”Summer” Blockbusters tulevat liian pian


Hei, Hollywood? minä tiedän, että sanoin, etten kutsuisi uudelleen, mutta en voi nukkua, ja se on kaikki sinun vikasi. Aikana, kesä – kausi, jonka aikana pakenen lämpöä katselemalla supersankareita lyöntiä superbaddies AC-siunattuissa teattereissa – on ollut hyvin erityinen ajanjakso minun tasa-arvovuonna. Aloitit pyöräilyn uudelleen vuonna 2008, jolloin Iron Man päätti omistaa toukokuun ensimmäisen viikonlopun. Vuoden viides kuukausi ei ole koskaan kesä. Aikana. Kumpikaan ei ole myöskään neljäs kuukausi, mutta se ei pysäyttänyt sinua – ahne yritysajoja Infinity War huhtikuussa. Nyt, Thanosin arvoisen Aikakiven vääristymässä, Kapteeni Marvel on tulossa maaliskuun ensimmäisellä viikolla. Maaliskuu! Suuret gregoriaaniset jumalat, miksi? Olet messing muinaisissa vuorokausivärähtelyissä täällä. Olen niin tottunut ajallisiin rytmeihin, jotka näkevät Kuollut allas Vuonna 2016 Valentine's Day -päivänä heittivät jopa kuukautiskierron ulos ja – vain n-1-esimerkki. He kertovat, että jäätiköt sulavat ilmastonmuutoksen takia, mutta entä jos se johtuu siitä, että elokuvan julkaisijoita pyydetään puhaltamaan kuumaa ilmaa ympäri vuoden? Kun minun täytyy häiritä hormonejani syömällä fake-juustoa nachoja megaplexissa kylmimmissä ilmastoissa, vuodenaika lakkaa olemasta ja kaikki viihde sulkeutuu yhteen. Vakavasti, olen vielä yksi spandex-in-springtime kokemus poissa "kausiluonteinen" kausiluonteisesta affective häiriö ja koskaan jätä sohvalla uudelleen. Kapteeni Marvel olisi voinut olla minun auringonvaloni – jos vain hänellä olisi ollut mahdollisuus hehkua kesäkuussa.


Tämä artikkeli näkyy maaliskuun numerossa. Tilaa nyt.


Lisää suuria WIRED-tarinoita

Yli 16 000 Apex Legends Cheaters on kielletty alle kahdessa viikossa



Apex Legends, Battle Royale-ampuja, joka on merkitty potentiaaliksi Fortnite tappaja, julkaistiin alle kaksi viikkoa sitten, mutta kehittäjä Respawn Entertainment sanoi, että se on jo kieltänyt yli 16 000 huijata pelistä.

Respawn paljasti mielen-boggling-tilaston päivityspostin kautta Apex Legends sub-Reddit, jossa se myös kehotti yhteisöä yrittämään kaapata todisteita huijareista, kuten kuvakaappauksesta tai videoleikkeestä, ja lähettää heille tietoja tämän linkin kautta. Respawn lisäsi, että jos pelaajat eivät pysty hankkimaan todisteita huijauksesta, he voivat vain välittää väitetyt huijaritunnukset, ja kehittäjä tutkii itse ilmoitetut tilit.

Tällä hetkellä ei ole käytössä pelin ominaisuutta Apex Legends raportoida huijareita, mutta Respawn sanoi, että se on "hyvä idea." Ei ole vielä aikajana, kun ominaisuus saapuu Battle Royale-ampujaan, mutta kun otetaan huomioon pelitilaan jo julkaistut päivitykset. lisäys ei ehkä kestä kauan.

”Huijarit imevät”, Respawn kirjoitti Reddit-postissa ja oikeutettu Apex Legends pelaajat sopivat. Huijausongelma on ilmeisesti kiihtynyt siihen pisteeseen, että Twitchin juonittelijat toteuttavat räikeästi häkkejä lähetysten aikana.

