Pysäytä kilpailu ja aloita luominen – häiritsemättömät oppitunnit yritysten ja muotojen elämää varten



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

"Voit siirtyä kilpailusta luomiseen tarvitsemme kaksi asiaa. Ensimmäinen on etenemissuunnitelma.
Toinen on ihmisten luottamuksen rakentaminen." Ren & eacute, e Mauborgne, Blue Ocean -strategian tekijä

KIM & amp; Mauborgne

Useimmille MBA-hakijoille on päätettävä, mitkä yrityskoulut hakevat hakemusta, ja se perustuu useisiin hyvin dokumentoituihin tekijöihin. Tuotemerkin tunnustaminen ja arvostus ovat tärkeitä listalla joillekin, joita tukevat valintakyky ja subjektiiviset tiedotusvälineet, jotka herättävät loputtoman keskustelun. Sijainti on toinen tärkeä tekijä ja yhä enemmän ohjelman pituuden huomioiminen. Kustannukset ja post-MBA palkkoja sitoa arvio ROI sekä uramahdollisuuksia MBA voi tarjota. Vahvuudet ja erikoistumiset ovat joskus harkittavia, unohtamatta verkon merkitystä ja vaikutusta, sekä taustalla olevaa koulukulttuuria ja persoonallisuutta, joka merkitsee suurta sopivuutta.

Joten missä opetus tulee arvioon? Loppujen lopuksi olet menossa takaisin kouluun oppimaan, eikä vain luokkatovereiltasi. Kysy MBA-tutkinnon suorittaneilta heidän parhaita muistojaan yrityskoulusta ja he puhuvat elinikäisestä ystävyydestä ja luottamuksesta ja mahdollisuuksista, joita MBA antoi heille, ja lähes kaikki heistä muistavat suosikkiluokan tai professorin, joka todella teki eron.

Hyvä opettaja voi innostaa, sytyttää mielikuvituksen ja tuoda esiin parhaan.

Ren & eacute, e Mauborgne on strategiaprofessori INSEADissa ja on tunnettu ympäri maailmaa vuoden 2005 bestsellerissä. Blue Ocean -strategia hän kirjoitti yhdessä INSEADin professorin W.Chan Kimin kanssa. Kirja on tunnustettu yhdeksi koskaan kuvitelluimmista ja vaikuttavimmista strategiakirjoista, jotka myyvät yli 3,6 miljoonaa kappaletta ja julkaistaan ​​46 kielellä, ja sen jälkeen on palkittu palkittu Blue Ocean Shift.

Mutta tuhansille INSEAD-tutkinnon suorittaneille kahdelle professorille, jotka ovat kymmenen peräkkäisen vuoden ajan sijoittuneet maailman 5 parhaan hallinnan guruun Thinkers50-luettelossa, muistetaan, että he luottivat MBA-luokkahuoneeseen luomaan ja toteuttamaan kasvustrategiaa. ja ne välineet, joita he tarjosivat oppilaansa ajattelun laajentamiseksi pelkästään kilpailemalla.

Ennen CentreCourt MBA -festivaali New Yorkissa 30. maaliskuuta, kun Ren & eacute, e Mauborgne toimittaa avainosoitteen, jonka avulla he voivat jakaa MBA & nbsp; hakijoiden kanssa, miten he voivat avata oman luovuutensa ja luottaa toimimaan, olen tarttunut hänen kanssaan puhumaan viimeisimmästä työstään W.Chan Kimin kanssa Nondisruptive Creation -palvelusta.

Matt Symonds: Vuonna 1962 Hal Davis ja Burt Bacharach väittivät, että maailma tarvitsee nyt rakkautta. Yhä polarisoituneemmassa yhteiskunnassa, jossa on kovaa kilpailua ja voitto-ohjelmaa, mitä mieltä olet maailmastamme?

"Mielestämme uskomattoman luominen tulee olemaan yhä tärkeämpi rooli uusien työpaikkojen luomisessa tulevaisuuteen." W.Chan Kim

KIM & amp; Mauborgne

Chan Kim: Kilpailu on olemassa, ja win-loss-skenaariot ovat runsaasti, mutta ne eivät ole sitä, mitä uskomme maailmamme tarvitsevan enemmän. Jotta voimme tehostaa talouksiamme ja tehdä kaikki mahdollisuudet kaikille, meidän on lopetettava kilpailu toistensa kanssa ja pelattava nolla-summa-peli ja todella aloitettava yhdessä luoda uusia kasvun rajoja, toivoa ja pakottavaa tulevaisuutta kaikille.

