Neuvoja opiskelijoille, jotka haluavat työskennellä suurissa, sinisiä siruyrityksiä varten



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Tarkastin äskettäin tietoja, jotka osoittivat, että opiskelijat uskovat usein, että suuryritysten työskentely ei ole aivan yhtä hauskaa kuin aloittelijoille. Ymmärretään, että suuret yritykset ovat hitaita, vaatimattomia, innovaatioita puuttuvia ja byrokraattisia. Joku, joka on työskennellyt sekä suurissa että pienissä organisaatioissa (vaikka kukaan ei ollut aloittanut), ymmärrän yleensä tämän käsityksen. Uskon kuitenkin, että siitä puuttuu tärkeä ja arvokas näkökulma.

Äskettäin valmistunut opiskelija hyväksyi työn suuressa monikansallisessa yrityksessä. Hän on kotoisin ketteristä, pienistä, monimutkaisista organisaatioista, joten siirtyminen suurelle, jäsennellylle, prosessisuuntautuneelle järjestelmälle voi olla jotain järkyttävää. Muutokseen valmistautuessa lähetin hänelle seuraavan kirjeen version. Jaan sen muiden kanssa toiveiden mukaan, että he näkevät ehkä suurta yritystä koskevan työn edut, eikä vain negatiiviset.

Avoin kirje suuresta Blue-Chip Companyn työstä & nbsp;

Kun lähdet koulusta, haluan jakaa joitakin lopullisia ajatuksia siitä, mitä aiot kokea.

Päätitte työskennellä suuren, sinisen sirun, luokan parhaimmillaan harjoittavan yrityksen kanssa useiden älykkään syiden vuoksi. Olet ilmoittanut, että haluat oppia yritykseltä, jolla on ollut lähes kaksi vuosisataa koettelemus ja virhe, täydentämällä prosesseja, järjestelmiä ja lähestymistapoja. Haluat oppia luomaan 1 miljardin dollarin tuotemerkkejä ja miten hallita niitä kasvun ja laskun aikana. Haluat ymmärtää, miten hienostunut yritys lähestyy markkinointia ja valmistusta ja logistiikkaa sekä strategisia suhteita ja rahoitusta. Haluat oppia, miten luodaan palkitsemisjärjestelmiä, jotka motivoivat työntekijöitä, miten rakentaa liiketoiminta rajat ylittävään linjaukseen ja miten tunnistetaan lahjakkuus parhaiden käytäntöjen avulla. Lyhyesti sanottuna valitsit suuren yrityksen, koska heillä on järjestelmät, prosessit ja koulutus, joka auttaa sinua maksimoimaan oppimisen ja kasvun. Kiitän päätöstäsi. Sinun 20-luvulla ja 30-luvulla on tarkoitus hankkia mahdollisimman paljon oppimista. älykkäässä on maailmanluokan järjestelmiä rakentanut yritys, jolla on maine parhaan mahdollisen koulutuksen tarjoamisesta.

Se ei kuitenkaan tule ilman merkittävää turhautumista. Suurilla yrityksillä on 1 miljardin dollarin tuotemerkkejä … ja heillä on paljon menetettävää. Pienyrityksillä on usein vähän menetettävää, joten he ottavat palkkion nopeudesta, eivät välttämättä tarkkuudesta. Ne ovat usein miellyttäviä tehdä virheitä, koska he ovat kilpailussa, jossa ne voivat käynnistää yhden tuotteen nopeammin kuin kukaan muu. Suurilla yrityksillä on paljon menetettävää. Katsokaa Toyota-, BP- tai Bayerin viimeaikaisia ​​kriisejä. He liikkuvat hitaammin, korkeammalla valvontatasolla juuri siksi, että virheen tekemisen riski on paljon suurempi.