Streamer, joka meni Mengiezin nimeen Twitchissä, oli yksi omien lähetystensä saaneista huijareista. Katsojat huomasivat, että Mengiez käytti taustakuvaa pitääkseen silmällä, missä vastustajat olivat, vaikka he olisivat peittäneet. Streamer osui myös ammuttuaan ammuttua tarkkuutta, ilmeisesti vain puuttuu, kun kartan maasto oli estänyt hänen tavoitteensa.

Toinen Twitch-streamer havaitsi käyttäneensä maalivahtia Apex Legends oli Dharyxd, koska katsojat huomasivat useita tapauksia, joissa hänen tavoitteensa näytti lukkiutuvan kohteisiin ja seurata täydellisesti niiden liikkeitä. Videot on sittemmin poistettu, mutta hänen huijaustapaistaan ​​on otettu kiinni.

Vaikka Mengiez on jo kielletty Twitchissä ja hänen kanavansa on otettu alas, Dharyxd pysyy koskemattomana. On epäselvää, onko Dharyxdin huijausta koskeva tutkimus vielä kesken, mutta jos Mengiez oli akseloitu streaming-alustalta, Dharyxd joutuu kärsimään samasta kohtalosta.

Pelaajat, joilla on vaikea aika Apex Legends ei pitäisi turvautua huijauksiin, koska se heikentää kaikkien pelin kokemusta. Tässä on aloittelijan opas Battle Royale -protokollaa varten sekä merkkiohjelma pelin kahdeksalle legendalle, jonka pitäisi auttaa pelaajia parantamaan tarvetta hakata.










Yhdysvallat on kohdannut saman työllisyysongelman 1920-luvulta lähtien, ja nyt se odottaa Sveitsin apua


Amerikkalaiset ottavat itselleen korkeakoulun käsitteen itsestäänselvyytenä, mutta vasta 1900-luvun alussa lukion merkitys työnteon polkua juurtui, ja suurin osa amerikkalaisista alkoi osallistua.

Valtiot kokeilivat ohjelmia, jotka palvelivat opiskelijoita parhaiten, ja ammatillisen koulutuksen mukana akateeminen oppiminen. Chicagon yliopiston professori Paul H. Douglas kirjoitti vuonna 1920 tutkimuksen amerikkalaisesta oppisopimuskoulutuksesta ja teollisesta koulutuksesta ja totesi, että Amerikan oppisopimusmallia on päivitettävä tekniikan ja yhteiskunnan muutosten huomioon ottamiseksi. Vuosisadan kuluttua monet asiantuntijat ovat päässeet samaan johtopäätökseen. Tällä kertaa odotamme apua Sveitsistä.

Kun Douglas kirjoitti, ammatillinen ja akateeminen koulutus oli jo jakautumassa, ja kasvattajat liittyivät yhä enemmän entistä pienempiin opiskelijoihin. Ajattelu oli, jos et voinut esiintyä luokkahuoneessa, niin voisit oppia kauppaa, ja sillä olisi paljon alhaisemmat standardit.

Tämä johti häpeään, joka kiristyi vasta toisen maailmansodan jälkeen, kun GI Billin ja nopean teollisen edistymisen yhdistelmä alkoi muuttaa neljä vuotta yliopistossa eliitin etuoikeudeksi siihen, mitä se on tänään: olennaisesti vaatimus saada laukaus kunnollisen palkkion urassa.

Nyt Amerikka on vielä toisen merkittävän teknologisen muutoksen alkuvaiheessa, ja mahdollisesti miljoonat työpaikat häviävät automaatiolle. Mutta se ei ole niin synkkä kuin se kuulostaa. Todellinen ongelma on, että jopa nykyään on olemassa "taitojen kuilu". 16–24-vuotiaiden työttömyys viime heinäkuussa (9,2%) oli yli kaksinkertainen keskimääräinen työttömyysaste (3,95%). On paljon hyviä työpaikkoja, jotka eivät edellytä korkeakouluopetusta, mutta he tarvitsevat enemmän kuin lukion opetusta.

Siellä tulevat Euroopan maat, kuten Sveitsi ja Saksa, jotka ovat täydentäneet tätä keskikenttää oppisopimusohjelmiensa kautta.

