Ketterän ajattelutavan ymmärtäminen



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Ketterä johtamisvallankumous on työmaailman muuttaminen. Ohjelmistokehitys alkoi vuonna 2006 2001 ja on nyt leviämässä nopeasti, erilaisilla etiketeillä, kaikkiin osiin ja kaikenlaisiin organisaatioihin, mukaan lukien viisi suurinta ja nopeimmin kasvavaa yritystä planeetalla. Se on todella a Kopernikalainen vallankumous johtamisessa. Kuten Professori Julian Birkinshaw julistettu vuonna 2016, olemme tulleet ketterän ikään. Ketterät yritykset pystyvät nyt toimittamaan välitön, intiimi, kitkaamaton arvo mittakaavassa. Jos et olisi huomannut, kaikki on erilaista.

Vallankumouksen silmiinpistävä piirre on ketterien harjoittajien laajalle levinnyt näkemys, että ketterän johtamisen menestys riippuu ketterästä ajattelutavasta. Aloitteiden innostus ilmaisusta on toisinaan kuulunut ulkopuolisille kuin uskollisuuden lupaus. Vaikka innostus innostaa harjoittajia, se on usein sammuttanut uudet tulokkaat, jotka tuntevat tai pelkäävät alkavansa kulttia.

Jos et muuta mitään, mikään ei muutu. Photocredit: Getty

Getty

Mikä on ketterä ajattelutapa?

Mitä ketterään ajattelutapaan tarkoittaa, asiat olivat alun perin epäselviä. Jotkut turvautuivat korkeimman oikeuden lähestymistapaan pornografian määrittelemiseen: “Tunnet sen kun näet sen.” Kuitenkin ajan myötä ketterän ajattelutavan luonne ja sisältö on selkeytynyt, etenkin vastakohtana byrokraattinen ajattelutapa se on edelleen yleistä monissa suurissa organisaatioissa.

Harjoittajien sanotaan siis olevan ketterä ajattelutapa& nbsp; kun he ovat kiinnostuneita – ja joskus pakkomielle – innovoinnista ja jatkuvasti toimittamisesta asiakas arvo, kun työn tekeminen tehdään pienessä itseorganisoinnissa joukkueet, ja yhdessä tekemällä vuorovaikutteista verkko. Tällaisten organisaatioiden on osoitettu kykenevän sopeutumaan nopeasti nopeasti muuttuviin markkinoihin.

Sitä vastoin perinteisesti johtavissa organisaatioissa johtajien sanotaan usein olevan byrokraattinen ajattelutapa kun he ovat ensisijaisesti kiinnostuneita ansaita rahaa yritykselle ja sen osakkeenomistajat, kun he järjestävät työtä säännöt, roolit ja perusteet että he päättävät, ja kun he käyttävät organisaatiota a ylhäältä alas -hierarkia useilla kerroksilla ja jakoilla.

Kuten Gary Hamel sanoo,

Strategia asetetaan huipulle. Virta sammuu. Suuret johtajat nimittävät pienet johtajat. Henkilöt kilpailevat ylennyksestä. Korvaus korreloi sijoituksen kanssa. Tehtävät osoitetaan. Johtajat arvioivat suoritusta. Säännöt rajoittavat harkintavaltaa tiukasti. ”

Tällaisesta ajattelutavasta johtuva byrokratia on usein vaikea sopeutua maailmaan, jossa tapahtuu valtavia nopeita muutoksia.

Kaksi erityyppistä ajattelutapaa vaikuttavat voimakkaasti organisaationsa käyttäytymiseen, ja niiden voidaan nähdä olevan tosiasiallisesti organisaatiolakien voima, kuten tässä on esitetty.

Ketterä ajattelutapa vs. byrokraattinen ajattelutapa

Stephen Denning

Ei ole niin, että ne, joilla on a byrokraattinen ajattelutapa älä välitä asiakkaasta: on vain, että he keskittyvät yleensä enemmän rahaa ansaitsemiseen yritykselle ja sen osakkeenomistajille. He eivät myöskään koskaan käytä joukkueita; Se on, että byrokratiassa itseorganisoivat joukkueet ovat poikkeus, ei sääntö. Se ei myöskään toimi byrokratiassa tuntemattomana verkostona: tärkeämpänä pidetään kerrosten ja jakojen pyramidin ylläpitämistä.

Kymmenien tuhansien henkilöstön jakamalla byrokraattisella ajattelutavalla on taipumus luoda radikaalisti erilainen ja vähemmän mukautuva organisaatio kuin ketterän ajattelutavan omaavalle organisaatiolle.

