Yksi inspiroiva toimitusjohtaja ja säätiö yrittäjyyden ja koulutuksen erojen kaventamisessa



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Vuosien ajan Kauffmanin säätiö– Ewing Marion Kauffmanin perustama – on luonut tietä koulutuksen ja yrittäjyyden välisten erojen kaventamiseksi uskomalla, että kaikilla on mahdollisuus ottaa riskejä ja saavuttaa menestys. Sekä kansallisen että globaalin ulottuvuuden ansiosta säätiö on nostanut yritystoiminnan ekosysteemien kehittämisen, innovoinnin, yrittäjyyden tutkimuksen politiikassa ja käytännössä, yrittäjyyden demokratisoitumisen ja paljon muuta. Näiden aloitteiden lisäksi säätiö on rakentanut perinnän investointien avulla, jotka tukevat koulutuksen ja yrittäjyyden eloisuutta.

Johtamaan tunnetun organisaation perintöä ja veloitusta tulevaisuuteen Wendy Guillies, nainen, joka on todella intohimoinen kentän kanssa ja joka on palvellut säätiön kanssa monta vuotta. Lue lisää hänen matkastaan, perustamisestaan ​​ja tulevaisuuden visiona.

Hänen Kauffman-tarinansa

Useimmille uransa Guillies palvelivat terveydenhuollon ja markkinoinnin viestintätiloissa suurissa sairaaloissa ja vakuutusyhtiöissä. Kuitenkin hänen aikanaan tech-käynnistyksessä Kansas Cityssä hän oppi Kauffmanin säätiöstä. Guillies liittyi säätiöön vuonna 2000, ja hänen intohimonsa palveli yrittäjiä, jotka johtuivat hänen roolistaan ​​nopeasti kasvavassa teknologian käynnistyksessä, jossa hän muistuttaa, ”on kiehtonut, miten yrittäjät puhuivat luomistaan ​​työpaikoista ja siitä, mitä he tekivät yhteisölle. ”

Herra Kauffmanin ohittamisen jälkeen hän muistuttaa videonauhojen ja kirjoitettujen tarinoiden tarkastelusta hänen toiveistaan ​​ja toiveistaan ​​säätiölle. Guillies tapasi myös muistiinpanoja siitä, millaista johtajaa hän pyrkii olemaan, joka kattoi myös hänen periaatteet ja arvot. Yksi viestistä, joka herätti häntä vastaan, oli herra Kaufmannin mantra: ”Minä olen vain yleinen mies, joka teki harvinaisia ​​asioita”.

Guillies on pyrkinyt olemaan samanlainen johtaja. Hän ilmaisee:

”Minusta tuntuu melko yleiseltä, että minulla ei ole hienoa sukutaulua eliitin yliopistosta. Minulla ei ole minkäänlaista poikkeuksellista lahjakkuutta. En ole taloustieteilijä tai tohtori. Minusta tuntuu, että olen kuin useimmat ihmiset maailmassa, että olen kohtuullisen älykäs, työskentelen kovasti ja haluan tehdä muutoksen. "

Nämä käytännöt ovat olleet hänen ohjaava kompassi. Sen lisäksi, että hän osallistuu paljon yhteistyötä, käytännönläheisyyttä ja hyödyntämällä niiden kykyjen ja ideoiden potentiaalia, joita hän työskentelee.

Guillies Katso siirtymiä: nouseva uusiin rooleihin Kauffmanissa

Kommunikaatiopäällikön roolista viestintäpäällikkönä toiminut toimitusjohtajana ja sitten toimitusjohtajana Guilliesin mielestä on tärkeää tehdä, koska hän pystyi täyttämään velvollisuutensa parhaan kykynsä mukaan. Kun uusi johtajuus herätti aikaa, hän kuvailee: ”Minulla ei ollut nähtävyyksiä Kauffmanin säätiön toimitusjohtajaksi. Rakastin mitä teen. Tämä oli minun toimialani ja panin siihen. Olin innovatiivinen ja se oli hienoa. ”

Kun tilaisuus avattiin, hallitus pyysi häntä ottamaan osaa toimitusjohtajan rooliin johtajuuden muutoksen vuoksi. & Nbsp; Hän ajatteli palaavansa aikaisempaan työhönsä, kun toimitusjohtajan haku päätti kuitenkin, että hän huomasi, että Hänen ja ryhmänsä luoman strategian myötä tehtiin paljon työtä.

