30 Pro. Tämä kuvastaa Etelä-Korean Samsungin, maailman suurimman puhelinvalmistajan, omaa strategiaa, joka tekee myös omia prosessoreita ja modeemeja. Apple, maailman 3. puhelinnumero, käsittelee omia prosessoreitaan, mutta ostaa modemit muualle. Kaikki kolme yritystä käsittelevät prosessorit perustuvat ARM: n lisensseihin, jotka ovat Japanin Softbankin omistamia. Huawei tekee myös siruja televiestintälaitteilleen, joiden väitetyt turvallisuusriskit ovat herättäneet ristiriitoja hallitusten kanssa ympäri maailmaa.

Nämä puolijohteiden älykkyydet ovat ratkaisevan tärkeitä, jos Yhdysvaltain kauppaministeriön Huawei-konserniin tänä kuussa saapunut chokehold tulee pysyväksi. Yhtiö lisättiin luetteloon ihmisistä ja organisaatioista, joiden katsotaan uhkaavan Yhdysvaltain kansallista turvallisuutta tai ulkopolitiikkaa, ja sen on nyt saatava lupa ennen Yhdysvaltain tekniikan käyttöä.

Tämä muutos kehotti Googlea peruuttamaan Huawei-lisenssit hakukoneen, sovellusliikkeen ja muiden palvelujen yhdistämiseksi puhelimiin. ARM keskeytti liiketoimintansa Huawei-yhtiön kanssa ja sanoi, että sen henkinen omaisuus sisältää ”Yhdysvaltain alkuteknologian”.

Huawei'n suhde ARM: n äkilliseen loppuun leikattiin Kiinan yrityksen liiketoimintamallin ytimeksi. Mutta Huawei suojataan jonkin aikaa, puolijohdeanalyytikkojen Tirias Researchin perustaja Jim McGregor sanoo.

Huawei pääsee ARM: n uusimpiin malleihin varhaisessa vaiheessa ja on jo noin kahden vuoden ajan työskennellyt japanilaisen yrityksen uusimman teknologian sukupolven kanssa, McGregor sanoo. ARM paljasti viimeisimmät pelimerkkinsä julkisesti maanantaina ennen Taiwanin Computex-näyttelyä; niitä ei ole tarkoitus ilmestyä Huawei-kumppanien kaltaisissa siruissa oleviin laitteisiin vuoteen 2020 asti.

Tämä tarkoittaa, että Huaweiellä on runsaasti aikaa lähettää uusi puhelinlinja huippuluokan prosessoreilla odottaen USA: n vihamielisyyttä. Jos se pysyy irti USA: n teknologiasta, yhtiö voisi edes käyttää aikaisempaa ARM-teknologiaansa, jotta se voisi tehdä oman sirunsa yhteensopivaksi olemassa olevien sovellusten ja sovellusliikkeiden kanssa Kiinassa, McGregor sanoo.

Wall Street Journal kertoi perjantaina, että Huawei aikoo jo luoda oman mobiilikäyttöjärjestelmänsä korvaamaan Googlen Android. Yhtiö voisi tehdä niin aloittamatta tyhjästä rakentamalla Androidin avoimen lähdekoodin version päälle, sillä Amazonilla on Fire-laitteisiinsa.

”He rakensivat Länsi-teknologiaa odottaen, että se olisi aina siellä. Se ei yksin ollut suunnitelma. ”

Minyuan Zhao, Wharton-koulu

Rinnakkaisen liikkuvan ekosysteemin luominen rikkoisi Huaweiä länsimarkkinoilla, koska sen laitteet eivät olisi yhteensopivia Googlen sovellusmyymälän ja palveluiden kanssa. Se voi toimia paremmin Aasiassa, varsinkin jos muut kiinalaiset yritykset tulevat mukaan Yhdysvaltojen ja Kiinan välisiin jännitteisiin, McGregor sanoo. ”Olemme jo pitkään tunteneet haluavansa kehittää omaa kyvykkyyttään”, hän sanoo kiinalaisista teknologiajohtajista. "Tämä riita tuo heitä paljon vaikeammaksi työskentelemästä Yhdysvaltain teknologiayritysten kanssa."