Ensimmäinen kohtaamiseni ketterän ajattelutavan kanssa

Syvästi käytännöllinen Ketterä manifesti Vuoden 2001 kirjassa ei mainita ketterää ajattelutapaa. Radikaalin hallinnan johtaja-opas, puhui asenteista, lähestymistavoista, näkökulmista ja filosofioista, mutta siinä ei mainittu myöskään ajattelutapaa.

Tapasin käsitteen ”ajattelutapa” ensimmäisen kerran vuonna 2015, kun Oppimiskonsortio yrittivät kuvailla kokemuksiaan, jotka he olivat oppineet useissa käynteissä yrityksissä, kuten Microsoft, Ericsson ja Menlo Innovations, jotka kaikki sanoivat toteuttavansa ketterän hallinnan vaihtoehtoja.

Keskusteluissa kysyimme itseltämme: mitä tarkalleen nämä yritykset tekivät ja miksi? Olimme hämmästyneitä havaitsemistamme monista muista periaatteista ja käytännöistä, samoin kuin siitä, että jotkut yritykset näyttivät ilmentävän ketterän henkeä käyttämättä koskaan ketterää etikettiä.

Mitä näillä yrityksillä oli yhteistä? Meitä lyö yksi asia: menestyneiden yritysten johtajat näyttävät puhuvan ja toimivan toisin kuin vähemmän menestyvien yritysten johtajat. Kun johtajat puhuivat ja toimivat tällä tavalla, hyödyt näyttivät kulkevan, vaikka prosesseissa, käytännöissä tai järjestelmissä olisi puutteita. Sitä vastoin, kun johtajat puhuivat ja toimivat perinteisemmällä byrokraattisella tavalla, harvat hyödyt tuntuivat nousevan edes silloin, kun yritykset toteuttivat ketterät prosessit ja käytännöt kirjan mukaan.

Mitä oli meneillään?

Menlo Innovationin toimitusjohtaja Rich Sheridan ehdotti keskusteluissamme oppimiskonsortiossa termiä, joka saattaa kapseloida sitä, jota yritämme kuvata: Näillä johtajilla voidaan sanoa olevan ketterä ajattelutapa. Ne, jotka eivät tehneet, eivät edes tehneet. Ja se oli keskeinen johtopäätös vuoden 2015 raporttimme.

Kaikkien käyntien yleismaailmallisuus oli tunnustaminen, että näiden etujen saavuttaminen riippuu vaadittavasta johtajuuden ajattelutapa. Kun hallintokäytännöt ja menetelmät toteutettiin ilman vaadittua ajattelutapaa, hyötyjä ei havaittu. Yksilöllisesti mikään havaituista hallintokäytännöistä ei ole uusia. Uutta on tapa, jolla uudet johtamistavoitteet, -käytännöt ja arvot muodostavat yhtenäisen ja integroidun järjestelmän, jota ohjaa ja voitele yhteinen johdon ajattelutapa. "

Itse asiassa ketterä ajattelija Ahmed Sidky oli keksinyt käsitteen ”ketterä ajattelutapa” ainakin viisi vuotta aikaisemmin vuonna 2010, kuten hänen loistava kaavio jäljempänä, joka osoittaa ketterän ajattelutavan edeltäneenä ja jopa ajaessa Ketterä manifesti.

Ketterä ajattelutapa: kuva Ahmed Sidky

Kuva: Ahmed Sidky

Carol Dweckin kasvun ajattelutapa

Jo aikaisemmin, vuonna 2006, Stanfordin psykologian professori tohtori Carol Dweck oli suosinut termiä "ajattelutapa" myydyimmässä kirjassaan, Ajattelutapa: Menestyksen uusi psykologia (Random House, 2006). Hän erotti kiinteän ajattelutavan ja kasvun ajattelutavan. Kiinteä ajattelutapa oli sellainen, jossa ”uskon älykkyyteni, persoonallisuuteni, luonteeni olevan luontainen ja vanhentunut. lukittu tai kiinnitetty. Potentiaalini määritetään syntymän yhteydessä. Se ei muutu. ”Sitä vastoin Growth-ajattelutapa oli sellainen, jossa” Uskon, että menestykseni perustuu kovaan työhön, oppimiseen, koulutukseen ja koiraan. ”Dweck tarjosi koulutuksellista tutkimusta, joka osoitti, että Growth-ajattelutapaan perustuvat opetuskäytännöt saivat parempia tuloksia kuin perustuvat kiinteään ajattelutapaan.

