Kuusi huolta, jotka nuoret yrittäjät kohtaavat aloittaessaan ensimmäisen kerran



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

Useimmat nuoret yrittäjät tuntevat hyvin riskit, jotka aiheutuvat yritystoiminnasta itse. Se on jatkuvaa taistelua varmistaaksesi, että noudatat kaikkia velvoitteitasi, ja on helppo löytää itsesi sivuun. Maksatko laskut ja pysyttelet liiketoiminnassa vai kasvaako edes liian nopeasti, pelot ja huolet ovat jatkuvasti olemassa, varsinkin nuorelle yrityksen omistajalle, joka on vasta aloittamassa.

Mutta halu tunnistaa ja puuttua yrittäjyyden pelkoihin erottaa lopulta menestyvät yritysomistajat muista. Auttaakseni Nuorten yrittäjien neuvosto kertoa joistakin liiketoiminnan näkökohdista, joista he olivat eniten huolissaan aloittaessaan yrittäjämatkaaan, ja miten he yrittivät voittaa ne. Tässä he sanoivat:

1. & nbsp; Tärkeiden tehtävien tasapainotus & nbsp;

Minua kiinnosti eniten aikaani tasapaino teknisesti toteuttamisen ja liiketoiminnan kehittämisen välillä. Paras ratkaisuni oli verkottuminen henkilöiden kanssa, joilla oli suuria ammatillisia verkkoja ja jotka arvostivat teknisiä kykyjäni ja kuinka voisin auttaa heitä. Tehokkain ja toistettava liiketoiminnan kehittämisen lähestymistapa, jonka olen nähnyt, on "Sinun on työskenneltävä tämän yrityksen kanssa!" lähestymistapa ja henkilökohtaiset suositukset. – Mark Plaskow, Tieteelliset klinikat

2. Kasvaa liian nopeasti

En koskaan murehtinut ennen kuin koimme ensimmäisen hyperkasvumme. Liian nopea kasvu voi johtaa yrityksen lopettamiseen liiketoiminnasta yhtä nopeasti kuin alhaisen myynnin. Minun huoleni ei ollut siitä, että pystyisin hallitsemaan niin suurta työmäärää niin pienellä ryhmällä, varastonhallinnalla, toiminnoilla ja työ- ja perhe-elämän tasapainolla. Hyperkasvumme voittamiseksi meidän oli suljettava ilmoittautuminen yritykseemme, jotta voimme keskittyä siihen, mikä meillä jo oli edessämme ja rakentaa vahvempi perusta yrityksellemme. Kun avasimme ilmoittautumisen uudelleen, tulimme takaisin vahvemmaksi ja jännitys tilaisuuden ympärillä oli toivottavaa ja jännittävää. – Madison Mallardi, Alcone LimeLife

3. Kokemuksen puute

Minulla on perustajia ja minulla vahva tekninen tausta, mutta vähemmän kokemusta yrityksen johtamisesta. Meillä oli paljon opittavaa. Varhain tiesimme, että tarvitsemme hyviä menttoreita neuvoakseen meitä, ja onneksi meillä on ollut useita matkan varrella. Luotamme edelleen heidän neuvoihinsa tänään. – Alex Robinson, Atomirobotti

4. Tuotteen laatu

Tiesin, että vape-teollisuus oli alkanut olla ”trendikkäitä”, mutta en halunnut vain hypätä kelkkaan. Halusin todella kehittää laadukkaan tuotteen, joka tarjoaisi asiakkaillemme jotain, mitä he eivät pääse muualle. Siksi kumppanini ja minä vietimme niin paljon aikaa tuotekehitykseen, ennen kuin aloitimme virallisesti yrityksemme. Testasimme ja testaamme uudelleen tuotteitamme ja varmistimme niiden olevan niin hyviä kuin mahdollisesti voivat olla. – Nick Bull, Propaganda Premium -neste

Lue lisää Viisi vaihetta fokuksen ylläpitämiseksi varhaisessa vaiheessa tapahtuvan tuotekehityksen aikana

