Felicity Huffman esittelee uuden jumpsuit-vankilan perhevierailun aikana


Kosmonauti Aleksei Leonov, joka käveli ensimmäisenä avaruudessa, kuoli 85-vuotiaana


Nykyään avaruuskävelyt ovat melkein rutiininomainen osa avaruustutkimusta, mutta Aleksei Leonovin ensimmäinen avaruuskävely, kuoli viime viikolla 85-vuotiaana, oli kaikkea muuta kuin suoraviivaista.

Syntynyt Altai-alueella Siperiassa toukokuussa 30 1934, hän valmistui ilmavoimien akatemioista kunnianosoituksin ja valittiin nopeasti yhdeksi Neuvostoliiton avaruusohjelman 20 ensimmäisestä kosmonautista.

Leonov oli todella odottanut tulla ammattitaiteilijaksi, mutta hänen elämänsä kääntyi aivan toiseen suuntaan, kun hänestä tuli avainpelaaja avaruuskilpailussa. Neuvostoliitto oli vuonna 1965 selvästi Yhdysvaltoja edellä kilpailussa maan laskemisesta kuuhun: heillä oli jo käynnisti ensimmäisen satelliitin, eläin, mies ja nainen avaruuteen.

Related: Aleksei Leonov: Spacewalk-edelläkävijä
Lisää: 10 parasta Venäjän ja Neuvostoliiton avaruusoperaatiota

Kuva 1/6

Aleksei Leonov, joka suoritti maailman ensimmäisen avaruuskävelyn vuonna 1965 ja johti ensimmäistä Yhdysvaltojen ja Venäjän välistä yhteistä operaatiota, kuoli perjantaina 11. lokakuuta 2019 Moskovassa 85-vuotiaana.

Aleksei Leonov, joka suoritti maailman ensimmäisen avaruuskävelyn vuonna 1965 ja johti ensimmäistä Yhdysvaltojen ja Venäjän välistä yhteistä operaatiota, kuoli perjantaina 11. lokakuuta 2019 Moskovassa 85-vuotiaana.

(Kuvan luotto: Roscosmos)

Kuva 2/6

Arkistoitu kuva Fédération Aéronautique Internationale -raportista, joka todistaa Venäjän kosmonautin Aleksei Leonovin ensimmäisen avaruuskävelyn 18. maaliskuuta 1965.

Arkistoitu kuva Fédération Aéronautique Internationale -raportista, joka todistaa Venäjän kosmonautin Aleksei Leonovin ensimmäisen avaruuskävelyn 18. maaliskuuta 1965.

(Kuvaluotto: FAI)

Kuva 3/6

Vuonna 1975 Leonov osallistui Apollo-Sojuz-testihankkeeseen, josta tuli ensimmäinen miehistön miehitetty kansainvälinen avaruuslento. Tässä lennon kuvassa näkyy Leonov NASAn astronautin Deke Slaytonin kanssa.

Aleksei Leonov (oikealla) osallistui vuonna 1975 Apollo-Sojuz-testiprojektiin, josta tuli ensimmäinen miehistön kansainvälinen avaruuslento. Tässä lennon kuvassa näkyy Leonov NASAn astronautin Deke Slaytonin kanssa.

(Kuvan luotto: NASA)

Kuva 4/6

Kosmonauti Aleksei Leonov osallistui Apollo-Sojuz-koeprojektiin luonnostelineella, jonka hän teki yhdestä amerikkalaisesta miehistötoveristaan.

Kosmonauti Aleksei Leonov osallistui Apollo-Sojuz-koeprojektiin luonnostelineella, jonka hän teki yhdestä amerikkalaisesta miehistötoveristaan.

(Kuvan luotto: NASA)

Kuva 5/6

Venäläiset kosmonautit Oleg Kononenko ja Aleksei Ovchinin kunnioittavat Aleksei Leonovia johtaessaan avaruuskäytävää päivää ennen 85. syntymäpäiväänsä.

Venäläiset kosmonautit Oleg Kononenko ja Aleksei Ovchinin kunnioittavat Aleksei Leonovia johtaessaan avaruuskäytävää päivää ennen 85. syntymäpäiväänsä.