Kuten tutkimuksemme on olemassa, siellä on paljon mahdollisuuksia, joita voimme kaikki luoda, kun siirrymme painopisteemme kilpailevasta työstä yhdessä luomaan suuremman taloudellisen piiran kaikille – mitä tarkoitamme sininen valtameri. Sininen valtameri on vähemmän häiriöistä ja syrjäyttää nykyisen järjestyksen ja enemmän eihäiritsevä luominen, jossa ei saa olla hyötyä muiden kustannuksella. Se on positiivinen summa innovaatioon ja kasvuun.

Jos tutkimuksessamme on kaksi näkemystä, ne ovat tämä: olemme kaikki paljon luovempia ja kykenevämpiä kuin annamme itsellemme luoton, ja kaksi, että kaikki mahdolliset mahdollisuudet ovat paljon suuremmat kuin mitä voimme edes kuvitella. Toivomme, että tutkimus auttaa yksilöitä ja organisaatioita hyödyntämään tätä potentiaalia ja ohjaamaan sen vapauttamaan kaupallisesti pakottavia ja sosiaalisesti vastuullisia uusia markkinoita. Kasvu ei ole nolla-summa.

Symonds: Jos kysytte ihmisiä, jos he mieluummin kilpailisivat tai luovat, monet sanovat ”luo”. Jos kysyt heiltä, ​​mikä on heidän menestyksensä kannalta tärkeämpää, kilpailla tai luo, he sanovat "luo". Mutta kun kysyt heiltä, ​​mitä he tekevät, he sanovat "kilpailevat". & Nbsp; Miksi ero ja mitä he tarvitsevat sinne?

Ren & eacute; e Mauborgne: Kuten teimme teoksessamme Blue Ocean Shift, siirtyä kilpailusta luomiseen tarvitset kaksi asiaa. Ensimmäinen on etenemissuunnitelma. Koska me kaikki haluamme luoda, meidän on tiedettävä, miten. Meillä on työkaluja ja puitteita, jotka kuvaavat, miten kilpaillaan, mutta kun on kyse uusien markkinoiden luomisesta, strategian alalla on ollut suuri tyhjiö.

Kysymys kuuluu: ovatko markkinat luovat työkalut ja konkreettiset prosessit, joita kukaan voi seurata tämän kuilun sulkemiseksi ja antaa yksilöille mahdollisuuden muuttaa tätä mahdollisuutta maksimoimalla riskin minimointia?

Toinen on ihmisten luottamuksen rakentaminen. Ilman luottamusta ihmisillä on vaikea päästää irti siitä, mitä he tietävät tutkia uusia mahdollisuuksia. Luottamus on se, mikä tuo ihmiset niin, että he omistavat ja ajavat prosessia. Olemme viettäneet viime vuosikymmeniä opiskelemalla, miten tämä kuilu voidaan sulkea, miten ihmiset ja inhimillinen henki saatetaan tasaiseen tasoon testattujen prosessien ja markkinoinnin luomisvälineiden avulla, jotta organisaatiot voivat tehdä tämän muutoksen siten, että ihmiset omistavat ja ajavat prosessi onnistuu.

Tuloksena on konkreettinen vaiheittainen opas, jota kuka tahansa voi seurata kentällä tehdyistä taisteluilla testatuista kokemuksista siitä, mikä toimii, mikä ei ole ja miten vältetään mahdolliset sudenkuopat matkan varrella. Joten olemme siitä innoissamme. Joka kerta, kun olemme siirtyneet yritykseen ja soveltaneet työkaluja ja prosessia, otimme aina takaisin sen, miten luovia ihmisiä voi olla, kun heille juuri annettiin työkaluja ja etenemissuunnitelmaa siirtyä tavalla, joka rakentaa ihmisten luottamusta prosessiin.

