Mitä seuraavaksi osoitettavissa olevalle TV: lle



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Digitaalisen markkinoinnin mittaukset, suunnittelu ja kohdentaminen ovat valanneet pankkien yli perinteisen TV-mainonnan alueelle. Rajoitetuilla maisemilla kasvaa uusia ominaisuuksia tv-markkinoijille.

Kysyin NCC Media -yhtiön, Comcastin, Charterin ja Coxin omistaman TV-mainosmyynti-, markkinointi- ja teknologiayrityksen, Nicolle Pangisilta, että hän jakaa näkemyksensä käynnissä olevista muutoksista, kun osoitettava tv kehittyy.

Paul Talbot: Kun mediastrategit arvioivat osoitettavissa olevan TV: n mahdollisuuksia, mitä haluat varmistaa, että he ymmärtävät sen ydinarvoehdotuksena?

Nicolle Pangis: Saat laadukkaan sisällön ja tuotemerkin turvallisuuden televisiossa, mutta pystyt näyttämään eri mainoksia eri kotitalouksille saman ohjelmoinnin aikana, jotta saataisiin aikaan merkityksellisempi kokemus tuotemerkkien ja kuluttajien välillä.

Mediastrategien on tärkeää ymmärtää osoitettavissa olevaa TV: tä perinteisen TV-mainonnan täydennyksen sijasta korvikkeena.

Talbot: Mitä mitattavissa olevia etuja mediastrategit saavat koordinoimalla digitaalisia kampanjoita osoitettavien TV-kampanjoiden kanssa?

Pangis: Ensinnäkin on syytä pohtia, että tyypillisen mallin mukaan eri ryhmät suunnittelevat, ostavat ja mitataan TV: tä ja digitaalisia kampanjoita eri tietoryhmien avulla.

Ei ole ollut kovin tehokasta tapaa ymmärtää kuluttajien mediakuljetuksia. Markkinoijat näkevät, mitä TV-puolella tapahtuu yhdessä siilossa ja digitaalisella puolella toisessa.

Se, mitä olemme äskettäin tehneet digitaalisen ostokyvyn lisäämiseksi TV-alustalle, on esitellä tapa, jolla markkinoijat voivat yhdistää pisteet näiden kahden kanavan välillä.

Talbot: Mitä vaikutuksia odotatte tämän koordinoinnin luomisesta? Miten mediastrategia siirtyy? Pystyykö tämä perinteisiin ulottuvuus- ja taajuusmalleihin? & Nbsp; Mitä voi tapahtua?

Pangis: Tuotemerkit ja niiden virastot ovat valtavan paineen alaisia, jotta ne voivat toteuttaa mahdollisimman tehokkaasti. Jotta he voivat suunnitella, ostaa ja mitata sekä televisiota että digitaalista tilaa yhdessä ympäristössä, paitsi osa paineesta on kuitenkin vähäisempi, mutta se antaa niille mahdollisuuden johtaa parempia tuloksia.

Sen sijaan, että teet kaikkea kahdesti (kerran televisioon, kerran digitaaliseen), sinulla on suunnitteluryhmät, jotka pystyvät käsittelemään kaiken kokonaisvaltaisesti ja koordinoidusti.

Kun ymmärrät TV: n ja digitaalisen suhteen, voimme saada parempia tuloksia vähemmän mainoksia. Esimerkiksi tietäen, mitkä yleisöt ovat reagoineet brändin online-mainoksiin, he voivat kohdistaa osoitettavissa olevat TV-mainokset älykkäämmin – keskittymällä niihin henkilöihin, jotka ovat osoittaneet kiinnostusta online-alalla, eikä kenenkään, joka sopii tiettyyn segmenttiin.

Talbot: Millä tavoin elävän urheilun sisältö soveltuu lineaariseen TV-maisemaan, jota ei ehkä ymmärrä?

Pangis: & nbsp;Kaikkien pitkälle edenneiden TV-laitteiden ympärillä esiintyvien buzzien kanssa saataisiin anteeksi, että ajattelet, että elävä lineaarinen ei enää ole merkitystä. Todellisuudessa suoran TV: n saama laajuus ja vaikutus eivät ole todellakaan toistettavissa.

Erityisesti elävä urheilu on uskomattoman tehokas esimerkki tästä. & Nbsp; Sinulla on hyperaktiivinen yleisö aktiivisista katsojista, jotka ovat valmiita lopettamaan tekemästään pelistä elääkseen. Ja tiedät, että tulet moniin ihmisiin.

Talbot: Muita oivalluksia, joita haluat jakaa?

Pangis: & nbsp;Olen työskennellyt lähes kahden vuosikymmenen ajan mainosmaailman digitaalisella puolella, ja minulla on vahva mielipide siitä, mitä saimme oikein ja mitä emme ole tehneet. Mielestäni on todella tärkeää, että kun otamme käyttöön digitaalisia tekniikoita TV-maailmaan, emme luo digitaalisia virheitä, vaan nyt televisiossa.