Tämän siirtymisen hallitsemiseksi ja tulevien siirtymien hallinnoinnissa Guillies suosittelee, että on tärkeää muistaa, että kaikki aiemmat roolit valmistelivat meitä tällä hetkellä, jossa olemme mukana. Ja mihin tahansa alueeseen, jossa hän tunsi olevansa epävarma tai epävarma, kuten menemästä roolista tiimin jäsen tiimijohtajalle, hän ilmaisee, että on tärkeää navigoida näihin suhteisiin tulevaisuuden visioon.

Maksun johtaminen

Kesäkuussa 2015 Guillies siirtyi toimivan toimitusjohtajan tehtävästä toimitusjohtajaksi ja on toiminut roolissa nyt hieman yli neljä vuotta. Tänä aikana Kauffmanin säätiön vankka strategia, jonka Guillies uskoo erittäin tärkeäksi, on ollut keskittyä aloittamiseen omalla takapihallaan (eli yhteisössä). Kauffman-säätiön osalta heidän koulutusaloitteensa ovat alkaneet kotona palvelemalla Pre-K: tä jälkeläisissä yhteisöissä, joissa organisaatio on inkuboinut kolme ohjelmaa, jotka ovat nyt omia voittojaan yhteisössä –KC-tutkijat, SchoolSmartKC, ja Kansas Cityn opettajan asuinpaikka.

Lisäksi säätiö on keskittynyt yrittäjien tukemiseen, ja se on havainnut, että kenttä poikkeaa siitä, kuin se oli kuin säätiön ensimmäinen alku. Alueella tapahtuneiden muutosten jälkeen 80-luvulta 90-luvulle ja nykyään johtajana Guillies on vaatinut organisaatiota esittämään muutamia keskeisiä kysymyksiä. Nämä kysymykset, joita hän paljastaa, sisältävät oppimisen: ”Mitä puuttuu? Mikä ei toimi hyvin? Miten säätiö voi käyttää resurssejaan ja koota voimansa, ajatteli johtajuutta ja enemmän, muuttaa järjestelmiä ja vaikuttaa yksilöihin? "

Rakennusyhteisö: Tuki-ekosysteemit

Kauffmanin säätiön laaja keskustelu ympäröi ekosysteemin rakentamista näiden keskustelun osien tukemiseksi. Guillies uskoo, että säätämällä järjestelmiä vahvemmiksi ja nostamalla yrittäjiä säätiö on pystynyt tukemaan suurimpia syrjäisiä alueita, kuten naisyrittäjiä, värien yrittäjiä, maaseutualueita ja enemmän, jotka ovat perinteisesti olleet suurempia esteitä menestykselle. Eräs osa tätä palapeliä on ollut vuotuinen tapaaminen ekosysteemien rakentajista ja pormestareista, jotka ovat luoneet leikkikirjan vahvoille yrittäjäyhteisöille.

Toinen tuntemattomien yrittäjien haaste on pääoman saanti. Säätiön oma maisema-analyysi osoitti, että yli 83% yrittäjistä ei saa riskipääomaa tai pankkilainaa. Vastauksena säätiö loi Capital Access Lab puuttua yrittäjien puuttumiseen.

Johtamalla tätä maksua Guillies suosittelee terveellisen annoksen nöyryyttä, sillä molemmat pystyvät vaikuttamaan muutoksiin ja oppimaan mahdollisimman paljon yhteisössä. Suuri osa tästä näkökulmasta sisältää, kun hän kutsuu sitä: "tehdä työtä yhteisön kanssa yhteisön sijasta." Aloitteet, kuten organisaation kansallinen ehdotuspyyntö (rfp), Kauffman Inclusion Open, joka luo mahdollisuuksia voittoa tavoittelemattomille organisaatioille, ja organisaatiot johtavat tämän maksun. & nbsp; RFp on vuosien varrella mahdollistanut säätiön sijoittaa miljoonia organisaatioita jopa 40 tai useampaan organisaatioon eri puolilla maata, joista 19 keskittyy yksinomaan naisyrittäjiin ja / tai yrittäjiä.

