Team Talk – Antler vie Startup Creation -alustan Eurooppaan, mutta saako se vetoa?



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Magnus Grimeland sanoo, että Antler voi vähentää käynnistyksen epäonnistumisen syitä

Lähde – Antler

”Ihmiset kertovat, että yli 90% aloittelijoista epäonnistuu”, Magnus Grimeland sanoo. ”Tämä on totta, mutta enemmistö epäonnistuu vääristä syistä. Selvitämme syyt, joiden vuoksi startupit epäonnistuvat. ”

Kuten Grimeland näkee, liian monilla aloittelijoilla on DNA: han rakennettu itsetuhoava painike. Esimerkiksi perustajaryhmä voi olla huonosti sovitettu temperamentin ja kunnianhimon suhteen. Se on hienoa alkuaikoina, jolloin tiettyyn hankkeeseen liittyvä innostus palvelee tyypillisesti halkeamia, mutta perustajien väliset erot voivat avautua riviin, kun suuria rahasummia nostetaan, ja ratkaisevia päätöksiä on tehtävä liiketoiminnan suunta. Niinpä nuori yritys voi epäonnistua, ei tuotteen tai markkinoiden takia, vaan koska sen muuttajat ja ravistimet ovat yhteensopimattomia.

Antlerin perustajana Grimeland ottaa perustajaryhmien perustamisen erittäin vakavasti. Konsultointihenkilö, McKinsey, jatkoi työskentelyä Rocket Internetissä ennen siirtymistään Singaporeen, jossa hän perusti online-muodin vähittäiskauppiaan Zaloran Kaakkois-Aasiaan. Zaloran aikana hän näki mahdollisuuden rakentaa "käynnistysluonnoksen" alustan, joka toisi yhteen mahdollisia yrittäjiä, joilla on erilaiset ja monipuoliset taidot. Aasian viime vuonna aloittaneen Antler on laajentanut toimintaansa Eurooppaan ohjelmillaan Tukholmassa, Amsterdamissa ja Lontoossa.

Sadan yrittäjä & nbsp;

Antlerin tavoitteena on luoda ja sitten investoida uusiin yrityksiin. Jokainen kohortti näkee noin 100 "yrittäjät" kokoontuvat kaksi kuukautta tavoitteena rohkaista heitä luomaan uusia liiketoimintakonsepteja. Tämän alkuvaiheen aikana odotetaan, että tiimit yhdistyvät tiettyjen ideoiden ympärille, jotka puolestaan ​​kehittyvät elinkelpoisiksi liiketoimintamalleiksi. Antler valitsee sen – ja sen neuvonantajat – viljelykasvin valinnaksi ja investoi 140 000 dollaria 10%: n osakeomistukseen. Jatkokehitysjakson jälkeen uudet yritykset sijoitetaan ulkopuolisille sijoittajille demopäivänä. Tältä osin se on yhdistetty yrityksen perustamis- ja kiihdyttämisyritys.

Samankaltainen malli, jota Entrepreneur First on edelläkävijä Yhdistyneessä kuningaskunnassa, mutta Grimeland uskoo, että Lontoo – toisin kuin muut Euroopan pääkaupungit – osoittautuu kuitenkin hedelmälliseksi maaksi sellaiselle yritykselle, joka lupaa auttaa lahjakkaita henkilöitä täyttämään yrittäjyystavoitteensa .

Rakennusryhmät

Tämä tietysti herättää kysymyksen. Miksi tulevan yrittäjän – varsinkin sellaisen, jolla on visio ja ajaa – pitäisi valita Antlerin sijasta pelkästään menemästä yksin, rakentaa liiketoimintaa itsenäisesti ja ehkä myöhemmin, kun joukkue on muodostettu, liittymällä kiihdyttimeen? & Nbsp; Loppujen lopuksi modernin mytologian yrittäjä on ajoissa oleva visionääri, jolla on jo toimintasuunnitelma.