Sveitsissä 4-vuotinen korkeakoulu ei ole ainoa hyväksyttävä polku

"Sveitsissä ammatillinen ja ammatillinen koulutus ja korkea-asteen koulutus muodostavat yhdessä innovatiivisen järjestelmän, joka kykenee pysymään yhteiskunnan ja talouden kehityksessä", entinen sveitsiläinen presidentti ja liittovaltioneuvos Johann N. Schneider-Ammann kirjoittivat vuoden 2017 raportissaan Yhdysvalloista. -Swiss-yhteistyö.

Bainin yhteistyökumppanit Chris Bierly ja Abigail Smith pitävät äskettäisessä johdon konsultointiyrityksen Bainin raportissa, jonka otsikko on "Leap of the Leap". kehittää vastaavia ohjelmia lupaaviin tuloksiin.

Lue lisää: Yhdysvaltain valtionhallitukset odottavat Sveitsin rakentavan oppisopimusmallin, joka voisi tarjota miljoonille amerikkalaisille hyviä työpaikkoja

Sveitsissä keskimääräinen opiskelija saa käsityksen siitä, mihin kenttään he ovat kiinnostuneita, ja 15 tai 16 he aloittavat kolmen vuoden oppisopimuskoulutuksen (70% opiskelijoista). Klo 19 tai 20, heillä on liittovaltion tunnustettu oppisopimuskoulutuksen tutkintotodistus todisteena siitä, mitä taitoja he ovat oppineet. Rekisteröityminen on opiskelijoiden oppimista luokkahuoneessa ja työpaikalla, ja useimmilla opiskelijoilla on mahdollisuus kääntää oppisopimuskoulutuksen kokopäiväiseksi työhön. Oppisopimusohjelman läpikäyvät opiskelijat maksetaan heidän työstään, ja se antaa heille todellista kokemusta, joka luo perustan joko urallaan tai harjoitteluun.

Se korjaa ongelman, jonka amerikkalaiset asiantuntijat, kuten Douglas, tunnustivat vuosisata sitten, mutta että koulutusjärjestelmä pääsi eteenpäin: oppisopimuskoulutusta ja yleistä ammatillista koulutusta olisi pidettävä korkeana, koska se parantaa työvoimaa ja kansantaloutta.

Oppisopimuskoulutukset saavat parhaillaan kahdenvälistä tukea Yhdysvalloissa

Business Insiderin World Economic Forumin konferenssipaneelissa Davosissa, Sveitsissä tammikuussa, Whartonin professori Adam Grant sanoi, että ajatus siitä, että korkeakoulun pitäisi olla kunnollinen elämän vaatimus. Hän selvensi, että Pennsylvanian yliopiston professorina hän ottaa vakavan akateemisen koulutuksen vakavasti, mutta sanoi, että on tärkeää tunnustaa, että joidenkin tutkinnon suorittaneiden kohdalla velkakilpailun kertyminen ei ole sen arvoinen. Loppujen lopuksi hän sanoi, että korkeakoulututkinto on "todistus siitä, että menit kouluun; se ei ole todistus siitä, että sinulla on valmiudet, joita työnantaja tarvitsee."

Valtioiden, paikallisten ja yritysten oppisopimuskoulutusten lisäksi Yhdysvaltain liittovaltion hallitus on työskennellyt Sveitsin hallituksen kanssa vuonna 2015 oppisopimusmalleissa. Toisin kuin käytännöllisesti katsoen mikään muu, yhteistyö siirrettiin sujuvasti Obamasta Trumpin hallintoon, ja se on saanut kahdenvälistä tukea republikaaneilta kuten Texasin kuvernööri Greg Abbott ja demokraatit kuten Washingtonin kuvernööri Jay Inslee.