Huawei voi selviytyä ilman Yhdysvaltain teknologiaa; kukoistava olisi toinen asia. Kiinan teknologiateollisuus on jatkuvasti vähentynyt riippuvaisuudesta merentakaisista teknologioista, mutta teollisuus tai maan johtajat eivät ole pyrkineet täydelliseen riippumattomuuteen, sanoo Whartonin koulun professori Minyuan Zhao. ”He rakensivat Länsi-teknologiaa odottaen, että se olisi aina siellä”, hän sanoo. "Ainoastaan ​​se ei ollut suunnitelma."

Zhao lisää: "Koska globalisaation suurin edunsaaja, Kiinassa ei ole järkeä rikkoa globalisaatiota."

Vaikka Huawei suunnittelee joitakin tärkeimpiä siruja puhelimissaan ja mobiiliverkkojen laitteistossa, näihin tuotteisiin sisältyy myös monia suoraan tai välillisesti Yhdysvalloista peräisin olevia komponentteja.

IFixitin ja EE Timesin Teardowns-ohjelmat osoittavat, että Huawei-puhelimet sisältävät flash-muistia, liiketunnistimia ja virranhallinta-siruja yhdysvaltalaisilta yrityksiltä. Kiinan hallitus on vuosikymmenten ajan yrittänyt nopeuttaa kotimaista puolijohdeteollisuuttaan, mutta sen yritykset pystyvät vain tuottamaan kehittyneitä muistisiruja, kuten Korean, Japanin ja Amerikan yrityksiä.

Huaweiä pahempi on, että Kiinan teknologiateollisuus kokonaisuudessaan riippuu suuresti Yhdysvaltojen yritysten ohjelmistosta, sanoo Paul Triolo, joka johtaa Eurasia-ryhmän maailmanlaajuista teknologiapolitiikkaa. ”Kiina ei ole koskaan pystynyt tuottamaan ekosysteemiä, joka voi todella laajentaa ja jota tukee laaja kehittäjäyhteisö”, hän sanoo.

Yksi syy tähän voi olla Kiinan pitkäaikainen ohjelmistopiratismi, joka estää sijoittajia ja yrittäjiä. Hallituksen ponnistelut ovat myös hämärtyneet. Vuonna 2000 Kiinan hallitus sponsoroi "Red Flag Linux" -nimisen avoimen lähdekoodin käyttöjärjestelmän kehittämistä. Vuonna 2014 paikalliset tiedotusvälineet kertoivat, että hankkeen Pekingin päämaja oli suljettu.

Huawei on myynyt verkko- ja tietokonelaitteita ulkomaisille yrityksille riippuen Yhdysvaltain yritysohjelmistosta, myös Oracle-tietokannan edelläkävijältä, sanoo Triolo. Oraclen verkkosivuilla luetellaan Huawei kumppanina ja siihen sisältyy kiinalaisen yrityksen lausunto, jossa kerrotaan, että se toimii tiiviissä yhteistyössä Oraclen kanssa uusien tuotteiden testaamiseksi. Oracle-tiedottaja Debora Hellinger sanoi, että monet myyjät sertifioivat laitteiston toimimaan yrityksen tuotteiden kanssa ja että se "noudattaa aina voimassa olevia määräyksiä."

Huolimatta siitä, miten yhdysvaltalaiset yritykset tukevat kiinalaisia ​​tech-tähtiä, kuten Huawei, amerikkalaiset yritykset eivät ole yksin. Amerikan johtavat yritykset ovat itsessään erittäin riippuvaisia ​​Kiinasta. ”Qualcommin ja Applen kaltaiset yritykset rakensivat myös liiketoimintamallejaan ymmärtämään, että siellä on globaali markkina- ja toimitusketju”, sanoo Zhao Wharton-koulusta.

Tämä keskinäinen riippuvuus on, miksi kauppaministeriön äskettäinen Huawei-kielto sisältää väliaikaisen 90 päivän viiveen, jonka ansiosta yhdysvaltalaiset yritykset voivat työskennellä Huawen kanssa olemassa olevien tuotteiden tukemiseksi. Jos sitä ei laajenneta, jotkut Yhdysvaltain kuluttajat voivat nähdä, että heidän matkapuhelinpalvelunsa kärsii. Yhdysvaltain suurimmat langattomat operaattorit ovat yleensä välttäneet Huawei-laitteita, mutta pienemmät palveluntarjoajat käyttävät sitä palvelemaan miljoonia asiakkaita. Viime vuonna näiden toimijoiden koalitio varoitti FCC: tä siitä, että he voisivat kärsiä verkkokatkoksista, jos Huawei katkeaa.