No, Grimeland sanoo, että yksi tekijä on se, että paikka Antler-ohjelmassa tarjoaa pääsyn 100-kertaiselle kohortille, joka koostuu erilaisista taidoista. Grimeland sanoo, että tämä helpottaa ryhmien kokoamista. ”Sinulla voi olla idea yrityksestä, joka vaatii jonkun A.I. taitoja. Tällainen henkilö ei ehkä ole osa verkkoa. On kuitenkin hyvät mahdollisuudet, että löydät tämän henkilön ohjelmastamme. ”

Kuten Grimeland näkee, monet Antler-kohorttiin liittyneet ihmiset tulevat joka tapauksessa yrittäjiksi. Osallistuminen samanhenkisistä ihmisistä koostuvaan ohjelmaan tekee siitä vain nopeammin.

Tämä edellyttää tietenkin, että Antler voi houkutella oikean yhdistelmän johtajia, markkinoijia (ja yleisiä hustlers), insinöörejä ja alan asiantuntijoita. Tavoitteena on houkutella ihmisiä, jotka ovat valituilla aloilla ikäisensä ja kollegansa 2,0%. Se voi olla joku, jolla on & nbsp; Cambridgen tietojenkäsittelytieteen tohtori tai henkilö, jolla on onnistunut ura ylimmässä johdossa. Ennen liittymistään heidät ovat yleensä muiden palveluksessa, ja osa sopimuksesta on, että he luopuvat työstään yrittäjyyteen.

Kaikissa tämäntyyppisissä ohjelmissa on vaara, että järjestäjät noudattavat kriteereitä, jotka jättävät joitakin aidosti lahjakkaita ihmisiä. Esimerkiksi on epätodennäköistä, että ennen ensimmäisen liiketoimintansa aloittamista Richard Branson olisi havainnut kenenkään parhaan 2,0 prosentin listan. Grimeland vaatii, että on olemassa erilaisia. Korkeimman yliopiston tutkinto ei ole edellytys pääsylle. Kaikkien hakijoiden on kuitenkin istuttava sarjaan testejä, joiden tarkoituksena on tunnistaa ne, joilla on lahjakkuus, ajaminen ja visio, jotta he voivat hyötyä osallistumisesta.

Kumppanin valinta

Antler-mallissa oletetaan myös, että erilainen ryhmä muodostuu luonnollisesti ryhmiksi, joilla on oikeat taidot. Grimeland sanoo, että tämä tapahtuu orgaanisesti. Ohjelman ensimmäinen vaihe on suunniteltu kannustamaan ihmisiä työskentelemään yhdessä ongelmien parissa. Liittoutumien muodossa kaikkia kannustetaan miettimään huolellisesti tiimivalintojaan. ”Sanon aina, että ihmisten tulisi valita joukkueen jäsenet yhtä huolellisesti kuin avioliitto- kumppaneita”, Grimeland sanoo.

Liiketoimintaideoita luovat osittain kunkin kohortin jäsenet, ja myös VC ja yrityskumppanit myötävaikuttavat ajatuksiinsa. Esimerkiksi VC on voinut tunnistaa liiketoimintamahdollisuudet, ja tämä asetetaan kohortille. Grimeland korostaa, että kenenkään ei tarvitse ajaa kolmansien osapuolten ehdottamia ideoita. ”Haluamme, että perustajat menevät ideoihin, joita he voivat saada todella intohimoisesti”, hän sanoo.

Mutta onko Antler onnistunut luomaan maailman lyönnin aloittavia yrityksiä? & Nbsp; Grimeland korostaa, että se on nuori yritys. ”Mutta olemme tähän mennessä käynnistäneet 40 yritystä, ja ne ovat kaikki kaupankäynti- ja tulotuloja – lukuun ottamatta sellaista, joka on vielä esivalmisteluvaiheessa.” & Nbsp; Keskitytään kehittämään liiketoimintamalleja, jotka voidaan viedä alueelta toiseen , teollisuus 4.0 -ratkaisut, joilla pyritään muuttamaan valmistusprosesseja ja tietty määrä huippuluokan syvää teknologiaa.

Tavoitteena on jatkaa laajentumista Nairobissa, Sydneyssä ja New Yorkissa.

Niinpä Antler lähtee Lontooseen – ja myös muissa kaupungeissa, joissa on jo suhteellisen rikkaita yritystukijärjestelmiä. Grimeland viittaa Lontoon ohjelman sovelluksiin, jotka hän sanoo ylittäneensä alkuperäisen kohortin hakijoiden määrän Aasiassa.