Symonds: Viime vuosina häiriöistä on tullut lähitulevaisuus innovaatiota varten, ja sitä on laajalti tutkittu MBA-luokkahuoneissa Bostonista Berkeleyyn. Sinun artikkeli MIT Sloan Management Review -raportissa, 'Innovaatioiden ja kasvun uudelleentarkastelu”Hälventää myyttiä, jonka mukaan innovaation on oltava häiritsevä. & Nbsp; Miksi ei-häiritsevä luominen on voimakas vaihtoehto kasvulle?& Nbsp;

Kim: Määrittele ensin, mitä tarkoitamme ei-häiritsevällä luomisella. & Nbsp; Epäonnistunut luominen tapahtuu, kun luot uuden markkinan, jossa ei koskaan ollut mitään. Toisin kuin häiriöt, olemassa olevien yritysten ja toimialojen syrjäytymistä ei ole. Ota elämän valmennus, yksi nopeimmin kasvavista ammateista Amerikassa. Kaksikymmentäviisi vuotta sitten teollisuus ei ollut olemassa, ennen kuin joku oli ajatellut luoda aivan uuden mahdollisuuden ihmisille – tässä tapauksessa auttaa heitä henkilökohtaisessa ja ammatillisessa elämässä tavalla, jota he eivät voineet saada muilta paikoilta. Elämänvalmennus loi uuden markkinan, jossa ei koskaan ollut mitään.

Epäonnistunut luominen on voimakas vaihtoehtoinen tie kasvulle ja meille jännittävämpi monista syistä. Tässä on kaksi. Ensinnäkin se rikkoo markkinoiden luomisen ja markkinoiden tuhoamisen välistä kompromissia ja sitä, että työpaikkojen luominen ja työpaikkojen tuhoaminen aiheuttavat häiriöitä. & Nbsp; & nbsp; Päinvastoin kuin Uber ja taksiteollisuus tai E-ZPass vs. maksulliset ja maksulliset keräilijät Amerikassa, elämänvalmennuksen tai mikrorahoituksen tai verkkokaupan häiriintymätön liikkuminen ei muuttanut toista teollisuutta tai yritystä. Mitään työpaikkoja ei menetetty tai palkkoja alennettiin näiden vuoksi. & Nbsp; & nbsp; He loivat vain uusia miljardeja dollareita ja runsaasti uusia työpaikkoja.

Toinen syy on neljännen teollisen vallankumouksen vaikutus, joka meillä on. Lähes kaikki arviot viittaavat nykyisten työpaikkojen merkittävään korvaamiseen älykkäillä koneilla. Kun automaation ennustetaan saattavan jopa 50% kaikista USA: n työpaikoista, jotka ovat vaarassa poistua, on luotava uusia työpaikkoja eikä muiden työpaikkojen kustannuksella. Epäonnistunut luominen voi olla tässä keskeisessä asemassa kuin häiriötilanteissa, koska se antaa yrityksille mahdollisuuden jatkaa kasvua ilman, että yhteiskunnille aiheutuu kivuliaita korjauskustannuksia.

Symonds: Miten voit havaita mahdollisuuksia epäonnistumiseen?

Mauborgne: Sloan Management Review -artikkelissamme esitetään innovaatiostrategioiden kasvumalli. Se osoittaa, että kun organisaatiot tunnistavat ja ratkaisevat uuden ongelman tai tarttuvat uuteen tilaisuuteen, syntyy epäonnistunut luominen. Tässä organisaatiot luovat uusia markkinoita ulkopuolella teollisuuden rajoja, eikä syö nykyisten teollisuudenalojen marginaaleilla tai ytimellä. Tutkimus paljastaa kolme vaihetta, joita organisaatioiden tulisi noudattaa, jotta voidaan havaita mahdolliset epätoivotut luomukset.

Ensinnäkin, sinun pitäisi ajatella syvästi polttamista, mutta unohdettuja asioita maailmassa, teollisuutessasi tai kutsumuksessasi, että te todella välitätte ja että ihmiset tai järjestöt kamppailevat. Syvällisesti huolehtiminen on melko luotettava indikaattori siitä, että kysymys on keskeisessä asemassa, ja jos ihmiset tai organisaatiot kamppailevat sen kanssa, se viittaa porttiin ongelmattomaan ongelmaan tai upouusi tilaisuuteen.

Toinen vaihe on ymmärtää, mitkä organisaatiot tai toimialat tavallisesti käsittelevät ongelmaa tai mahdollisuuksia ja selvittää, miksi he ovat jättäneet sen huomiotta. Ymmärtäminen, miksi ongelma on jätetty huomiotta, antaa usein tietoa siitä, mitä innovaatioidenne on ratkaistava, jotta markkinoiden avaaminen ei onnistu.