Applen syvä sotkeutuminen Kiinaan on hyvä esimerkki siitä, kuinka laajasti Yhdysvaltain teknologia perustuu maahan. IPhonen valmistaja luottaa kiinalaisiin valmistajiin, kuten Foxconniin, joka kokoaa laitteita, ja Sunwoda, joka tekee paristoja. Jopa Applen laajenevat tulot ohjelmistopalveluista, kuten musiikista ja televisiosta, perustuvat Kiinaan. Nämä palvelut siirtyvät kuluttajille Apple-datakeskuksista, jotka on täytetty palvelimilla ja muilla laitteilla, jotka ovat todennäköisesti riippuvaisia ​​kiinalaisista valmistajista.

Kun presidentti Trump ehdotti kiinalaisen tuonnin uusia tariffeja viime vuonna, alan teollisuuslaitos ITIF, jonka hallintoneuvostoon kuuluu Applen edustaja, varoitti, että esteiden luominen Yhdysvaltojen ja Kiinan teknologian välille olisi "uhkaava [to] Yhdysvaltojen johtajuus sekä pilvipalvelujen käyttöönotossa että tarjoamisessa. ”

”Maana itsenäisyys on mielenkiintoinen idea, mutta se ei ole todella mahdollista näillä teknologia-alueilla”, sanoo Eurolo-ryhmän Triolo. Apple ei vastannut kommenttipyyntöön.


Lisää suuria WIRED-tarinoita

Suojaa sähköisen kaupankäynnin liiketoimintaa Formjackingilta


Jos ajattelit, että kortin tietojen katkaiseminen oli vain ongelma polttoainepumpussa, mieti uudelleen. Kasvava verkkopetos, jota kutsutaan formjackingiksi, sallii varkaiden varastaa asiakkaiden tiedot sähköisen kaupankäynnin sivustolle ilman, että ostajat tai sivuston omistajat tietävät sen tapahtuvan.

Se tapahtui British Airwaysille vuonna 2018, jolloin 380 000 asiakkaan tietoja kaapattiin jälleenmyyntiin verkossa, ja se tapahtuu myös pienemmille yrityksille. Tässä on tiedettävä tästä uhasta ja siitä, miten suojaat sähköisen kaupankäynnin sivustosi.

Mikä tarkalleen on muotirakennus?

Formjacking on trendityyppinen tietoturvaloukkaus, joka ilmeni tietoturvatoiminnan tutkijoiden tutkassa vuonna 2018. Yksi turvallisuusyritys vain estänyt viime vuonna 3,7 miljoonaa hyökkäystä asiakkaitaan vastaan. Tämä johtuu siitä, että formjacking on helppo tehdä, vaikea havaita ja tekee rahaa varkaille.

Sähköisen kaupankäynnin kassalomakkeen kaappaaminen vaatii haitallisen JavaScript-koodin lisäämistä. Tämä koodi tallentaa kaikki maksutiedot, jotka asiakkaat kirjoittavat näihin kenttiin, ja lähettää sen huijareille, jotka käyttävät huijausta – kaikki häiritsemättä verkkosivuston tilausprosessia.

Tiedot, jotka ovat rasvattomia, myydään pimeässä verkossa. British Airwaysin sivustolta kerätyt tiedot myytiin jopa 50 dollaria per tietu – se sisälsi CVV: t, vanhentumispäivät ja asiakkaiden henkilötiedot. Nämä tiedot helpottavat CNP-petosten ostajia verkossa, koska varastettujen korttien numerot on yleensä testattava vastaamaan niitä turvakoodien ja vanhentumispäivien kanssa.

Minkä tyyppiset sivustot käyttävät lomakkeita?