Dweckin mielentila, Brozan ajattelutapa & amp; McGregorin teoria Y

julkaisijat

Jotkut ketterät harjoittajat ovat rinnastaneet ketterän ajattelutavan Dweckin kasvuajatteluun. Se on epätavallinen käyttö, koska näyttää siltä, ​​että ketterän johtamisen vallankumouksen pääelementit jätetään huomioimatta – keskittyminen asiakkaisiin, pieniin ryhmiin ja verkkoihin. Dweckin oma tutkimus on siis enemmän henkilökohtaista koulutusta kuin johtamista.

Kahden muun Dweckin työhön liittyvän huolen pitäisi myös antaa tauko niille, jotka rinnastavat ketterän ajattelutavan kasvun ajattelutapaan. Yksi on, että Dweckin tutkimusta on monista ponnisteluista huolimatta vielä jäljellä – keskeinen vaatimus sen pätevyyden osoittamiseksi alkuperäisellä koulutusalalla jo ennen sen vientiä johtoon.

Toinen on, että hänen laaja-alaisessa kirjassaan mainitut johtamisesimerkit vaikuttavat jonkin verran päinvastaisesti ketterälle johtamiselle. Kasvun ajattelutavan sanotaan johtavan Jim Collinsin yrityksiä hyvästä suureen, ja sankarien sanotaan sisältävän Jack Welch GE: ssä ja Lou Gerstner IBM: ssä. Samaan aikaan kiinteää ajattelutapaa mainitaan syynä Lee Iaccoca -yrityksen epäonnistumisiin Chryslerissä, Albert “Chainsaw Al” Dunlap Sunbeamissa, Steve Case of AOL Time Warner; ja Ken Lay ja Jeff Skilling of Enron. Tällaisessa rohkeasti laaja-alaisessa kirjoituksessa on mietittävä, onko kasvun ja kiinteän ajattelutavan käsitteet venytetty alkuperäisestä konseptinsa ulkopuolelle.

Douglas McGregorin teoria Y

Ketterä ajattelutapa liittyy usein myös MIT: n johtamisprofessorin Douglas McGregorin työhön. Hänen teoriaansa Y, jossa johtajia rohkaistaan ​​luottamaan ja tukemaan ihmisiä tekemään oikeita asioita, vastustaa teoria X, jonka mukaisesti johtajat luottavat työntekijöihinsä ja kertovat heille mitä tehdä. McGregorin kirja Yritystoiminnan inhimillinen puoli (1960) on ajattelutavan käsitys ennen kuin termi itse tuli suosituksi.

Vaikka ketterä ajattelutapa on yhteneväinen Y-teorian ajattelutavan kanssa, se menee huomattavasti sen ulkopuolelle. Siten McGregor pysyi puolueettomana asiakkaan ja osakkeenomistajan, hierarkian ja verkon välillä ja jopa teoria X vs. teoria Y. Hänen lähestymistapansa tarjosi tavan tarkastella asioita niiden ratkaisemisen sijasta ja oli vaikutusvaltaisempi humanististen ajattelijoiden keskuudessa. kuin se oli johtajien keskuudessa. Vuodesta 1960 seuraavina vuosikymmeninä yritykset keskittyivät tasaisesti enemmän supistamiseen ja omistaja-arvoon. Teoria X tuli hallitsemaan, kun taas teoria Y pysyi pitkälti realisoitumattomana ihanteena.

Gil Broza: Useita ajatuksia?

Gil Broza hänen mielenkiintoisessa kirjassaan nimeltä Ketterä ajattelutapa (3P Vantage Media: 2015) kirjoitti, että johtajalla voi olla useita ajattelutapoja – ketterä, vesiputous ja laiha – ja hän voi valita sopivan ajattelutavan kyseessä olevan tehtävän mukaan ikään kuin valittaisiin, mitkä vaatteet käytettäväksi tietynä päivänä.

Ketterän ajattelutavan elementit – asiakkaiden asettaminen etusijalle osakkeenomistajien, itseorganisoivien ryhmien ja pomo-ohjattujen henkilöiden suhteen sekä verkot ylhäältä alas -hierarkioiden yläpuolella – eivät ole sellaisia ​​näkökulmia, jotka todennäköisesti muuttuvat päivittäin. perusta. Ketterän ajattelutavan kohteita ei myöskään voida säätää hetkeksi. Siksi on paljon sanottavaa näkemyksestä, että sinulla on joko ketterä ajattelutapa tai et ole.

