Miten yritykset voivat suunnitella epävarmuutta



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Robynne Sisco, yhteispuheenjohtaja ja talousjohtaja, työpäivä

Vuonna 2019 yritykset voivat suunnitella yhtä varmuutta: epävarmuutta.

Maailmanlaajuinen maisema muuttuu nopeammin kuin koskaan, mikä on seurausta kaupankäynnin lisääntymisestä, poliittisista levottomuuksista, käynnissä olevista politiikan ja sääntelyn muutoksista sekä muuttuvista talousennusteista.

Kun horisontissa on niin paljon tuntemattomia, organisaatioille voi olla hyvin haastavaa suunnitella eteenpäin. Kuten ajattelen tulevasta vuodesta, yksi suurimmista monien CFO: iden kysymyksistä on: Miten valmistaudumme parhaiten yrityksillemme odottamattomille?

Mielestäni kaksi asiaa on kriittinen: ketteryys ja avoimuus.

ketteryys

Viime vuoden tammikuussa minä & nbsp;kirjoitti& nbsp; siitä, kuinka tärkeää on olla ketterä taustalla niin paljon muutoksia. Mutta tuolloin tiedettiin monia muutoksia, kuten tulevat verolainsäädännöt ja tilinpäätösstandardit. Tänä vuonna meillä ei ole ylellisyyttä tietää, mitä tapahtuu monilla rintamilla. Agilitystä on tullut välttämättömyys.

Rahoitusryhmille ketterä tarkoittaa sitä, että sinulla on & nbsp;kyky suunnitella—Suunnittele jatkuvasti tapahtumien muuttuessa. Jos esimerkiksi olet tietokonelaitteistoyhtiö ja tuontikomponenttien hinta nousee, rahoituksen on pystyttävä arvioimaan nopeasti liiketoimintaan kohdistuvat vaikutukset, toteuttamaan yrityksen tekemiä päätöksiä, analysoimaan tuloksia ja toistamaan.

Monet rahoitusjärjestöt pyrkivät suunnittelemaan tällä tavalla muutamia syitä. Ensinnäkin monet eivät pääse helposti tai luottamaan tietoihinsa. Joukkueet työskentelevät useiden eri järjestelmien kanssa levitettävien tietojen kanssa, joten suurin osa ajastaan ​​käytetään tietojen keräämiseen ja sovittamiseen. Koska organisaatioiden ulkopuoliset tekijät muuttuvat edelleen nopeammin, kyseinen aika maksaa heille.

Rahoitusryhmät tarvitsevat myös järjestelmiä, prosesseja ja resursseja, jotta päätökset voidaan toteuttaa nopeasti. Nyt on hyvä aika arvioida, auttavatko järjestelmät sinua tai estävät sinua. Kuinka kauan kestää muutoksia, kun päätös on tehty?

Kehotan yrityksiä voimakkaasti investoimaan teknologioihin, jotka auttavat heitä navigoimaan epävarmuustekijöihin ja parantamaan suorituskykyä. Asiakas CFO: t ovat kertoneet meille, että siirtyminen pilvipohjaiseen rahoitusjärjestelmään auttaa heitä toteuttamaan tehtäviä nopeammin – esimerkiksi sulkemalla kirjoja nopeammin ja palvelemalla sisäisiä asiakkaita vähemmän virheitä.

Rahoitusjoukkueille on ketterä keino suunnitella – ja suunnitella jatkuvasti, kun tapahtumat muuttuvat.

läpinäkyvyys

Toinen kriittinen osa mahdollisen myrskyn säätämistä on avoimuus. Läpinäkyvyys voi olla helppoa hyvien aikojen aikana, mutta epävarmoina aikoina yritykset todella testataan. Odottamattomat muutokset tai liike-elämän tuulet aiheuttavat haittaa työntekijöille ja ulkopuolisille sidosryhmille, kuten asiakkaille, kumppaneille ja sijoittajille. Näiden haastavien aikojen aikana, kun avoimuus on eniten, ja se voi mennä pitkälle luottamuksen rakentamisessa ja vahvistamisessa.

Otetaan esimerkiksi mahdollinen vaikutus, jota hitaammat taloudelliset ajat tai osakemarkkinoiden volatiliteetti voivat vaikuttaa työntekijöiden korvauksiin ja moraaliin. Mahdollisimman avoimesti siitä, mitä tapahtuu ja miten yritys käsittelee mahdolliset muutokset, osoittaa rehellisyyttä ja auttavat rakentamaan luottamusta siihen, että johtajuus keskittyy siihen, mikä on liiketoiminnan kannalta paras pitkällä aikavälillä.

Epävarmuuden lähestyminen läpinäkyvyyden avulla voi auttaa luomaan vahvempia suhteita työntekijöihin, jotka voivat maksaa seuraavan kerran, kun johto tarvitsee navigoida haastaviin vesiin. Ja se voi mennä pitkälle säilyttämällä. Ihmiset pysyvät usein paikallaan, kun työmarkkinoilla on epävarmuutta, mutta kun asiat paranevat, heidän uskollisuutensa riippuu siitä, miten heitä kohdeltiin haastavina aikoina.

Tänä vuonna monet tuntemattomat yritykset voivat ryhtyä toimiin nyt valmistautuakseen muutoksen mahdollisiin vaikutuksiin. Agilityn parantaminen ja läpinäkyvyyteen keskittyminen ovat kaksi tapaa, jolla organisaatiot voivat pysyä vahvana – riippumatta siitä, mikä on edessä.