Suurimmat sähköisen kaupankäynnin sivustot, kuten BA ja Ticketmaster, on muotoiltu. Formjackerit näyttävät kuitenkin suosivan pieniä ja keskisuuria online-yrityksiä, koska heillä on usein heikompia kyberturvallisuusohjelmia kuin suuret sähköisen kaupankäynnin sivustot.

Erityisesti hauskanpitäjät etsivät sivustoja, joissa on paljon asiakasliikennettä, varastaa mahdollisimman paljon tietoja mahdollisimman lyhyessä ajassa. Tämä tarkoittaa sitä, että ostoskaudet voivat olla huippuluokkaa. Ja nämä rikolliset etsivät sivustoja, jotka käyttävät kolmannen osapuolen sovelluksia ja laajennuksia, kuten asiakaspalvelu chatbots ja tyytyväisyystutkimukset. Sivuston lisäkoodi helpottaa naamioitujen haitallisten katkelmien naamiointia tai kolmannen osapuolen koodin vioittumista.

Formjacking luo tietojen rikkomisen painajaisia

Formjacking-hyökkäykset heikentävät asiakkaiden luottamusta, ajavat ostajat pois ja vahingoittavat tuotemerkkejä. Yksi negatiivinen ostokokemus voi pyytää 63% kuluttajista ostamaan jonnekin muualle, ja korttitietojensa hiljainen varastaminen on varmasti huono kokemus. Mitä enemmän hyökkäyksiä on, sitä vähemmän luottamuksen ostajia tulee ostamaan verkossa, minkä vuoksi sähköisen kaupankäynnin ekosysteemissä kaikkien on huolestuttava tästä suuntauksesta.

BA: n tapauk- sessa muotoutuminen rikkoi asiakkaita pahasti. Se tuotti myös paljon kielteistä julkisuutta, koska otsikoita, jotka päivittivät kyseisten matkustajien lukumäärää, ilmestyi yli viikon. Lentoyhtiön kustannukset eivät ole vielä selvät, mutta se on jyrkkä. Sen lisäksi, että BA maksaa asiakkaille korvauksia, jotka liittyvät suoraan lomakkeeseen, BA: lla on mahdollinen GDPR-sakko, joka on enintään 646 miljoonaa dollaria.

Miten voit suojata verkkosivustosi muodostajilta?

Turvallisuusasiantuntijat sanovat, että muotoilua on vaikea havaita. Vialliset muodot toimivat edelleen niin kuin pitäisi – asiakkaat asettavat tilauksensa ja nämä käskyt käyvät läpi, joten pinnalla näkyy, ettei mikään ole väärin. Teoriassa on mahdollista napsauttaa selaimen Web-lomaketta hiiren kakkospainikkeella ja tarkastella koodia, mutta usein on vaikea valita haitallista katkua laillisesta koodista, varsinkin jos sivustossa on paljon lisäosia.

Yksi tapa havaita käynnissä oleva mahdollinen muotoilu on etsiä tietoja odottamattomasti sivustostasi. PC Magazine suosittelee sivustosi palomuurin hallintapaneelin tarkistamista uudelle tai muuten epäilyttävälle lähtevälle liikenteelle, jota ei voi tunnistaa. Jos näet jotain tällaista, on aika tarkistaa sivustosi välittömästi haittaohjelmia varten.

Säännölliset tai jatkuvat haittaohjelmien tarkistukset ovat tärkeitä, vaikka et aina katsoisi lähtevää liikennettäsi. Kattava tietoturvaohjelma on sähköisen kaupankäynnin sivustoja varten välttämätön. Joten on käytännössä, että ohjelmisto korjataan nopeasti ja päivitetään, kun haavoittuvuuksia ilmoitetaan. Monet yritykset jättävät kuitenkin kriittiset tietoturva-aukkoja kolmeen kuukauteen tai kauemmin. Tämä asettaa heille riskin myös muokattavuuden ja muuntyyppisten tietojen rikkomiseen.

Lopuksi luota, mutta tarkista. Tee käytännöstä skannata kaikki sovelluksen ja plugin-päivitykset kolmannen osapuolen palveluista varmistaaksesi, että ne eivät vaurioidu lomakkeella. Rikollisten kehittyneemmät ja luovemmat menetelmät, verkkokaupan omistajien on pysyttävä valppaina ja seurattava uudelleen parhaita käytäntöjä tietoturvallisuuden ja petosten ehkäisemiseksi. Liikenteen seuranta, ennakoiva sivustotarkistus ja nopea korjaus voivat suojata myymälän tuloja, mainetta ja asiakkaita.