Miten säätiö aktivoi jatkuvasti yhteisön muutosta

Suuri osa mahdollisuuksien luomisesta yhteisössä on ollut yrittäjien parempien mahdollisuuksien kehittäminen puhumaan paikallisten vaaleilla valittujen virkamiesten ja kongressihenkilöstön kanssa. Suurempi vuoropuhelu areenalla on laajentanut mahdollisuuksia kehittää tietoisuutta aloitteista, joita muut yhteisöt kohtaavat.

Poliittisen ulottuvuuden lisäksi säätiö tukee suoraa ohjelmointia, jotta ne, joilla on idea, tekevät siitä taloudellisen todellisuuden. Yksi ohjelmaesimerkki on erityisesti Kauffmanin säätiön 1 Million Cups ohjelmoida. Ohjelma alkoi muutama vuosi sitten Kauffman-toimiston ruokasalissa, jossa oli noin 12 työntekijää ja muutama yrittäjä yhteisössä. Tämä pieni ryhmä pyrki tukemaan organisaatiota oppimaan lisää heidän ympärillään olevista. Vuosia myöhemmin yksinkertainen tehtävä on muuttunut miljoonaksi luvuksi 183 yhteisössä eri puolilla maata.

Joka keskiviikko aamu yleisölle vapaassa foorumissa tämä ryhmä käyttää Guillies-nimenä sitä "vanhana koulumallina" ideoiden keräämiseksi ja vaihtamiseksi. Se tekee siitä työtä, että yrittäjillä on kuusi minuuttia aikaa olla järjestämättä järjestöjään, vaan puhua heidän malleistaan, asiakkaistaan, tarpeistaan ​​ja yleisöistään. & Nbsp; Tila on tunnettu palautteen ja tuen foorumin luomisesta. Luvut ovat myös menneet niin pitkälle, että a kamppaileva perustaja Minnesotan koruyrityksen osaksi globaalia liiketoimintaa, joka on ollut esillä Thrones-pelissä. Yksinkertaisen yhteyden teho, jonka & nbsp;1 Million Cups on ollut eksponentiaalinen.

Vaikutus tulevaisuuteen: Kauffman-säätiö

Koulutuksen ja yrittäjyyden risteyksessä Guillies kertoo, että Kauffman-säätiö on aloitteita K-12-tilassa Kansas Cityssä toivoa laajentaa niiden edetessä. Lisäksi oppilaitoksissa Guillies ilmaisee, että vanhemmat, opiskelijat, hallintovirkamiehet ja yritysten omistajat ovat todenneet, että vaikka opiskelijat ovat valmistuneet lukiosta, he ovat usein esittäneet puutteita taitojen valmistautumisessa työvoimaan. Guillies ja hänen tiiminsä työskentelevät yhtä lailla koulutuksen ja liike-elämän johtajien kanssa muutoksen aikaansaamiseksi tällä alalla lisäämällä lukion tutkintotodistuksia, kuten markkina-arvoa. Markkina-arvoon kuuluvat varat sisältävät projektipohjaisen oppimisen, harjoittelupaikkoja, valtakirjojen saavuttamisen ja yrittäjähenkisyyden kehittämisen.

Kuten Guillies kuvaa:

– Työpaikat tulevat nyt olemaan erilaiset kuin työpaikat viisi vuotta sitten, mikä voi olla erilainen kuin työpaikat 10 vuotta sitten. Joten sinun täytyy olla oppilaita, jotka voivat sopeutua, kääntää, olla kriittisiä ajattelijoita, jotka osaavat osallistua tiimityöskentelyyn ja paljon muuta. Nelivuotista tutkintoa on pitkään pidetty suurena asiana, joka kaikkien on tehtävä, ja se on todellakin niin uskomattoman tärkeää. Näemme kuitenkin yhä enemmän kiinnostusta pinoamiskelpoisiin valtakirjoihin ja opiskelijoiden todistuksiin lukion aikana ja sen päättyessä. "

Kauffmanin säätiö on pyrkinyt tukemaan teknisen instituutin, joka valmistelee kaikenikäisille opiskelijoille tutkintoa kehittyneissä valmistus-, IT- ja / tai biotieteissä. Tämä lisää tutkinnon suorittaneiden mahdollisuuksia kaivaa työvoimaan, yrittäjyyteen ja muualle, hyvin tulevaisuuteen.

