Kyse ei ole siitä, mitä tiedät. Pehmeät taidot ovat kovia



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Opetetaan lapsemme taitoja, joita on vaikea saadaPexels Royalty free

Jos haluamme yhdessä säilyttää työpaikkamme, meidän on muutettava tapaa, jolla katsomme kovia ja pehmeitä taitoja. Meidän on löydettävä keino määritellä uudelleen, mitä he ovat, mikä on voimakkaasti inhimillinen ja mikä pysyy kilpailuetuna vuoden aikana AI: n ja työpaikkoja uhkaavien robottien tulossa. & Nbsp;

Tutkimuksella, joka osoittaa, että tavanomaiselle älykkyydelle ja tutkimuksille annetaan vähemmän ja vähemmän merkitystä, että se voi todellakin olla& Nbsp;työllistävät liian paljon IQ: n työllistämistä& Nbsp;samalla kun organisaatiot siirtyvät pois muodollisesta koulutuksesta, millainen merkitys tietämyksellä on edelleen tässä rohkeassa uudessa pehmeiden taitojen ja ihmiskunnan maailmassa?

Ammattilaiset, jotka kiinnittävät paljon itsetuntoaan älykkyyttään, kyllästyvät helposti, tulevat turhautumaan toistuvasti ja tuntevat vähemmän taipuvansa olemaan todella mukana kollegojensa kanssa. Mikä on siihen vastaus? Pitäisikö kaikkien pyrkiä alentumaan? Onko pelissä mykkä menestys?

Meillä on tarpeeksi ongelmia saada intohimoa ja rohkeutta itseämme ja ihmisiä kohtaan – jos nyt päätämme, tieto on tarpeeton, mitä jätämme?

Kuulostaa melko vastakkaiselta ja voi tuntua hälyttävältä. Tutkimus itsessään on epäolennainen, eikä työntekijöillä ole kaikkea lukea sitä ja tuntea olonsa perustelluksi olla vähemmän älykkäitä tai vähemmän muodollisia& Nbsp;mutta jos tulokset ovat oikein, se tarkoittaa, että ilmasto viittaa siihen, että keskikokoinen on uusi musta.

Voit lisätä sen myös Carnegie Institute of Technologyn tutkimukseen& Nbsp;sanoa, että vain 15 prosenttia taloudellisesta menestyksestään liittyy tekniseen tietoonsa. Ja se väittää, ettei se ole välttämätöntä. Mielestäni tämä on epäselvä johtopäätöksestä, se osoittaa minulle, kuinka aliarvioitu ja aliarvostettu se on nykyisillä markkinoilla, jotka ironisesti samanaikaisesti väittävät, että heillä on kaikki mahdollisuudet menestykseen, ei sen välttämättömyydestä.

Avain on määritelmä "tuntemus" – Jos rajoitamme sen muodolliseen koulutukseen ja perinteiseen IQ: hun, niin kyllä ​​se on tulossa a& Nbsp;esteitä nykypäivän työympäristössä. Tietyssä mielessä tietojen määrän ja laadun muutoksen ja siihen pääsyn demokratisoinnin myötä tämä on normaalia. Jos lisäämme nopeutta, jolla teknologia muuttuu ja kasvaa, muodollisen tiedon saaminen siinä mielessä, jota olemme viitanneet siihen vuosisatojen ajan, ei ole enää mahdollista.

Tämän seurauksena yritykset ovat aloittaneet tavanomaista polkua pois siitä, millaista tutkintotodistusta he tarvitsevat joidenkin ammattitaitoisimpien työpaikkojensa osalta ja jopa saapuivat muodolliseen koulutukseen paljon tärkeämpiä valintaperusteita.

Ensinnäkin pankit, jotka ovat yhtä konservatiivisia toimielimiä kuin palkkauskäytäntöjä, ovat alkaneet palkata vähemmän rahoituksen suorittaneita ja siirtyi kohti teknologeja, kansainvälisten suhteiden tutkijoita tai psykologian suuria yrityksiä. Tämä tietysti edesauttaa heidän monimuotoisuustavoitettaan ja avaa heidät mahdollisimman vähän uusiin näkökulmiin, mutta se on pohjimmiltaan nyökkäys siitä, miten asianomaisilla aloilla koulutetut todennäköisesti luottavat mukavammin pehmeämpiin taitoihin.

