Menestys ei ole Corner Office



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Nykyään johtajat naarmuttavat päähänsä ja yrittävät selvittää, miksi vuosituhannen sukupolven kiinnostus perinteisiin tilasymboleihin ja periitteihin on vähäistä.

Minun nuorempi ystäväni sai juuri sen, mitä useimmat pitävät suurena työpaikkana teleyrityksessä tuotepäällikkönä. Hänelle tarjottiin erinomainen palkka, oma toimisto ja yritysauto.

Hän ei kuitenkaan ollut tyytyväinen. Hänellä olisi paljon enemmän joustavuutta ja mahdollisuus työskennellä etänä, kun hän matkustaa eksoottisiin paikkoihin kuin jumissa (nurkkaan) toimistossa. Hän ei ole ainoa.

Genzersin (Millennial-sukupolven jälkeinen sukupolvi) palkkaaminen edellyttää yritysten ponnisteluja. Vanha ajattelutapa ja perinteinen säännökirja eivät enää täytä nykyistä ja tulevaa työvoimaa. & Nbsp; Vähemmän ja vähemmän tunnistaa saavuttaakseen "yritysten tikkaiden" yläreunan menestyksen välittäjänä. He eivät aio jäädä pitkään, joten halu nousta ”tikkaita” on vanhentunut. & Nbsp;

Muistan, kun otin kantaa HP: lle, ja ensimmäinen asia, josta keskustelimme, oli uuden autoni koko. Minulla oli paperi, jossa oli kaikki auton mallit, joista voisin valita, sopivat omaan asemaani, sijoitteluun ja asemaan yrityksessä.

Tänään en tiedä mitä tehdä autoon. Olisin mieluummin (rajoittamaton) käyttäjätili rideshare-palvelussa tai Airbnb-tilillä, jotta voin mennä jännittävään viikonlopun retriitteihin perheeni kanssa ympäri vuoden.

Nyt nuoremmat sukupolvet määrittelevät menestyksen hyvin eri tavalla kuin aiemmat sukupolvet. Sukupolvi Z, joka on nyt noin 22-25-vuotiaita, saapuu juuri työvoimaan; kattaa yli neljänneksen Amerikan väestöstä, mikä tekee tästä ryhmästä suurempaa kuin Baby Boomers ja Millennials nykyisessä työvoimassa.

Mitä Genzers pitää menestyksenä?

  • Kun Gen Z puhuu menestyksestä, he puhuvat suhteiden ja aidosti arvostetun tunteen merkityksestä; siksi on tärkeää, että tämä työntekijäryhmä tuntuu arvostetulta!
  • Gen Z haluaa työskennellä positiivisessa ja mielekkäässä organisaatiokulttuurissa, mukaan lukien miellyttävän työn ja työn, joka sopii hyvin yhteen muiden elämänalueiden kanssa samalla kun tehdään muutoksia.

Aika vaatii taivutusta kohti onnistumisen käsitteellistämistä. & Nbsp; Nuoremmat sukupolvet eivät halua työskennellä ja työskennellä missään yrityksessä. He haluavat työskennellä vain yrityksen palveluksessa, jos se palvelee suurempaa hyvää.

Harvard Business Review artikkelissa todettiin, että nuoret ammattilaiset eivät yllättäen halua vain rahaa ja voimaa, vaan mahdollisuus tehdä muutoksia. Voidaan sanoa rahaa. Maailman ympärillä nuoret ovat vähemmän riippuvaisia ​​henkilökohtaisista palkkioista ja tuntevat olevansa oikeutettuja, kun he tekevät sosiaalisia ja ympäristövaikutuksia.

He eivät halua omistaa (autoa tai taloa tähän asiaan). Jos aiot houkutella ja säilyttää nuorempaa työvoimaa, sinun on tunnustettava, että heidän (henkilökohtainen) elämäänsä on merkitystä. He ovat vapaita sieluja, joita et voi motivoida tai lukita kulmakonttoriin. & Nbsp;

">

Nykyään johtajat naarmuttavat päähänsä ja yrittävät selvittää, miksi vuosituhannen sukupolven kiinnostus perinteisiin tilasymboleihin ja periitteihin on vähäistä.