Kolme syytä, miksi sinun pitäisi säännöllisesti lähettää videoita LinkedInistä (ja miten se tehdään hyvin)



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Getty

Jos haluat, että LinkedIn-yhteydet hyötyvät mahdollisimman paljon, lähetä videoita säännöllisesti. Se on mitä Beth Granger, joka opettaa johtajille, miten maksimoida niiden tehokkuus LinkedInissä ja muissa sosiaalisen median parissa.

Näin & nbsp; saat viestisi mahdollisimman laajalle yleisölle tässä ensi-aloitteessa liikesuhteita varten. Tiedän, että Bethin neuvot toimivat, koska seurasin sitä itseäni valmistellessani tätä artikkelia – missä muualla – LinkedIn!

Miksi LinkedIn Videoiden lähettäminen on hyvä asia

Getty

Getty

Bruce Weinstein: & nbsp; Miksi LinkedInin käyttäjien olisi aika ajoin lähetettävä videoita?

Beth Granger: & Nbsp; Videot tekevät yhteyksistäsi lähempänä sinua. Näyttää kasvosi ja kuulla äänesi vaikuttaa ihmisiin tavalla, jota teksti ei yksin. Esimerkiksi minulla on ystävä verkossa ja& nbsp; ei tiennyt, että heillä oli englanninkielinen aksentti, kunnes sain videon.

Weinstein: Jotkut ihmiset ovat itsestään tietoisia ulkonäköään eivätkä halua tehdä videoita tästä syystä. & Nbsp; Pitäisikö heidän vain välttää niiden tekeminen?

Granger: Minulla on kaksi vastausta. Ensinnäkin pääse sen yli! Toiseksi, tee jotain muuta kuin näytä kasvosi. Voit esimerkiksi haastatella jotakin tai esittää jotain näytöllä.

Weinstein: & nbsp; Yksi niistä asioista, joita yritän pitää mielessä, kun tuntuu liian itsetietoiselta siitä, miten katson, että muut ihmiset eivät tuomitse meitä yhtä ankarasti kuin tuomitsemme itseämme, ainakin ulkonäköämme kohtaan.

Granger: & nbsp; Kyllä, ehdottomasti.

Weinstein: Videon, jossa on ääni-ääni, tekemisen haittapuoli on, että se voi olla työvoimavaltaista. Minun pitäisi käyttää iMovie-ohjelmaa, lisätä ääni-ääniä valitsemaani kuviin, muokata sitä ja lähettää sen jälkeen. Ei niin helppoa tai nopeaa kuin vain käyttää iPhonettani sanoa jotain kamerassa ja lähettämällä se. [Note: this turned out to be an incorrect assumption, as you’ll read below.]

Granger: On olemassa sovelluksia, jotka voivat auttaa. & Nbsp; iPhonen leikkeet voit lisätä tekstityksiä helposti. Siinä kuvataan, mitä sanot, ja voit korjata ongelmat, kun sovellus saa sen väärin. Molemmat & nbsp;Camtasia& Nbsp; ja & nbsp;Zoomaus& nbsp; tehdä suhteellisen helpoksi tallentaa näytön ja äänesi samanaikaisesti.

Weinstein: & nbsp; Kun ehdotat, että henkilöillä, jotka ovat itsestään tietoisia ulkonäköään, pitäisi "päästä sen yli"& nbsp; joka kertoo minulle, että mitä keskustelemme & nbsp; on eettisen johtajuuden alainen, koska rohkeus on korkealuokkaisten johtajien ratkaiseva laatu.

Granger: On myös aitouden kysymys. Videot voivat auttaa sinua löytämään äänesi.

Weinstein: Kuinka niin?

Granger: & nbsp; Huomaan, että videon avulla voin jakaa ääneni kuvitteellisesti (eli mielipiteeni) ja kirjaimellisesti (koska voit kuulla minua) ja ihmiset ovat sanoneet tuntevansa tuntevansa minut, koska he voivat nähdä ja kuulla minua.