Rohkeammissa esimerkeissä DBS: n kaltaiset paikat, jotka ovat jo osoittaneet ymmärtävänsä kulttuurin muutoksen merkityksen, ovat rakentaneet AI-kyvyn valita ihmisiä, jotka eivät käytä tutkintoaan ja sitten on muutamia paikkoja, jotka ovat selvästi tehneet sen politiikka, jossa ei aseteta muodollista koulutusta keskeisiksi palkkaamisperusteiksi, kuten esimerkiksi Apple, Google ja Starbucks, mutta nyt myös EY ja Bank of America.

Tämä on poikkeama tavanomaisesta tietämyksen määritelmästä, joka on tietysti hämmästyttävä uutinen meille kaikille, jotka ovat kannattaneet voimakkaasti inhimillisiä ominaisuuksia ainoana luotettavana USP: nä tulevaisuutta varten ja mahdollistavat näiden yritysten palkkaamisen ja säilyttämisen.

Se ei ole se, mitä tiedät, mutta kuka tiedät ja miten tiedät sen

"tuntemus" ei ole vähennetty akateemisiin luokkiin ja kokemukseen, vaan siihen kuuluu myös emotionaalista älyä ja tunne-inhimillisiä ominaisuuksia.

Maailman talousfoorumi kertoo, että AI: n iässä on 75M työpaikkaa, mutta myös 113M työpaikkaa. Kysymys kuuluu, mitä nämä työpaikat näyttävät ja millaisia ​​taitoja he tarvitsevat.

Onneksi on, enemmän ja enemmän chatter ja selkeyttä siitä, miten "pehmeä" taidot ovat vaikeimpia ja arvokkaimpia pitkällä aikavälillä.

Jos muutama vuosi sitten se oli hippien johtajuuden perääntymisen perusta, keskustelu emotionaalisen älykkyyden, kasvun ajattelutavan, empatian ja tarkoituksen tärkeydestä on lopulta valtavirtaistumassa ja yhä enemmän & nbsp;opinnot& nbsp; rajaa ylös tukemaan sitä. Tämä on kuitenkin vasta alkua pitkälle vaivattomalle, jopa parhaiden aikomusten mukaiselle tielle, sillä työkulttuurimme ei ole paras mahdollinen etsimään, kasvamaan tai jopa mukautumaan "pehmeä" taitoja.

Tekninen osaaminen voidaan hankkia helposti ja on lopulta halpa hyödyke niille, joilla on uteliaisuutta, ajamista ja motivaatiota jatkaa sitä. Ja epäilemättä ne, joilla on viisautta ja painopistettä rikkoutua tiedon inflaation kautta tämä aikakausi, joka syntyy meille kaikille. On kuitenkin erittäin vaarallista, että koulutetaan, että ainutlaatuisen inhimillisten ominaisuuksien vahingoittaminen aikakaudella, jossa chatbotsin perusasiat voivat toistaa, on erittäin vaarallinen strategia.

Näyttää empatiaa, pyrkimystä kasvuun, tarkoituksen, todellisen joustavuuden, mielen ja prosessin ketteryyden, uskoen yhteiseen näkemykseen, joustavuuteen ja uusien linssien käyttöönottoon ja kurssien vaihtoon, aina pyrkimällä parempaan, haluttomaan pyrkimykseen saavuttaa korkeammat huiput, & nbsp; tehtävät keskittyvät, ystävällisyys, intuitio, EQ-tulokset. Sitä & nbsp; meidän on etsittävä, kun etsimme parasta.

Jotta pääset kaikkeen siihen taikaan, meidän on annettava työntekijöillemme monia asioita joustavista työympäristöistä uusiin työtapoihin & nbsp;luonnonvalo, lastenhoito, pienet yllättävät peret jne., mutta mikä tärkeintä, meidän on annettava heille psykologinen turvallisuus, meidän on annettava heille lupa tuntea ja olla ihmisessä organisaatiossa. Kun tiedämme heidän sydämensä ovat oikeassa paikassa, meidän on annettava heille tietää, että haluamme heidän osoittavan sitä.

On taitoja, joita ei voida kopioida niin paljon helpommin kuin ennen Turingin työntekijöiden ja heidän johtajiensa olisi keskityttävä, meidän täytyy nähdä radikaalin muutoksen muodolliseen koulutukseen nykyisessä muodossaan, ja luokkahuoneet ja hallintotilat tarvitsevat aloittaa Intuition Bootcampsilla , Passion Reactivation Seminars ja Curiosity Enhancing Workshops, jotta pääset eteenpäin.

Kasvata ja vahvistaa sitä, mikä tekee meistä ihmisestä on lippu ja prosessissa, meidän on lopetettava viittaus näihin taitoihin ja ominaisuuksiin "pehmeä" koska ne ovat ainoa asia, joka on kilpailun jälkeen.