(Kuvan luotto: NASA / Roscosmos)

Kuva 6/6

Kosmonauti Aleksei Leonov teki historian 18. maaliskuuta 1965, kun hän teki historian ensimmäisen avaruuskävelyn. <a href=http://www.space.com/28868-how-first-spacewalk-worked-infographic.html>Katso, kuinka ensimmäinen avaruuskävely toimi täydessä infografissamme</a>. "class =" laiska-kuva laiska-kuva-lataa lazyload valinnainen-kuva "onerror =" if (this.src && this.src.indexOf ('missing-image.svg')! == -1) {return true ;}; this.parentNode.replaceChild (window.missingImage (), this) "size =" auto "data-normal =" https://vanilla.futurecdn.net/space/media/img/missing-image.svg " data-src = "https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/6gjnSmSD4P6PSSvFkoVxCN-320-80.jpg" data-srcset = "https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/6gjnSmSD4P6PS6PVPS 80.jpg 320w, https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/6gjnSmSD4P6PSSvFkoVxCN-650-80.jpg 650w "data-size =" auto "data-original-mos =" https: //cdn.mos. cms.futurecdn.net/6gjnSmSD4P6PSSvFkoVxCN.jpg "data-pin-media =" https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/6gjnSmSD4P6PSSvFkoVxCN.jpg "/></p><figcaption>
<p>Kosmonautin Aleksei Leonovin perusteellinen katsaus maailman ensimmäiseen avaruuskävelyyn 18. maaliskuuta 1965.</p>
</figcaption><p>(Kuvan luotto: kirjoittanut Karl Tate, infografiataiteilija)</p>
</figure>
</div>
</div>
</div>
<p>Aloitettiin Voskhod 2: lla, maailman 17. ihmisten avaruuslennolla, 18. maaliskuuta 1965, ja Leonov teki historian ensimmäisenä ihmisenä, joka poistui avaruusaluksestaan ​​extravehulariseen toimintaan (EVA).</p>
<p>"Maa on pyöreä!" hän huudahti, kun hän sai ensimmäisen näkemyksensä maailmasta. "Tähdet olivat vasemmalla, oikealla, yläpuolella ja alapuolella. Auringonvalo oli erittäin voimakasta ja tunsin sen lämmön kasvoillani, joita suodatin ei suojaa", sanoi Leonov vuoden 2015 haastattelussa Fédération Aéronautique Internationale (FAI) <u>Hänen avaruuskävelynsä 50 vuotta</u>.</p>
<p>"Se, mikä jäi mieleeni muistoksi, oli poikkeuksellinen hiljaisuus", hän sanoi.</p>
<p>Kun Neuvostoliitto sai tietää, että <u>Yhdysvallat suunnitteli ensimmäistä avaruuskäytävää</u> heidän pyrkimyksensä keskittyivät heiden lyömiseen siihen. Leonoville tehtiin 18 kuukauden intensiivinen painottomuuden harjoittelu ja vaikka Yhdysvaltain avaruuskävely oli suunniteltu kesäkuussa, Leonov räjähti ensimmäisen kerran kiertoradalla 18. maaliskuuta 1965.</p>
<p>Leonov jakoi kahden miehen Voskhod-kapselin Pavel Beljajevin kanssa ja sen jälkeen kun se oli suorittanut yhden kiertoradan, annettiin kaikille selvä aloittaa <u>hänen historiallinen kävely</u>. Hän ryömi ilmalukkoon, avasi luukun, liukui ulos ja leijui avaruuteen. Määrittelevä muisti Leonoville, kuten hän myöhemmin kertoi, oli kaiken kattava tilan hiljaisuus. </p>
<p>"Oli niin hiljaista, että kuulin jopa sykeni. Minua ympäröivät tähdet ja kelluin ilman suurta hallintaa. En koskaan unohda hetkeä. Tunsin myös uskomattoman vastuuntunnon."</p>
<p><strong>Video: </strong><strong>Katso Aleksei Leonovin Harrowing Spacewalk</strong></p>
<figure>
<p class=

Arkistoitu kuva FAI: n (FAI) Aéronautique Internationale (FAI) -raportista, joka todistaa, että kosmonauti Aleksei Leonov suoritti ensimmäisen avaruusmatkan 18. maaliskuuta 1965.

(Kuvan luotto: Roscosmos / FAI)

Kosmonautti johti 12 minuutin ja yhdeksän sekunnin ajan ensimmäisen avaruuskävelyn ollessaan kytkettynä avaruusalukseen 5,4 metrin (17,6-jalka) kiinnityksen avulla. Leonovin todellinen taitokoe kuitenkin tuli, kun hän yritti palata laivaan.