Kolmas vaihe on etsiä uusia tekniikoita, alustoja ja / tai menetelmiä, joiden avulla voit ratkaista ongelman tai tarttua tilaisuuteen korkealla, edullisella tavalla. Artikkelissa käymme läpi useita epäolennaisia ​​tapauksia osoittamaan, miten kolme vaihetta toimivat käytännössä ja miten kukaan voi soveltaa niitä.

Symonds: Miksi sininen valtameret ja ei-häiritsevä luova asia maailmassa?

Kim: Kun tarjonta ylittää kysynnän useimmilla teollisuudenaloilla ja voimakas kilpailu, taistelemalla osaa nykyisistä ja usein kutistuvista toimialoista, mitä ajattelemme punaisina valtamerinä, jää vähän tilaa kasvulle. Nykyään monet organisaatiot hukkuvat niihin. Tämä on esimerkki Yhdysvaltain vähittäiskaupasta. Tämä tekee uusien markkinoiden luomisesta, mitä tarkoitamme sinistä valtameriä ja innovaatiota yhä tärkeämmäksi menestykselle tänään ja tulevaisuudessa.

Mutta millaista innovaatiostrategiaa meidän pitäisi jatkaa? Miten yritykset eivät voi vain kasvaa, vaan olla myös suurin voima hyväksi? Meille ei-häiritsevä luominen on ratkaisevan tärkeää vastaukselle. Se on positiivinen summa lähestymistapaan innovaatioon, joka laajentaa taloudellista leipää ratkaisemalla palavia mutta käsittelemättömiä ongelmia, joita maailmaamme kohtaavat tänään ja luovat uusia mahdollisuuksia ihmisille ja heidän elämilleen. Sen avulla organisaatiot ja yrittäjät voivat jatkaa kasvua ilman toisiaan vastaan ​​ja asettaa yhteiskunnallisia kustannuksia. Tämä nostaa talouskasvua ja auttaa samalla parantamaan maailman osallistumista ja yhteiskuntamme harmonisempaa. Mielestämme uskomattoman luominen tulee olemaan yhä tärkeämpi rooli uusien työpaikkojen luomisessa tulevaisuuteen. & nbsp; Se on yhtä käytännöllinen kuin se on inspiroiva ja tarpeellinen.

Symonds: Sijoit ihmiset ja heidän luottamuksensa toimimaan työn keskiössä. & Nbsp; Miten liiketoimintakoulu ja kehittämäsi markkinatyökalut auttavat seuraavan sukupolven MBA-yrityksiä muokkaamaan yrityksiä, toimialoja ja lopulta heidän elämäänsä?

Mauborgne: Se on niin suuri kysymys. Se, mitä yritämme sijoittaa teoksessamme, on se, mitä se tarvitsee tämän täsmällisen haasteen saavuttamiseksi. Mikä on ajattelutapa, jota sinun tarvitsee mennä pidemmälle kuin kilpailla luodaksesi huomenna markkinat? Ovatko ajattelutapa sidoksissa status quoon ja jäljittelevät sitä, mitä muut tekevät, vai onko se suunnattu paljastamaan hyväksytyt yleissopimukset, jotka pitävät meidät takaisin ja voimme haastaa itsemme erottua ja kasvaa? Miten voimme kuvitella, mitä voisi olla ja paljastaa kaikki piilotetut rajoitteet, joita voimme kumota teollisuudessa, yrityksissä ja elämässämme, jotta kipupisteitä voitaisiin muuttaa uusiksi mahdollisuuksiksi? Mitkä ovat konkreettiset vaiheet ja markkinoiden luomisvälineet, joita kuka tahansa voi hakea teollisuudesta riippumatta luoda kaupallisesti pakottavia markkinoita huomenna? Ja miten voit rakentaa ihmisten luottamusta ja omaa, niin että he ovat valmiita ottamaan tämän matkan mukaasi?