Todellinen testi on Antlerin kyky luoda yrityksiä, jotka tekevät matkan A-sarjaan ja poistuvat.

& Nbsp;

">

Magnus Grimeland sanoo, että Antler voi vähentää käynnistyksen epäonnistumisen syitä

Lähde – Antler

”Ihmiset kertovat, että yli 90% aloittelijoista epäonnistuu”, Magnus Grimeland sanoo. ”Tämä on totta, mutta enemmistö epäonnistuu vääristä syistä. Selvitämme syyt, joiden vuoksi startupit epäonnistuvat. ”

Kuten Grimeland näkee, liian monilla aloittelijoilla on DNA: han rakennettu itsetuhoava painike. Esimerkiksi perustajaryhmä voi olla huonosti sovitettu temperamentin ja kunnianhimon suhteen. Se on hienoa alkuaikoina, jolloin tiettyyn hankkeeseen liittyvä innostus palvelee tyypillisesti halkeamia, mutta perustajien väliset erot voivat avautua riviin, kun suuria rahasummia nostetaan, ja ratkaisevia päätöksiä on tehtävä liiketoiminnan suunta. Niinpä nuori yritys voi epäonnistua, ei tuotteen tai markkinoiden takia, vaan koska sen muuttajat ja ravistimet ovat yhteensopimattomia.

Antlerin perustajana Grimeland ottaa perustajaryhmien perustamisen erittäin vakavasti. Konsultointihenkilö, McKinsey, jatkoi työskentelyä Rocket Internetissä ennen siirtymistään Singaporeen, jossa hän perusti online-muodin vähittäiskauppiaan Zaloran Kaakkois-Aasiaan. Zaloran aikana hän näki mahdollisuuden rakentaa "käynnistysluonnoksen" alustan, joka toisi yhteen mahdollisia yrittäjiä, joilla on erilaiset ja monipuoliset taidot. Aasian viime vuonna aloittaneen Antler on laajentanut toimintaansa Eurooppaan ohjelmillaan Tukholmassa, Amsterdamissa ja Lontoossa.

Sadan yrittäjä

Antlerin tavoitteena on luoda ja sitten investoida uusiin yrityksiin. Jokainen kohortti näkee noin 100 "yrittäjää", jotka kokoontuvat kahteen kuukauteen tavoitteena rohkaista heitä luomaan uusia liiketoimintakonsepteja. Tämän alkuvaiheen aikana odotetaan, että tiimit yhdistyvät tiettyjen ideoiden ympärille, jotka puolestaan ​​kehittyvät elinkelpoisiksi liiketoimintamalleiksi. Antler valitsee sen – ja sen neuvonantajat – viljelykasvin valinnaksi ja investoi 140 000 dollaria 10%: n osakeomistukseen. Jatkokehitysjakson jälkeen uudet yritykset sijoitetaan ulkopuolisille sijoittajille demopäivänä. Tältä osin se on yritysten perustaminen ja kiihdytin.

Samankaltainen malli, joka on ollut edelläkävijä Yhdysvalloissa yrittäjä Ensinnäkin, mutta Grimeland uskoo, että Lontoo – toisin kuin muutkin Euroopan pääkaupungit – osoittautuu kuitenkin hedelmälliseksi maaksi sellaiselle yritykselle, joka lupaa auttaa lahjakkaita henkilöitä täyttämään yrittäjyytensä.

Rakennusryhmät

Tämä tietysti herättää kysymyksen. Miksi tulevan yrittäjän – varsinkin sellaisen, jolla on visio ja ajaa – pitäisi valita Antler, eikä pelkästään mene yksin, rakentaa liiketoimintaa itsenäisesti, ja ehkä myöhemmin, kun joukkue on muodostettu, liittymällä kiihdyttimeen? Loppujen lopuksi modernin mytologian yrittäjä on ajoissa oleva visionääri, jolla on jo toimintasuunnitelma.