Olen liittynyt P & G: ään palvelemisen jälkeen sotilaassa, joten olin tyytyväinen rakenteeseen, järjestelmiin ja prosessiin – ja rehellisesti sanottuna P & G oli vähemmän jäsennelty ja suurempi autonomia kuin sotilaallinen. Olet antamassa suurta yritystä vastakkaiseen suuntaan. Olet kotoisin organisaatioista, jotka tarjosivat enemmän joustavuutta, vähemmän rakennetta ja enemmän itsenäisyyttä. Olet tottunut ottamaan paljon harkintavaltaa, tekemään päätöksiä pyytämättä muita ja liikkumaan nopeasti.

Uudessa yrityksessä, koska päätösten vaikutus tulee olemaan huomattavasti merkittävämpi, saat enemmän huomiota. P & G: n 22-vuotiaana Brand Assistantina he antoivat minulle noin 140 miljoonan dollarin myynninedistämistalousarvion (tämä oli 1990 dollaria). Olisitteko 140 miljoonaa dollaria 22-vuotiaalle, kokemattomalle johtajalle ilman kysymyksiä ja valvontaa? En olisi. Sinulle annetaan paljon vastuuta ja kyky olla valtavalla vaikutuksella, mutta se tulee valvonnan alaiseksi. Se on yksi tapa tarkastella sitä. Toinen tapa on harkita johtajan sitoutumista valmennukseen. Sinulla on joku, joka: 1) auttaa sinua oppimaan, miten ajatella näitä päätöksiä, 2) auttaa sinua harkitsemaan asioita, joita sinulla ei olisi muuten, ja 3) sijoittaa kykysi tehdä jonkun päivän tällaisia ​​päätöksiä ilman valvontaa. Uskon, että juuri siksi päätit mennä suuryritykseen – oppia tekemään päätöksiä, jotka edistävät kannattavaa kasvua todella älykkäiltä ihmisiltä, ​​jotka investoivat aikaa uraan ja kehitykseen. Kutsun tätä koulutusta, valmennusta ja mentorointia, joka johtaa nopeampaan kasvuun ja taitojen kehittämiseen.

Kerron teille tämän, koska olen yllättynyt, jos et tunne mitään "rajoite" se on turhauttavaa. Näet paljon ongelmia ja paljon mahdollisuuksia korjata asioita – ja ne tulevat ympäristöistä, jotka kannustavat non-stop-vokaalijohtoa eniten nuorimmilta. Kehotan teitä viettämään ensimmäiset 6 kuukautta "selvittää yritys". Katso, kuuntele, kysy kysymyksiä, opi. Odota, että annat mielipiteesi (lukuun ottamatta yritystä; katso alla). Yleensä se on järjestelmä, jossa sinun täytyy ansaita oikeus ilmaista mielipiteensä. Voit ansaita sen tietojen, analyysien ja kokemusten (eli ajan) kautta. Higher ed ei tee eroa niiden välillä, joilla on kokemusta ja tietoa, sekä niitä, joilla ei ole kokemusta. Yrityksesi tulee. Lausunnon saaminen on parhaiten tukenut tietoihin, analyyseihin, logiikkaan ja / tai kokemuksiin.

Sinun täytyy oppia normeja ja sanomattomia odotuksia käyttäytymisestä. Ovatko ihmiset avoimesti eri mieltä muiden kanssa kokouksissa? Miten he haastavat toisiaan? Kuka tekee haastavan? & Nbsp; Mikä on eri ihmisten rooli eri tasoilla? & Nbsp; Kuka pidetään rock-tähtiä? Miten hän käyttäytyy? Miksi niitä pidetään poikkeuksellisina? Älykkään toiminnan lisäksi, mitä käyttäytymiseen liittyy yrityksen menestys / epäonnistuminen?