">

Opetetaan lapsemme taitoja, joita on vaikea saadaPexels Royalty free

Jos haluamme yhdessä säilyttää työpaikkamme, meidän on muutettava tapaa, jolla katsomme kovia ja pehmeitä taitoja. Meidän on löydettävä keino määritellä uudelleen, mitä ne ovat, mikä on voimakkaasti inhimillinen ja mikä pysyy kilpailuetuna vuoden aikana AI: n ja työpaikkoja uhkaavien robottien myötä.

Tutkimuksella, joka osoittaa, että tavanomaiselle älykkyydelle ja tutkimuksille annetaan vähemmän ja vähemmän merkitystä, että se voi todellakin olla työllistävät liian paljon IQ: n työllistämistä samalla kun organisaatiot siirtyvät pois muodollisesta koulutuksesta, millainen merkitys tietämyksellä on edelleen tässä rohkeassa uudessa pehmeiden taitojen ja ihmiskunnan maailmassa?

Ammattilaiset, jotka kiinnittävät paljon itsetuntoaan älykkyyttään, kyllästyvät helposti, tulevat turhautumaan toistuvasti ja tuntevat vähemmän taipuvansa olemaan todella mukana kollegojensa kanssa. Mikä on siihen vastaus? Pitäisikö kaikkien pyrkiä alentumaan? Onko pelissä mykkä menestys?

Meillä on tarpeeksi ongelmia saada intohimoa ja rohkeutta itseämme ja ihmisiä kohtaan – jos nyt päätämme, tieto on tarpeeton, mitä jätämme?

Kuulostaa melko vastakkaiselta ja voi tuntua hälyttävältä. Tutkimus itsessään on epäolennainen, eikä työntekijöillä ole kaikkea lukea sitä ja tuntea olonsa perustelluksi olla vähemmän älykkäitä tai vähemmän muodollisia mutta jos tulokset ovat oikein, se tarkoittaa, että ilmasto viittaa siihen, että keskikokoinen on uusi musta.

Sen lisäämiseksi on olemassa myös Carnegie Institute of Technologyn tutkimus sanoa, että vain 15 prosenttia taloudellisesta menestyksestään liittyy tekniseen tietoonsa. Ja se väittää, ettei se ole välttämätöntä. Mielestäni tämä on epäselvä johtopäätöksestä, se osoittaa minulle, kuinka aliarvioitu ja aliarvostettu se on nykyisillä markkinoilla, jotka ironisesti samanaikaisesti väittävät, että heillä on kaikki mahdollisuudet menestykseen, ei sen välttämättömyydestä.

Tärkeintä on "tietämyksen" määrittely – jos rajoittumme sen muodolliseen koulutukseen ja perinteiseen IQ: hun, niin kyllä ​​todellakin on tulossa esteitä nykypäivän työympäristössä. Tietyssä mielessä tietojen määrän ja laadun muutoksen ja siihen pääsyn demokratisoinnin myötä tämä on normaalia. Jos lisäämme nopeutta, jolla teknologia muuttuu ja kasvaa, muodollisen tiedon saaminen siinä mielessä, jota olemme viitanneet siihen vuosisatojen ajan, ei ole enää mahdollista.

Tämän seurauksena yritykset ovat aloittaneet tavanomaista polkua pois siitä, millaista tutkintotodistusta he tarvitsevat joidenkin ammattitaitoisimpien työpaikkojensa osalta ja jopa saapuivat muodolliseen koulutukseen paljon tärkeämpiä valintaperusteita.

Ensinnäkin pankit, jotka ovat yhtä konservatiivisia instituutioiden palkkaamisen suhteen, ovat alkaneet palkata vähemmän rahoitusta valmistuneita ja siirtyneet teknologien, kansainvälisten suhteiden tutkintoihin tai psykologian suuriin yrityksiin. Tämä tietysti edesauttaa heidän monimuotoisuustavoitettaan ja avaa heidät mahdollisimman vähän uusiin näkökulmiin, mutta se on pohjimmiltaan nyökkäys siitä, miten asianomaisilla aloilla koulutetut todennäköisesti luottavat mukavammin pehmeämpiin taitoihin.

