Kolme vaihetta perheen dynamiikan säilyttämiseksi työpaikalla



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Hyvät rajat takaavat perheiden ja yritysten menestymisenGetty

”Jätä työongelmasi töihin ja kotiin liittyviin ongelmiin kotona."

Olemme kaikki kuulleet tätä neuvontaa yhdessä tai toisessa ammatillisessa urassamme. Tämän neuvonnan edessä on paljon järkeä. Emme tietenkään halua sallia henkilökohtaista elämäämme vaikuttamaan työhön. Taloudelliset häiriöt, huonot katkokset, kämppäkaverit – nämä ovat sellaisia ​​henkilökohtaisia ​​kysymyksiä, jotka eivät selvästi kuulu työpaikkaan. Mutta mitä tapahtuu, kun kotien ja toimistojen väliset viivat hämärtyvät? Miten jätät kotisi ongelmat kotona, kun tämä puoliso olet taistellut vain sattuu olemaan yrityksesi johtaja? Miten jätät työhön liittyvät ongelmat töissä, kun markkinointiharjoittajasi a.k.a. 22-vuotias poikasi – juuri lähettänyt huonosti neuvotun tweetin, joka voisi hyvin tuhota yrityksen mainetta?

Perhesuhteet työpaikalla voivat olla monimutkaisia. Kun liiketoiminta leikkaa biologian, monimutkainen emotionaalinen dynamiikka& nbsp; voisi palata ruma päähänsä. Puolisot väittävät ja sisarukset kilpailevat. Tunnetut sukulaiset harjaavat ajatusta vuorovaikutuksesta toistensa kanssa. Henkilökohtaiset ja ammatilliset rajat saattavat hävitä, kun perheenjäsenet ja muut kuin perheenjäsenet yrittävät liikkua matkalla suhteellisen monimutkaisen työpaikan kautta. Kirjassaan ”Liiketoiminta on liiketoimintaa: todellisuutta koskevat tarkastukset perheyrityksille”, Kathy Kolbe ja Amy Bruske keskustelevat siitä, miten nämä suhteelliset dynamiikat vaikeuttavat perheyritysten asettamaan sopivia rajoja. He vertaavat taistelua rakentaa allas ilman aidan: "Ilman [boundaries], perheenjäsenet voivat sukeltaa liiketoimintaan, päästä päähänsä ja hukuttaa. ”

Perhesuhteet toimistossa putoavat yleensä taajuusalueelle, joka ulottuu välillä perehtyneisyys ja suosikkijärjestelmä. Yhdessä päässä on vanha sananlasku: ”perehtyneisyys on halveksuntaa.” Presidentti isoisä ei koskaan tee henkistä siirtymistä ”Johnny-in-diaperistä” ”Johniin saamisissa”. Tämän dynaamisen sivun puolella John itse taistelee katso presidentti Isoisä kuin muu kuin se ikävä mies, joka oli lukenut häntä tarinoita ja hiipiä satunnaisessa karkkipalkissa. Molemmilla puolilla perehtyminen uhkaa heikentää ammatillisen työsuhteen tervettä ylläpitämistä.

Spektrin toisessa päässä on suosio. Judy on Steve-setön suosikki veljentytär. Hän on myös nuorten tilien johtaja liiketoimintakehitysryhmässä. Pelastunut tekemästä mitään, mikä vaarantaisi hänen suhteensa Judyyn, Steve lakaisee toistuvasti huonon suorituskyvyn maton alla. Hänellä on paljon helpompaa kuin hänen ikäisensä, ja pomon suosio ei ole jäänyt huomaamatta. Judyn flingdering ei ole pelkästään hänen asemassaan, mutta hänen paremmin koulutetut työntekijät ovat alkaneet irtautua.

Spektrin kummallakin puolella – tuntemus tai suosio – vastuullisuus kärsii ensimmäisestä onnettomuudesta tämän perheen rajojen eroosion vuoksi. Tuntematon vanhan vanne on ei sama kuin harkittu tehokkuusarviointi. Häikäisevä, nyökkäävä ja "annoit sille parhaan laukauksen" ei sama kuin vakava vastuu. Joten, mitä perheyrityksen omistajan pitäisi tehdä varmistaakseen, että etuyhteydessä olevat työntekijät pitävät perheensä ja liiketoimintansa omilla aloillaan? & Nbsp; Jotta pystytään luomaan käytännöllisiä ja realistisia rajoja perheen ja perheyrityksen välille:

1. Kannusta sovintoa

Omistajien olisi toteutettava kaksisuuntainen lähestymistapa, joka toimii jakauman molemmilla puolilla, jotta voidaan rakentaa riittävät rajat. Kotona perheiden sovittelun on oltava ensisijainen tavoite. Sotivien serkkien ei voida odottaa syrjäyttävän työtään työpaikalla, ellei he ole ensin sovittaneet eroja toimistonsa ulkopuolelle.

