Joten aloitit liiketoiminnan. Nyt voit johtaa sitä?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Yrityksen perustajana vietät tunteja työskentelemällä rakastamasi parissa. Kun yrityksesi kasvaa, annatko kaiken tämän jatkaaksesi yrityksen johtamista?

Yritysvalmentaja ja Perustajasta toimitusjohtajaksi podcastiksi,Todd Uterstaedt on haastatellut yli 300 perustajajohtajaa. Näiden vieraiden joukossa on AltMBA: n perustaja Seth Godin; Rand Fishkin, Mozin perustaja ja Tope Awotona, Calendlyn perustaja.

Uterstaedt uskoo perustajan ja toimitusjohtaja usein eroavat uuden yrityksen kasvaessa. Noin 50% yrityksen perustajista ei ole toimitusjohtajana yli kolme vuotta. Usein he mieluummin jatkavat työskentelyä rakastamansa suhteen, tai he välittävät enemmän visiosta kuin toteuttamisesta.

”Kun joku perustaa yrityksen, roolit sekoittuvat … perustaja on luovan idean emotionaalinen energialähde. Toimitusjohtaja on osa, joka sanoo: "Meidän on pystyttävä luomaan järjestelmiä ja prosesseja ja keskittymään todella tiimin rakentamiseen, joka auttaa tuomaan visio elossa", hän sanoo.

Monet perustajat kamppailevat päästäkseen irti toiminnoista, joissa he ovat suuria, mutta joihin heidän ei todennäköisesti pitäisi enää käyttää aikaa. Esimerkiksi Uterstaedt äskettäin haastatteli Jenna Tanenbaum, GreenBlenderin perustajajohtaja, joka selitti suurimman taistelunsa.

"Jatkan kuvan ottamista kaikista hedelmistä ja vihanneksista verkkosivustollemme … koska tekemämme toiminnan voima on vihreät smoothiet, ja kuvat ovat todella tärkeitä." & Nbsp; Tanenbaum kertoi Uterstaedtille.

"Se on jatkuva jakso, jonka aikana kuoritaan hitaasti pois monet asioista, joita olet rakastanut perustajana … tietyssä vaiheessa joudut luopumaan siitä."

Mark Zuckerburg on yksi korkean profiilin poikkeus tähän ongelmaan. Toisaalta jotkut perustajat ovat rakentaneet uran myymällä yrityksiä, kuten Michael Birch, Bebon perustaja.

Uterstaedtin mukaan perustavat toimitusjohtajat, mukaan lukien Zuckerberg, kohtaavat yleisiä ongelmia, jotka kehittyvät heidän yritystensä kasvaessa. Esimerkiksi kolmen tai neljän hengen yritysten toimitusjohtaja voi valittaa konflikteista ryhmän jäsenten kanssa, kun taas suuremman yrityksen perustaja saattaa olla huolissaan siitä, että maksetaan työntekijöille ajoissa tai katetaan kuluja, kuten yrityksen sairausvakuutus.

"Kun sinulla on noin 10 ihmistä, perustaja käsittelee asioita, jotka koskevat heidän tiiminsä henkilöitä, joilla on suora raportti", Uterstaedt sanoo. "Silloin asiat saavat totta."

20–30 työntekijää työllistävän yrityksen perustaja saattaa ymmärtää olevansa joitakin ystäviä väärissä rooleissa ja heidän on tehtävä vaikeita päätöksiä palkkaamisesta ja potkusta.

Lopuksi, yli 50 työntekijää työllistävän yrityksen perustaja saattaa kamppailee varmistaakseen, että joukkueet linjautuvat yhteisiin liiketoimintatavoitteisiin. "Navigointi siitä, kuinka he pääsevät yhdenmukaistamiseen ja keskittyminen kaikkien asioihin, on erittäin vaikeaa", Uterstaedt sanoo.

Kuinka navigoida haasteissa Perustajien toimitusjohtajat kohtaavat

Perustavien toimitusjohtajien on jokaisessa vaiheessa saatava selvyys roolistaan ​​yrityksessä ja siitä, mitä he haluavat yrityksen saavuttavan. Uterstaedt valmentaa toimitusjohtajaasiakkaitaan kysymään itseltään säännöllisesti viittä kysymystä päiväkirjassa.

"Suosittelen yleensä ihmisiä tekemään sen päiväkirjaharjoituksessa noin kahden viikon välein, koska yhteys käden ja aivojen välille syventää itsehavaintoa", hän sanoo. Nämä kysymykset sisältävät:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mistä olen kiitollinen?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mihin tunnen olevani optimistinen?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mitä minä edelleen ihmettelen?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mistä minusta tuntuu lannistuneelta?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mistä olen huolissani? "

"Kun saat sen pois päästäsi ja paperille ja vastaat näihin avainkysymyksiin, pystyt ratkaisemaan ongelmat", Uterstaedt sanoo.

Itsetuntemuksen pitäisi auttaa kamppailevaa toimitusjohtajaa saamaan enemmän selkeyttä siitä, mitä he yrittävät saavuttaa. Yrityksen perustamiseen tarvitaan rohkeutta, luovuutta ja päättäväisyyttä, ja johtamiseen tarvitaan kurinalaisuus ja itsetuntemus. Kysymys on: Haluatko onnistua visionäärisenä perustajana, arvostettuna johtajana tai molemmina?