Rohkeammissa esimerkeissä DBS: n kaltaiset paikat, jotka ovat jo osoittaneet ymmärtävänsä kulttuurin muutoksen merkityksen, ovat rakentaneet AI-kyvyn valita ihmisiä, jotka eivät käytä tutkintoaan ja sitten on muutamia paikkoja, jotka ovat selvästi tehneet sen politiikka, jossa ei aseteta muodollista koulutusta keskeisiksi palkkaamisperusteiksi, kuten esimerkiksi Apple, Google ja Starbucks, mutta nyt myös EY ja Bank of America.

Tämä on poikkeama tavanomaisesta tietämyksen määritelmästä, joka on tietysti hämmästyttävä uutinen meille kaikille, jotka ovat kannattaneet voimakkaasti inhimillisiä ominaisuuksia ainoana luotettavana USP: nä tulevaisuutta varten ja mahdollistavat näiden yritysten palkkaamisen ja säilyttämisen.

Se ei ole se, mitä tiedät, mutta kuka tiedät ja miten tiedät sen

"Tietämystä" ei vähennetä akateemisiin luokkiin ja kokemuksiin, vaan siihen sisältyy myös emotionaalista älykkyyttä ja emotionaalisia inhimillisiä ominaisuuksia.

Maailman talousfoorumi kertoo, että AI: n iässä on 75M työpaikkaa, mutta myös 113M työpaikkaa. Kysymys kuuluu, mitä nämä työpaikat näyttävät ja millaisia ​​taitoja he tarvitsevat.

Onneksi on enemmän ja enemmän kiistelyä ja selkeyttä siitä, miten "pehmeät" taidot ovat vaikeimpia ja arvokkaimpia pitkällä aikavälillä.

Jos muutama vuosi sitten se oli hippien johtajuuden perääntymisen perusta, keskustelu emotionaalisen älykkyyden, kasvun ajattelutavan, empatian ja tarkoituksen merkityksestä on lopulta valtavirtaistumassa ja yhä useammin opinnot viljelyä tukemaan sitä. Tämä on kuitenkin vasta alkua pitkälle työläiselle tielle, joka on jopa yritysten aikomuksellisimpia, sillä työkulttuurimme ei ole parhaiten varusteltu "pehmeiden" taitojen etsimiseen, kasvuun tai jopa siihen.

Tekninen osaaminen voidaan hankkia helposti ja on lopulta halpa hyödyke niille, joilla on uteliaisuutta, ajamista ja motivaatiota jatkaa sitä. Ja epäilemättä ne, joilla on viisautta ja painopistettä rikkoutua tiedon inflaation kautta tämä aikakausi, joka syntyy meille kaikille. On kuitenkin erittäin vaarallista, että koulutetaan, että ainutlaatuisen inhimillisten ominaisuuksien vahingoittaminen aikakaudella, jossa chatbotsin perusasiat voivat toistaa, on erittäin vaarallinen strategia.

Näyttää empatiaa, pyrkimystä kasvuun, tarkoituksen, todellisen joustavuuden, mielen ja prosessin ketteryyden, uskoen yhteiseen näkemykseen, joustavuutta soveltaa uusia linssejä ja vaihtaa kursseja, pyrkimällä aina parempaan, haluttomaan pyrkimykseen saavuttaa korkeampi huiput, lähetystyö, ystävällisyys, intuitio, EQ-tulokset. Sitä meidän on etsittävä, kun etsimme parasta.

Päästäksemme kaikki tähän taikaamme meidän on annettava työntekijöillemme monia asioita joustavista työympäristöistä uusiin työskentelytapoihin luonnonvaloon, lastenhoitoon, pieniin yllättäviin etuihin jne., Mutta mikä tärkeintä, meidän on annettava heille psykologinen turvallisuus, meidän täytyy antaa heille luvan tuntea ja olla ihmisessä organisaatiossa. Kun tiedämme heidän sydämensä ovat oikeassa paikassa, meidän on annettava heille tietää, että haluamme heidän osoittavan sitä.

On taitoja, joita ei voida kopioida niin paljon helpommin kuin ennen Turingin työntekijöiden ja heidän johtajiensa olisi keskityttävä, meidän täytyy nähdä radikaalin muutoksen muodolliseen koulutukseen nykyisessä muodossaan, ja luokkahuoneet ja hallintotilat tarvitsevat aloittaa Intuition Bootcampsilla , Passion Reactivation Seminars ja Curiosity Enhancing Workshops, jotta pääset eteenpäin.

Kasvata ja vahvistaa sitä, mikä tekee meistä ihmiseksi on lippu ja prosessi, meidän on lopetettava viittaus näihin taitoihin ja attribuutteihin "pehmeiksi", koska ne ovat ainoa asia, joka kilpailun kannalta on vaikeaa.