Luo yhteistyökulttuuri työntekijöiden valtuuttamisen avulla



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

Maailma tuntuu pienemmältä kuin koskaan aikaisemmin, ja toisiinsa liittyvät yhteydet ovat pysyvästi muuttaneet työskentelytapojamme. Napauttamalla nappia tai pääsemällä pilveen, voimme nyt tehdä yhteistyötä kollegoiden kanssa puolivälissä ympäri maailmaa reaaliajassa.

Uusi globaali työpaikka avaa jännittäviä mahdollisuuksia, mutta paljastaa myös uusia haasteita. Työskentelen kansainvälisen ryhmän kanssa, joka on jaettu kahden maailmanlaajuisen sijainnin välillä, Minneapolis ja Kööpenhamina. Tiimityö ja osallisuus ovat avain yrityskulttuuriin, arvoihin, jotka globaali tiimimme määritteli määrittelemään prioriteettejamme ja tulevaisuuden visiomme. Työntekijät jakavat jatkuvasti palautetta siitä, että meidän on toimittava paremmin yhdessä yhtenä globaalina yrityksenä. & Nbsp; & nbsp;

Äskettäisessä maailmanlaajuisessa kokouksessa järjestimme läpikulkuistunnon, jossa työntekijät ilmaisivat tarpeen työkaluille, jotka auttavat heitä työskentelemään tehokkaammin joukkueena, kollegoiden kanssa, jotka istuvat huoneen poikki tai lampi.

Tämä näkemys on korvaamaton meille yritysjohtajana. Organisaatiot kamppailevat usein määritelläkseen ja välittääkseen näkemyksensä työntekijöille – ja saadakseen heidät kokonaan takaisin.

Mukaan tutkimus Gallupilta, vain 15% tutkituista työntekijöistä on vahvasti samaa mieltä siitä, että heidän organisaationsa johto herättää innostusta tulevaisuuteen, ja 13% on vahvasti samaa mieltä siitä, että johtaminen kommunikoi tehokkaasti muun organisaation kanssa. Korjaa tämä katkaisu ja päästä yksimielisyyteen, Gallup-artikkeli suosittelee johtajia pyytämään työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti yrityksen vision muotoiluun.

Tätä lähestymistapaa olemme käyttäneet kehittäessämme ryhmätyön koulutusohjelmaamme. Koska idea tuli työntekijöiltämme, miksi emme jaa samaa lähestymistapaa, jota käytämme johtajien kanssa kaikkien kanssa, paremman tiimikokemuksen edistämiseksi? & Nbsp;

Tässä on kolme keskeistä periaatetta, jotka ohjaavat ryhmätyökoulutustamme.

Oletetaan positiivinen aikomus

Anna ihmisille epävarmuuden etu, kunnes toisin todistetaan. Jos lähetät sähköpostia työtoverille, etkä saa vastausta heti, oleta, että heillä on hyvä syy viivästyttyyn vastausaikaan. Älä hyppää johtopäätöksiin (“Ilmeisesti he vihaavat ajatukseni.”) Tai tuomioihin (“Miksi he ovat niin laiskoja?”). Yritä olla ottamatta sitä henkilökohtaisena loukkauksena; Ehkä heillä on iso projektin määräaika, jota he työskentelevät, tai heidät on sidottu kokouksiin koko viikon ajan. Harjoittele ryhmäkavereiden näkemistä luonnollisesti avuliaina, avoimina ja yhteistyöhaluisina ja usko heidän tekevän samoin sinulle. & Nbsp; & nbsp;

Kuunnella

Stephen Covey'n kirjassa Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa, viides tapa on: ”Etsikää ensin ymmärtää, sitten ymmärtää.” Kuunteleminen on avain kuulemiseen kaikilta globaaleilla joukkueilla; tavoitteena kuunnella 90% ajasta.

Ole empaattinen kuuntelija sulkemalla suu ja avaamalla korvasi. Katso maailmaa tiimisi jäsenten näkökulmasta ja oleta, että kaikki ovat täällä saavuttamaan yhteisen tavoitteen. Kysy muilta: Mitkä ovat ideasi ryhmämme tavoitteiden saavuttamiseksi? Mistä on paras paikka aloittaa? Kuinka voimme kaikki asettua sisään?