Ketterä kuin ammatillinen ajattelutapa

Voi olla parempi ajatella ketterää ajattelutapaa jotain, joka muistuttaa ammatin ajattelutapaa, kuten lakimies, lääkäri tai taloustieteilijä. Siksi lakimiehet, lääkärit ja taloustieteilijät ajattelevat tiettyjä ongelmia luontaisella tavalla. He huomaavat tietyntyyppisiä tietoja, tietoja ja huolenaiheita aiheistaan. He analysoivat aiheita omalla tavallaan. He etsivät vastaavia ratkaisujaan. Nämä erilaiset ajattelutavat, asianajajien, lääkäreiden ja taloustieteilijöiden näkeminen ja käyttäytyminen hankitaan vuosien koulutuksen ja käytännön kautta, mikä puolestaan ​​luo ominaisia ​​asenteita, arvoja, ajattelutapoja ja lähestymistapoja ongelmiin. Ammattimaiset ajattelutavat eivät ole asioita, jotka voidaan hankkia yhdessä yössä tai kahden päivän koulutuskurssilla.

Samoin ketterät ajattelutavat kiinnittävät huomiota myös tietyntyyppisiin tietoihin, tietoihin ja huolenaiheisiin. He analysoivat ongelmia erityisesti. He pyrkivät etsimään tietyntyyppisiä ratkaisuja – keskittyen asiakkaiden arvoon, työskentelemään pienissä ryhmissä ja toimimaan verkkona. Heidän ajattelutavansa, havaintonsa ja käyttäytymisensä hankkitaan usein vuosien käytännössä. Meidän ei pitäisi yllättyä siitä, että ketterä ajattelutapa ei ole myöskään asia, jonka voi hankkia yön yli tai kahden päivän koulutuskurssin.

Se, mitä puhumme ketterän ajattelutavan kanssa, on itse johtamisen syntyminen – lopulta – todellinen ammatti.

Ketterän ajattelutavan luonne

Ketterä ajattelutapa on enemmän harjoittajien ominaisuus kuin teoreetikot. Se on käytännöllinen ja toimintakeskeinen enemmän kuin teoreettinen filosofia. Se ylittää uskomukset, ja siitä tulee diagnoosin työkalu ja toiminnan perusta. Sillä on taipumus rakentaa kokemuksen vaikeasti voitettua tietoa ja se on muotoiltu kokemuksista, joissa yritetään selviytyä massiivisista muutoksista käsittämättömän monimutkaisuuden edessä.

Ketterää ajattelutapaa voidaan kutsua myös puitteiksi, paradigmaksi tai yhteiseksi malliksi. Silti ”ajattelutapa” näyttää paremmalta sanavalinnalta, mikä heijastaa johdonmukaista tutkimusperinnettä, analyysipolkuja ja päättelymalleja.

Ketterä ajattelutapa heijastaa ajattelutapoja, jotka ovat kehittyneet ajan myötä. Se on tietty mielentila, joka korostaa joitain asioita muihin nähden. Sen pitäisi jatkua kasvaa ja kehittyä. Se heijastaa asenteita ja näkökulmia, joilla on taipumus kestää. Ajan myötä se johtaa siihen, että ihmisten nähdään tietyn meikin tai luonteen omaavan. Kun olemme ymmärtäneet ketterän ajattelutavan, voimme ennakoida käyttäytymistyyppejä, joita tulisi tapahtua.

Oppilaitokset aikaisemmista vuoroista

Suuret, syvät, aikakauden muutokset, sellaiset kuin nyt olemme käyneet, ovat johtaneet syviin muutoksiin yhteiskunnassa aikaisemmin, kuten Kopernicuksen tähtitieteen vallankumous vuonna 1539 ja Sir Frances Baconin tiedevallankumous vuonna 1620. Näissä älyllisissä vallankumouksissa voimme nähdä, että prosessit ja käytännöt vaihtelivat, mutta kussakin tapauksessa muutoksen taustalla oli jatkuva ajattelutapa. Voimme myös nähdä, että kussakin tapauksessa muutosta vastustettiin alun perin ja yhteiskunnan täydellinen hyväksyminen kesti erittäin kauan. Väärennetyt muutoksen muutokset olivat myös jatkuvia ongelmia. Loppujen lopuksi vastarinta oli turhaa. Parempi ajattelutapa osoittautui yhteiskuntaa vahvemmaksi ja voitti.

Ketterä tietenkin on enemmän kuin ajattelutapaa. Se sisältää monia erilaisia ​​arvoja, periaatteita ja käytäntöjä. Tärkeää on kuitenkin ihmisen älykkyys, herkkyys ja arvot, jotka ohjaavat näitä prosesseja, käytäntöjä ja järjestelmiä. Niitä voidaan käyttää hyväksi tai pahaksi. He voivat alentaa ja inhimillistää ihmiskuntaa tai kohottaa ja ylläpitää sitä. Ketterän ajattelutavan ymmärtäminen voi auttaa meitä saavuttamaan jälkimmäisen.