Nämä ovat tarkkoja kysymyksiä, joihin vastaamme. Kirjastossamme käydään läpi, miten ihmiset – teini-ikäisistä seitsemänkymmentäluvulle – eri toimialoilla – orkestereista terveydenhuoltoon hotelleihin ja jopa vankiloihin – soveltivat sinistä valtamerilaitetta ja -prosessia, jonka me hahmottelemme muotoilemaan yritystensä, teollisuudensa ja lopulta heidän elämänsä.

">

"Voit siirtyä kilpailusta luomiseen tarvitset kaksi asiaa. Ensinnäkin on etenemissuunnitelma.
Toiseksi rakennetaan ihmisten luottamusta. ”Renée Mauborgne, Blue Ocean -strategian tekijä

KIM & MAUBORGNE

Useimmille MBA-hakijoille on päätettävä, mitkä yrityskoulut hakevat hakemusta, ja se perustuu useisiin hyvin dokumentoituihin tekijöihin. Tuotemerkin tunnustaminen ja arvostus ovat tärkeitä listalla joillekin, joita tukevat valintakyky ja subjektiiviset tiedotusvälineet, jotka herättävät loputtoman keskustelun. Sijainti on toinen tärkeä tekijä ja yhä enemmän ohjelman pituuden huomioiminen. Kustannukset ja post-MBA palkkoja sitoa arvio ROI sekä uramahdollisuuksia MBA voi tarjota. Vahvuudet ja erikoistumiset ovat joskus harkittavia, unohtamatta verkon merkitystä ja vaikutusta, sekä taustalla olevaa koulukulttuuria ja persoonallisuutta, joka merkitsee suurta sopivuutta.

Joten missä opetus tulee arvioon? Loppujen lopuksi olet menossa takaisin kouluun oppimaan, eikä vain luokkatovereiltasi. Kysy MBA-tutkinnon suorittaneilta heidän parhaita muistojaan yrityskoulusta ja he puhuvat elinikäisestä ystävyydestä ja luottamuksesta ja mahdollisuuksista, joita MBA antoi heille, ja lähes kaikki heistä muistavat suosikkiluokan tai professorin, joka todella teki eron.

Hyvä opettaja voi innostaa, sytyttää mielikuvituksen ja tuoda esiin parhaan.

Renée Mauborgne on strategiaprofessori INSEADissa ja on tunnettu ympäri maailmaa vuoden 2005 bestsellerissä. Blue Ocean -strategia hän kirjoitti yhdessä INSEADin professorin W.Chan Kimin kanssa. Kirja on tunnustettu yhdeksi koskaan kuvitelluimmista ja vaikuttavimmista strategiakirjoista, jotka myyvät yli 3,6 miljoonaa kappaletta ja julkaistaan ​​46 kielellä, ja sen jälkeen on palkittu palkittu Blue Ocean Shift.

Mutta tuhansille INSEAD-tutkinnon suorittaneille kahdelle professorille, jotka ovat kymmenen peräkkäisen vuoden ajan sijoittuneet maailman 5 parhaan hallinnan guruun Thinkers50-luettelossa, muistetaan, että he luottivat MBA-luokkahuoneeseen luomaan ja toteuttamaan kasvustrategiaa. ja ne välineet, joita he tarjosivat oppilaansa ajattelun laajentamiseksi pelkästään kilpailemalla.

Ennen CentreCourt MBA -festivaalin järjestämistä New Yorkissa 30.3., Kun Renée Mauborgne antaa avainosoitteen ja jakaa MBA-hakijoiden kanssa, miten he voivat avata oman luovuutensa ja luottaa toimimaan. työskentele W.Chan Kimin kanssa Nondisruptive Creationissa.

Matt Symonds: Vuonna 1962 Hal Davis ja Burt Bacharach väittivät, että maailma tarvitsee nyt rakkautta. Enemmän polarisoituneessa yhteiskunnassa, kova kilpailu ja voitto-ohjeet, mitä mieltä olet maailmastamme enemmän?

"Uskomaton luominen, jonka mielestämme tulee olemaan yhä tärkeämpi rooli uusien työpaikkojen luomisessa tulevaisuuteen." W.Chan Kim

KIM & MAUBORGNE

Chan Kim: Kilpailu on olemassa, ja win-loss-skenaariot ovat runsaasti, mutta ne eivät ole sitä, mitä uskomme maailmamme tarvitsevan enemmän. Jotta voimme tehostaa talouksiamme ja tehdä kaikki mahdollisuudet kaikille, meidän on lopetettava kilpailu toistensa kanssa ja pelattava nolla-summa-peli ja todella aloitettava yhdessä luoda uusia kasvun rajoja, toivoa ja pakottavaa tulevaisuutta kaikille.