Weinstein: & nbsp; Niin, koska se on todistusvoimainen, paljastaa todellinen sinä, kun lähetät videoita LinkedInille tavalla, jota ehdotatte, puhutaan myös rehellisyydestä, toinen osa korkean luonteen johtajuutta. Eettiset johtajat ovat aitoja johtajia.

Granger: Olen samaa mieltä.

Kuinka usein lähetät videoita LinkedInissä?

Getty

Getty

Weinstein: 1 – 10 asteikolla, jossa 1 on "ei lainkaan" ja 10 "välttämätöntä", kuinka tärkeää on LinkedInin käyttäjille lähettää videoita itseään ajoittain?

Granger: Kahdeksan. Video on tärkeä, koska LinkedIn näyttää viestisi & nbsp; enemmän ihmisiä kuin mitä käytettäisiin, jos käytit tekstiä yksin.

Weinstein: & nbsp; Kuinka usein suosittelette videoiden lähettämistä ja kuinka usein?

Granger: Lähetä, kun sinulla on jotain jaettavaa.

Weinstein: & Nbsp; Go-Giver, Bob Burg ja & nbsp;John David Mann puhua keskittymisestä tarjoamaan arvoa muille. Tämä näyttää olevan hyvä sääntö päättää, kuinka usein lähetetään.

Granger: & Nbsp;& nbsp; Uskon jakavansa arvoa koskevia tietoja yhdistettynä hienovaraisen alivirtakehityksen myötä.

Weinstein: Tämä tuo mieleen jotain, mitä Rabbi Hillel totesi: "Jos en ole itselleni, kuka on? Mutta jos olen vain itselleni, mitä minä olen? Ja jos ei nyt, milloin?"

Granger: Tarkalleen.

Weinstein: & nbsp; & nbsp; Myynnin guru ja puhuja Mark Hunter tekee videoita videosta lentoasemille. Jotkut ovat vain muutaman sekunnin pituisia, ja ne ovat hyvin suosittuja. Tämän asetuksen alateksti on: ”Mark on kiireinen lentäen ympäri maailmaa, jossa puhutaan, joten olisit parempi varata hänet, kun voit!”

Granger: Sitä puhun.

Weinstein: & nbsp; Yksi niistä sanoista, jotka tänä päivänä kiertävät paljon, on "Täydellinen on hyvän vihollinen." Tässä yhteydessä se ehdottaa, että emme saa odottaa videota, ennen kuin meillä on ihanteellinen kokoonpano: oikeanpuoleinen näyttö, täydelliset valot jne.

Granger: & nbsp;Joo! Sitä sanon kaikesta. Ei vain video. & Nbsp; Sama päin yrityksesi tuijottamiseen. Anna mennä!

Tekniset näkökohdat videoiden tekemiseen LinkedInille

Getty

Getty

Weinstein: Voisitko puhua joitakin teknisiä näkökohtia, jotka liittyvät videoiden tekemiseen LinkedInissä, että tämän artikkelin lukijat tietävät?

Granger: & nbsp;Pidän ehdotuksista, jotka & nbsp;Jay Baer& Nbsp; ja Jill Schiefelbein tarjous. HootSuite on myös loistava artikkeli aiheesta.

Kävele keskustelua

Weinstein: & nbsp; Dilemma: Mielestäni minun pitäisi tehdä video tämän artikkelin mukana, kun lähetän sen LinkedIniin, mutta olen pukeutunut tänään pyllyyn ja en tunne, että ajaminen ja vaatteiden vaihtaminen.

Granger: Miksi ei tehdä äänitiedostoa, jossa on tietokoneen näytön kuva?

Weinstein: & nbsp; Se kuulostaa hyvältä. Mikä olisi yksinkertaisin tapa tehdä se? Minulla on Zoom, mutta en ole koskaan käyttänyt sitä näin.

[MuutamaminuuttimyöhemminBethlähettiminut[AfewminuteslaterBethsentmeTämä video vastauksena.]

Bottom Line

Getty

Getty

Weinstein: Lyhyesti sanottuna, mitkä ovat kolme syytä, miksi taitava johtajien pitäisi lähettää videoita säännöllisesti LinkedInissä?