5. Asiakkaiden tavoittaminen

Yksi huolenaihe: Kuinka päästä asiakkaisiin ja saada heidän mielenosoituksensa riittävästi mahdollisuuden myydä tuotteitamme. Lyhyesti sanottuna, teimme aivan liian yleisen virheen rakentaessamme tuotetta ja uskoessamme sitten, että ihmiset tulevat ovellamme ostamaan sitä yksinkertaisesti tuotteen luontaisen laadun vuoksi. Käytännössä se ei voisi olla kauempana todellisuudesta. Viime kädessä selkeän asiakashankintastrategian – joka ei luota moniin Facebook-markkinointidollariin – käyttäminen oli ehdottoman kriittistä pitkän aikavälin menestyksellemme. Panostimme voimakkaasti sisältöjoukon rakentamiseen ja omistamien kanavien kehittämiseen, kuten suuriin sosiaalisiin seurauksiin ja sähköpostilistaan, jotka toimivat yhteisömme ja asiakaskunnan perustana. – Colin Darretta, DojoMojo

6. Kuinka paljon veloittaa

Kun oli aika nostaa palkkioita, minulla ei ollut aavistustakaan siitä, kuinka paljon veloitan, ja en voinut välttyä kauhistuttavasta tunteesta, että tein jotain, joka “satuttaa” asiakkaani; ihmiset, joista olin kiitollinen. Tämän esteen voittamiseksi olen oppinut jotain, jota kutsun erotukseksi: "Formula vs. Tunteet". Kaava on, ajattele eniten, mitä voit mahdollisesti veloittaa yhden tunnin ajasta, kaksinkertaista sitten se ja aloita uuden summan lataaminen heti. Huomaa, tämä perustuu siihen tosiasiaan, että teet jotain ainutlaatuista ja uskomattoman arvokasta. Muistuta sitten itsellesi, että sinulla on monia ääniä perustellaksesi miksi sinun ei pitäisi veloittaa uutta summaa. Tunteet perustuvat yksilöihin, joissa olet aina ollut. Uusi summa perustuu siihen, minkä henkilön sinusta on tulossa. Voit olla enemmän palvelua elämässä, jos sinulla on enemmän rahaa. Joten ohita tunteet ja luottamus kaavaan, ja teet enemmän tehdä enemmän. – Walker Clark, & nbsp;Walker Clark Coaching LLC

">

Useimmat nuoret yrittäjät tuntevat hyvin riskit, jotka aiheutuvat yritystoiminnasta itse. Se on jatkuvaa taistelua varmistaaksesi, että noudatat kaikkia velvoitteitasi, ja on helppo löytää itsesi sivuun. Maksatko laskut ja pysyttelet liiketoiminnassa vai kasvaako edes liian nopeasti, pelot ja huolet ovat jatkuvasti olemassa, varsinkin nuorelle yrityksen omistajalle, joka on vasta aloittamassa.

Mutta halu tunnistaa ja puuttua yrittäjyyden pelkoihin erottaa lopulta menestyvät yritysomistajat muista. Nuorten yrittäjien neuvoston jäsenet jakavat apuna joitain liiketoimintaan liittyviä näkökohtia, joista he olivat eniten huolissaan aloittaessaan yrittäjämatkaaan ja kuinka he yrittivät voittaa ne. Tässä he sanoivat:

1. Tärkeiden tehtävien tasapainotus

Minua kiinnosti eniten aikaani tasapaino teknisesti toteuttamisen ja liiketoiminnan kehittämisen välillä. Paras ratkaisuni oli verkottuminen henkilöiden kanssa, joilla oli suuria ammatillisia verkkoja ja jotka arvostivat teknisiä kykyjäni ja kuinka voisin auttaa heitä. Tehokkain ja toistettava liiketoiminnan kehittämisen lähestymistapa, jonka olen nähnyt, on "Sinun on työskenneltävä tämän yrityksen kanssa!" lähestymistapa ja henkilökohtaiset suositukset. – Mark Plaskow, tieteellinen klinikka