Kuten tutkimuksemme on olemassa, siellä on paljon mahdollisuuksia, joita voimme kaikki luoda, kun siirrymme painopisteemme kilpailevasta työstä yhdessä luomaan suuremman taloudellisen piiran kaikille – mitä tarkoitamme sininen valtameri. Sininen valtameri on vähemmän häiriöistä ja syrjäyttää nykyisen järjestyksen ja enemmän eihäiritsevä luominen, jossa ei saa olla hyötyä muiden kustannuksella. Se on positiivinen summa innovaatioon ja kasvuun.

Jos tutkimuksessamme on kaksi näkemystä, ne ovat tämä: olemme kaikki paljon luovempia ja kykenevämpiä kuin annamme itsellemme luoton, ja kaksi, että kaikki mahdolliset mahdollisuudet ovat paljon suuremmat kuin mitä voimme edes kuvitella. Toivomme, että tutkimus auttaa yksilöitä ja organisaatioita hyödyntämään tätä potentiaalia ja ohjaamaan sen vapauttamaan kaupallisesti pakottavia ja sosiaalisesti vastuullisia uusia markkinoita. Kasvu ei ole nolla-summa.

Symonds: Jos kysytte ihmisiä, jos he mieluummin kilpailisivat tai luovat, monet sanovat ”luo”. Jos kysyt heiltä, ​​mikä on heidän menestyksensä kannalta tärkeämpää, kilpailla tai luo, he sanovat "luo". Mutta kun kysyt heiltä, ​​mitä he tekevät, he sanovat "kilpailevat". Miksi aukko ja mitä he tarvitsevat sinne?

Renée Mauborgne: Kuten teimme teoksessamme Blue Ocean Shift, siirtyä kilpailusta luomiseen tarvitset kaksi asiaa. Ensimmäinen on etenemissuunnitelma. Koska me kaikki haluamme luoda, meidän on tiedettävä, miten. Meillä on työkaluja ja puitteita, jotka kuvaavat, miten kilpaillaan, mutta kun on kyse uusien markkinoiden luomisesta, strategian alalla on ollut suuri tyhjiö.

Kysymys kuuluu: ovatko markkinat luovat työkalut ja konkreettiset prosessit, joita kukaan voi seurata tämän kuilun sulkemiseksi ja antaa yksilöille mahdollisuuden muuttaa tätä mahdollisuutta maksimoimalla riskin minimointia?

Toinen on ihmisten luottamuksen rakentaminen. Ilman luottamusta ihmisillä on vaikea päästää irti siitä, mitä he tietävät tutkia uusia mahdollisuuksia. Luottamus on se, mikä tuo ihmiset niin, että he omistavat ja ajavat prosessia. Olemme viettäneet viime vuosikymmeniä opiskelemalla, miten tämä kuilu voidaan sulkea, miten ihmiset ja inhimillinen henki saatetaan tasaiseen tasoon testattujen prosessien ja markkinoinnin luomisvälineiden avulla, jotta organisaatiot voivat tehdä tämän muutoksen siten, että ihmiset omistavat ja ajavat prosessi onnistuu.

Tuloksena on konkreettinen vaiheittainen opas, jota kuka tahansa voi seurata kentällä tehdyistä taisteluilla testatuista kokemuksista siitä, mikä toimii, mikä ei ole ja miten vältetään mahdolliset sudenkuopat matkan varrella. Joten olemme siitä innoissamme. Joka kerta, kun olemme siirtyneet yritykseen ja soveltaneet työkaluja ja prosessia, otimme aina takaisin sen, miten luovia ihmisiä voi olla, kun heille juuri annettiin työkaluja ja etenemissuunnitelmaa siirtyä tavalla, joka rakentaa ihmisten luottamusta prosessiin.

Symonds: Viime vuosina häiriöistä on tullut lähitulevaisuus innovaatiota varten, ja sitä on laajalti tutkittu MBA-luokkahuoneissa Bostonista Berkeleyyn. MIT Sloan Management Review -julkaisun artikkelissa "Innovaatioiden ja kasvun uudelleenkäsittely" oleva artikkeli hävittää myytin, jonka mukaan innovaation on oltava häiritsevä. Miksi ei-häiritsevä luominen on voimakas vaihtoehto kasvulle?