Vaikka tämä voi olla hieman tuskallista, arvaa mitä, teet tämän ikuisesti. Se on tarpeen, jos haluat mukautua siihen yritykseen, johon olet liittynyt. Yksi tapa hyväksyä on tarkastella työsi neljässä vaiheessa:

Job # 1: Ymmärrä järjestelmä

Tehtävä # 2: Sovita järjestelmään (ts. Tulee arvostettu kumppani)

Job # 3: Tule tähdeksi (eli tule loistavaksi liiketoimintajohtajaksi)

Job 4: Vaihda järjestelmä

Kun olin lukiossa, valitusin isälleni, että emäntäni ei voinut tehdä golfia ennen kuin miehet / PM. Olin vihainen. Minulla oli pienempi haitta kuin melkein kaikki miehet (pääsin rekrytoimaan pelaamaan yliopistossa). Miksi ei ollut aikaa kykyyn perustuen? Isäni sanoi: "Et voi muuttaa järjestelmää, ennen kuin olet osa järjestelmää. Ja olet vieras, en ole jäsen. Tällä asenteella kukaan ei halua sinua jäsenenä ja et koskaan muuta mitään." Olen parafrasoimassa, koska isäni sanoi tämän ystävällisemmällä, hellävällä tavalla. Mutta tämä oli uskomattoman arvokas oppitunti. Kun olet sopinut järjestelmään ja olet ansainnut uskottavuutta, voit ansaita oikeuden tehdä muutoksia. Huomaa, että tämä ei koske vastuualueesi. He haluavat, että käytät tietoja / analyysejä, jotta saat mielipiteitä nopeasti.

Tämä saattaa kuulostaa demoralisoivalta, mutta haluan sinun pohtia seuraavaa … jos olisit tullut ylimmän peruskoulun ja korkeakoulun palveluksesta, jonka palkkaisi 20 parasta yritystä, olisit osoittanut, että olit yksi harvoista, joille voitiin luottaa ajaa suuryrityksiä, siitä tuli johtaja ja sitten kategoria GM, mitä odotaisit uudelta & nbsp; avustajan tuotemerkin johtajalta päivänä 1 (tai 30 tai 60)? Milloin luulet, että heillä on vähintään riittävästi tietoa puhua viisaasti tietystä aiheesta? Ajattele itseäsi 10-15 vuotta. Mitä odotat uudelta työntekijältä?

Ja viimeinen asia … miten käsittelet suuressa yrityksessä työskentelystä aiheutuvaa turhautumista? Mielestäni keskitytte positiivisiin. Kävin P & G: ssä oppiakseni kestävien ja menestyvien yritysten rakentamiseen. Halusin oppia parhaiten luokassa: 1) markkinointiteoriaa ja -sovellusta 2) miten & nbsp; luoda $ 1B-brändi, 3) miten vaihtaa brändiä ajan mittaan, jotta ylläpidetään asianmukaisuutta, 4) miten hallita globaalia liiketoimintaa, 5) miten & nbsp; palkata lahjakkuutta onnistuneesti, 6) miten & nbsp; palkita, motivoida ja innostaa lahjakkuutta, 7) miten menestyä onnistuvat insinööritoiminnot, 8) miten & nbsp; hallita tiedonsiirtoa henkilöstä toiseen ilman, että yritys puuttuu vaihe, 9) miten & nbsp; kommunikoida – paperilla ja henkilökohtaisesti – tehokkaasti, 10) miten & nbsp; analysoida tietoja … ja hallita liiketoimintaa … ja aloita jne. voisin jatkaa ja jatkaa.

Kehotan teitä löytämään mekanismin, joka keskittyy positiivisiin. Tässä on viisi ajatusta.

1) Mitkä ovat syyt siihen, että päätät työskennellä suuryrityksessä? Kirjoita ne ja pidä ne edessäsi. Pysy keskittyneenä omaan "miksi" ja se auttaa sinua paremmin selviytymään turhautumisesta. Mikään ei ole täydellistä. Pienemmissä yrityksissä, joissa olen työskennellyt, prosessin ja järjestelmien puutteeseen liittyi suurta turhautumista. Työskentelet usein kaaoksessa, joka tuhlaa paljon aikaa. Olen oppinut, että ruoho ei ole koskaan vihreämpi; se on yksinkertaisesti erilainen vihreän sävy. Kaupat yhden joukon turhautumista toiseen. Joten oppiminen selviytymään turhautumisesta on paljon hedelmällisempää.