">

Yrityksen perustajana vietät tunteja työskentelemällä rakastamasi parissa. Kun yrityksesi kasvaa, annatko kaiken tämän jatkaaksesi yrityksen johtamista?

Yritysvalmentaja ja Perustajasta toimitusjohtajaksi podcastiksi,Todd Uterstaedt on haastatellut yli 300 perustajajohtajaa. Näiden vieraiden joukossa on AltMBA: n perustaja Seth Godin; Rand Fishkin, Mozin perustaja ja Tope Awotona, Calendlyn perustaja.

Uterstaedtin mielestä perustajan ja toimitusjohtajan roolit eroavat usein uuden yrityksen kasvaessa. Noin 50% yrityksen perustajista ei ole toimitusjohtajana yli kolme vuotta. Usein he mieluummin jatkavat työskentelyä rakastamansa suhteen, tai he välittävät enemmän visiosta kuin toteuttamisesta.

”Kun joku perustaa yrityksen, roolit sekoittuvat … perustaja on luovan idean emotionaalinen energialähde. Toimitusjohtaja on osa, joka sanoo: "Meidän on pystyttävä luomaan järjestelmiä ja prosesseja ja keskittymään todella tiimin rakentamiseen, joka auttaa tuomaan visio elossa", hän sanoo.

Monet perustajat kamppailevat päästäkseen irti toiminnoista, joissa he ovat suuria, mutta joihin heidän ei todennäköisesti pitäisi enää käyttää aikaa. Esimerkiksi Uterstaedt haastatteli äskettäin GreenBlenderin perustajajohtaja Jenna Tanenbaumin, joka selitti hänen suurimman taistelunsa.

"Jatkan kuvan ottamista kaikista hedelmistä ja vihanneksista verkkosivustollemme … koska tekemämme toiminnan voima on vihreät smoothiet, ja kuvat ovat todella tärkeitä." Tanenbaum kertoi Uterstaedtille.

"Se on jatkuva jakso, jonka aikana kuoritaan hitaasti pois monet asioista, joita olet rakastanut perustajana … tietyssä vaiheessa joudut luopumaan siitä."

Mark Zuckerburg on yksi korkean profiilin poikkeus tähän ongelmaan. Toisaalta jotkut perustajat ovat rakentaneet uran myymällä yrityksiä, kuten Michael Birch, Bebon perustaja.

Uterstaedtin mukaan perustavat toimitusjohtajat, mukaan lukien Zuckerberg, kohtaavat yleisiä ongelmia, jotka kehittyvät heidän yritystensä kasvaessa. Esimerkiksi kolmen tai neljän hengen yritysten toimitusjohtaja voi valittaa konflikteista ryhmän jäsenten kanssa, kun taas suuremman yrityksen perustaja saattaa olla huolissaan siitä, että maksetaan työntekijöille ajoissa tai katetaan kuluja, kuten yrityksen sairausvakuutus.

"Kun sinulla on noin 10 ihmistä, perustaja käsittelee asioita, jotka koskevat heidän tiiminsä henkilöitä, joilla on suora raportti", Uterstaedt sanoo. "Silloin asiat saavat totta."

20–30 työntekijää työllistävän yrityksen perustaja saattaa ymmärtää olevansa joitakin ystäviä väärissä rooleissa ja heidän on tehtävä vaikeita päätöksiä palkkaamisesta ja potkusta.

Lopuksi, yli 50 työntekijää työllistävän yrityksen perustaja saattaa kamppailee varmistaakseen, että joukkueet linjautuvat yhteisiin liiketoimintatavoitteisiin. "Navigointi siitä, kuinka he pääsevät yhdenmukaistamiseen ja keskittyminen kaikkien asioihin, on erittäin vaikeaa", Uterstaedt sanoo.

Kuinka navigoida haasteissa Perustajien toimitusjohtajat kohtaavat

Perustavien toimitusjohtajien on jokaisessa vaiheessa saatava selvyys roolistaan ​​yrityksessä ja siitä, mitä he haluavat yrityksen saavuttavan. Uterstaedt valmentaa toimitusjohtajaasiakkaitaan kysymään itseltään säännöllisesti viittä kysymystä päiväkirjassa.

"Suosittelen yleensä ihmisiä tekemään sen päiväkirjaharjoituksessa noin kahden viikon välein, koska yhteys käden ja aivojen välille syventää itsehavaintoa", hän sanoo. Nämä kysymykset sisältävät:

● Mistä olen kiitollinen?

● Mitä tunnen optimistisesti?

● Mitä ihmettelen edelleen?

● Mistä olen turhautunut?

● Mistä olen huolissani? "

"Kun saat sen pois päästäsi ja paperille ja vastaat näihin avainkysymyksiin, pystyt ratkaisemaan ongelmat", Uterstaedt sanoo.

Itsetuntemuksen pitäisi auttaa kamppailevaa toimitusjohtajaa saamaan enemmän selkeyttä siitä, mitä he yrittävät saavuttaa. Yrityksen perustamiseen tarvitaan rohkeutta, luovuutta ja päättäväisyyttä, ja johtamiseen tarvitaan kurinalaisuus ja itsetuntemus. Kysymys on: Haluatko menestyä visionäärisenä perustajana, arvostettuna johtajana tai molemmina?