2. Kasvaa liian nopeasti

En koskaan murehtinut ennen kuin koimme ensimmäisen hyperkasvumme. Liian nopea kasvu voi johtaa yrityksen lopettamiseen liiketoiminnasta yhtä nopeasti kuin alhaisen myynnin. Minun huoleni ei ollut siitä, että pystyisin hallitsemaan niin suurta työmäärää niin pienellä ryhmällä, varastonhallinnalla, toiminnoilla ja työ- ja perhe-elämän tasapainolla. Hyperkasvumme voittamiseksi meidän oli suljettava ilmoittautuminen yritykseemme, jotta voimme keskittyä siihen, mikä meillä jo oli edessämme ja rakentaa vahvempi perusta yrityksellemme. Kun avasimme ilmoittautumisen uudelleen, tulimme takaisin vahvemmaksi ja jännitys tilaisuuden ympärillä oli toivottavaa ja jännittävää. – Madison Mallardi, LimeLife Alcone

3. Kokemuksen puute

Minulla on perustajia ja minulla vahva tekninen tausta, mutta vähemmän kokemusta yrityksen johtamisesta. Meillä oli paljon opittavaa. Varhain tiesimme, että tarvitsemme hyviä menttoreita neuvoakseen meitä, ja onneksi meillä on ollut useita matkan varrella. Luotamme edelleen heidän neuvoihinsa tänään. – Alex Robinson, atomirobotti

4. Tuotteen laatu

Tiesin, että vape-teollisuus oli alkanut olla ”trendikkäitä”, mutta en halunnut vain hypätä kelkkaan. Halusin todella kehittää laadukkaan tuotteen, joka tarjoaisi asiakkaillemme jotain, mitä he eivät pääse muualle. Siksi kumppanini ja minä vietimme niin paljon aikaa tuotekehitykseen, ennen kuin aloitimme virallisesti yrityksemme. Testasimme ja testaamme uudelleen tuotteitamme ja varmistimme niiden olevan niin hyviä kuin mahdollisesti voivat olla. – Nick Bull, Propaganda Premium -neste

Lue lisää viidestä vaiheesta tarkennuksen ylläpitämiseksi varhaisessa vaiheessa tapahtuvan tuotekehityksen aikana

5. Asiakkaiden tavoittaminen

Yksi huolenaihe: Kuinka päästä asiakkaisiin ja saada heidän mielenosoituksensa riittävästi mahdollisuuden myydä tuotteitamme. Lyhyesti sanottuna, teimme aivan liian yleisen virheen rakentaessamme tuotetta ja uskoessamme sitten, että ihmiset tulevat ovellamme ostamaan sitä yksinkertaisesti tuotteen luontaisen laadun vuoksi. Käytännössä se ei voisi olla kauempana todellisuudesta. Viime kädessä selkeän asiakashankintastrategian – joka ei luota moniin Facebook-markkinointidollariin – käyttäminen oli ehdottoman kriittistä pitkän aikavälin menestyksellemme. Panostimme voimakkaasti sisältöjoukon rakentamiseen ja omistamien kanavien kehittämiseen, kuten suuriin sosiaalisiin seurauksiin ja sähköpostilistaan, jotka toimivat yhteisömme ja asiakaskunnan perustana. – Colin Darretta, DojoMojo

6. Kuinka paljon veloittaa

Kun oli aika nostaa palkkioita, minulla ei ollut aavistustakaan siitä, kuinka paljon veloitan, ja en voinut välttyä kauhistuttavasta tunteesta, että tein jotain, joka “satuttaa” asiakkaani; ihmiset, joista olin kiitollinen. Tämän esteen voittamiseksi olen oppinut jotain, jota kutsun erotukseksi: "Formula vs. Tunteet". Kaava on, ajattele eniten, mitä voit mahdollisesti veloittaa yhden tunnin ajasta, kaksinkertaista sitten se ja aloita uuden summan lataaminen heti. Huomaa, tämä perustuu siihen tosiasiaan, että teet jotain ainutlaatuista ja uskomattoman arvokasta. Muistuta sitten itsellesi, että päässäsi on paljon ääniä, jotka oikeuttavat miksi sinun ei pitäisi veloittaa uutta summaa. Tunteet perustuvat yksilöihin, joissa olet aina ollut. Uusi summa perustuu siihen, minkä henkilön sinusta on tulossa. Voit olla enemmän palvelua elämässä, jos sinulla on enemmän rahaa. Joten ohita tunteet ja luottamus kaavaan, ja teet enemmän tehdä enemmän. – Walker Clark, Walker Clark Coaching LLC