Lue lisää: Varakkaat sijoittajat Nick Hanauer sanoo, että Yhdysvaltain talous rahoittaa miljardöörejä, kun taas monet amerikkalaiset kamppailevat, eikä siihen ole mitään tekosyytä

Kun amerikkalaiset valtion poliitikot kehittivät korkeakoulujärjestelmänsä 1900-luvun alussa, he tutkivat, mitä Euroopan maat tekivät. Ohio: n hallitus jopa rekrytoi saksalaisen osa-aikaisen "jatko-koulun" vaihtoehdon korkeakoululle kehittämään samanlaisen ohjelman valtiolleen. Tarve on tuonut vanhoja oppitunteja uudessa kontekstissa, ja Yhdysvallat etsii jälleen ideoita Eurooppaan, jonka tavoitteena on kunnioittaa ja tiukentaa takaisin kollegion vaihtoehtoja.

"Olen vakuuttunut siitä, että Sveitsillä on paljon tarjottavaa kehittyneille talouksille, kuten Yhdysvalloille, ammatillisen koulutuksen osalta", Schneider-Ammann kirjoitti oppisopimuskertomukseen. "Voimme osallistua ratkaisuihin esittelemällä koulutusjärjestelmämme ja edistämällä tietoisuutta kaksoissysteemin luontaisista vahvuuksista. Voimme oppia myös keskusteluistamme amerikkalaisten kumppaneidemme kanssa. Odotan innolla Yhdysvaltojen ja Sveitsin tiivistämistä tällä alalla – meillä on jo hyvin läheiset taloudelliset siteet. "

Nämä ovat Corporate Boardin virheitä, joita et voi tehdä



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Hallituksen kokousGetty

Executive-rekrytoijana ja Corporate Governance -harjoittajana 20 viime vuoden ajan olen nähnyt enemmän kuin osuuteni yritysten johtokunnan virheistä. Liiketoimintayhteisö on varmasti yhä tietoisempi hallitustilaisuudessa tapahtuvista raukeamista ja valvonnasta. Meillä on kuitenkin tapa mennä, kunnes saavutamme yrityksen hallituksen utopian.

Tässä on otos kartonon virheistä, joita kukaan yritys ei ole varaa tehdä, ja niiden pitäisi olla prioriteettiluettelon yläosassa harkinnan ja korjauksen kannalta:

1-Ongelman johtajat

Tässä tapauksessa "ongelma" voi tarkoittaa mitä tahansa monia kysymyksiä. Esimerkiksi ongelmanohjaaja voi ilmaista itsensä sellaiseksi, joka tulee kokouksiin valmistelemattomaksi. Tai ehkä hän häiritsee keskustelun, puhuu lakkaamatta ilman syytä tai ei puhu lainkaan. Ongelma voi olla hiominen, ei osallistuminen kokouksiin tai kuten useat ovat maininneet minulle vuosien varrella, nukkuminen hallituksen kokouksissa. Ongelmaohjaaja häiritsee ja laimentaa tehokkuutta ja mitä pidempään he saavat jatkaa dicey-käyttäytymistä, sitä vaikeampaa on tehdä tarvittavat muutokset.

2 – toimitusjohtajan ongelmien välttäminen

Tänään he ovat kysymyksiä, huomenna niistä tulee uutisia, kielteisiä julkisuutta ja jopa lakimuotoja. 24/7 uutiskierroksessamme kaikkialla olevilla sosiaalisen median avulla voimme varmasti olettaa, että paljon ei ole yksityistä pitkään. Tämä koskee erityisesti yritysten johtajia. Harvard Business Review ilmoitti, että hallitukset tietävät, miten reagoida laittoman toiminnan yhteydessä, mutta ”

Työntekijät ovat enemmän oikeutettuja kuin koskaan. Ne ovat suurelta osin epämiellyttäviä toimista ja käyttäytymisestä, jotka ovat jopa epäilyttäviä. Hallitusten on päästävä etukäteen tähän, eikä heidän tarvitse olla pelkästään tietoisia siitä, mitä tapahtuu, vaan myös pystyä tekemään vaikeita päätöksiä siitä, miten hallita mahdollisia ongelmia ennen kuin ne kärsivät ja pahentavat.

