Miten innostaa ja motivoida Gen-työntekijöitäsi



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Sukupolvi Z on täällä, ja he työskentelevät rinnallasi juuri nyt. Tiedätkö miten hallita niitä? Tiedätkö tarpeeksi heidän odotuksistaan ​​olevan tehokkaita johtajana?

Tehdään nopea opetus tästä viimeisimmästä sukupolvesta työvoimaan siirtymiseksi, syntynyt 1990-luvun puolivälistä 2000-luvun puoliväliin.

Tässä on mitä Bonnie Monych kertoo meille:

Gen Zers ovat riippumattomia, luovia ja yrittäjyyksellisempiä, kun he lähestyvät työtä. Katsomalla heidän vanhempiensa kamppailua päättääkseen vuoden 2008 taantuman ja kasvavan alkukulttuurin kehittymisen ja keikka-talouden (ajatella Uber) aikana innostivat todennäköisesti aloitteitaan.

Tämä on hyvä uutinen! Haluamme ihmisiä, joilla on yrittäjähenkeä. Se tarkoittaa, että he voivat toimia niin kuin yrityksesi on heidän liiketoimintaansa.

Gen Zers myös hämärtää työn ja vapaa-ajan väliset linjat (älä me kaikki nyt?). Työpäivän keinotekoinen rakenne, jossa on selkeät alkamis- ja loppumisajat, ei välttämättä toimi niille, varsinkin koska he tietävät, että työ voidaan suorittaa missä tahansa milloin tahansa. Lisäksi he haluavat saada tunnustuksensa siitä, mitä he tuottavat, ei edes toimistossa – mikä ei ole todella uusi asia. Gen Xers ja Millennials myös himoivat sitä.

Mikä erottaa tämän ryhmän Millennialista, ovat heidän odotuksensa. Rajoittamaton PTO, joka pystyy tuomaan koiransa töihin, loma-bonukset, flex-ajan, pingispöydät ja muut – Millennialit ovat tiedossa, että he haluavat hauskaa tavaraa töissä. He arvostavat hyvää aikaa ja tasapainottavat sen töitä heidän pomojensa puolesta.

Gen Z keskittyy enemmän rahapohjaisiin kannustimiin – opiskelijaluottojen takaisinmaksuun, erinomaisiin vakuutussuunnitelmiin, kilpailukykyiseen palkkaan, eläkkeelle siirtymiseen, suuriin yrityskilpailuihin jne. Haasteena on, että heillä on melko epärealistisia odotuksia heidän aloituspalkastaan, kun he valmistuvat.

Clever Real Estate, PayScale

Clever Real Estatein äskettäin tekemässä tutkimuksessa todettiin, että Gen Z -opiskelijat ovat yliarvioineet, kuinka paljon he tekevät oikeaksi yliopistosta. Keskimääräisen jatko-opiskelijan odotetaan tekevän uransa 57,964 dollaria vuodessa, kun taas kansallinen keskipalkka on 47 000 dollaria kandidaatin tutkinnassa, jossa on 0–5 vuoden kokemus. Keskimäärin neljä vuotta tai jatko-opiskelijaa suorittavat opiskelijat ansaitsevat noin 23% vähemmän kuin he odottavat ansaitsevansa oikeus pois yliopistosta.

Osittain syy siihen, että heillä on nämä suuret odotukset, on se, että neljän vuoden koulutuksen kustannukset ovat lähes kaksinkertaistuneet vuodesta 1992 lähtien, kun taas 50 000 dollarin aloituspalkka on pysynyt jonkin verran tasaisena.

Gen Z: n ja kaikkien muidenkin johtaminen ja harjoittaminen

Kun rahapoliittiset odotukset eivät välttämättä ole linjassa todellisuuden kanssa siitä, mitä voit tarjota palkassa, haasteena on, miten houkutella – ja säilyttää – tämä tuleva lahjakkuus. Tämä on asia, johon olen keskittynyt kirjoittamisessa ja tutkimuksessa viime vuosina. Miten hallitsette ja luodaan tätä luovaa, yrittäjyyteen perustuvaa sukupolvea?

Samalla tavoin kehotan sinua hallitsemaan jokaista henkilöä tiimissänne ja organisaatiossasi: ottamalla heidät silmä-palloon silmä-palloon ja kuuntelemalla. Kuka on tämä henkilö edessäsi? Mitä he välittävät? Mikä motivoi heitä? Mikä estää heidän panoksensa? Mitä kannustaa heitä työssä ja elämässä? Opi ihmisistäsi, olkaa utelias, ja olkaa avoin kuulemaan, mikä voi yllättää tai sekoittaa sinua.

Ennen kaikkea olla läsnä ja pysy läsnä. Sillä ei todellakaan ole merkitystä sukupolven ikä tai nimi; ihmiset ovat ihmisiä. Riippumatta jonkun iästä, taustasta tai muista ominaisuuksista:

• Älä ota ja älä liioittele.

• Valmentaa heitä menestymään omassa kulttuurissa ja organisaatiojärjestelmässä.

• Arvosta heidän lahjojaan ja auta heitä voittamaan heikkouksiaan yksi kerrallaan henkilökohtaisesti.

• Jaa itsesi avoimesti.

• Älä oleta, että tiedät kaiken. (Spoileri: Et.)

Tämä on suuri johtaja odotusten edessä, olemmeko ajattelevat, ovatko ne realistisia vai eivät: Selvitä, kuuntele, jaa ja tule ratkaisu, joka toimii kaikille. Stephen Covey kutsui sitä luomaan win-win, ja se pitää paikkansa riippumatta iästä tai sukupolvesta.