">

Ewing Marion Kauffmanin perustama Kauffman-säätiö on vuosien ajan pyrkinyt estämään koulutuksen ja yrittäjyyden väliset aukot uskoen, että kaikilla on mahdollisuus ottaa riskejä ja saavuttaa menestys. Sekä kansallisen että globaalin ulottuvuuden ansiosta säätiö on nostanut yritystoiminnan ekosysteemien kehittämisen, innovoinnin, yrittäjyyden tutkimuksen politiikassa ja käytännössä, yrittäjyyden demokratisoitumisen ja paljon muuta. Näiden aloitteiden lisäksi säätiö on rakentanut perinnän investointien avulla, jotka tukevat koulutuksen ja yrittäjyyden eloisuutta.

Wendy Guillies, nainen, joka on todella intohimoinen kentän kanssa ja joka on palvellut säätiön kanssa jo vuosia, on johtava johtavan organisaation perintö ja vastuu tulevaisuuteen. Lue lisää hänen matkastaan, perustamisestaan ​​ja tulevaisuuden visiona.

Hänen Kauffman-tarinansa

Useimmille uransa Guillies palvelivat terveydenhuollon ja markkinoinnin viestintätiloissa suurissa sairaaloissa ja vakuutusyhtiöissä. Kuitenkin hänen aikanaan tech-käynnistyksessä Kansas Cityssä hän oppi Kauffmanin säätiöstä. Guillies liittyi säätiöön vuonna 2000, ja hänen intohimonsa palveli yrittäjiä, jotka johtuivat hänen roolistaan ​​nopeasti kasvavassa teknologian käynnistyksessä, jossa hän muistuttaa, ”on kiehtonut, miten yrittäjät puhuivat luomistaan ​​työpaikoista ja siitä, mitä he tekivät yhteisölle. ”

Herra Kauffmanin ohittamisen jälkeen hän muistuttaa videonauhojen ja kirjoitettujen tarinoiden tarkastelusta hänen toiveistaan ​​ja toiveistaan ​​säätiölle. Guillies tapasi myös muistiinpanoja siitä, millaista johtajaa hän pyrkii olemaan, joka kattoi myös hänen periaatteet ja arvot. Yksi viestistä, joka herätti häntä vastaan, oli herra Kaufmannin mantra: ”Minä olen vain yleinen mies, joka teki harvinaisia ​​asioita”.

Guillies on pyrkinyt olemaan samanlainen johtaja. Hän ilmaisee:

”Minusta tuntuu melko yleiseltä, että minulla ei ole hienoa sukutaulua eliitin yliopistosta. Minulla ei ole minkäänlaista poikkeuksellista lahjakkuutta. En ole taloustieteilijä tai tohtori. Minusta tuntuu, että olen kuin useimmat ihmiset maailmassa, että olen kohtuullisen älykäs, työskentelen kovasti ja haluan tehdä muutoksen. "

Nämä käytännöt ovat olleet hänen ohjaava kompassi. Sen lisäksi, että hän osallistuu paljon yhteistyötä, käytännönläheisyyttä ja hyödyntämällä niiden kykyjen ja ideoiden potentiaalia, joita hän työskentelee.

Guillies Katso siirtymiä: nouseva uusiin rooleihin Kauffmanissa

Kommunikaatiopäällikön roolista viestintäpäällikkönä toiminut toimitusjohtajana ja sitten toimitusjohtajana Guilliesin mielestä on tärkeää tehdä, koska hän pystyi täyttämään velvollisuutensa parhaan kykynsä mukaan. Kun uusi johtajuus herätti aikaa, hän kuvailee: ”Minulla ei ollut nähtävyyksiä Kauffmanin säätiön toimitusjohtajaksi. Rakastin mitä teen. Tämä oli minun toimialani ja panin siihen. Olin innovatiivinen ja se oli hienoa. ”

Kun tilaisuus avattiin, hallitus pyysi häntä ottamaan osaa toimitusjohtajan rooliin johtajuuden muutoksen vuoksi. Hän ajatteli palaavansa aiempaan työhönsä, kun toimitusjohtajan haku päätteli kuitenkin, että hän huomasi, että hänen strategiansa ja joukkueensa luomisessa oli paljon tehtävää.

