Huntley Ritter miksi Richard Branson sai ihmiset seisomaan kokouksissa


Richard Bransonin entinen kollega on paljastanut, miksi Virgin-ryhmän perustaja vaati kaikkia, jotka seisovat suurten kokousten aikana.

Huntley Ritter oli Virgin Groupin, TV-ja viihdeyrityksen Virgin Producedin merkkituotteiden johtaja, vuosina 2011–2016.

Puhuessaan Business Insiderille kokemuksestaan ​​Bransonista Ritter – entinen Hollywood-näyttelijä, joka on nyt interaktiivisen mainosyrityksen USeekin toimitusjohtaja – kertoi keskittyvänsä aina tehokkuuden maksimointiin. Tähän sisältyy suurin hyödyntäminen suurista kokouksista.

"Hän ei ollut suuri kokousten fani", Ritter sanoi. "Hän ei pitänyt kokouksista; hän ei pitänyt kokoushuoneista. Hänen asia oli, että jos hän oli jumissa konferenssityyppisessä kokouksessa, hän halusi kaikkien seisovan.

"Se on nero. Jos seisot, et aio käydä chit-chatissa liian kauan, eikä sinulla ole pitkiä, poimittuja keskusteluja. Hän näytti aina olevan vain keskittyneempi ' yritämmekö saavuttaa? Mikä on tulos? '"

Richard Branson, Virgin-ryhmän perustaja.
Getty

Branson ei ole ainoa miljardööri, joka halveksi suuria kokouksia. Elon Musk kertoi kuuluisasti Teslan henkilökunnalle eroon kokouksista suurten ihmisryhmien kanssa ja rohkaisi henkilöstöä kävelemään ulos, jos he eivät tuota lisäarvoa. Amazonin toimitusjohtaja Jeff Bezosilla on "kahden pizzan sääntö": Älä koskaan tapaa kokousta, jossa kaksi pizzaa ei voinut ruokkia koko ryhmää.

Ritter sanoi: "Huomasin, että Branson on erittäin iso haastaakseen status quon. Ensimmäisen kerran tapasin hänet ja työskentelin kaikkien ensimmäisten vuosien ajan kampanjoissa … hänen koko manterinsa oli" ruuvattava – tehkäämme se. '

"Mitä hän tarkoittaa tällä: kaikki päälliköt; kaikki ihmiset, jotka sanovat sinulle, että et voi tehdä sitä; kaikki ihmiset, jotka sanovat, että tämä ei toimi; kaikki ihmiset, jotka ajattelevat olevan outoja tai mitä tahansa – hän on vain kuten "hyvin, f – k se. Tehdään vain se. Jos epäonnistumme, epäonnistumme ja yritämme uudelleen."

Branson vaikutti Ritterin Virgin-post-tech-yrittäjäuralla

Sen lisäksi, että Ritter on USeekin toimitusjohtaja, se on myös yrityksen perustaja. Hän on asettanut sen heti, kun hän oli lähtenyt Virginiasta vuonna 2016. Se tuottaa tekniikkaa mainosten muuttamiseksi interaktiivisiksi, pelimaisiksi kokemuksiksi. Hän ylpeilee asiakkaiden kanssa, kuten T-Mobile, GoPro ja Universal Studios.

Lue lisää: Hämmästyttävän rehellinen tarina siitä, että Richard Branson ei tiennyt 'bruttomarginaalin' tarkoitusta, osoittaa hänen ominaisuutensa johtajana, sanoo entinen työtoveri

Hänen mukaansa Bransonilla on "ehdottomasti" ollut vaikutus omaan yrittäjyyteen. "Mitä Branson teki erittäin hyvin – mikä todennäköisesti vaikuttaa jokaiselle neitsytkokemuksesta menneelle henkilölle – onko hän asettanut kulttuurin ja saavutuksen kadenssin ja mahdollisuuden saavuttaa pienillä nuggeilla", Ritter sanoi.

"Pidän itseni kiinni, en ehkä sanoisi" ruuvaa – tehkäämme ", mutta ottaen huomioon tämän lähestymistavan. Eläminen ja kulttuuriin kuuluminen on pelkäämättä kysyä kysymyksiä; ei pelkää sanoa:" Hei – en " t tiedä mistä puhut. Voisitko eritellä tämän tavallisella englannilla minulle? En ymmärrä mitä sanot. "

Ritter sanoo, että Branson on "todennäköisesti vaikuttanut kaikkiin" työskennellekseen Virginissa.
LinkedIn

Ritter lisäsi, että Branson pystyi instillikoimaan tämän "ruuvaa" – tehkäämme niin "-mantran monissa Virgin Groupin muodostavissa yrityksissä.

"Branson asetti tuon tahdin ja kulttuurin, ja hän teki todella hyvää työtä siirtääkseen sen bränditasolta kaikkiin erilaisiin yrityksiin", hän sanoi.

"[What] Ajattelen yrittäjänä jatkuvasti sitä, kuinka teet sen? Kuinka voit viedä tämän tuotemerkin kulttuuriin, jossa ihmiset kertovat siitä tarinoita? ' Se on ero yrittäjien ja legendojen välillä. "