Asiantuntijat eivät olleet ennakoineet vaikutuksia, joita avaruuden tyhjiöllä olisi kosmonautin pukuun – se oli jatkuvasti paisuttamassa. Koska ilmanpaine-ero aiheutti pukuilman muodonmuutoksen, Leonovin kädet työnnettiin käsineistä ja jalkansa saappaistaan. Itse asiassa puku oli ilmapalloiltu niin paljon, että hän ei pystynyt palaamaan ilmakallon läpi ja lisäämään vielä enemmän vaaraa, hänellä oli vain viisi minuuttia ennen kuin veneet tulivat maan varjoon ja upposivat täydelliseen pimeyteen.

Nopeasti toiminut Leonov ilmaisi jonkin verran ilmaa pukusta avaamalla venttiilin. Puku tyhjeni hitaasti, mutta hän tunsi jo dekompressiosairauden vaikutuksia, joissa oli nastat ja neulat käsissä ja jaloissa.

Related: Kuinka Leonovin historiallinen ensimmäinen avaruuskäytävä toimi (infografia)
Kuvissa:
Historiallisimpia avaruuskävelyjä

Juuri ajoissa Leonov onnistui pakottamaan itsensä ilmalukon läpi etusijalla ja sulkemaan luukun takanaan. Leonovin vaivat eivät kuitenkaan olleet kaukana: kapselin yrittäessä

päästäkseen takaisin maapallon ilmakehään se toimi virheellisesti ja hätälaskun jälkeen Leonov ja Beljajev löysivät satoja mailia etäisyydeltä Ural-vuorten syrjäiseltä alueelta.

Kaksi jäätymisyötä miehet odottivat nollan lämpötiloissa ennen kuin heidät lopulta pelastettiin. Neuvostoliitto juhlii operaatiota nopeasti onnistuneena, mutta se päättyi melkein katastrofiin.

Leonov sai tervehdyksen Neuvostoliiton sankariksi avaruuskävelystään, mutta se olisi 10 vuotta ennen kuin hän palasi uudelleen avaruuteen. Hän toimi komentajana Soyuz 19 -operaatiossa 1975, ensimmäisessä Neuvostoliiton ja Yhdysvaltojen yhdistyksessä. avaruustehtävä, nimeltään Apollo-Sojuzin testiprojekti. Hänen ystävällinen käytöksensä ja ponnistelunsa oppia englantia vaikuttivat amerikkalaisiin ja heikensivät länsimaisia ​​käsityksiä Venäjän kosmonauteista.

Related: Apollo-Sojuz-testiprojekti: Ensimmäinen Yhdysvaltain ja Venäjän avaruuslentokuvia

Operaation jälkeen Leonov jatkoi merkittävää roolia avaruustutkinnassa monien vuosien ajan, toimittaen kosmonautin uutiskirjettä Neptunusta ja valvoen miehistön koulutusta.

Kun Leonov liittyi Neuvostoliiton avaruusohjelmaan, se keskittyi amerikkalaisten kilpailijoidensa lyömiseen, mutta kun hän siirtyi eläkkeelle vuonna 1991, se oli täysin eri organisaatiosta. Leonov kuvaili yhteisen Yhdysvaltain ja Neuvostoliiton operaation miehistöä nimellä "Rakas ja älykäs" ihmiset, jotka päättivät näyttää koko ihmiskunnalle, että olemme erilaisia ​​… mutta voimme työskennellä yhdessä. "

All About Space Banner

Tämän tarinan antoi All About Space, Space.com: n painotalopartneri.

(Kuvaluotto: All About Space Banner)

Käynnistys auttaa vuosituhansia katsomaan MBA-opintojen ulkopuolelle urakehitystä


  • MBA-ohjelmia pidetään usein seuraavana vaiheena urakehityksessä.
  • JPMorganin entinen välittäjäsuhteiden johtaja Paulina Karpis kertoi Business Insiderille, että hän päätti olla hankkimatta MBA: ta – ja näki, että monet hänen ikäisensä valitsivat saman.
  • Hän sanoi, että kustannukset, jotka aiheutuvat kahden vuoden irtisanomisesta työvoimasta (ja samanaikaisesti velkojen syntymisestä), ovat suuremmat kuin verkottumisesta ja johtamistaitoista saatavat hyödyt.
  • Karpis on nyt brunssin perustaja, startup, joka tarjoaa verkko- ja oppimistilaa vuosituhansia varten.
  • Keskustellessaan Business Insiderin kanssa hän selittää, miksi brunssi yhteistyössä työtilojen tarjoajan Industrious kanssa aloittaa uuden kampuksen New Yorkissa.
  • Napsauta tätä saadaksesi lisää BI Prime -juttuja.