Kim: Määrittele ensin, mitä tarkoitamme ei-häiritsevällä luomisella. Epäonnistunut luominen tapahtuu, kun luot uuden markkinan, jossa ei koskaan ollut mitään. Toisin kuin häiriöt, olemassa olevien yritysten ja toimialojen syrjäytymistä ei ole. Ota elämän valmennus, yksi nopeimmin kasvavista ammateista Amerikassa. Kaksikymmentäviisi vuotta sitten teollisuus ei ollut olemassa, ennen kuin joku oli ajatellut luoda aivan uuden mahdollisuuden ihmisille – tässä tapauksessa auttaa heitä henkilökohtaisessa ja ammatillisessa elämässä tavalla, jota he eivät voineet saada muilta paikoilta. Elämänvalmennus loi uuden markkinan, jossa ei koskaan ollut mitään.

Epäonnistunut luominen on voimakas vaihtoehtoinen tie kasvulle ja meille jännittävämpi monista syistä. Tässä on kaksi. Ensinnäkin se rikkoo markkinoiden luomisen ja markkinoiden tuhoamisen välistä kompromissia ja sitä, että työpaikkojen luominen ja työpaikkojen tuhoaminen aiheuttavat häiriöitä. Päinvastoin kuin Uber ja taksiteollisuus tai E-ZPass vs. maksulliset ja maksulliset keräilijät Amerikassa, elämänvalmennuksen tai mikrorahoituksen tai verkkokaupan häiriintymätön liikkuminen ei muuttanut toista teollisuutta tai yritystä. Työpaikkoja ei menetetty tai palkkoja alennettiin näiden vuoksi. He loivat vain uusia miljardeja dollareita ja runsaasti uusia työpaikkoja.

Toinen syy on neljännen teollisen vallankumouksen vaikutus, joka meillä on. Lähes kaikki arviot viittaavat nykyisten työpaikkojen merkittävään korvaamiseen älykkäillä koneilla. Kun automaation ennustetaan saattavan jopa 50% kaikista USA: n työpaikoista, jotka ovat vaarassa poistua, on luotava uusia työpaikkoja eikä muiden työpaikkojen kustannuksella. Epäonnistunut luominen voi olla tässä keskeisessä asemassa kuin häiriötilanteissa, koska se antaa yrityksille mahdollisuuden jatkaa kasvua ilman, että yhteiskunnille aiheutuu kivuliaita korjauskustannuksia.

Symonds: Miten voit havaita mahdollisuuksia epäonnistumiseen?

Mauborgne: Sloan Management Review -artikkelissamme esitetään innovaatiostrategioiden kasvumalli. Se osoittaa, että kun organisaatiot tunnistavat ja ratkaisevat uuden ongelman tai tarttuvat uuteen tilaisuuteen, syntyy epäonnistunut luominen. Tässä organisaatiot luovat uusia markkinoita ulkopuolella teollisuuden rajoja, eikä syö nykyisten teollisuudenalojen marginaaleilla tai ytimellä. Tutkimus paljastaa kolme vaihetta, joita organisaatioiden tulisi noudattaa, jotta voidaan havaita mahdolliset epätoivotut luomukset.

Ensinnäkin, sinun pitäisi ajatella syvästi polttamista, mutta unohdettuja asioita maailmassa, teollisuutessasi tai kutsumuksessasi, että te todella välitätte ja että ihmiset tai järjestöt kamppailevat. Syvällisesti huolehtiminen on melko luotettava indikaattori siitä, että kysymys on keskeisessä asemassa, ja jos ihmiset tai organisaatiot kamppailevat sen kanssa, se viittaa porttiin ongelmattomaan ongelmaan tai upouusi tilaisuuteen.

Toinen vaihe on ymmärtää, mitkä organisaatiot tai toimialat tavallisesti käsittelevät ongelmaa tai mahdollisuuksia ja selvittää, miksi he ovat jättäneet sen huomiotta. Ymmärtäminen, miksi ongelma on jätetty huomiotta, antaa usein tietoa siitä, mitä innovaatioidenne on ratkaistava, jotta markkinoiden avaaminen ei onnistu.