Ja lue myös:

Miksi ajattelutapa ajaa ketterän ikää

Mitä puuttuu ketterästä manifestista: Mielentila

& Nbsp;

">

Ketterä johtamisvallankumous muuttaa työmaailmaa. Se aloitti ohjelmistokehityksen vuonna 2001 ja leviää nyt nopeasti erilaisilla etiketeillä kaikkiin osiin ja kaikenlaisiin organisaatioihin, mukaan lukien viisi suurinta ja nopeimmin kasvavaa yritystä planeetalla. Se on todella Copernicanin hallinnon vallankumous. Kuten professori Julian Birkinshaw julisti vuonna 2016, olemme saavuttaneet ketterän ikän. Ketterät yritykset kykenevät nyt tuottamaan välittömän, intiimin ja kitkan arvon mittakaavassa. Jos et olisi huomannut, kaikki on erilaista.

Vallankumouksen silmiinpistävä piirre on ketterien harjoittajien laajalle levinnyt näkemys, että ketterän johtamisen menestys riippuu ketterästä ajattelutavasta. Aloitteiden innostus ilmaisusta on toisinaan kuulunut ulkopuolisille kuin uskollisuuden lupaus. Vaikka innostus innostaa harjoittajia, se on usein sammuttanut uudet tulokkaat, jotka tuntevat tai pelkäävät alkavansa kulttia.

Jos et muuta mitään, mikään ei muutu. Photocredit: Getty

Getty

Mikä on ketterä ajattelutapa?

Mitä ketterään ajattelutapaan tarkoittaa, asiat olivat alun perin epäselviä. Jotkut turvautuivat korkeimman oikeuden lähestymistapaan pornografian määrittelemiseen: “Tunnet sen kun näet sen.” Kuitenkin ajan myötä ketterän ajattelutavan luonne ja sisältö on selkeytynyt, etenkin vastakohtana byrokraattinen ajattelutapa se on edelleen yleistä monissa suurissa organisaatioissa.

Harjoittajien sanotaan siis olevan ketterä ajattelutapa kun he ovat kiinnostuneita – ja joskus pakkomielle – innovoinnista ja toimittamisesta tasaisesti enemmän asiakas arvo, kun työn tekeminen tehdään pienessä itseorganisoinnissa joukkueet, ja yhdessä tekemällä vuorovaikutteista verkko. Tällaisten organisaatioiden on osoitettu kykenevän sopeutumaan nopeasti nopeasti muuttuviin markkinoihin.

Sitä vastoin perinteisesti johtavissa organisaatioissa johtajien sanotaan usein olevan byrokraattinen ajattelutapa kun he ovat ensisijaisesti kiinnostuneita ansaita rahaa yritykselle ja sen osakkeenomistajat, kun he järjestävät työtä säännöt, roolit ja perusteet että he päättävät, ja kun he käyttävät organisaatiota a ylhäältä alas -hierarkia useilla kerroksilla ja jakoilla.

Kuten Gary Hamel sanoo,

Strategia asetetaan huipulle. Virta sammuu. Suuret johtajat nimittävät pienet johtajat. Henkilöt kilpailevat ylennyksestä. Korvaus korreloi sijoituksen kanssa. Tehtävät osoitetaan. Johtajat arvioivat suoritusta. Säännöt rajoittavat harkintavaltaa tiukasti. ”

Tällaisesta ajattelutavasta johtuva byrokratia on usein vaikea sopeutua maailmaan, jossa tapahtuu valtavia nopeita muutoksia.

Kaksi erityyppistä ajattelutapaa vaikuttavat voimakkaasti organisaationsa käyttäytymiseen, ja niiden voidaan nähdä olevan tosiasiallisesti organisaatiolakien voima, kuten tässä on esitetty.

Ketterä ajattelutapa vs. byrokraattinen ajattelutapa

Stephen Denning

Ei ole niin, että ne, joilla on a byrokraattinen ajattelutapa älä välitä asiakkaasta: on vain, että he keskittyvät yleensä enemmän rahaa ansaitsemiseen yritykselle ja sen osakkeenomistajille. He eivät myöskään koskaan käytä joukkueita; Se on, että byrokratiassa itseorganisoivat joukkueet ovat poikkeus, ei sääntö. Se ei myöskään toimi byrokratiassa tuntemattomana verkostona: tärkeämpänä pidetään kerrosten ja jakojen pyramidin ylläpitämistä.

Kymmenien tuhansien henkilöstön jakamalla byrokraattisella ajattelutavalla on taipumus luoda radikaalisti erilainen ja vähemmän mukautuva organisaatio kuin ketterän ajattelutavan omaavalle organisaatiolle.