3 -Ensisijaisuus

Niin paljon on kirjoitettu johtajien epäjohdonmukaisuudesta ja ongelmista, joita tämä voi aiheuttaa. Mutta entä hallituksen huoneessa? Lopulta hallituksen rooli on päätöksenteko. Tiedot, joiden perusteella päätökset tehdään, voivat olla epätarkkoja ja jopa vääristyneitä, koska riippumattomat hallitukset ovat hieman ulkoisia. Tätä ei kuitenkaan voida käyttää tekosyynä päätöksenteon estämiselle. Käytettävissä olevien tietojen luontaiset rajoitukset on saatava tietoisiksi tasapainottamalla halukkuudesta kerätä lisätietoja ja / tai tehdä kohtuullisia päätöksiä, jotka edistävät organisaatiota kiinnittäen samalla huomiota riskinhallintaan. Yritysten kasvulle on kenties vähän haittaa kuin pysähdyksissä ja päättämättömyydessä.

4 – aina katselemalla taustapeilistä

Hallituksen kokoukset ovat satunnaisia ​​ja aika on luonteeltaan rajoitettua. Myös luonteeltaan suuri osa tästä kokoonpanosta käytetään menneen toiminnan ja tulosten raportointiin. Eri valiokuntien raportit, taloudelliset tiedot, osastokertomukset jne. Kaikki keskittyivät siihen, mitä aiemmin tapahtui.

Ajattele tätä, yrityksesi kokoaa ja maksaa ryhmän erittäin hienostuneita ja kokeneita johtajia. Heillä on runsaasti asiantuntemusta yksilöllisesti, ja kun ajatus ja tulokset yhdistetään, ne voivat muuttua. Kuitenkin aika, jonka he omistavat yrityksellesi, vietetään keskustelemalla menneisyydestä ja tarkastelemalla aiempien tulosten ja hankkeiden tietoja. Hylätty tilaisuus? Varmasti. Näihin toimiin pitäisi olla aikaa, mutta hallituksenne tulisi nähdä strategisena voimavarana, ja sen pitäisi viettää suurimman osan ajastaan ​​odottamalla ja auttamalla hallintasuunnitelmaa tai jopa luomaan olosuhteita, jotka helpottavat ja tukevat yrityksen menestystä. & Nbsp; Tämä on hyvin käytetty aika.

Tämä luettelo ei ole mitenkään kattava, mutta näiden virheiden ratkaiseminen menee pitkälle kohti terveempää yritystä ja hallitusta. Näiden tilanteiden korjaamiseksi tarvitaan vahvaa johtokuntaa, koska ne voivat olla hieman amorfisia ja sulautettuja yhtiöön, hallitukseen ja sen kulttuuriin. Välttäminen ei kuitenkaan ole yksinkertaisesti vastuullinen vaihtoehto.

& Nbsp;

">

Executive-rekrytoijana ja Corporate Governance -harjoittajana 20 viime vuoden ajan olen nähnyt enemmän kuin osuuteni yritysten johtokunnan virheistä. Liiketoimintayhteisö on varmasti yhä tietoisempi hallitustilaisuudessa tapahtuvista raukeamista ja valvonnasta. Meillä on kuitenkin tapa mennä, kunnes saavutamme yrityksen hallituksen utopian.

Tässä on otos kartonon virheistä, joita kukaan yritys ei ole varaa tehdä, ja niiden pitäisi olla prioriteettiluettelon yläosassa harkinnan ja korjauksen kannalta:

1-Ongelman johtajat

Tässä tapauksessa "ongelma" voi tarkoittaa mitä tahansa monia kysymyksiä. Esimerkiksi ongelmanohjaaja voi ilmaista itsensä sellaiseksi, joka tulee kokouksiin valmistelemattomaksi. Tai ehkä hän häiritsee keskustelun, puhuu lakkaamatta ilman syytä tai ei puhu lainkaan. Ongelma voi olla hiominen, ei osallistuminen kokouksiin tai kuten useat ovat maininneet minulle vuosien varrella, nukkuminen hallituksen kokouksissa. Ongelmaohjaaja häiritsee ja laimentaa tehokkuutta ja mitä pidempään he saavat jatkaa dicey-käyttäytymistä, sitä vaikeampaa on tehdä tarvittavat muutokset.