No, Grimeland sanoo, että yksi tekijä on se, että paikka Antler-ohjelmassa tarjoaa pääsyn 100-kertaiselle kohortille, joka koostuu erilaisista taidoista. Grimeland sanoo, että tämä helpottaa ryhmien kokoamista. ”Sinulla voi olla idea yrityksestä, joka vaatii jonkun A.I. taitoja. Tällainen henkilö ei ehkä ole osa verkkoa. On kuitenkin hyvät mahdollisuudet, että löydät tämän henkilön ohjelmastamme. ”

Kuten Grimeland näkee, monet Antler-kohorttiin liittyneet ihmiset tulevat joka tapauksessa yrittäjiksi. Osallistuminen samanhenkisistä ihmisistä koostuvaan ohjelmaan tekee siitä vain nopeammin.

Tämä edellyttää tietenkin, että Antler voi houkutella oikean yhdistelmän johtajia, markkinoijia (ja yleisiä hustlers), insinöörejä ja alan asiantuntijoita. Tavoitteena on houkutella ihmisiä, jotka ovat valituilla aloilla ikäisensä ja kollegansa 2,0%. Se voi olla joku, jolla on Cambridgen tietojenkäsittelytieteen tohtori tai henkilö, jolla on onnistunut ura ylimmässä johdossa. Ennen liittymistään heidät ovat yleensä muiden palveluksessa, ja osa sopimuksesta on, että he luopuvat työstään yrittäjyyteen.

Kaikissa tämäntyyppisissä ohjelmissa on vaara, että järjestäjät noudattavat kriteereitä, jotka jättävät joitakin aidosti lahjakkaita ihmisiä. Esimerkiksi on epätodennäköistä, että ennen ensimmäisen liiketoimintansa aloittamista Richard Branson olisi havainnut kenenkään parhaan 2,0 prosentin listan. Grimeland vaatii, että on olemassa erilaisia. Korkeimman yliopiston tutkinto ei ole edellytys pääsylle. Kaikkien hakijoiden on kuitenkin istuttava sarjaan testejä, joiden tarkoituksena on tunnistaa ne, joilla on lahjakkuus, ajaminen ja visio, jotta he voivat hyötyä osallistumisesta.

Kumppanin valinta

Antler-mallissa oletetaan myös, että erilainen ryhmä muodostuu luonnollisesti ryhmiksi, joilla on oikeat taidot. Grimeland sanoo, että tämä tapahtuu orgaanisesti. Ohjelman ensimmäinen vaihe on suunniteltu kannustamaan ihmisiä työskentelemään yhdessä ongelmien parissa. Liittoutumien muodossa kaikkia kannustetaan miettimään huolellisesti tiimivalintojaan. ”Sanon aina, että ihmisten tulisi valita joukkueen jäsenet yhtä huolellisesti kuin avioliitto- kumppaneita”, Grimeland sanoo.

Liiketoimintaideoita luovat osittain kunkin kohortin jäsenet, ja myös VC ja yrityskumppanit myötävaikuttavat ajatuksiinsa. Esimerkiksi VC on voinut tunnistaa liiketoimintamahdollisuudet, ja tämä asetetaan kohortille. Grimeland korostaa, että kenenkään ei tarvitse ajaa kolmansien osapuolten ehdottamia ideoita. ”Haluamme, että perustajat menevät ideoihin, joita he voivat saada todella intohimoisesti”, hän sanoo.

Mutta onko Antler onnistunut luomaan maailman lyönnin aloittavia yrityksiä? Grimeland korostaa, että se on nuori yritys. ”Mutta olemme tähän mennessä käynnistäneet 40 yritystä, ja ne ovat kaikki kaupankäynti- ja ansaintuloja – lukuun ottamatta sellaista, joka on edelleen esivalmisteluvaiheessa.” Keskitytään kehittämään liiketoimintamalleja, jotka voidaan viedä alueelta toiselle, teollisuus 4.0 ratkaisuja valmistusprosessien muuttamiseen ja tietyn määrän huippuluokan syviä teknologioita.

Tavoitteena on jatkaa laajentumista Nairobissa, Sydneyssä ja New Yorkissa.

Niinpä Antler lähtee Lontooseen – ja myös muissa kaupungeissa, joissa on jo suhteellisen rikkaita yritystukijärjestelmiä. Grimeland viittaa Lontoon ohjelman sovelluksiin, jotka hän sanoo ylittäneensä alkuperäisen kohortin hakijoiden määrän Aasiassa.

Todellinen testi on Antlerin kyky luoda yrityksiä, jotka tekevät matkan A-sarjaan ja poistuvat.