Ensimmäinen kohtaamiseni ketterän ajattelutavan kanssa

Vuoden 2001 perusteellisesti käytännöllisessä ketterässä manifestissa ei mainita mitään ketterää ajattelutapaa. 2010-kirjani, Radikaalin hallinnan johtaja-opas, puhui asenteista, lähestymistavoista, näkökulmista ja filosofioista, mutta siinä ei mainittu myöskään ajattelutapaa.

Tunsin ensimmäisen kerran ajattelutavan käsitteen vuonna 2015, kun Learning Consortiumin jäsenyritykset yrittivät kuvailla oppimiaanan vierailuissa useisiin yrityksiin, kuten Microsoft, Ericsson ja Menlo Innovations, jotka kaikki sanoivat toteuttavansa erilaisia "Ketterä johtaminen."

Keskusteluissa kysyimme itseltämme: mitä tarkalleen nämä yritykset tekivät ja miksi? Olimme hämmästyneitä havaitsemistamme monista muista periaatteista ja käytännöistä, samoin kuin siitä, että jotkut yritykset näyttivät ilmentävän ketterän henkeä käyttämättä koskaan ketterää etikettiä.

Mitä näillä yrityksillä oli yhteistä? Meitä lyö yksi asia: menestyneiden yritysten johtajat näyttävät puhuvan ja toimivan toisin kuin vähemmän menestyvien yritysten johtajat. Kun johtajat puhuivat ja toimivat tällä tavalla, hyödyt näyttivät kulkevan, vaikka prosesseissa, käytännöissä tai järjestelmissä olisi puutteita. Sitä vastoin, kun johtajat puhuivat ja toimivat perinteisemmällä byrokraattisella tavalla, harvat hyödyt tuntuivat nousevan edes silloin, kun yritykset toteuttivat ketterät prosessit ja käytännöt kirjan mukaan.

Mitä oli meneillään?

Menlo Innovationin toimitusjohtaja Rich Sheridan ehdotti keskusteluissamme oppimiskonsortiossa termiä, joka saattaa kapseloida sitä, jota yritämme kuvata: Näillä johtajilla voidaan sanoa olevan ketterä ajattelutapa. Ne, jotka eivät tehneet, eivät edes tehneet. Ja se oli vuoden 2015 raportin keskeinen johtopäätös.

Kaikkien käyntien yleismaailmallisuus oli tunnustaminen, että näiden etujen saavuttaminen riippuu vaadittavasta johtajuuden ajattelutapa. Kun hallintokäytännöt ja menetelmät toteutettiin ilman vaadittua ajattelutapaa, hyötyjä ei havaittu. Yksilöllisesti mikään havaituista hallintokäytännöistä ei ole uusia. Uutta on tapa, jolla uudet johtamistavoitteet, -käytännöt ja arvot muodostavat yhtenäisen ja integroidun järjestelmän, jota ohjaa ja voitele yhteinen johdon ajattelutapa. "

Itse asiassa termiä "ketterä ajattelutapa" oli keksinyt viisi vuotta aiemmin ainakin viisi vuotta aikaisemmin ketterä ajattelujohtaja Ahmed Sidky, kuten alla olevassa loistavassa kaaviossaan esitetään, joka osoittaa ketterän ajattelutavan edeltäneenä ja jopa ajaessa arvoja ja ketterän manifestin periaatteet.

Ketterä ajattelutapa: kuva Ahmed Sidky

Kuva: Ahmed Sidky

Carol Dweckin kasvun ajattelutapa

Jo aikaisemmin, vuonna 2006, Stanfordin psykologian professori tohtori Carol Dweck oli suosinut termiä "ajattelutapa" myydyimmässä kirjassaan, Ajattelutapa: Menestyksen uusi psykologia (Random House, 2006). Hän erotti kiinteän ajattelutavan ja kasvun ajattelutavan. Kiinteä ajattelutapa oli sellainen, jossa ”uskon älykkyyteni, persoonallisuuteni, luonteeni olevan luontainen ja vanhentunut. lukittu tai kiinnitetty. Potentiaalini määritetään syntymän yhteydessä. Se ei muutu. ”Sitä vastoin Growth-ajattelutapa oli sellainen, jossa” Uskon, että menestykseni perustuu kovaan työhön, oppimiseen, koulutukseen ja koiraan. ”Dweck tarjosi koulutuksellista tutkimusta, joka osoitti, että Growth-ajattelutapaan perustuvat opetuskäytännöt saivat parempia tuloksia kuin perustuvat kiinteään ajattelutapaan.