Muista, että jotkut ihmiset tarvitsevat aikaa ajatella tai käsitellä tunteita. Anna tiimin jäsenille tilaa työskennellä yksilöllisesti, jaa sitten ideat ryhmän kanssa myöhemmin. Tavoitteesi on antaa kaikille mahdollisuus osallistua harkiten.

Löydä ratkaisut

Ole avoin ja utelias tutkimaan mahdollisia ratkaisuja. Käytä harkittuja vastauksia, jotka herättävät jatkokeskustelua, kuten:

& Nbsp;Mitä muuta tapaa voimme tarkastella tähän?

& Nbsp;Mikä olisi paras tulos sidosryhmillemme?

& Nbsp;Mikä seisoo tiellämme?

& Nbsp;Mitkä ovat mahdolliset hyödyt ja haitat?

& Nbsp;Kuinka mukaudumme?

& Nbsp;Kuinka meidän tulisi kommunikoida?

& Nbsp;Tämäpä kiintoisaa; voitko selittää sen tarkemmin? & nbsp; & nbsp;

Nämä avoimet kysymykset rohkaisevat kaikkien yhteistyötä, samoin kuin johtajien panos ryhmäkokouksissa. Tämä lähestymistapa antaa ryhmälle ratkaista ongelmat yhdessä. Vastusta oman ratkaisun asettamista ja siirrä ajattelutapaa oppiaksesi ryhmän jäseniltä.

Määritä seuraavat vaiheet läpinäkyvyydellä. Kysy: ”Mitä me erityisesti teemme seuraavaksi? Milloin laitamme tämän suunnitelman paikoilleen? ”Ota kaikkien sitoutuminen ennen eteenpäin siirtymistä.

Anna työntekijöidesi ottaa johtavan aseman asettaessasi tavoitteita, puuttua ongelmiin ja kehittää organisaation visiota. Sinut palkitaan työskentelemällä sitoutuneen, innostuneen ja voimaantuneen joukkueen kanssa.

Forbesin henkilöstöneuvosto on vain kutsuihin kutsuttu organisaatio HR-johtajille kaikilla toimialoilla.
Voinko saada kelpoisuuden?

">

Maailma tuntuu pienemmältä kuin koskaan aikaisemmin, ja toisiinsa liittyvät yhteydet ovat pysyvästi muuttaneet työskentelytapojamme. Napauttamalla nappia tai pääsemällä pilveen, voimme nyt tehdä yhteistyötä kollegoiden kanssa puolivälissä ympäri maailmaa reaaliajassa.

Uusi globaali työpaikka avaa jännittäviä mahdollisuuksia, mutta paljastaa myös uusia haasteita. Työskentelen kansainvälisen ryhmän kanssa, joka on jaettu kahden maailmanlaajuisen sijainnin välillä, Minneapolis ja Kööpenhamina. Tiimityö ja osallisuus ovat avain yrityskulttuuriin, arvoihin, jotka globaali tiimimme päätti määritellä prioriteettejamme ja tulevaisuuden visioamme. Työntekijät jakavat jatkuvasti palautetta siitä, että meidän on toimittava paremmin yhdessä yhtenä globaalina yrityksenä.

Äskettäisessä maailmanlaajuisessa kokouksessa järjestimme läpikulkuistunnon, jossa työntekijät ilmaisivat tarpeen työkaluille, jotka auttavat heitä työskentelemään tehokkaammin joukkueena, kollegoiden kanssa, jotka istuvat huoneen poikki tai lampi.

Tämä näkemys on korvaamaton meille yritysjohtajana. Organisaatiot kamppailevat usein määritelläkseen ja välittääkseen näkemyksensä työntekijöille – ja saadakseen heidät kokonaan takaisin.