Kunnianhimoiset ammattilaiset lukevat yleensä MBA-ohjelmia auttaakseen heitä kehittämään yhteyksiä ja taitoja, joita tarvitaan uransa nopeuttamiseen. Keskellä jatkuvaa kansallista keskustelua näiden kalliiden ohjelmien todellisesta arvosta, vaikka monet kuitenkin ovat siirtymässä vaihtoehtoihin, jotka vaativat vähemmän sitoutumista – ja jotka aiheuttavat vähemmän velkaa.

Paulina Karpis on yksi sellaisista luokka-skeptikoista. Hän piti MBA-tutkinnon muutama vuosi sitten työskennellessään välittäjäsuhteiden johtajana JPMorganissa. Hän kuitenkin havaitsi nopeasti eroavuuden jyrkän hintalaatan ja sen tarjoaman arvon välillä, samoin kuin kahden vuoden kuluessa, jotka sen olisi pitänyt suorittaa.

"MBA olisi hidastanut minua", Karpis kertoi Business Insiderille ja lisäsi, että se olisi ottanut hänet pois työvoimasta kahden vuoden ajan. "Perustuu siihen, kuinka nopeasti maailma muuttuu, kun palaat takaisin, roolisi, jota jäit, ei ehkä edes ole."

Karpis johtaa nyt brunssityötä, New Yorkissa toimivia startup-yrityksiä, jotka ovat isännöineet suosittuja viikonloppuisia verkostoitumistapahtumia neljän viime vuoden aikana. Liiketoimintaympäät vuosituhattapaamiset tapaavat eri teollisuudenalojen valaisimia oppiakseen kokemuksistaan ​​(syödessään maatilatilalle lounasta ja siemaillen mimosoja, kuten nimestä voi päätellä). Yhtiö aikoo nyt laajentaa palveluitaan avaamalla viikonlopun kampuksen, jossa jäsenet voivat saada MBA-tason mahdollisuuksia murto-osalla kustannuksista.

Alkaen 19. lokakuuta brunssityö tarjoaa kampusohjelman Industrious-työpaikan tarjoajalle Manhattanin Bryant Parkissa. Karpisin mukaan jäsenet voivat odottaa lauantaina ja sunnuntaina liiketunteja, yritysjohtajien, kuten Pelotonin perustaja Graham Stantonin, keskusteluja ja sosiaalisia kokemuksia, kuten viininmaistajaisia ​​ja yksityisiä musiikkiesityksiä.

Mallin sisäänkäynti Industrious Scottsdale Fashion Square

Industrious kampus

brunchwork


Karpis kuvaili sen ottavan MBA: n "perusarvon" ja tarjoavan sen brunssityön kohderyhmälle tavalla, joka sopii hyvin heidän elämäänsä.

Näihin arvoihin kuuluvat verkostoituminen ja johtamistaitojen kehittäminen. Jeb Ory, sarjayrittäjä, joka on kerännyt yli 6 miljoonaa dollaria sijoituspääomaa, kertoi aiemmin Business Insiderille, että "oppiminen muilta on kuinka menestyneimmät ihmiset rakentavat uransa. Tuntuu siltä, ​​että kaikki kauppakorkeakoulut etsivät uraa, joten sinä tavata ihmisiä, jotka ovat lähtöisin alueilta, joihin olet kiinnostunut menemään. "

Brunchwork-yhteistyöelin oppimismahdollisuuksista MBA-tutkimuksen ulkopuolella

Mutta Karpis väittää, että verkostoitumismahdollisuuksien ulkopuolella MBA-ohjelmien hyödyt ovat vain vähän.

Karpisin mukaan MBA-ohjelmat ovat luonteeltaan taaksepäin suuntautuvia. Opiskelijat leikkaavat yrityksen päätökset takautuvasti, ja tapaustutkimukset eivät välttämättä ole merkityksellisiä päätöksen tekemisen jälkeen.

Hän huomauttaa myös, että suuri osa kauppakorkeakoulujen opetussuunnitelmista, mukaan lukien markkinoinnin, kirjanpidon ja rahoituksen kurssit, voidaan helposti oppia verkossa. Aineettomia taitoja, kuten viestintää ja rakentamisen vaikutusta liiketoimintaan, joita Karpis kutsuu "ihmisten ihmisten taidoiksi", ei voida oppia luokkahuoneessa, hän lisäsi. Ihmisten on harjoiteltava, oltava samassa tilassa ja tosiasiallisesti suoritettava toiminta taiton oppimiseksi.