Dweckin ajattelutapa, Brozan ajattelutapa ja McGregorin teoria Y

julkaisijat

Jotkut ketterät harjoittajat ovat rinnastaneet ketterän ajattelutavan Dweckin kasvuajatteluun. Se on epätavallinen käyttö, koska näyttää siltä, ​​että ketterän johtamisen vallankumouksen pääelementit jätetään huomioimatta – keskittyminen asiakkaisiin, pieniin ryhmiin ja verkkoihin. Dweckin oma tutkimus on siis enemmän henkilökohtaista koulutusta kuin johtamista.

Kahden muun Dweckin työhön liittyvän huolen pitäisi myös antaa tauko niille, jotka rinnastavat ketterän ajattelutavan kasvun ajattelutapaan. Yksi on, että Dweckin tutkimusta on monista ponnisteluista huolimatta vielä jäljellä – keskeinen vaatimus sen pätevyyden osoittamiseksi alkuperäisellä koulutusalalla jo ennen sen vientiä johtoon.

Toinen on, että hänen laaja-alaisessa kirjassaan mainitut johtamisesimerkit vaikuttavat jonkin verran päinvastaisesti ketterälle johtamiselle. Kasvun ajattelutavan sanotaan johtavan Jim Collinsin yrityksiä hyvästä suureen, ja sankarien sanotaan sisältävän Jack Welch GE: ssä ja Lou Gerstner IBM: ssä. Samaan aikaan kiinteää ajattelutapaa mainitaan syynä Lee Iaccoca -yrityksen epäonnistumisiin Chryslerissä, Albert “Chainsaw Al” Dunlap Sunbeamissa, Steve Case of AOL Time Warner; ja Ken Lay ja Jeff Skilling of Enron. Tällaisessa rohkeasti laaja-alaisessa kirjoituksessa on mietittävä, onko kasvun ja kiinteän ajattelutavan käsitteet venytetty alkuperäisestä konseptinsa ulkopuolelle.

Douglas McGregorin teoria Y

Ketterä ajattelutapa liittyy usein myös MIT: n johtamisprofessorin Douglas McGregorin työhön. Hänen teoriaansa Y, jossa johtajia rohkaistaan ​​luottamaan ja tukemaan ihmisiä tekemään oikeita asioita, vastustaa teoria X, jonka mukaisesti johtajat luottavat työntekijöihinsä ja kertovat heille mitä tehdä. McGregorin kirja Yritystoiminnan inhimillinen puoli (1960) on ajattelutavan käsitys ennen kuin termi itse tuli suosituksi.

Vaikka ketterä ajattelutapa on yhteneväinen Y-teorian ajattelutavan kanssa, se menee huomattavasti sen ulkopuolelle. Siten McGregor pysyi puolueettomana asiakkaan ja osakkeenomistajan, hierarkian ja verkon välillä ja jopa teoria X vs. teoria Y. Hänen lähestymistapansa tarjosi tavan tarkastella asioita niiden ratkaisemisen sijasta ja oli vaikutusvaltaisempi humanististen ajattelijoiden keskuudessa. kuin se oli johtajien keskuudessa. Vuodesta 1960 seuraavina vuosikymmeninä yritykset keskittyivät tasaisesti enemmän supistamiseen ja omistaja-arvoon. Teoria X tuli hallitsemaan, kun taas teoria Y pysyi pitkälti realisoitumattomana ihanteena.

Gil Broza: Useita ajatuksia?

Gil Broza hänen mielenkiintoisessa kirjassaan nimeltä Ketterä ajattelutapa (3P Vantage Media: 2015) kirjoitti, että johtajalla voi olla useita ajattelutapoja – ketterä, vesiputous ja laiha – ja hän voi valita sopivan ajattelutavan kyseessä olevan tehtävän mukaan ikään kuin valittaisiin, mitkä vaatteet käytettäväksi tietynä päivänä.

Ketterän ajattelutavan elementit – asiakkaiden asettaminen etusijalle osakkeenomistajien, itseorganisoivien ryhmien ja pomo-ohjattujen henkilöiden suhteen sekä verkot ylhäältä alas -hierarkioiden yläpuolella – eivät ole sellaisia ​​näkökulmia, jotka todennäköisesti muuttuvat päivittäin. perusta. Ketterän ajattelutavan kohteita ei myöskään voida säätää hetkeksi. Siksi on paljon sanottavaa näkemyksestä, että sinulla on joko ketterä ajattelutapa tai et ole.