Mukaan tutkimus Gallupilta, vain 15% tutkituista työntekijöistä on vahvasti samaa mieltä siitä, että heidän organisaationsa johto herättää innostusta tulevaisuuteen, ja 13% on vahvasti samaa mieltä siitä, että johtaminen kommunikoi tehokkaasti muun organisaation kanssa. Korjaa tämä katkaisu ja päästä yksimielisyyteen, Gallup-artikkeli suosittelee johtajia pyytämään työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti yrityksen vision muotoiluun.

Tätä lähestymistapaa olemme käyttäneet kehittäessämme ryhmätyön koulutusohjelmaamme. Koska idea tuli työntekijöiltämme, miksi emme jaa samaa lähestymistapaa, jota käytämme johtajien kanssa kaikkien kanssa, paremman tiimikokemuksen edistämiseksi?

Tässä on kolme keskeistä periaatetta, jotka ohjaavat ryhmätyökoulutustamme.

Oletetaan positiivinen aikomus

Anna ihmisille epävarmuuden etu, kunnes toisin todistetaan. Jos lähetät sähköpostia työtoverille, etkä saa vastausta heti, oleta, että heillä on hyvä syy viivästyttyyn vastausaikaan. Älä hyppää johtopäätöksiin (“Ilmeisesti he vihaavat ajatukseni.”) Tai tuomioihin (“Miksi he ovat niin laiskoja?”). Yritä olla ottamatta sitä henkilökohtaisena loukkauksena; Ehkä heillä on iso projektin määräaika, jota he työskentelevät, tai heidät on sidottu kokouksiin koko viikon ajan. Harjoittele nähdä ryhmäkaverisi luonnollisesti avuliaina, avoimina ja yhteistyöhaluisina ja usko, että he tekevät saman sinulle.

Kuunnella

Stephen Covey'n kirjassa Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa, viides tapa on: ”Etsikää ensin ymmärtää, sitten ymmärtää.” Kuunteleminen on avain kuulemiseen kaikilta globaaleilla joukkueilla; tavoitteena kuunnella 90% ajasta.

Ole empaattinen kuuntelija sulkemalla suu ja avaamalla korvasi. Katso maailmaa tiimisi jäsenten näkökulmasta ja oleta, että kaikki ovat täällä saavuttamaan yhteisen tavoitteen. Kysy muilta: Mitkä ovat ideasi ryhmämme tavoitteiden saavuttamiseksi? Mistä on paras paikka aloittaa? Kuinka voimme kaikki asettua sisään?

Muista, että jotkut ihmiset tarvitsevat aikaa ajatella tai käsitellä tunteita. Anna tiimin jäsenille tilaa työskennellä yksilöllisesti, jaa sitten ideat ryhmän kanssa myöhemmin. Tavoitteesi on antaa kaikille mahdollisuus osallistua harkiten.

Löydä ratkaisut

Ole avoin ja utelias tutkimaan mahdollisia ratkaisuja. Käytä harkittuja vastauksia, jotka herättävät jatkokeskustelua, kuten:

Mitä muuta tapaa voimme tarkastella tähän?

Mikä olisi paras tulos sidosryhmillemme?

Mikä seisoo tiellämme?

Mitkä ovat mahdolliset hyödyt ja haitat?

Kuinka mukaudumme?

Kuinka meidän tulisi kommunikoida?

Tämäpä kiintoisaa; voitko selittää sen tarkemmin?

Nämä avoimet kysymykset rohkaisevat kaikkien yhteistyötä, samoin kuin johtajien panos ryhmäkokouksissa. Tämä lähestymistapa antaa ryhmälle ratkaista ongelmat yhdessä. Vastusta oman ratkaisun asettamista ja siirrä ajattelutapaa oppiaksesi ryhmän jäseniltä.

Määritä seuraavat vaiheet läpinäkyvyydellä. Kysy: ”Mitä me erityisesti teemme seuraavaksi? Milloin laitamme tämän suunnitelman paikoilleen? ”Ota kaikkien sitoutuminen ennen eteenpäin siirtymistä.

Anna työntekijöidesi ottaa johtavan aseman asettaessasi tavoitteita, puuttua ongelmiin ja kehittää organisaation visiota. Sinut palkitaan työskentelemällä sitoutuneen, innostuneen ja voimaantuneen joukkueen kanssa.