">

Robynne Sisco, yhteispuheenjohtaja ja talousjohtaja, työpäivä

Vuonna 2019 yritykset voivat suunnitella yhtä varmuutta: epävarmuutta.

Maailmanlaajuinen maisema muuttuu nopeammin kuin koskaan, mikä on seurausta kaupankäynnin lisääntymisestä, poliittisista levottomuuksista, käynnissä olevista politiikan ja sääntelyn muutoksista sekä muuttuvista talousennusteista.

Kun horisontissa on niin paljon tuntemattomia, organisaatioille voi olla hyvin haastavaa suunnitella eteenpäin. Kuten ajattelen tulevasta vuodesta, yksi suurimmista monien CFO: iden kysymyksistä on: Miten valmistaudumme parhaiten yrityksillemme odottamattomille?

Mielestäni kaksi asiaa on kriittinen: ketteryys ja avoimuus.

ketteryys

Viime vuoden tammikuussa kirjoitin, kuinka tärkeää on olla ketterä taustalla niin paljon muutoksia. Mutta tuolloin tiedettiin monia muutoksia, kuten tulevat verolainsäädännöt ja tilinpäätösstandardit. Tänä vuonna meillä ei ole ylellisyyttä tietää, mitä tapahtuu monilla rintamilla. Agilitystä on tullut välttämättömyys.

Rahoitusjoukkueille on ketterä keino suunnitella – ja suunnitella jatkuvasti, kun tapahtumat muuttuvat. Jos esimerkiksi olet tietokonelaitteistoyhtiö ja tuontikomponenttien hinta nousee, rahoituksen on pystyttävä arvioimaan nopeasti liiketoimintaan kohdistuvat vaikutukset, toteuttamaan yrityksen tekemiä päätöksiä, analysoimaan tuloksia ja toistamaan.

Monet rahoitusjärjestöt pyrkivät suunnittelemaan tällä tavalla muutamia syitä. Ensinnäkin monet eivät pääse helposti tai luottamaan tietoihinsa. Joukkueet työskentelevät useiden eri järjestelmien kanssa levitettävien tietojen kanssa, joten suurin osa ajastaan ​​käytetään tietojen keräämiseen ja sovittamiseen. Koska organisaatioiden ulkopuoliset tekijät muuttuvat edelleen nopeammin, kyseinen aika maksaa heille.

Rahoitusryhmät tarvitsevat myös järjestelmiä, prosesseja ja resursseja, jotta päätökset voidaan toteuttaa nopeasti. Nyt on hyvä aika arvioida, auttavatko järjestelmät sinua tai estävät sinua. Kuinka kauan kestää muutoksia, kun päätös on tehty?

Kehotan yrityksiä voimakkaasti investoimaan teknologioihin, jotka auttavat heitä navigoimaan epävarmuustekijöihin ja parantamaan suorituskykyä. Asiakas CFO: t ovat kertoneet meille, että siirtyminen pilvipohjaiseen rahoitusjärjestelmään auttaa heitä toteuttamaan tehtäviä nopeammin – esimerkiksi sulkemalla kirjoja nopeammin ja palvelemalla sisäisiä asiakkaita vähemmän virheitä.

Rahoitusjoukkueille on ketterä keino suunnitella – ja suunnitella jatkuvasti, kun tapahtumat muuttuvat.

läpinäkyvyys

Toinen kriittinen osa mahdollisen myrskyn säätämistä on avoimuus. Läpinäkyvyys voi olla helppoa hyvien aikojen aikana, mutta epävarmoina aikoina yritykset todella testataan. Odottamattomat muutokset tai liike-elämän tuulet aiheuttavat haittaa työntekijöille ja ulkopuolisille sidosryhmille, kuten asiakkaille, kumppaneille ja sijoittajille. Näiden haastavien aikojen aikana, kun avoimuus on eniten, ja se voi mennä pitkälle luottamuksen rakentamisessa ja vahvistamisessa.

Otetaan esimerkiksi mahdollinen vaikutus, jota hitaammat taloudelliset ajat tai osakemarkkinoiden volatiliteetti voivat vaikuttaa työntekijöiden korvauksiin ja moraaliin. Mahdollisimman avoimesti siitä, mitä tapahtuu ja miten yritys käsittelee mahdolliset muutokset, osoittaa rehellisyyttä ja auttavat rakentamaan luottamusta siihen, että johtajuus keskittyy siihen, mikä on liiketoiminnan kannalta paras pitkällä aikavälillä.

Epävarmuuden lähestyminen läpinäkyvyyden avulla voi auttaa luomaan vahvempia suhteita työntekijöihin, jotka voivat maksaa seuraavan kerran, kun johto tarvitsee navigoida haastaviin vesiin. Ja se voi mennä pitkälle säilyttämällä. Ihmiset pysyvät usein paikallaan, kun työmarkkinoilla on epävarmuutta, mutta kun asiat paranevat, heidän uskollisuutensa riippuu siitä, miten heitä kohdeltiin haastavina aikoina.

Tänä vuonna monet tuntemattomat yritykset voivat ryhtyä toimiin nyt valmistautuakseen muutoksen mahdollisiin vaikutuksiin. Agilityn parantaminen ja läpinäkyvyyteen keskittyminen ovat kaksi tapaa, jolla organisaatiot voivat pysyä vahvana – riippumatta siitä, mikä on edessä.