Minun nuorempi ystäväni sai juuri sen, mitä useimmat pitävät suurena työpaikkana teleyrityksessä tuotepäällikkönä. Hänelle tarjottiin erinomainen palkka, oma toimisto ja yritysauto.

Hän ei kuitenkaan ollut tyytyväinen. Hänellä olisi paljon enemmän joustavuutta ja mahdollisuus työskennellä etänä, kun hän matkustaa eksoottisiin paikkoihin kuin jumissa (nurkkaan) toimistossa. Hän ei ole ainoa.

Genzersin (Millennial-sukupolven jälkeinen sukupolvi) palkkaaminen edellyttää yritysten ponnisteluja. Vanha ajattelutapa ja perinteinen säännökirja eivät enää täytä nykyistä ja tulevaa työvoimaa. Vähemmän ja vähemmän tunnistaa saavuttavansa "yritysjoukkojen" yläreunan menestystekijänä. He eivät aio jäädä pitkään, joten halu nousta ”tikkaita” on vanhentunut.

Muistan, kun otin kantaa HP: lle, ja ensimmäinen asia, josta keskustelimme, oli uuden autoni koko. Minulla oli paperi, jossa oli kaikki auton mallit, joista voisin valita, sopivat omaan asemaani, sijoitteluun ja asemaan yrityksessä.

Tänään en tiedä mitä tehdä autoon. Olisin mieluummin (rajoittamaton) käyttäjätili rideshare-palvelussa tai Airbnb-tilillä, jotta voin mennä jännittävään viikonlopun retriitteihin perheeni kanssa ympäri vuoden.

Nyt nuoremmat sukupolvet määrittelevät menestyksen hyvin eri tavalla kuin aiemmat sukupolvet. Sukupolvi Z, joka on nyt noin 22-25-vuotiaita, saapuu juuri työvoimaan; kattaa yli neljänneksen Amerikan väestöstä, mikä tekee tästä ryhmästä suurempaa kuin Baby Boomers ja Millennials nykyisessä työvoimassa.

Mitä Genzers pitää menestyksenä?

  • Kun Gen Z puhuu menestyksestä, he puhuvat suhteiden ja aidosti arvostetun tunteen merkityksestä; siksi on tärkeää, että tämä työntekijäryhmä tuntuu arvostetulta!
  • Gen Z haluaa työskennellä positiivisessa ja mielekkäässä organisaatiokulttuurissa, mukaan lukien miellyttävän työn ja työn, joka sopii hyvin yhteen muiden elämänalueiden kanssa samalla kun tehdään muutoksia.

Aika vaatii taivutusta kohti sitä, mitä se tarkoittaa onnistumisen kannalta. Nuoremmat sukupolvet eivät halua työskennellä missään yrityksessä. He haluavat työskennellä vain yrityksen palveluksessa, jos se palvelee suurempaa hyvää.

Harvard Business Review -artikkelissa todettiin, että nuoret ammattilaiset eivät yllättäen halua vain rahaa ja voimaa, vaan mahdollisuus tehdä muutoksia. Voidaan sanoa rahaa. Maailman ympärillä nuoret ovat vähemmän riippuvaisia ​​henkilökohtaisista palkkioista ja tuntevat olevansa oikeutettuja, kun he tekevät sosiaalisia ja ympäristövaikutuksia.

He eivät halua omistaa (autoa tai taloa tähän asiaan). Jos aiot houkutella ja säilyttää nuorempaa työvoimaa, sinun on tunnustettava, että heidän (henkilökohtainen) elämäänsä on merkitystä. He ovat vapaita sieluja, joita et voi motivoida tai lukita nurkkaan.