Tämän siirtymisen hallitsemiseksi ja tulevien siirtymien hallinnoinnissa Guillies suosittelee, että on tärkeää muistaa, että kaikki aiemmat roolit valmistelivat meitä tällä hetkellä, jossa olemme mukana. Ja mihin tahansa alueeseen, jossa hän tunsi olevansa epävarma tai epävarma, kuten menemästä roolista tiimin jäsen tiimijohtajalle, hän ilmaisee, että on tärkeää navigoida näihin suhteisiin tulevaisuuden visioon.

Maksun johtaminen

Kesäkuussa 2015 Guillies siirtyi toimivan toimitusjohtajan tehtävästä toimitusjohtajaksi ja on toiminut roolissa nyt hieman yli neljä vuotta. Tänä aikana Kauffmanin säätiön vankka strategia, jonka Guillies uskoo erittäin tärkeäksi, on ollut keskittyä aloittamiseen omalla takapihallaan (eli yhteisössä). Kauffman-säätiön osalta heidän koulutusaloitteensa ovat alkaneet kotona palvelemalla Pre-K: tä jälkeläisissä yhteisöissä, joissa organisaatio on inkuboinut kolme ohjelmaa, jotka ovat nyt omia voittojaan yhteisössä – KC Scholars, SchoolSmartKC ja Kansas City Opettajan asuinpaikka.

Lisäksi säätiö on keskittynyt yrittäjien tukemiseen, ja se on havainnut, että kenttä poikkeaa siitä, kuin se oli kuin säätiön ensimmäinen alku. Alueella tapahtuneiden muutosten jälkeen 80-luvulta 90-luvulle ja nykyään johtajana Guillies on vaatinut organisaatiota esittämään muutamia keskeisiä kysymyksiä. Nämä kysymykset, joita hän paljastaa, sisältävät oppimisen: ”Mitä puuttuu? Mikä ei toimi hyvin? Miten säätiö voi käyttää resurssejaan ja koota voimansa, ajatteli johtajuutta ja enemmän, muuttaa järjestelmiä ja vaikuttaa yksilöihin? "

Rakennusyhteisö: Tuki-ekosysteemit

Kauffmanin säätiön laaja keskustelu ympäröi ekosysteemin rakentamista näiden keskustelun osien tukemiseksi. Guillies uskoo, että säätämällä järjestelmiä vahvemmiksi ja nostamalla yrittäjiä säätiö on pystynyt tukemaan suurimpia syrjäisiä alueita, kuten naisyrittäjiä, värien yrittäjiä, maaseutualueita ja enemmän, jotka ovat perinteisesti olleet suurempia esteitä menestykselle. Eräs osa tätä palapeliä on ollut vuotuinen tapaaminen ekosysteemien rakentajista ja pormestareista, jotka ovat luoneet leikkikirjan vahvoille yrittäjäyhteisöille.

Toinen tuntemattomien yrittäjien haaste on pääoman saanti. Säätiön oma maisema-analyysi osoitti, että yli 83% yrittäjistä ei saa riskipääomaa tai pankkilainaa. Vastauksena säätiö loi Capital Access Lab -palvelun, joka käsittelee yrittäjien puuttumista.

Johtamalla tätä maksua Guillies suosittelee terveellisen annoksen nöyryyttä, sillä molemmat pystyvät vaikuttamaan muutoksiin ja oppimaan mahdollisimman paljon yhteisössä. Suuri osa tästä näkökulmasta sisältää, kun hän kutsuu sitä: ”tekee työtä yhteisön kanssa yhteisön sijasta.” Aloitteet, kuten organisaation kansallinen ehdotuspyyntö (rfp), Kauffman Inclusion Open, joka luo mahdollisuuksia voittoa tavoittelemattomille ja järjestöt johtavat tätä maksua. RFp on vuosien varrella antanut säätiölle mahdollisuuden sijoittaa miljoonia yrityksiä jopa 40 tai useampaan organisaatioon eri puolilla maata, joista 19 keskittyy yksinomaan naisyrittäjiin ja / tai värejä yrittäjiin.