Ketterä kuin ammatillinen ajattelutapa

Voi olla parempi ajatella ketterää ajattelutapaa jotain, joka muistuttaa ammatin ajattelutapaa, kuten lakimies, lääkäri tai taloustieteilijä. Siksi lakimiehet, lääkärit ja taloustieteilijät ajattelevat tiettyjä ongelmia luontaisella tavalla. He huomaavat tietyntyyppisiä tietoja, tietoja ja huolenaiheita aiheistaan. He analysoivat aiheita omalla tavallaan. He etsivät vastaavia ratkaisujaan. Nämä erilaiset ajattelutavat, asianajajien, lääkäreiden ja taloustieteilijöiden näkeminen ja käyttäytyminen hankitaan vuosien koulutuksen ja käytännön kautta, mikä puolestaan ​​luo ominaisia ​​asenteita, arvoja, ajattelutapoja ja lähestymistapoja ongelmiin. Ammattimaiset ajattelutavat eivät ole asioita, jotka voidaan hankkia yhdessä yössä tai kahden päivän koulutuskurssilla.

Samoin ketterät ajattelutavat kiinnittävät huomiota myös tietyntyyppisiin tietoihin, tietoihin ja huolenaiheisiin. He analysoivat ongelmia erityisesti. He pyrkivät etsimään tietyntyyppisiä ratkaisuja – keskittyen asiakkaiden arvoon, työskentelemään pienissä ryhmissä ja toimimaan verkkona. Heidän ajattelutavansa, havaintonsa ja käyttäytymisensä hankkitaan usein vuosien käytännössä. Meidän ei pitäisi yllättyä siitä, että ketterä ajattelutapa ei ole myöskään asia, jonka voi hankkia yön yli tai kahden päivän koulutuskurssin.

Se, mitä puhumme ketterän ajattelutavan kanssa, on itse johtamisen syntyminen – lopulta – todellinen ammatti.

Ketterän ajattelutavan luonne

Ketterä ajattelutapa on enemmän harjoittajien ominaisuus kuin teoreetikot. Se on käytännöllinen ja toimintakeskeinen enemmän kuin teoreettinen filosofia. Se ylittää uskomukset, ja siitä tulee diagnoosin työkalu ja toiminnan perusta. Sillä on taipumus rakentaa kokemuksen vaikeasti voitettua tietoa ja se on muotoiltu kokemuksista, joissa yritetään selviytyä massiivisista muutoksista käsittämättömän monimutkaisuuden edessä.

Ketterää ajattelutapaa voidaan kutsua myös puitteiksi, paradigmaksi tai yhteiseksi malliksi. Silti ”ajattelutapa” näyttää paremmalta sanavalinnalta, mikä heijastaa johdonmukaista tutkimusperinnettä, analyysipolkuja ja päättelymalleja.

Ketterä ajattelutapa heijastaa ajattelutapoja, jotka ovat kehittyneet ajan myötä. Se on tietty mielentila, joka korostaa joitain asioita muihin nähden. Sen pitäisi jatkua kasvaa ja kehittyä. Se heijastaa asenteita ja näkökulmia, joilla on taipumus kestää. Ajan myötä se johtaa siihen, että ihmisten nähdään tietyn meikin tai luonteen omaavan. Kun olemme ymmärtäneet ketterän ajattelutavan, voimme ennakoida käyttäytymistyyppejä, joita tulisi tapahtua.

Oppilaitokset aikaisemmista vuoroista

Suuret, syvät, aikakauden muutokset, sellaiset kuin nyt olemme käyneet, ovat johtaneet syviin muutoksiin yhteiskunnassa aiemmin, kuten Kopernicuksen tähtitieteen vallankumous vuonna 1539 ja Sir Frances Baconin tiedevallankumous vuonna 1620. Näissä älyllisissä vallankumouksissa voimme nähdä, että prosessit ja käytännöt vaihtelivat, mutta kussakin tapauksessa muutoksen taustalla oli jatkuva ajattelutapa. Voimme myös nähdä, että kussakin tapauksessa muutosta vastustettiin alun perin ja yhteiskunnan täydellinen hyväksyminen kesti erittäin kauan. Väärennetyt muutoksen muutokset olivat myös jatkuvia ongelmia. Loppujen lopuksi vastarinta oli turhaa. Parempi ajattelutapa osoittautui yhteiskuntaa vahvemmaksi ja voitti.

Ketterä tietenkin on enemmän kuin ajattelutapaa. Se sisältää monia erilaisia ​​arvoja, periaatteita ja käytäntöjä. Tärkeää on kuitenkin ihmisen älykkyys, herkkyys ja arvot, jotka ohjaavat näitä prosesseja, käytäntöjä ja järjestelmiä. Niitä voidaan käyttää hyväksi tai pahaksi. He voivat alentaa ja inhimillistää ihmiskuntaa tai kohottaa ja ylläpitää sitä. Ketterän ajattelutavan ymmärtäminen voi auttaa meitä saavuttamaan jälkimmäisen.

Ja lue myös:

Miksi ajattelutapa ajaa ketterän ikää

Mitä puuttuu ketterästä manifestista: Mielentila