">

Sukupolvi Z on täällä, ja he työskentelevät rinnallasi juuri nyt. Tiedätkö miten hallita niitä? Tiedätkö tarpeeksi heidän odotuksistaan ​​olevan tehokkaita johtajana?

Tehdään nopea opetus tästä viimeisimmästä sukupolvesta työvoimaan siirtymiseksi, syntynyt 1990-luvun puolivälistä 2000-luvun puoliväliin.

Tässä Bonnie Monych kertoo:

Gen Zers ovat riippumattomia, luovia ja yrittäjyyksellisempiä, kun he lähestyvät työtä. Katsomalla heidän vanhempiensa kamppailua päättääkseen vuoden 2008 taantuman ja kasvavan alkukulttuurin kehittymisen ja keikka-talouden (ajatella Uber) aikana innostivat todennäköisesti aloitteitaan.

Tämä on hyvä uutinen! Haluamme ihmisiä, joilla on yrittäjähenkeä. Se tarkoittaa, että he voivat toimia niin kuin yrityksesi on heidän liiketoimintaansa.

Gen Zers myös hämärtää työn ja vapaa-ajan väliset linjat (älä me kaikki nyt?). Työpäivän keinotekoinen rakenne, jossa on selkeät alkamis- ja loppumisajat, ei välttämättä toimi niille, varsinkin koska he tietävät, että työ voidaan suorittaa missä tahansa milloin tahansa. Lisäksi he haluavat saada tunnustuksensa siitä, mitä he tuottavat, ei edes toimistossa – mikä ei ole todella uusi asia. Gen Xers ja Millennials myös himoivat sitä.

Mikä erottaa tämän ryhmän Millennialista, ovat heidän odotuksensa. Rajoittamaton PTO, joka pystyy tuomaan koiransa töihin, loma-bonukset, flex-ajan, pingispöydät ja muut – Millennialit ovat tiedossa, että he haluavat hauskaa tavaraa töissä. He arvostavat hyvää aikaa ja tasapainottavat sen töitä heidän pomojensa puolesta.

Gen Z keskittyy enemmän rahapohjaisiin kannustimiin – opiskelijaluottojen takaisinmaksuun, erinomaisiin vakuutussuunnitelmiin, kilpailukykyiseen palkkaan, eläkkeelle siirtymiseen, suuriin yrityskilpailuihin jne. Haasteena on, että heillä on melko epärealistisia odotuksia heidän aloituspalkastaan, kun he valmistuvat.

Clever Real Estate, PayScale

Clever Real Estatein äskettäin tekemässä tutkimuksessa todettiin, että Gen Z -opiskelijat ovat yliarvioineet, kuinka paljon he tekevät oikeaksi yliopistosta. Keskimääräisen jatko-opiskelijan odotetaan tekevän uransa 57,964 dollaria vuodessa, kun taas kansallinen keskipalkka on 47 000 dollaria kandidaatin tutkinnassa, jossa on 0–5 vuoden kokemus. Keskimäärin neljä vuotta tai jatko-opiskelijaa suorittavat opiskelijat ansaitsevat noin 23% vähemmän kuin he odottavat ansaitsevansa oikeus pois yliopistosta.

Osittain syy siihen, että heillä on nämä suuret odotukset, on se, että neljän vuoden koulutuksen kustannukset ovat lähes kaksinkertaistuneet vuodesta 1992 lähtien, kun taas 50 000 dollarin aloituspalkka on pysynyt jonkin verran tasaisena.

Gen Z: n ja kaikkien muidenkin johtaminen ja harjoittaminen

Kun rahapoliittiset odotukset eivät välttämättä ole linjassa todellisuuden kanssa siitä, mitä voit tarjota palkassa, haasteena on, miten houkutella – ja säilyttää – tämä tuleva lahjakkuus. Tämä on asia, johon olen keskittynyt kirjoittamisessa ja tutkimuksessa viime vuosina. Miten hallitsette ja luodaan tätä luovaa, yrittäjyyteen perustuvaa sukupolvea?

Samalla tavoin kehotan sinua hallitsemaan jokaista henkilöä tiimissänne ja organisaatiossasi: ottamalla heidät silmä-palloon silmä-palloon ja kuuntelemaan. Kuka on tämä henkilö edessäsi? Mitä he välittävät? Mikä motivoi heitä? Mikä estää heidän panoksensa? Mitä kannustaa heitä työssä ja elämässä? Opi ihmisistäsi, olkaa utelias, ja olkaa avoin kuulemaan, mikä voi yllättää tai sekoittaa sinua.

Ennen kaikkea olla läsnä ja pysy läsnä. Sillä ei todellakaan ole merkitystä sukupolven ikä tai nimi; ihmiset ovat ihmisiä. Riippumatta jonkun iästä, taustasta tai muista ominaisuuksista:

• Älä ota ja älä liioittele.

• Valmentaa heitä menestymään omassa kulttuurissa ja organisaatiojärjestelmässä.

• Arvosta heidän lahjojaan ja auta heitä voittamaan heikkouksiaan yksi kerrallaan henkilökohtaisesti.

• Jaa itsesi avoimesti.

• Älä oleta, että tiedät kaiken. (Spoileri: Et.)

Tämä on suuri johtaja odotusten edessä, olemmeko ajattelevat, ovatko ne realistisia vai eivät: Selvitä, kuuntele, jaa ja tule ratkaisu, joka toimii kaikille. Stephen Covey kutsui sitä luomaan win-win, ja se pitää paikkansa riippumatta iästä tai sukupolvesta.