Miten säätiö aktivoi jatkuvasti yhteisön muutosta

Suuri osa mahdollisuuksien luomisesta yhteisössä on ollut yrittäjien parempien mahdollisuuksien kehittäminen puhumaan paikallisten vaaleilla valittujen virkamiesten ja kongressihenkilöstön kanssa. Suurempi vuoropuhelu areenalla on laajentanut mahdollisuuksia kehittää tietoisuutta aloitteista, joita muut yhteisöt kohtaavat.

Poliittisen ulottuvuuden lisäksi säätiö tukee suoraa ohjelmointia, jotta ne, joilla on idea, tekevät siitä taloudellisen todellisuuden. Yksi ohjelmaesimerkki on erityisesti Kauffmanin säätiön 1 miljoonan cupin ohjelma. Ohjelma alkoi muutama vuosi sitten Kauffman-toimiston ruokasalissa, jossa oli noin 12 työntekijää ja muutama yrittäjä yhteisössä. Tämä pieni ryhmä pyrki tukemaan organisaatiota oppimaan lisää heidän ympärillään olevista. Vuosia myöhemmin yksinkertainen tehtävä on muuttunut miljoonaksi luvuksi 183 yhteisössä eri puolilla maata.

Joka keskiviikko aamu yleisölle vapaassa foorumissa tämä ryhmä käyttää Guillies-nimenä sitä "vanhana koulumallina" ideoiden keräämiseksi ja vaihtamiseksi. Se tekee siitä työn, hän toteaa, että yrittäjillä on kuusi minuuttia aikaa olla järjestämättä järjestöjään, vaan puhua heidän malleistaan, asiakkaistaan, tarpeistaan ​​ja yleisöstään. Tila on tunnettu palautteen ja tuen foorumin luomisesta. Luvut ovat myös menneet niin pitkälle, että Minnesotan koruja valmistava yritys joutuu kamppailevaan perustajaan globaaliksi liiketoiminnaksi, joka on ollut esillä Thrones-pelissä. 1 miljoonan kupin luoman yksinkertaisen yhteyden teho on ollut eksponentiaalinen.

Vaikutus tulevaisuuteen: Kauffman-säätiö

Koulutuksen ja yrittäjyyden risteyksessä Guillies kertoo, että Kauffmanin säätiö toteuttaa aloitteita K-12-tilassa Kansas Cityssä toivon myötä laajentumalla. Lisäksi oppilaitoksissa Guillies ilmaisee, että vanhemmat, opiskelijat, hallintovirkamiehet ja yritysten omistajat ovat todenneet, että vaikka opiskelijat ovat valmistuneet lukiosta, he ovat usein esittäneet puutteita taitojen valmistautumisessa työvoimaan. Guillies ja hänen tiiminsä työskentelevät yhtä lailla koulutuksen ja liike-elämän johtajien kanssa muutoksen aikaansaamiseksi tällä alalla lisäämällä lukion tutkintotodistuksia, kuten markkina-arvoa. Markkina-arvoon kuuluvat varat sisältävät projektipohjaisen oppimisen, harjoittelupaikkoja, valtakirjojen saavuttamisen ja yrittäjähenkisyyden kehittämisen.

Kuten Guillies kuvaa:

– Työpaikat tulevat nyt olemaan erilaiset kuin työpaikat viisi vuotta sitten, mikä voi olla erilainen kuin työpaikat 10 vuotta sitten. Joten sinun täytyy olla oppilaita, jotka voivat sopeutua, kääntää, olla kriittisiä ajattelijoita, jotka osaavat osallistua tiimityöskentelyyn ja paljon muuta. Nelivuotista tutkintoa on pitkään pidetty suurena asiana, joka kaikkien on tehtävä, ja se on todellakin niin uskomattoman tärkeää. Näemme kuitenkin yhä enemmän kiinnostusta pinoamiskelpoisiin valtakirjoihin ja opiskelijoiden todistuksiin lukion aikana ja sen päättyessä. "

Kauffmanin säätiö on pyrkinyt tukemaan teknisen instituutin, joka valmistelee kaikenikäisille opiskelijoille tutkintoa kehittyneissä valmistus-, IT- ja / tai biotieteissä. Tämä lisää tutkinnon suorittaneiden mahdollisuuksia kaivaa työvoimaan, yrittäjyyteen ja muualle, hyvin tulevaisuuteen.