Tällä hetkellä brunssityö tavoittaa noin 10 000 ihmistä vuodessa koko valtiossa, noin 10 tapahtumaa tapahtuu kuukaudessa. Karpisin mukaan keskimääräinen jäsen on vuosituhannen ikäinen, ja että yli puolet heistä on ammattilaisia, jotka haluavat tulla johtajiksi tai johtajiksi parhaimmissa yrityksissä, joissa he työskentelevät.

Karpis odottaa heidän yleisönsä kasvavan kolme tai neljä kertaa seuraavan vuoden aikana käynnistämällä kampuksen, joka on avoin sekä brunssityölle että Industriousille.

"Pidän henkilökohtaisesti tätä ensimmäistä lanseerausta mallina, jota voimme hioa ja laajentaa ympäri maata", Karpis sanoi. "Missiomme on urakehitys yhteisön kautta, ja mielestäni se on tehtävä, josta hyötyvät kansalliset yhteisöt, ei vain New Yorkin nuoret ammattilaiset."

Miksi startup-perustajien tulisi avautua mielenterveydestään



Raha tulee nopeasti startup-maailmasta, pudotus voi olla yhtä nopea. Joskus taistelu on liian suurta käsitellä. Colin Kroll (Vine-yhtiön perustaja), Austen Heinz (Cambrian Genomicsin perustaja), Jody Sherman (Ecomum-yrittäjä) kaikki johtivat menestyviä yrityksiä. Mutta heidän matkansa on päättynyt äkillisesti, he kuolivat itsemurhaan. Ja heidän mielenterveydellään on ollut ratkaiseva merkitys.

Kun puhumme nykyään yrittäjyydestä, se on kaikki tekemistä. Oleskelu askeleen eteenpäin, työskentely tunti pidempään, asettumatta vähempään, oppiminen virheistä, mutta lopulta ottaen voitto ainoa tulos. Malttifilosofia elää lukemattomissa motivaatiovideoissa YouTubessa, lukuisissa kirjoissa, jotka ovat kirjoittaneet liiketoiminta-visionäärit (ja ihmiset, jotka valehtelevat olevansa), melkein äärettömän määrän kuuluisten ihmisten tarjouksia. Jauhaa on todellinen, mutta jatkuvalla jauhamisella on vakavia seurauksia.

Vuonna 2011 Elon Musk kuuluisasti sanoi että yrityksen perustaminen on kuin “lasin syöminen ja kurkkuun tuijottaminen”. Vaikka aloittamisen harrastajat voivat helposti pumppaa pitämään hiomista entistä vaikeampana, koska kaikki haluavat rakentaa uuden Teslan, lause kuitenkin maalaa surullisen kuvan yrittäjyydestä. Se on tuskallista, vaikeaa ja arvaamatonta. Täydellinen resepti heikentävän mielenterveyttä.

Jos tarkastelemme lukuja, ne todistavat asian. Kalifornian yliopiston Michael A. Freeman on johtanut kaikkein informatiivisimpaan tutkimus yrittäjien ja heidän mielenterveytensä tähän mennessä. Työn päätavoitteena oli selvittää, ovatko yrittäjät alttiimpia mielenterveysolosuhteille sijoittamalla heidät vertailuryhmään muille kuin yrittäjille.

Tulokset olivat melko hämmentäviä osoittaen, että yrittäjien mielenterveyden tila on paljon korkeampi ja he ovat alttiimpia masennuksen ja päihteiden väärinkäytön yhteydessä.

Miksi sillä on väliä? Koska puhumme koko ajan hiomasta, unohdamme myöntää, että yrittäjyydellä on paljon tummempi puoli, joka saa perustajat tuntemaan olonsa huonoksi. Se puolestaan ​​luo epätasapainoisen todellisuuden puhuttaessa menestyksestään ja tavoista saavuttaa se on hieno, mutta sisäisten kamppailujen jakaminen ei ole.

Täältä pääset nykyisen käynnistystodellisuuden vaarallisimpaan ominaisuuteen – leimautumiseen. Se, ettet kerro kenellekään, milloin sinun on vaikea jatkaa, älä jaa tummimpia hetkiä läheisten kanssa (en puhu edes sijoittajista ja tiimin jäsenistä), en halua aktiivisesti hakea terapeutin apua.

Valitettavasti yrittäjien mielenterveysongelman tunnustamisprosessi on edelleen kapea tapa startup-kulttuurissa. Toki, on olemassa positiivisia, mutta ohikiitäviä raikasta ilmaa kuten a keskustelu Gary Vaynerchuk-näyttelyssä, satunnaisia ​​artikkeleita aiheesta TechCrunch, Business Insider, ja inc.