2) Positiivinen heijastus: Kunkin päivän / viikon lopussa pohtikaa yksi asia, jonka olet oppinut liiketoiminnan rakentamisesta ja käyttämisestä ja kirjoittamaan sen.

3) Tarkoitus: Jokaisen päivän alussa, kun tarkastellaan aikataulua, mieti yhtä asiaa, jonka haluat oppia, yksi alue keskittyä.

4) Taitojen rakentamisen suunnittelu ja jatkokehitys: Onko strateginen suunnitelma taidot, joita haluat hankkia. Miten hankit ne? Hallitse suunnitelmaa. Päivitä jokaisen vuosineljänneksen lopussa ansioluettelosi ja hanki erillinen asiakirja, jossa esitetään yhteenveto hankkimastasi uusista tiedoista / kertyneistä taidoista. Tämä auttaa jossain vaiheessa tulevaisuudessa (kun päätät hakea uusia työpaikkoja), mutta se antaa myös mahdollisuuden pohtia, kuinka paljon olet neljänneksen yli.

5) Etsi positiivisuus: Yrityksessäsi on tyytymättömiä ihmisiä. Ja siellä on todella onnellisia ihmisiä. Tee sitoumus ripustaa ihmisiä, jotka tekevät työtä. Se hieroo.

Työ on työtä, eikä se ole aina hauskaa. Jokainen yritys esittelee haasteita ja turhautumista. Mitä enemmän voit nähdä, miten päätöksesi vaikuttaa myönteisesti tietosi, taitosi ja kasvuun, sitä enemmän pystyt selviytymään näistä turhautumisista. Ja muuten, on miljoonia ihmisiä, jotka hakivat työtäsi ja eivät ole saaneet sitä. Jossain vaiheessa yrityksen nimi ansioluettelossasi on tuotemerkki, joka seuraa sinua ikuisesti. Joten pysyt aina kiitollisena ja kiitollisena tilaisuudestanne.

Jätän teille parhaat toiveet onnistuneesta kokemuksesta ja odotan innolla menestystäsi tulevaisuudessa.

">

Olen hiljattain tarkastellut tietoja, jotka osoittivat, että opiskelijat uskovat usein, että suuryritysten työskentely ei ole aivan yhtä hauskaa kuin aloittelijoille. Ymmärretään, että suuret yritykset ovat hitaita, vaatimattomia, innovaatioita puuttuvia ja byrokraattisia. Joku, joka on työskennellyt sekä suurissa että pienissä organisaatioissa (vaikka kukaan ei ollut aloittanut), ymmärrän yleensä tämän käsityksen. Uskon kuitenkin, että siitä puuttuu tärkeä ja arvokas näkökulma.

Äskettäin valmistunut opiskelija hyväksyi työn suuressa monikansallisessa yrityksessä. Hän on kotoisin ketteristä, pienistä, monimutkaisista organisaatioista, joten siirtyminen suurelle, jäsennellylle, prosessisuuntautuneelle järjestelmälle voi olla jotain järkyttävää. Muutokseen valmistautuessa lähetin hänelle seuraavan kirjeen version. Jaan sen muiden kanssa toiveiden mukaan, että he näkevät ehkä suurta yritystä koskevan työn edut, eikä vain negatiiviset.

Avoin kirje suuresta Blue-Chip Companyn työstä

Kun lähdet koulusta, haluan jakaa joitakin lopullisia ajatuksia siitä, mitä aiot kokea.