Ajattele kenkämainosta, joka seuraa sinua kolmen viikon ajan, vaikka olet ostanut ne.

">

Digitaalisen markkinoinnin mittaukset, suunnittelu ja kohdentaminen ovat valanneet pankkien yli perinteisen TV-mainonnan alueelle. Rajoitetuilla maisemilla kasvaa uusia ominaisuuksia tv-markkinoijille.

Kysyin NCC Media -yhtiön, Comcastin, Charterin ja Coxin omistaman TV-mainosmyynti-, markkinointi- ja teknologiayrityksen, Nicolle Pangisilta, että hän jakaa näkemyksensä käynnissä olevista muutoksista, kun osoitettava tv kehittyy.

Paul Talbot: Kun mediastrategit arvioivat osoitettavissa olevan TV: n mahdollisuuksia, mitä haluat varmistaa, että he ymmärtävät sen ydinarvoehdotuksena?

Nicolle Pangis: Saat laadukkaan sisällön ja tuotemerkin turvallisuuden televisiossa, mutta pystyt näyttämään eri mainoksia eri kotitalouksille saman ohjelmoinnin aikana, jotta saataisiin aikaan merkityksellisempi kokemus tuotemerkkien ja kuluttajien välillä.

Mediastrategien on tärkeää ymmärtää osoitettavissa olevaa TV: tä perinteisen TV-mainonnan täydennyksen sijasta korvikkeena.

Talbot: Mitä mitattavissa olevia etuja mediastrategit saavat koordinoimalla digitaalisia kampanjoita osoitettavien TV-kampanjoiden kanssa?

Pangis: Ensinnäkin on syytä pohtia, että tyypillisen mallin mukaan eri ryhmät suunnittelevat, ostavat ja mitataan TV: tä ja digitaalisia kampanjoita eri tietoryhmien avulla.

Ei ole ollut kovin tehokasta tapaa ymmärtää kuluttajien mediakuljetuksia. Markkinoijat näkevät, mitä TV-puolella tapahtuu yhdessä siilossa ja digitaalisella puolella toisessa.

Se, mitä olemme äskettäin tehneet digitaalisen ostokyvyn lisäämiseksi TV-alustalle, on esitellä tapa, jolla markkinoijat voivat yhdistää pisteet näiden kahden kanavan välillä.

Talbot: Mitä vaikutuksia odotatte tämän koordinoinnin luomisesta? Miten mediastrategia siirtyy? Onko tämä perinteisten ulottuvuus- ja taajuusmallien käyttö? Mitä voi tapahtua?

Pangis: Tuotemerkit ja niiden virastot ovat valtavan paineen alaisia, jotta ne voivat toteuttaa mahdollisimman tehokkaasti. Jotta he voivat suunnitella, ostaa ja mitata sekä televisiota että digitaalista tilaa yhdessä ympäristössä, paitsi osa paineesta on kuitenkin vähäisempi, mutta se antaa niille mahdollisuuden johtaa parempia tuloksia.

Sen sijaan, että teet kaikkea kahdesti (kerran televisioon, kerran digitaaliseen), sinulla on suunnitteluryhmät, jotka pystyvät käsittelemään kaiken kokonaisvaltaisesti ja koordinoidusti.

Kun ymmärrät TV: n ja digitaalisen suhteen, voimme saada parempia tuloksia vähemmän mainoksia. Esimerkiksi tietäen, mitkä yleisöt ovat reagoineet brändin online-mainoksiin, he voivat kohdistaa osoitettavissa olevat TV-mainokset älykkäämmin – keskittymällä niihin henkilöihin, jotka ovat osoittaneet kiinnostusta online-alalla, eikä kenenkään, joka sopii tiettyyn segmenttiin.

Talbot: Millä tavoin elävän urheilun sisältö soveltuu lineaariseen TV-maisemaan, jota ei ehkä ymmärrä?

Pangis: Kaikkien pitkälle edenneiden TV-laitteiden ympärillä esiintyvien buzzien kanssa saataisiin anteeksi, että ajattelet, että elävä lineaarinen ei enää ole merkitystä. Todellisuudessa suoran TV: n saama laajuus ja vaikutus eivät ole todellakaan toistettavissa.

Erityisesti elävä urheilu on uskomattoman tehokas esimerkki tästä. Sinulla on hyperaktiivinen yleisö aktiivisista katsojista, jotka ovat valmiita lopettamaan tekemästään pelistä elääkseen. Ja tiedät, että tulet moniin ihmisiin.

Talbot: Muita oivalluksia, joita haluat jakaa?

Pangis: Olen työskennellyt lähes kahden vuosikymmenen ajan mainosmaailman digitaalisella puolella, ja minulla on vahva mielipide siitä, mitä saimme oikein ja mitä emme ole tehneet. Mielestäni on todella tärkeää, että kun otamme käyttöön digitaalisia tekniikoita TV-maailmaan, emme luo digitaalisia virheitä, vaan nyt televisiossa.

Ajattele kenkämainosta, joka seuraa sinua kolmen viikon ajan, vaikka olet ostanut ne.