Se on kuitenkin edelleen eräänlainen tabu-aihe, joka esiintyy hiljaisesti mielenterveyden tietoisessa maailmassa. Yleensä julkinen keskustelu (joko haastattelun, artikkelin, tarjouksen tai videon muodossa) perustajien mielenterveydestä seuraa kaavaa ”Minulla oli masennus. Se oli vaikeaa. Sain sen yli. Olen taas hiomalla. ”Harvoin näemme yrittäjien sanovan:“ Minulla on nyt masennus ja tarvitsen apua. ”

Tässä suhteessa on myös mielenkiintoista tarkastella, miten nykyaikainen yrittäjyys näkee epäonnistumisen käsitteen. Forbesin liiketoiminnan viisauden raamatulla on artikla omistautunut tähän. Jokainen kappaleen epäonnistumisen 30 lainauksesta kertoo periaatteessa saman tarinan eri tavalla: epäonnistumisia tapahtuu, sinun tulee olla tarpeeksi vahva voittamaan se, sinun ei pitäisi pelätä sitä eikä sinun pitäisi antaa periksi.

Vaikka todellisuus antaa kauniita motivaatioita, todellisuus voi muuttua paljon virkeämmäksi. Joskus et pääse selviytymään epäonnistumisesta yksin, joitain mielenterveysongelmia ei voida ratkaista ilman muiden apua. Jos sinulla on pitkäaikainen masennus, sitä tulee hoitaa sairaana, ei tulevana ja menevänä asiana.

Jos jatkamme keskustelua sisäisestä "vahvuudesta", jonka perustajan tulisi löytää voidakseen selviytyä mielenterveysongelmistaan, se on tie lisää itsemurhia. Sen sijaan meidän pitäisi puhua mielenterveysongelmien jakamisen tärkeydestä, normalisoida hätäapua etsimisen käsitys hätätilanteessa ja viime kädessä tehdä mielenterveys valtaosa startup-kulttuurista kuin kapeasta.

Tein omalta osaltaan edistää terveellisempää yrittäjyyden maailmaa. Nykyisessä yrityksessäni olen aloittanut #MyStartupStruggle projekti. Kokoimme neljä todellista startup-perustajaa ja kysyimme heiltä syitä, miksi he harjoittavat liiketoimintaa, aloitusmatkansa matalimmat kohdat, tunteet, joita he tunsivat laskujen hetkellä, toimenpiteet, joita he ryhtyivät ratkaisemaan ongelmat.

Se huipentui yksinkertaisella kysymyksellä ”Puhuitko kenellekään taistelustasi?” Jokainen osallistuja myönsi, että pimeimpänä hetkenä he eivät todellakaan puhuneet. Ja se osoitti asian jälleen kerran.

On aina vaikea myöntää ongelmaa. Mutta käynnistysyhteisön on tehtävä se kunnioittaakseen masennukseen menettäneiden muistoja ja estääkseen tätä toistumasta. Meidän pitäisi katkaista leima, jonka mukaan puhutaan mielenterveydestä yrittäjämaailmassa. Ja mitä nopeammin se tehdään, sitä parempi.

Julkaistu 19. lokakuuta 2019 – 17:00 UTC



Kuinka Zoom loi 18 miljardin dollarin Juggernautin



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Tällä viikolla osallistuin Zoom n vuosittainen konferenssi San Josessa. & nbsp; Suuri ottelu: Yhtiö on edelleen laserkeskittynyt innovaatioiden rajojen siirtämiseen. & nbsp; Viime vuoden aikana Zoom on lisännyt alustaansa yli 300 ominaisuutta. & nbsp; Yhtiö tekee myös rohkea peli massiivisille puhelinmarkkinoille. & nbsp; Visio on kehittää todellinen yhtenäinen viestintäjärjestelmä.

Seurauksena on, että Zoomista on tullut yksi maailman arvokkaimmista pilvipalveluyrityksistä (se tuli julkiseksi huhtikuussa). & Nbsp; Viimeisimmällä vuosineljänneksellä liikevaihto kasvoi 96% ja oli 145,8 miljoonaa dollaria ja nettotulot olivat 5,5 miljoonaa dollaria (kyllä, tämä on yksi harvoista äskettäin verrattavista kannattavista listautumisannista, joka on kannattava!) & nbsp; Nykyään on noin 66 300 asiakasta, joilla on yli kymmenen työntekijää, mikä on 78% enemmän kuin vuosi sitten ja 466 antaa yli 100 000 dollaria vuosittain. & nbsp ;

Mutta päästä tähän pisteeseen ei ollut helppoa. Kun toimitusjohtaja Eric Yuan perusti Zoomin vuonna 2011, verkkoneuvottelujen markkinat näyttivät olevan kypsiä, ja niitä hallitsivat suuret teknologiayritykset.