Päätitte työskennellä suuren, sinisen sirun, luokan parhaimmillaan harjoittavan yrityksen kanssa useiden älykkään syiden vuoksi. Olet ilmoittanut, että haluat oppia yritykseltä, jolla on ollut lähes kaksi vuosisataa koettelemus ja virhe, täydentämällä prosesseja, järjestelmiä ja lähestymistapoja. Haluat oppia luomaan 1 miljardin dollarin tuotemerkkejä ja miten hallita niitä kasvun ja laskun aikana. Haluat ymmärtää, miten hienostunut yritys lähestyy markkinointia ja valmistusta ja logistiikkaa sekä strategisia suhteita ja rahoitusta. Haluat oppia, miten luodaan palkitsemisjärjestelmiä, jotka motivoivat työntekijöitä, miten rakentaa liiketoiminta rajat ylittävään linjaukseen ja miten tunnistetaan lahjakkuus parhaiden käytäntöjen avulla. Lyhyesti sanottuna valitsit suuren yrityksen, koska heillä on järjestelmät, prosessit ja koulutus, joka auttaa sinua maksimoimaan oppimisen ja kasvun. Kiitän päätöstäsi. Sinun 20-luvulla ja 30-luvulla on tarkoitus hankkia mahdollisimman paljon oppimista. älykkäässä on maailmanluokan järjestelmiä rakentanut yritys, jolla on maine parhaan mahdollisen koulutuksen tarjoamisesta.

Se ei kuitenkaan tule ilman merkittävää turhautumista. Suurilla yrityksillä on 1 miljardin dollarin tuotemerkkejä … ja heillä on paljon menetettävää. Pienyrityksillä on usein vähän menetettävää, joten he ottavat palkkion nopeudesta, eivät välttämättä tarkkuudesta. Ne ovat usein miellyttäviä tehdä virheitä, koska he ovat kilpailussa, jossa ne voivat käynnistää yhden tuotteen nopeammin kuin kukaan muu. Suurilla yrityksillä on paljon menetettävää. Katsokaa Toyota-, BP- tai Bayerin viimeaikaisia ​​kriisejä. He liikkuvat hitaammin, korkeammalla valvontatasolla juuri siksi, että virheen tekemisen riski on paljon suurempi.

Liityin P&G: hen sen jälkeen, kun olen palvellut sotilaassa, joten olin tyytyväinen rakenteeseen, järjestelmiin ja prosessiin – ja rehellisesti sanottuna P&G oli vähemmän jäsennelty ja suurempi autonomia kuin armeija. Olet tulossa iso yritys vastakkaiseen suuntaan. Olet kotoisin organisaatioista, jotka tarjosivat enemmän joustavuutta, vähemmän rakennetta ja enemmän itsenäisyyttä. Olet tottunut ottamaan paljon harkintavaltaa, tekemään päätöksiä pyytämättä muita ja liikkumaan nopeasti.

Uudessa yrityksessä, koska päätösten vaikutus tulee olemaan huomattavasti merkittävämpi, saat enemmän huomiota. P&G: n 22-vuotiaana Brand Assistantina he antoivat minulle noin 140 miljoonan dollarin myynninedistämistalousarvion (tämä oli vuonna 1990 dollaria). Olisitteko 140 miljoonaa dollaria 22-vuotiaalle, kokemattomalle johtajalle ilman kysymyksiä ja valvontaa? En olisi. Sinulle annetaan paljon vastuuta ja kyky olla valtavalla vaikutuksella, mutta se tulee valvonnan alaiseksi. Se on yksi tapa tarkastella sitä. Toinen tapa on harkita johtajan sitoutumista valmennukseen. Sinulla on joku, joka: 1) auttaa sinua oppimaan, miten ajatella näitä päätöksiä, 2) auttaa sinua harkitsemaan asioita, joita sinulla ei olisi muuten, ja 3) sijoittaa kykysi tehdä jonkun päivän tällaisia ​​päätöksiä ilman valvontaa. Uskon, että juuri siksi päätit mennä suuryritykseen – oppia tekemään päätöksiä, jotka edistävät kannattavaa kasvua todella älykkäiltä ihmisiltä, ​​jotka investoivat aikaa uraan ja kehitykseen. Kutsun tätä koulutusta, valmennusta ja mentorointia, joka johtaa nopeampaan kasvuun ja taitojen kehittämiseen.