Granger: Ensinnäkin viestisi luetaan laajemmin kuin pelkästään tekstin sisältämät viestit, vaikka kyseiset tekstipohjaiset viestit sisältävät linkkejä ulkoiseen sisältöön. Toiseksi ihmiset tuntevat olleensa yhteydessä toisiinsa ja tuntevat sinut. Kolmanneksi se on erinomainen tapa jakaa asiantuntemustasi.

Beth Granger

John DeMato

Tämä haastattelu muokattiin ja tiivistettiin.

">

Jos haluat, että LinkedIn-yhteydet hyötyvät mahdollisimman paljon, lähetä videoita säännöllisesti. Sitä Beth Granger, joka opettaa johtajille, miten maksimoida niiden tehokkuus LinkedInissä ja muissa sosiaalisissa medioissa, neuvoo.

Näin voit saada viestisi mahdollisimman laajalle yleisölle tässä ensi-aloitteessa liikesuhteita varten. Tiedän, että Bethin neuvot toimivat, koska seurasin sitä itseäni valmistellessani tätä artikkelia – missä muualla – LinkedIn!

Miksi lähettäminen LinkedIn Videos on hyvä asia

Bruce Weinstein: Miksi LinkedInin käyttäjien olisi aika ajoin lähetettävä videoita?

Beth Granger: Videot tekevät yhteyksistäsi lähempänä sinua. Näyttää kasvosi ja kuulla äänesi vaikuttaa ihmisiin tavalla, jota teksti ei yksin. Esimerkiksi minulla on ystävä verkossa ja ei tiennyt, että heillä oli englanninkielinen aksentti, kunnes sain videon.

Weinstein: Jotkut ihmiset ovat tietoisia ulkoasustaan ​​eivätkä halua tehdä videoita tästä syystä. Pitäisikö heidän vain välttää heitä?

Granger: Minulla on kaksi vastausta. Ensinnäkin pääse sen yli! Toiseksi, tee jotain muuta kuin näytä kasvosi. Voit esimerkiksi haastatella jotakin tai esittää jotain näytöllä.

Weinstein: Yksi niistä asioista, joita yritän pitää mielessä, kun tuntuu liian itsetietoiselta siitä, miten katson, että muut ihmiset eivät tuomitse meitä yhtä ankarasti kuin tuomitsemme itseämme, ainakin ulkonäköämme kohtaan.

Granger: Kyllä ehdottomasti.

Weinstein: Videon, jossa on ääni-ääni, tekemisen haittapuoli on, että se voi olla työvoimavaltaista. Minun pitäisi käyttää iMovie-ohjelmaa, lisätä ääni-ääniä valitsemaani kuviin, muokata sitä ja lähettää sen jälkeen. Ei niin helppoa tai nopeaa kuin vain käyttää iPhonettani sanoa jotain kamerassa ja lähettämällä se. [Note: this turned out to be an incorrect assumption, as you’ll read below.]

Granger: On olemassa sovelluksia, jotka voivat auttaa. IPhonen leikkeet voit lisätä tekstityksiä helposti. Siinä kuvataan, mitä sanot, ja voit korjata ongelmia, kun sovellus saa sen väärin. Sekä Camtasia että Zoom tekevät näytön toiminnot ja äänesi suhteellisen helpoksi samanaikaisesti.

Weinstein: Kun ehdotat, että ihmiset, jotka ovat itsestään tietoisia ulkonäköstään, "pääsevät sen yli", joka kertoo minulle, että mitä keskustelemme, kuuluu eettisen johtamisen valtakuntaan, koska rohkeus on korkealuokkaisten johtajien tärkeä laatu.

Granger: On myös aitouden kysymys. Videot voivat auttaa sinua löytämään äänesi.

Weinstein: Kuinka niin?

Granger: Minusta video sallii minun jakaa ääneni kuvitteellisesti (eli mielipiteeni) ja kirjaimellisesti (koska voit kuulla minua) ja ihmiset ovat sanoneet tuntevansa tuntevansa minut, koska he voivat nähdä ja kuulla minua.