Yksi varhaisista sijoittajista –Emergence Capitalin Santi Subotovsky – sanoi minulle, että Zoom oli vaikein sopimus saada jatkorahoitusta. & Nbsp; "Oli kysymys Piilaakson kaikukammiosta", hän sanoi. & Nbsp; "Mutta jos katsot muihin maihin, sinä näki, että Internet-neuvottelujen parantamiseksi oli paljon mahdollisuuksia. & nbsp; Kaikilla ei ole nopeaa Internet-yhteyttä. "

Toinen avain Zoomin menestykseen oli se, että Eric rakensi ensimmäisen videon, joka toimi saumattomasti mobiililaitteiden kanssa. & Nbsp; Muista, että vanhat ratkaisut olivat enimmäkseen näytön jakamista varten. & Nbsp; Lisäksi ne vaativat usein turhauttavaa kokoonpanoa ja asennusta. & Nbsp; Toisaalta Zoom tarkoitti kokemuksen tekemistä mahdollisimman kitkaksi.

Paljon panostettiin myös alustan erittäin luotettavuuteen. & Nbsp; "Ohjelmistomme mukautuu verkon haasteisiin", sanoi Zoomin talousjohtaja Kelly Steckleber. & Nbsp; "Sinulla voi olla 40% pakettien menetyksestä ja silti suuri. videokokemus. & nbsp; Mutta muilla ratkaisuilla huonontuminen on tyypillisesti noin 15%. "

Ericistä hänellä oli se etu, että hän oli verkkoneuvottelualan edelläkävijä. & Nbsp; Vuonna 1997 hän liittyi WebExin suunnittelutiimiin ja pysyi yrityksen kanssa myynnin jälkeen Ciscolle. & Nbsp; Mutta hän tunsi olevansa tukahdutettu ideoinaan tuotteen tekeminen paremmaksi putosi kuuroille korville.

Joten aloittaessaan Zoomin, Eric pyrkii ehdottomaan huippuosaamiseen. & Nbsp; Kyse ei ollut lievän MVP: n (minimaalisesti elinkelpoisen tuotteen) kokoamisesta. & nbsp; Oletetaan, että hän vietti noin kaksi vuotta Zoomin luomiseen ennen sen kaupallistamista. & nbsp; Ja tässä prosessissa hän loi pieniä ryhmiä, joilla oli paljon vastuuta päätöksenteossa (katsokaamme, komitean jäsenet voivat olla tappajia ohjelmistojen kehittämiselle).

Nyt kaiken tämä ei tarkoita, että Eric on huolissaan vain teknisistä yksityiskohdista ja tiedoista. Zoomin perustamisesta lähtien hän on keskittynyt sellaisen kulttuurin rakentamiseen, joka tuo "onnellisuutta" asiakkaille ja työntekijöille. & Nbsp; Esimerkiksi Zoomin NPS (Net Promoter Score) on 70, mikä on verrattuna yrityksen ikäisensä keskiarvoon. vain 20 (Applen on 73).

Yksi onnellinen asiakas on Five9, joka on huipputason pilvipalveluiden operaattori. & nbsp; "Arvioidessamme myyjiä oli selvää, että Zoom oli siellä korkealaatuisin ohjelmisto", kertoi toimitusjohtaja Rowan Trollope. & nbsp; "Mutta se tukee sitä." jopa sitoutuneena asiakkaaseen. & nbsp; Kun minulla oli joitain alustavia ongelmia Zoomin kanssa, Eric antoi minulle puhelinnumeronsa ja sanoi, että saa sen aikaan viikonloppuna. "

Tom (@ttaulli) on kirjan kirjoittaja, & nbsp;Keinotekoisen älykkyyden perusteet: Ei-tekninen johdanto.

">

Kävin tällä viikolla Zoomin vuosikonferenssissa San Josessa. Suuri ottelu: Yhtiö jatkaa laserkeskittymistä innovaatioiden rajojen ajamiseen. Kuluneen vuoden aikana Zoom on lisännyt alustaansa yli 300 ominaisuutta. Yhtiö on myös rohkea pelata massiivisilla puhelinmarkkinoilla. Visio on kehittää todellinen yhtenäinen viestintäjärjestelmä.