2. Määritä aika ja tila keskusteluille

Toiseksi omistettu aika ja tila on varattava työhön liittyviin keskusteluihin. Erityisesti naimisissa olevien pariskuntien osalta tämä pitää kaupankäynnin hallitsematta kotikeskusteluja. Liittyvät työtoverit tarvitsevat suojata “kotiaikaa” millä hyvänsä. Vaikka voi olla houkuttelevaa harjoittaa liiketoimintaa perheen piknikillä, tämä halu on vastustettava. Jos läsnä on, omistajien tulee lykätä keskustelua, kunnes se voidaan jatkaa toimistossa.

3. Luodaan ja valvotaan hallintoa

Toimistossa työsuhteet on määriteltävä tiukasti organisaatiorakenteen mukaan. Jos liiketoiminnasta puuttuu selvä pecking-järjestys, muuten nuoremmat työntekijät saattaisivat houkutella hyödyntämään täysimääräisesti heidän perehtyneisyytensä vanhempien perheenjäsenten ja hylyn tuhoisuuteen komentoketjussa. Perheyritysten omistajien tai johtajien tulisi kehittää järkevää hallintoa ja valvoa sitä kaikkialla. Suorituskykyarvioinnit, kriittinen palaute, taktiset ohjeet näiden elintärkeiden viestintöjen helpottamiseksi on luotava asianmukaiset kanavat, jotka ylittävät yksittäisten työntekijöiden väliset ainutlaatuiset perhesuhteet.

Kaksisuuntainen lähestymistapa, kuten tämä, edellyttää sekä organisatorista että relaatiota. Perheyritysten omistajat voivat helposti laatia organisaatiokaavion ja toteuttaa toimintaperiaatteita, mutta he eivät voi pakottaa työntekijöitä ottamaan käyttöön joukon rajoja henkilökohtaisessa elämässään, ellei näe arvoa. Tämä asettaa pallon omistajan tuomioistuimeen osoittamaan terveellisen työ- ja yksityiselämän tasapainon omassa elämässään ensimmäinen.

"Jätä kotisi ongelmat kotona" on hyvä neuvonta, mutta se viittaa lopulta siihen, että muutama meistä on koskaan saavuttanut ihanteellisen. Tämä mielessä, jokaisen perheyrityksen omistajan / johtajan on ryhdyttävä tahallisiin toimiin, jotta he voivat pitää kotinsa ja toimistonsa paikallaan . Lopulta rajojen vahvuus riippuu omistajien ja työntekijöiden jatkuvasta sitoutumisesta tähän yhteiseen tavoitteeseen. Jopa tukevin aita tarvitsee säännöllistä huoltoa. Hyvä uutinen on, huolellisesti ja jatkuvalla tarkoituksella, perheyritysten omistajat pitävät työntekijöitään pääsemästä päähänsä ja hukkumaan monimutkaisten perhesuhteiden joukkoon.

">

Hyvät rajat takaavat perheiden ja yritysten menestymisenGetty

"Jätä työongelmasi töissä ja kotiin liittyvät ongelmat kotona."

Olemme kaikki kuulleet tätä neuvontaa yhdessä tai toisessa ammatillisessa urassamme. Tämän neuvonnan edessä on paljon järkeä. Emme tietenkään halua sallia henkilökohtaista elämäämme vaikuttamaan työhön. Taloudelliset häiriöt, huonot katkokset, kämppäkaverit – nämä ovat sellaisia ​​henkilökohtaisia ​​kysymyksiä, jotka eivät selvästi kuulu työpaikkaan. Mutta mitä tapahtuu, kun kotien ja toimistojen väliset viivat hämärtyvät? Miten jätät kotisi ongelmat kotona, kun tämä puoliso olet taistellut vain sattuu olemaan yrityksesi johtaja? Miten jätät työhön liittyvät ongelmat töissä, kun markkinointiharjoittajasi a.k.a. 22-vuotias poikasi – juuri lähettänyt huonosti neuvotun tweetin, joka voisi hyvin tuhota yrityksen mainetta?

Perhesuhteet työpaikalla voivat olla monimutkaisia. Kun liiketoiminta leikkaa biologian, monimutkainen emotionaalinen dynamiikka voisi tuhota heidän ruma päätään. Puolisot väittävät ja sisarukset kilpailevat. Tunnetut sukulaiset harjaavat ajatusta vuorovaikutuksesta toistensa kanssa. Henkilökohtaiset ja ammatilliset rajat saattavat hävitä, kun perheenjäsenet ja muut kuin perheenjäsenet yrittävät liikkua matkalla suhteellisen monimutkaisen työpaikan kautta. Kirjassaan ”Liiketoiminta on liiketoimintaa: todellisuutta koskevat tarkastukset perheyrityksille”, Kathy Kolbe ja Amy Bruske keskustelevat siitä, miten nämä suhteelliset dynamiikat vaikeuttavat perheyritysten asettamaan sopivia rajoja. He vertaavat taistelua rakentaa allas ilman aidan: "Ilman [boundaries], perheenjäsenet voivat sukeltaa liiketoimintaan, päästä päähänsä ja hukuttaa. ”

Perhesuhteet toimistossa putoavat yleensä taajuusalueelle, joka ulottuu välillä perehtyneisyys ja suosikkijärjestelmä. Yhdessä päässä on vanha sananlasku: ”perehtyneisyys on halveksuntaa.” Presidentti isoisä ei koskaan tee henkistä siirtymistä ”Johnny-in-diaperistä” ”Johniin saamisissa”. Tämän dynaamisen sivun puolella John itse taistelee katso presidentti Isoisä kuin muu kuin se ikävä mies, joka oli lukenut häntä tarinoita ja hiipiä satunnaisessa karkkipalkissa. Molemmilla puolilla perehtyminen uhkaa heikentää ammatillisen työsuhteen tervettä ylläpitämistä.