Kerron teille tämän, koska olen yllättynyt, jos et tunne jonkinasteista "rajoitusta", joka on turhauttavaa. Näet paljon ongelmia ja paljon mahdollisuuksia korjata asioita – ja ne tulevat ympäristöistä, jotka kannustavat non-stop-vokaalijohtoa eniten nuorimmilta. Kehotan teitä viettämään ensimmäiset 6 kuukautta "selvittämään yrityksen". Katso, kuuntele, kysy kysymyksiä, opi. Odota, että annat mielipiteesi (lukuun ottamatta yritystä; katso alla). Yleensä se on järjestelmä, jossa sinun täytyy ansaita oikeus ilmaista mielipiteensä. Voit ansaita sen tietojen, analyysien ja kokemusten (eli ajan) kautta. Higher ed ei tee eroa niiden välillä, joilla on kokemusta ja tietoa, sekä niitä, joilla ei ole kokemusta. Yrityksesi tulee. Lausunnon saaminen on parhaiten tukenut tietoihin, analyyseihin, logiikkaan ja / tai kokemuksiin.

Sinun täytyy oppia normeja ja sanottuja odotuksia käyttäytymisestä. Ovatko ihmiset avoimesti eri mieltä muiden kanssa kokouksissa? Miten he haastavat toisiaan? Kuka tekee haastavan? Mikä on eri ihmisten rooli eri tasoilla? Kuka pidetään rock-tähtiä? Miten hän käyttäytyy? Miksi niitä pidetään poikkeuksellisina? Älykkään toiminnan lisäksi, mitä käyttäytymiseen liittyy yrityksen menestys / epäonnistuminen?

Vaikka tämä voi olla hieman tuskallista, arvaa mitä, teet tämän ikuisesti. Se on tarpeen, jos haluat mukautua siihen yritykseen, johon olet liittynyt. Yksi tapa hyväksyä on tarkastella työsi neljässä vaiheessa:

Job # 1: Ymmärrä järjestelmä

Tehtävä # 2: Sovita järjestelmään (ts. Tulee arvostettu kumppani)

Job # 3: Tule tähdeksi (eli tule loistavaksi liiketoimintajohtajaksi)

Job 4: Vaihda järjestelmä

Kun olin lukiossa, valitusin isälleni, että emäntäni ei voinut tehdä golfia ennen kuin miehet / PM. Olin vihainen. Minulla oli alhaisempi haitta kuin melkein kaikki miehet (päädyin rekrytoimaan pelaamaan yliopistossa). Miksi ei ollut aikaa kykyyn perustuen? Isäni sanoi: "Et voi muuttaa järjestelmää, ennen kuin olet osa järjestelmää. Ja olet vieras, en ole jäsen. Tällä asenteella kukaan ei halua sinua jäsenenä ja et koskaan muuta mitään ." Olen parafrasoimassa, koska isäni sanoi tämän ystävällisemmällä, hellävällä tavalla. Mutta tämä oli uskomattoman arvokas oppitunti. Kun olet sopinut järjestelmään ja olet ansainnut uskottavuutta, voit ansaita oikeuden tehdä muutoksia. Huomaa, että tämä ei koske vastuualueesi. He haluavat, että käytät tietoja / analyysejä, jotta saat mielipiteitä nopeasti.

Tämä saattaa kuulostaa demoralisoivalta, mutta haluan sinun pohtia seuraavaa … jos olisit tullut ylimmän peruskoulun ja korkeakoulun palveluksesta, jonka palkkaisi 20 parasta yritystä, olisit osoittanut, että olit yksi harvoista, joille voitiin luottaa ajaa suuryrityksiä, hänestä tuli johtaja ja sitten kategoria GM, mitä odottaisit uudelta avustajan tuotemerkin johtajalta päivänä 1 (tai 30 tai 60)? Milloin luulet, että heillä on vähintään riittävästi tietoa puhua viisaasti tietystä aiheesta? Ajattele itseäsi 10-15 vuotta. Mitä odotat uudelta työntekijältä?