Seurauksena on, että Zoomista on tullut yksi maailman arvokkaimmista pilvipalveluyrityksistä (se julkistettiin huhtikuussa). Viimeisimmällä vuosineljänneksellä liikevaihto kasvoi 96% ja oli 145,8 miljoonaa dollaria ja nettotulot olivat 5,5 miljoonaa dollaria (kyllä, tämä on yksi harvoista äskettäin verrattuista listautumisannista, joka on kannattava!). Tällä hetkellä noin 66 300 asiakasta on yli kymmenen työntekijää. 78% vuodessa, ja 466 maksaa yli 100 000 dollaria vuodessa.

Mutta päästä tähän pisteeseen ei ollut helppoa. Kun toimitusjohtaja Eric Yuan perusti Zoomin vuonna 2011, verkkoneuvottelujen markkinat näyttivät olevan kypsiä, ja niitä hallitsivat suuret teknologiayritykset.

Yksi varhaisista sijoittajista – Emergence Capitalin Santi Subotovsky – kertoi minulle, että Zoom oli vaikein kauppa jatkorahoituksen saamiseksi. "Oli kysymys Piilaakson kaikukammiosta", hän sanoi. ”Mutta jos katsot muihin maihin, voisit nähdä, että oli paljon mahdollisuuksia parantaa verkkoneuvotteluita. Kaikilla ei ole nopeaa Internet-yhteyttä. ”

Toinen avain Zoomin menestykseen oli se, että Eric rakensi ensimmäisen videolevyn, joka toimi saumattomasti mobiililaitteiden kanssa. Muista, että vanhat ratkaisut olivat enimmäkseen näytön jakamista varten. Lisäksi he vaativat usein turhauttavaa konfigurointia ja asennusta. Toisaalta Zoom tarkoitti kokemuksen tekemistä mahdollisimman kitkaksi.

Platformin erittäin luotettavuudeksi tekemiseen panostettiin myös paljon. ”Ohjelmistomme mukautuu verkon haasteisiin”, kertoi Zoomin talousjohtaja Kelly Steckleber. ”Sinulla voi olla 40% pakettihäviöstä ja silti mahtava videokokemus. Mutta muissa ratkaisuissa huonontuminen on tyypillisesti noin 15%. "

Ericin osalta hänellä oli se etu, että hän oli edelläkävijä verkkoneuvottelualalla. Vuonna 1997 hän liittyi WebExin suunnittelutiimiin ja pysyi yrityksen kanssa myynnin jälkeen Ciscolle. Mutta hän tuntui tukahdutetulta, kun hänen ideansa tuotteen parantamiseksi putosivat kuuroille korville.

Joten aloittaessaan Zoomin, Eric pyrkii ehdottomaan huippuosaamiseen. Kyse ei ollut lievän MVP: n (minimaalisesti elinkelpoisen tuotteen) kokoamisesta. Oletetaan, että hän vietti noin kaksi vuotta Zoomin luomiseen ennen sen kaupallistamista. Ja tässä prosessissa hän loi pieniä ryhmiä, joilla oli paljon vastuuta päätöksenteossa (olkaamme varovaisia, komitean edustajat voivat olla ohjelmistojen kehittämisen tappajia).

Nyt kaiken tämä ei tarkoita, että Eric on huolissaan vain teknisistä yksityiskohdista ja tiedoista. Zoomin perustamisesta lähtien hän on keskittynyt rakentamaan kulttuuria, joka tuo ”onnellisuutta” asiakkaille ja työntekijöille. Esimerkiksi Zoomin NPS (Net Promoter Score) on 70, mikä on verrattuna keskimäärin yrityksen vertailijoiden keskuuteen, joka on vain 20 (Applen on 73).

Yksi tyytyväisistä asiakkaista on Five9, joka on huipputason pilvipalveluiden operaattori. "Arvioidessamme myyjiä oli selvää, että Zoom oli siellä korkealaatuisin ohjelmisto", kertoi toimitusjohtaja Rowan Trollope. ”Mutta sitä tukee syvä sitoutuminen asiakkaaseen. Kun minulla oli joitain alustavia ongelmia Zoomin kanssa, Eric antoi minulle puhelinnumeronsa ja sanoi, että saa sen aikaan viikonloppuna. "

Tom (@ttaulli) on kirjan kirjoittaja, Keinotekoisen älykkyyden perusteet: Ei-tekninen johdanto.