Miksi Hierarkioiden hajottaminen saa parhaat kyvyt



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Hierarkioiden hajottaminen on avain liiketoiminnan menestykseenGetty

Aikana, jolloin tekoäly ja automaatio ovat yleistyneet työpaikoilla, ja yritysten on reagoitava entistä joustavammin muuttuviin ympäristöihin, on tärkeää, että organisaatioilla on tehokkaat rakenteet prosessien optimoimiseksi. Koska menestyvän liiketoiminnan selkäranka on yrityksen lahjakkuus, yritysjohtajien on varmistettava, että ne tarjoavat terveellisen työympäristön houkuttelemaan ja säilyttämään parhaat mahdolliset työntekijät.

Näyttää tasojen ohi

Perinteisesti useimmat yritykset ovat rakentaneet jäykkiä hierarkioita, joista nuoremmat työntekijät raportoivat johtajille ja johtajille osastopäälliköille ja niin edelleen. Kuitenkin, kuten tapa, jolla me muutamme, nämä rakenteet kyseenalaistetaan. Jotkut yritykset alkavat poistaa hallinnon tasoja kokonaan, jotta päätöksenteko muuttuu itsenäisemmäksi ja ne voivat reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin.

Yritykset, jotka etsivät lahjakkuutta strategian ajamiseksi, näyttävät hyvin erilaisilta kuin menneisyyden hierarkkiset organisaatiot. Esimerkiksi yritykset, joissa työntekijät voivat itse päättää, mihin tiimi liittyä tai mihin hankkeeseen he haluavat omistaa, antaisi heille mahdollisuuden työskennellä kovemmin ja innovoida; kaikki tulokset, jotka hyödyttäisivät yritystä.

Sen sijaan, että yritysjohtajat olisivat määrittäneet rooleja ja vastuita järjestäytyneen hierarkian ympärille, heidän pitäisi pyrkiä antamaan joukkueille mahdollisuus määritellä omat tavoitteensa. Näin he voivat kasvattaa itsensä sujuvasti suuntaan, jota johtava johtaja ohjaa tavalla, joka hyödyntää organisaation ja sen työntekijöiden vahvuuksia.

Jos jollakin on liian paljon ihmisiä, jotka ilmoittavat heille tai jos yritykselle on tarvittava enemmän teknistä asiantuntemusta, on tehokkaampaa jakaa rooli kahteen tai etsiä asiantuntemusta organisaation ulkopuolella. Näin yritykset voivat pysyä tehokkaina ja tehokkaina lisäämättä tarpeettomia hallintakerroksia, jotka usein hidastavat prosesseja ja vähentävät tehokkuutta.

On myös tärkeää, että yritysjohtajat ovat valmiita käyttämään lahjakkuutta yrityksen ulkopuolella. Näin organisaatio voi hyötyä paremmasta asiantuntemuksesta tai enemmän teknistä neuvontaa. Esimerkiksi edulliset kehittäjät löytyvät paremmin Euroopan ulkopuolelta, ja monissa tapauksissa ne voivat olla sopivampia käsiteltävään tehtävään. Näin ollen on tärkeää, että yritykset investoivat ulkoisiin ja ei vain sisäisiin kykyihin.

Yhteistyön ja viestinnän kannustaminen

Yritysten johtajien olisi myös pyrittävä luomaan avoimempi kulttuuri, jossa ideoita voidaan jakaa kaikilla tasoilla, ja joustavaa ja etätyötä kannustetaan. Tällainen yhteistyökulttuuri merkitsee sitä, että yksittäiset työntekijät hallitsevat enemmän tehtäviä ja rooleja organisaation sisällä, ja siksi he tuntevat enemmän valtuuksia työskennellä pois toimistosta tarvittaessa. Yritykset voivat hyötyä palkkaamalla laajemman valikoiman lahjakkuutta, koska työaikoja voidaan mukauttaa yksilöllisesti.

Tällaisen joustavan ja monipuolisen työskentelyteknologian ansiosta työntekijät voivat ottaa yhteyttä toisiinsa milloin tahansa ja missä tahansa, hyvät yritysjohtajat ottavat käyttöön uusia työkaluja, jotka edistävät työntekijöiden yhteyksiä. Nämä tekniikat parantavat työntekijöiden välistä viestintää ja luovat yhteistyöympäristön ja kannustavat työntekijöitä työskentelemään yhdessä tavanomaisten hierarkioiden ulkopuolella.

Fyysinen asettelu

Työpaikkojen fyysinen sijoittelu olisi myös suunniteltava niin, että se tukee siirtymistä vähemmän hierarkkiseen malliin. Mark Zuckerberg Facebookista toimii esimerkiksi avoimessa toimistossa, jossa on enemmän nuorempia kollegoja. Yritykset hyötyisivät siitä, että työasemat asetettaisiin ryhmiin kannustamaan tiiviimpää tiimin vuorovaikutusta ja viestintää aiempien hierarkioiden tasoilla.

Loppujen lopuksi, jotta yritys pysyisi tehokkaana ja maksimoi yrityksen kasvun ja kehityksen, yritysten johtajien on siirryttävä tasaisempiin, vähemmän hierarkkisiin liiketoimintamalleihin, joiden avulla työntekijät voivat olla enemmän roolia rooleissaan. Näin organisaatiot voivat edistää osallistavampia ympäristöjä, luoda ympäristöjä, jotka säilyttävät lahjakkuutta ja auttavat houkuttelemaan uusia työntekijöitä, jotka viime kädessä edistävät liiketoiminnan kehittämistä ja kehittämistä.