2 – toimitusjohtajan ongelmien välttäminen

Tänään he ovat kysymyksiä, huomenna niistä tulee uutisia, kielteisiä julkisuutta ja jopa lakimuotoja. 24/7 uutiskierroksessamme kaikkialla olevilla sosiaalisen median avulla voimme varmasti olettaa, että paljon ei ole yksityistä pitkään. Tämä koskee erityisesti yritysten johtajia. Harvard Business Review ilmoitti, että hallitukset tietävät, miten reagoida laittoman toiminnan yhteydessä, mutta ”

Työntekijät ovat enemmän oikeutettuja kuin koskaan. Ne ovat suurelta osin epämiellyttäviä toimista ja käyttäytymisestä, jotka ovat jopa epäilyttäviä. Hallitusten on päästävä etukäteen tähän, eikä heidän tarvitse olla pelkästään tietoisia siitä, mitä tapahtuu, vaan myös pystyä tekemään vaikeita päätöksiä siitä, miten hallita mahdollisia ongelmia ennen kuin ne kärsivät ja pahentavat.

3 -Ensisijaisuus

Niin paljon on kirjoitettu johtajien epäjohdonmukaisuudesta ja ongelmista, joita tämä voi aiheuttaa. Mutta entä hallituksen huoneessa? Lopulta hallituksen rooli on päätöksenteko. Tiedot, joiden perusteella päätökset tehdään, voivat olla epätarkkoja ja jopa vääristyneitä, koska riippumattomat hallitukset ovat hieman ulkoisia. Tätä ei kuitenkaan voida käyttää tekosyynä päätöksenteon estämiselle. Käytettävissä olevien tietojen luontaiset rajoitukset on saatava tietoisiksi tasapainottamalla halukkuudesta kerätä lisätietoja ja / tai tehdä kohtuullisia päätöksiä, jotka edistävät organisaatiota kiinnittäen samalla huomiota riskinhallintaan. Yritysten kasvulle on kenties vähän haittaa kuin pysähdyksissä ja päättämättömyydessä.

4 – aina katselemalla taustapeilistä

Hallituksen kokoukset ovat satunnaisia ​​ja aika on luonteeltaan rajoitettua. Myös luonteeltaan suuri osa tästä kokoonpanosta käytetään menneen toiminnan ja tulosten raportointiin. Eri valiokuntien raportit, taloudelliset tiedot, osastokertomukset jne. Kaikki keskittyivät siihen, mitä aiemmin tapahtui.

Ajattele tätä, yrityksesi kokoaa ja maksaa ryhmän erittäin hienostuneita ja kokeneita johtajia. Heillä on runsaasti asiantuntemusta yksilöllisesti, ja kun ajatus ja tulokset yhdistetään, ne voivat muuttua. Kuitenkin aika, jonka he omistavat yrityksellesi, vietetään keskustelemalla menneisyydestä ja tarkastelemalla aiempien tulosten ja hankkeiden tietoja. Hylätty tilaisuus? Varmasti. Näihin toimiin pitäisi olla aikaa, mutta hallituksenne tulisi nähdä strategisena voimavarana, ja sen pitäisi viettää suurimman osan ajastaan ​​odottamalla ja auttamalla hallintasuunnitelmaa tai jopa luomaan olosuhteita, jotka helpottavat ja tukevat yrityksen menestystä. Tämä on hyvin käytetty aika.

Tämä luettelo ei ole mitenkään kattava, mutta näiden virheiden ratkaiseminen menee pitkälle kohti terveempää yritystä ja hallitusta. Näiden tilanteiden korjaamiseksi tarvitaan vahvaa johtokuntaa, koska ne voivat olla hieman amorfisia ja sulautettuja yhtiöön, hallitukseen ja sen kulttuuriin. Välttäminen ei kuitenkaan ole yksinkertaisesti vastuullinen vaihtoehto.