Weinstein: Niin, koska se on aito tarkoittaa paljastamista todellisista teistä, videoiden lähettäminen LinkedIniin tavalla, jota ehdotatte, puhuu myös rehellisyydestä, toinen osa korkean luonteen johtajuutta. Eettiset johtajat ovat aitoja johtajia.

Granger: Olen samaa mieltä.

Kuinka usein lähetät videoita LinkedInissä?

Weinstein: 1 – 10 asteikolla, jossa 1 on "ei lainkaan" ja 10 "välttämätöntä", kuinka tärkeää on LinkedInin käyttäjille lähettää videoita itseään ajoittain?

Granger: Kahdeksan. Video on tärkeä, koska LinkedIn näyttää viestisi useammalle ihmiselle kuin jos käytit tekstiä yksin.

Weinstein: Kuinka usein suosittelette videoiden lähettämistä ja kuinka usein se on liian paljon?

Granger: Lähetä, kun sinulla on jotain jaettavaa.

Weinstein: Sisään Go-Giver, Bob Burg ja John David Mann puhuvat keskittymisestä tarjoamaan arvoa muille. Tämä näyttää olevan hyvä sääntö päättää, kuinka usein lähetetään.

Granger: Uskon, että tiedon jakamisessa yhdistetään hienovarainen alivirtalähde itseäni edistämisessä.

Weinstein: Tämä tuo mieleen jotain, mitä Rabbi Hillel totesi: "Jos en ole itselleni, kuka tulee olemaan? Mutta jos olen vain itselleni, mitä minä olen? Ja jos ei nyt, milloin? "

Granger: Tarkalleen.

Weinstein: Myyntiguru ja puhuja Mark Hunter tekevät videoita lentokentiltä, ​​joissa hän on. Jotkut ovat vain muutaman sekunnin pituisia, ja ne ovat hyvin suosittuja. Tämän asetuksen alateksti on: ”Mark on kiireinen lentäen ympäri maailmaa, jossa puhutaan, joten olisit parempi varata hänet, kun voit!”

Granger: Sitä puhun.

Weinstein: Yksi niistä sanoista, jotka tänä päivänä kiertävät paljon, on "Täydellinen on hyvän vihollinen." Tässä yhteydessä se ehdottaa, että emme saa odottaa videota, ennen kuin meillä on ihanteellinen kokoonpano: oikea näyttö , täydelliset valot jne.

Granger: Joo! Sitä sanon kaikesta. Ei vain video. Sama koskee yrityksesi tuijottamista. Anna mennä!

Tekniset näkökohdat videoiden tekemiseen LinkedInille

Weinstein: Voisitko puhua joitakin teknisiä näkökohtia, jotka liittyvät videoiden tekemiseen LinkedInissä, että tämän artikkelin lukijat tietävät?

Granger: Pidän Jay Baerin ja Jill Schiefelbeinin tarjoamista ehdotuksista. Hootsuitella on myös loistava artikkeli aiheesta.

Kävele keskustelua

Weinstein: Dilemma: Mielestäni minun pitäisi tehdä video tämän artikkelin mukana, kun lähetän sen LinkedIniin, mutta olen pukeutunut tänään pyllyyn ja en tunne, että ajaminen ja vaatteiden vaihtaminen.

Granger: Miksi ei tehdä äänitiedostoa, jossa on tietokoneen näytön kuva?

Weinstein: Se kuulostaa hyvältä. Mikä olisi yksinkertaisin tapa tehdä se? Minulla on Zoom, mutta en ole koskaan käyttänyt sitä näin.

[A few minutes later Beth sent me this video in response.]

Bottom Line

Weinstein: Lyhyesti sanottuna, mitkä ovat kolme syytä, miksi taitava johtajien pitäisi lähettää videoita säännöllisesti LinkedInissä?

Granger: Ensinnäkin viestisi luetaan laajemmin kuin pelkästään tekstin sisältämät viestit, vaikka kyseiset tekstipohjaiset viestit sisältävät linkkejä ulkoiseen sisältöön. Toiseksi ihmiset tuntevat olleensa yhteydessä toisiinsa ja tuntevat sinut. Kolmanneksi se on erinomainen tapa jakaa asiantuntemustasi.

Tämä haastattelu muokattiin ja tiivistettiin.