Spektrin toisessa päässä on suosio. Judy on Steve-setön suosikki veljentytär. Hän on myös nuorten tilien johtaja liiketoimintakehitysryhmässä. Pelastunut tekemästä mitään, mikä vaarantaisi hänen suhteensa Judyyn, Steve lakaisee toistuvasti huonon suorituskyvyn maton alla. Hänellä on paljon helpompaa kuin hänen ikäisensä, ja pomon suosio ei ole jäänyt huomaamatta. Judyn flingdering ei ole pelkästään hänen asemassaan, mutta hänen paremmin koulutetut työntekijät ovat alkaneet irtautua.

Spektrin kummallakin puolella – tuntemus tai suosio – vastuullisuus kärsii ensimmäisestä onnettomuudesta tämän perheen rajojen eroosion vuoksi. Tuntematon vanhan vanne on ei sama kuin harkittu tehokkuusarviointi. Häikäisevä, nyökkäävä ja "annoit sille parhaan laukauksen" ei sama kuin vakava vastuu. Joten, mitä perheyrityksen omistajan pitäisi tehdä varmistaakseen, että työntekijät pitävät perhettä ja liiketoimintaa omilla aloillaan? Auttaa luomaan käytännöllisiä ja realistisia rajoja perheen ja perheyrityksen välille:

1. Kannusta sovintoa

Omistajien olisi toteutettava kaksisuuntainen lähestymistapa, joka toimii jakauman molemmilla puolilla, jotta voidaan rakentaa riittävät rajat. Kotona perheiden sovittelun on oltava ensisijainen tavoite. Sotivien serkkien ei voida odottaa syrjäyttävän työtään työpaikalla, ellei he ole ensin sovittaneet eroja toimistonsa ulkopuolelle.

2. Määritä aika ja tila keskusteluille

Toiseksi omistettu aika ja tila on varattava työhön liittyviin keskusteluihin. Erityisesti naimisissa olevien pariskuntien osalta tämä pitää kaupankäynnin hallitsematta kotikeskusteluja. Liittyvät työtoverit tarvitsevat suojata “kotiaikaa” millä hyvänsä. Vaikka voi olla houkuttelevaa harjoittaa liiketoimintaa perheen piknikillä, tämä halu on vastustettava. Jos läsnä on, omistajien tulee lykätä keskustelua, kunnes se voidaan jatkaa toimistossa.

3. Luodaan ja valvotaan hallintoa

Toimistossa työsuhteet on määriteltävä tiukasti organisaatiorakenteen mukaan. Jos liiketoiminnasta puuttuu selvä pecking-järjestys, muuten nuoremmat työntekijät saattaisivat houkutella hyödyntämään täysimääräisesti heidän perehtyneisyytensä vanhempien perheenjäsenten ja hylyn tuhoisuuteen komentoketjussa. Perheyritysten omistajien tai johtajien tulisi kehittää järkevää hallintoa ja valvoa sitä kaikkialla. Suorituskykyarvioinnit, kriittinen palaute, taktiset ohjeet näiden elintärkeiden viestintöjen helpottamiseksi on luotava asianmukaiset kanavat, jotka ylittävät yksittäisten työntekijöiden väliset ainutlaatuiset perhesuhteet.

Kaksisuuntainen lähestymistapa, kuten tämä, edellyttää sekä organisatorista että relaatiota. Perheyritysten omistajat voivat helposti laatia organisaatiokaavion ja toteuttaa toimintaperiaatteita, mutta he eivät voi pakottaa työntekijöitä ottamaan käyttöön joukon rajoja henkilökohtaisessa elämässään, ellei näe arvoa. Tämä asettaa pallon omistajan tuomioistuimeen osoittamaan terveellisen työ- ja yksityiselämän tasapainon omassa elämässään ensimmäinen.

"Jätä kotisi ongelmat kotona" on hyvä neuvonta, mutta se viittaa lopulta siihen, että muutama meistä on koskaan saavuttanut ihanteellisen. Tämä mielessä, jokaisen perheyrityksen omistajan / johtajan on ryhdyttävä tahallisiin toimiin, jotta he voivat pitää kotinsa ja toimistonsa paikallaan . Lopulta rajojen vahvuus riippuu omistajien ja työntekijöiden jatkuvasta sitoutumisesta tähän yhteiseen tavoitteeseen. Jopa tukevin aita tarvitsee säännöllistä huoltoa. Hyvä uutinen on, huolellisesti ja jatkuvalla tarkoituksella, perheyritysten omistajat pitävät työntekijöitään pääsemästä päähänsä ja hukkumaan monimutkaisten perhesuhteiden joukkoon.