Kolmas vaihe on etsiä uusia tekniikoita, alustoja ja / tai menetelmiä, joiden avulla voit ratkaista ongelman tai tarttua tilaisuuteen korkealla, edullisella tavalla. Artikkelissa käymme läpi useita epäolennaisia ​​tapauksia osoittamaan, miten kolme vaihetta toimivat käytännössä ja miten kukaan voi soveltaa niitä.

Symonds: Miksi sininen valtameret ja ei-häiritsevä luova asia maailmassa?

Kim: Kun tarjonta ylittää kysynnän useimmilla teollisuudenaloilla ja voimakas kilpailu, taistelemalla osaa nykyisistä ja usein kutistuvista toimialoista, mitä ajattelemme punaisina valtamerinä, jää vähän tilaa kasvulle. Nykyään monet organisaatiot hukkuvat niihin. Tämä on esimerkki Yhdysvaltain vähittäiskaupasta. Tämä tekee uusien markkinoiden luomisesta, mitä tarkoitamme sinistä valtameriä ja innovaatiota yhä tärkeämmäksi menestykselle tänään ja tulevaisuudessa.

Mutta millaista innovaatiostrategiaa meidän pitäisi jatkaa? Miten yritykset eivät voi vain kasvaa, vaan olla myös suurin voima hyväksi? Meille ei-häiritsevä luominen on ratkaisevan tärkeää vastaukselle. Se on positiivinen summa lähestymistapaan innovaatioon, joka laajentaa taloudellista leipää ratkaisemalla palavia mutta käsittelemättömiä ongelmia, joita maailmaamme kohtaavat tänään ja luovat uusia mahdollisuuksia ihmisille ja heidän elämilleen. Sen avulla organisaatiot ja yrittäjät voivat jatkaa kasvua ilman toisiaan vastaan ​​ja asettaa yhteiskunnallisia kustannuksia. Tämä nostaa talouskasvua ja auttaa samalla parantamaan maailman osallistumista ja yhteiskuntamme harmonisempaa. Mielestämme uskomattoman luominen tulee olemaan yhä tärkeämpi rooli uusien työpaikkojen luomisessa tulevaisuuteen. Se on yhtä käytännöllinen kuin se on inspiroiva ja tarpeellinen.

Symonds: Sijoit ihmiset ja heidän luottamuksensa toimimaan työn keskiössä. Miten liiketoimintakoulu ja kehittämäsi markkinatyökalut auttavat seuraavan sukupolven MBA-ohjelmissa muokkaamaan yrityksiä, toimialoja ja lopulta heidän elämäänsä?

Mauborgne: Se on niin suuri kysymys. Se, mitä yritämme sijoittaa teoksessamme, on se, mitä se tarvitsee tämän täsmällisen haasteen saavuttamiseksi. Mikä on ajattelutapa, jota sinun tarvitsee mennä pidemmälle kuin kilpailla luodaksesi huomenna markkinat? Ovatko ajattelutapa sidoksissa status quoon ja jäljittelevät sitä, mitä muut tekevät, vai onko se suunnattu paljastamaan hyväksytyt yleissopimukset, jotka pitävät meidät takaisin ja voimme haastaa itsemme erottua ja kasvaa? Miten voimme kuvitella, mitä voisi olla ja paljastaa kaikki piilotetut rajoitteet, joita voimme kumota teollisuudessa, yrityksissä ja elämässämme, jotta kipupisteitä voitaisiin muuttaa uusiksi mahdollisuuksiksi? Mitkä ovat konkreettiset vaiheet ja markkinoiden luomisvälineet, joita kuka tahansa voi hakea teollisuudesta riippumatta luoda kaupallisesti pakottavia markkinoita huomenna? Ja miten voit rakentaa ihmisten luottamusta ja omaa, niin että he ovat valmiita ottamaan tämän matkan mukaasi?

Nämä ovat tarkkoja kysymyksiä, joihin vastaamme. Kirjastossamme käydään läpi, miten ihmiset – teini-ikäisistä seitsemänkymmentäluvulle – eri toimialoilla – orkestereista terveydenhuoltoon hotelleihin ja jopa vankiloihin – soveltivat sinistä valtamerilaitetta ja -prosessia, jonka me hahmottelemme muotoilemaan yritystensä, toimialansa ja lopulta heidän elämänsä.