& Nbsp;

">

Hierarkioiden hajottaminen on avain liiketoiminnan menestykseenGetty

Aikana, jolloin tekoäly ja automaatio ovat yleistyneet työpaikoilla, ja yritysten on reagoitava entistä joustavammin muuttuviin ympäristöihin, on tärkeää, että organisaatioilla on tehokkaat rakenteet prosessien optimoimiseksi. Koska menestyvän liiketoiminnan selkäranka on yrityksen lahjakkuus, yritysjohtajien on varmistettava, että ne tarjoavat terveellisen työympäristön houkuttelemaan ja säilyttämään parhaat mahdolliset työntekijät.

Näyttää tasojen ohi

Perinteisesti useimmat yritykset ovat rakentaneet jäykkiä hierarkioita, joista nuoremmat työntekijät raportoivat johtajille ja johtajille osastopäälliköille ja niin edelleen. Kuitenkin, kuten tapa, jolla me muutamme, nämä rakenteet kyseenalaistetaan. Jotkut yritykset alkavat poistaa hallinnon tasoja kokonaan, jotta päätöksenteko muuttuu itsenäisemmäksi ja ne voivat reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin.

Yritykset, jotka etsivät lahjakkuutta strategian ajamiseksi, näyttävät hyvin erilaisilta kuin menneisyyden hierarkkiset organisaatiot. Esimerkiksi yritykset, joissa työntekijät voivat itse päättää, mihin tiimi liittyä tai mihin hankkeeseen he haluavat omistaa, antaisi heille mahdollisuuden työskennellä kovemmin ja innovoida; kaikki tulokset, jotka hyödyttäisivät yritystä.

Sen sijaan, että yritysjohtajat olisivat määrittäneet rooleja ja vastuita järjestäytyneen hierarkian ympärille, heidän pitäisi pyrkiä antamaan joukkueille mahdollisuus määritellä omat tavoitteensa. Näin he voivat kasvattaa itsensä sujuvasti suuntaan, jota johtava johtaja ohjaa tavalla, joka hyödyntää organisaation ja sen työntekijöiden vahvuuksia.

Jos jollakin on liian paljon ihmisiä, jotka ilmoittavat heille tai jos yritykselle on tarvittava enemmän teknistä asiantuntemusta, on tehokkaampaa jakaa rooli kahteen tai etsiä asiantuntemusta organisaation ulkopuolella. Näin yritykset voivat pysyä tehokkaina ja tehokkaina lisäämättä tarpeettomia hallintakerroksia, jotka usein hidastavat prosesseja ja vähentävät tehokkuutta.

On myös tärkeää, että yritysjohtajat ovat valmiita käyttämään lahjakkuutta yrityksen ulkopuolella. Näin organisaatio voi hyötyä paremmasta asiantuntemuksesta tai enemmän teknistä neuvontaa. Esimerkiksi edulliset kehittäjät löytyvät paremmin Euroopan ulkopuolelta, ja monissa tapauksissa ne voivat olla sopivampia käsiteltävään tehtävään. Näin ollen on tärkeää, että yritykset investoivat ulkoisiin ja ei vain sisäisiin kykyihin.

Yhteistyön ja viestinnän kannustaminen

Yritysten johtajien olisi myös pyrittävä luomaan avoimempi kulttuuri, jossa ideoita voidaan jakaa kaikilla tasoilla, ja joustavaa ja etätyötä kannustetaan. Tällainen yhteistyökulttuuri merkitsee sitä, että yksittäiset työntekijät hallitsevat enemmän tehtäviä ja rooleja organisaation sisällä, ja siksi he tuntevat enemmän valtuuksia työskennellä pois toimistosta tarvittaessa. Yritykset voivat hyötyä palkkaamalla laajemman valikoiman lahjakkuutta, koska työaikoja voidaan mukauttaa yksilöllisesti.

Tällaisen joustavan ja monipuolisen työskentelyteknologian ansiosta työntekijät voivat ottaa yhteyttä toisiinsa milloin tahansa ja missä tahansa, hyvät yritysjohtajat ottavat käyttöön uusia työkaluja, jotka edistävät työntekijöiden yhteyksiä. Nämä tekniikat parantavat työntekijöiden välistä viestintää ja luovat yhteistyöympäristön ja kannustavat työntekijöitä työskentelemään yhdessä tavanomaisten hierarkioiden ulkopuolella.

Fyysinen asettelu

Työpaikkojen fyysinen sijoittelu olisi myös suunniteltava niin, että se tukee siirtymistä vähemmän hierarkkiseen malliin. Mark Zuckerberg Facebookista toimii esimerkiksi avoimessa toimistossa, jossa on enemmän nuorempia kollegoja. Yritykset hyötyisivät siitä, että työasemat asetettaisiin ryhmiin kannustamaan tiiviimpää tiimin vuorovaikutusta ja viestintää aiempien hierarkioiden tasoilla.

Loppujen lopuksi, jotta yritys pysyisi tehokkaana ja maksimoi yrityksen kasvun ja kehityksen, yritysten johtajien on siirryttävä tasaisempiin, vähemmän hierarkkisiin liiketoimintamalleihin, joiden avulla työntekijät voivat olla enemmän roolia rooleissaan. Näin organisaatiot voivat edistää osallistavampia ympäristöjä, luoda ympäristöjä, jotka säilyttävät lahjakkuutta ja auttavat houkuttelemaan uusia työntekijöitä, jotka viime kädessä edistävät liiketoiminnan kehittämistä ja kehittämistä.