Ja viimeinen asia … miten käsittelet suuressa yrityksessä työskentelystä aiheutuvaa turhautumista? Mielestäni keskitytte positiivisiin. Kävin P&G: ssä oppiakseni kestävän ja menestyvän yrityksen rakentamisesta. Halusin oppia parhaiten luokassa: 1) markkinointiteoriaa ja -sovellusta 2) miten luoda $ 1B-brändi, 3) miten vaihtaa brändi ajan myötä, jotta voidaan ylläpitää asianmukaisuutta, 4) miten hallita globaalia liiketoimintaa, 5) miten palkata lahjakkuutta onnistuneesti, 6) miten palkita, motivoida ja innostaa lahjakkuutta, 7) miten menestyä suunnittelevat prosessit, 8) miten hallita tiedonsiirtoa henkilöstä toiseen ilman liiketoimintaa puuttumatta, 9) miten kommunikoida – paperilla ja henkilökohtaisesti – tehokkaasti, 10) miten analysoidaan tietoja … ja hallita liiketoimintaa … ja joudumme jne. Voisin jatkaa ja jatkaa.

Kehotan teitä löytämään mekanismin, joka keskittyy positiivisiin. Tässä on viisi ajatusta.

1) Mitkä ovat syyt siihen, että päätät työskennellä suuryrityksessä? Kirjoita ne ja pidä ne edessäsi. Pysy keskittyneenä "miksi" ja se auttaa sinua paremmin selviytymään turhautumisesta. Mikään ei ole täydellistä. Pienemmissä yrityksissä, joissa olen työskennellyt, prosessin ja järjestelmien puutteeseen liittyi suurta turhautumista. Työskentelet usein kaaoksessa, joka tuhlaa paljon aikaa. Olen oppinut, että ruoho ei ole koskaan vihreämpi; se on yksinkertaisesti erilainen vihreän sävy. Kaupat yhden joukon turhautumista toiseen. Joten oppiminen selviytymään turhautumisesta on paljon hedelmällisempää.

2) Positiivinen heijastus: Kunkin päivän / viikon lopussa pohtikaa yksi asia, jonka olet oppinut liiketoiminnan rakentamisesta ja käyttämisestä ja kirjoittamaan sen.

3) Tarkoitus: Jokaisen päivän alussa, kun tarkastellaan aikataulua, mieti yhtä asiaa, jonka haluat oppia, yksi alue keskittyä.

4) Taitojen rakentamisen suunnittelu ja jatkokehitys: Onko strateginen suunnitelma taidot, joita haluat hankkia. Miten hankit ne? Hallitse suunnitelmaa. Päivitä jokaisen vuosineljänneksen lopussa ansioluettelosi ja hanki erillinen asiakirja, jossa esitetään yhteenveto hankkimastasi uusista tiedoista / kyvyistä. Tämä auttaa jossain vaiheessa tulevaisuudessa (kun päätät hakea uusia työpaikkoja), mutta se antaa myös mahdollisuuden pohtia, kuinka paljon olet neljänneksen yli.

5) Etsi positiivisuus: Yrityksessäsi on tyytymättömiä ihmisiä. Ja siellä on todella onnellisia ihmisiä. Tee sitoumus ripustaa ihmisiä, jotka tekevät työtä. Se hieroo.

Työ on työtä, eikä se ole aina hauskaa. Jokainen yritys esittelee haasteita ja turhautumista. Mitä enemmän voit nähdä, miten päätöksesi vaikuttaa myönteisesti tietosi, taitosi ja kasvuun, sitä enemmän pystyt selviytymään näistä turhautumisista. Ja muuten, on miljoonia ihmisiä, jotka hakivat työtäsi ja eivät ole saaneet sitä. Jossain vaiheessa yrityksen nimi ansioluettelossasi on tuotemerkki, joka seuraa sinua ikuisesti. Joten pysyt aina kiitollisena ja kiitollisena tilaisuudestanne.

Jätän teille parhaat toiveet onnistuneesta kokemuksesta ja odotan innolla menestystäsi tulevaisuudessa.