Earpodit matkapuhelimille – onko terveysriskejä?


Roxanne Nelson, RN, BSN

15. maaliskuuta 2019

Viime aikoina tapahtunut tarina median kautta on kyseenalaistanut langattomien kuulokkeiden tai kuulokkeiden turvallisuuden ja keskittynyt erityisesti Applen AirPod-laitteisiin.

Yksi huolenaiheista on se, lisääkö tällaisten laitteiden pitäminen korvalla syöpäriskiä. Medscape Medical News kertoi useille asiantuntijoille ja kysyi mahdollisista terveysvaaroista.

Uutiskirjeet alkoivat kiertää maaliskuun alkupuolella, ja otsikoilla on "Onko AirPods ja muut Bluetooth-kuulokkeet turvallisia?" tai "Langattomat kuulokkeet voivat pumpata säteilyä aivoihin ja aiheuttaa syöpää." "

Useimmissa artikloissa mainitaan vetoomus Maailman terveysjärjestölle (WHO) ja Yhdistyneille Kansakunnille (YK), jonka allekirjoittivat 247 tutkijaa 42 maasta, varoittaen langattomien teknologioiden säteilyn mahdollisista vaaroista, ja lisää sitten uusia huolenaiheita laitteita, kuten AirPod-laitteita.

Tämä vetoomus julkaistiin kuitenkin vuonna 2015 eikä siinä keskustella AirPod-ohjelmista, joita ei ollut olemassa, tai Bluetooth-tekniikkaa. Siitä huolimatta sensationalistiset otsikot – kuten "Yli 200 tiedemiehen mukaan AirPodit saattavat aiheuttaa syöpää" – ovat syntyneet, vaikka vetoomuksessa ei mainita AirPodia ja viitataan vain mahdolliseen lisääntyneeseen syöpäriskiin sekä muihin terveysongelmiin.

AirPodit eivät myöskään ole täysin uusia; Apple esitteli heidät vuonna 2016. Ne ovat olleet erittäin suosittuja, 28 miljoonaa paria myytiin viime vuonna ja 16 miljoonaa vuonna 2017.

Uusia tutkimuksia, joissa viitataan AirPodin tai Bluetoothin terveyteen liittyviin ongelmiin, ei ole ollut saatavilla. John E. Moulder, PhD, Wisconsinin lääketieteellisen kollegion säteilybiologi ja emeritusprofessori Milwaukee'lla kertoi Medscape Medical Newsille, että "viimeksi tutkin tätä asiaa vuonna 2016, eikä tuolloin ollut tieteellistä perustaa huolenaiheelle En ole kuullut asiasta huolta vuoden 2016 jälkeen viimeiseen kuukauteen asti. "

Uskotaan, että artikkeleiden nykyinen hyökkäys sytytettiin verkkosivustolla Medium julkaistulla tarinalla, jossa mainitaan vetoomus WHO: lle / YK: lle, ja lainataan myös Jerry Phillipsia, PhD: tä, johtajaa, Excel-keskuksia ja johtajaa, Excel-tiedekeskusta. , Coloradon yliopistossa Colorado Springsissä.

"Minun huoleni AirPodista on se, että niiden sijoittaminen korvakäytävään altistaa pään kudokset suhteellisen korkealle radiotaajuiselle säteilylle", Phillips mainittiin sanomalla. Hän lisäsi, että riskit eivät rajoitu AirPod-laitteisiin, ja että olemassa olevat todisteet osoittavat, että kaikilla radiotaajuuksilla toimivilla teknologioilla on mahdollisia huolenaiheita ihmisten terveydelle ja kehitykselle.

Medscape Medical Newsin asiantuntijoilla oli kuitenkin erilaisia ​​mielipiteitä.

"AirPods käyttää standardia 0,01 wattia Bluetoothia", sanoi Kenneth Foster, tohtori, bioinsinöörin professori Pennsylvanian yliopistossa Philadelphiassa. "Kännykkä lähettää 0,1-1 wattia, ja FCC-tietueet osoittavat, että AirPods-radiotaajuusaltistus on paljon pienempi kuin niiden matkapuhelimien raja-arvot, ja nämä mittaukset suoritettiin" pahimmassa tapauksessa "olosuhteissa, jotka ylittävät todellisen altistumisen todellisissa olosuhteissa ."

AirPod-antennissa oleva antenni tarttuu ulos korvasta ja sijaitsee puolen tuuman pään yläpuolella. "Radiotaajuusaltistus on minimaalinen, ja se on poskipinnan yläpuolella leuan päällä", Foster lisäsi. "Laite ei säteile energiaa korvaan."

Foster jatkoi, että mediaa "pelataan" tässä asiassa. "Se alkoi tiedemiehen lausunnolla, jossa viitattiin neljän vuoden ikäiseen vetoomukseen, jonka itsenäisesti valittu ryhmä tutkijoita ilmaisi yleisen huolensa EMF: stä – mutta ei mainintaa Bluetooth-korvakuulokkeista."

Henry Lai, PhD, Washingtonin yliopiston emeritusprofessori, Seattle, ja sähkömagneettisen biologian ja lääketieteen lehden toimittaja emeritus selitti, ettei hän tiennyt, olivatko AirPodit vähemmän turvallisia kuin muut laitteet. "En tiedä, onko erilaisten langattomien korvanippujen ja kuulokkeiden annosmittausta tutkittu", hän kertoi Medscape Medical Newsille. "Ilman tätä tietoa ei ole mahdollista verrata eri laitteiden mahdollisia biologisia vaikutuksia."

Joel M. Moskowitz, PhD, Kalifornian yliopiston perheen ja yhteisön terveyskeskuksen johtaja, Berkeley, ja yksi vetoomuksen allekirjoittaneista tiedemiehistä selitti, että langattomista kuulokkeista kertovat tarinat perustuvat omaan verkkosivusto; virka päivitettiin joulukuussa 2016.

Hän huomautti, että Bluetooth-säteilystä johtuvan pään pitkän aikavälin altistumisen turvallisuudesta ei ole tehty lainkaan tutkimusta eikä mikään lähi-magneettista induktiota (NFMI).

Moskowitz kertoi Medscape Medical Newsille, että AirPodit voivat olla haitallisempia kuin muut langattomat kuulokkeet kolmesta syystä. "Yksi on, että koska ne on asetettu korvaan, ne ovat lähempänä akustista hermoa ja aivokudosta, jotka ovat alttiita mikroaaltosäteilyn vaikutuksille", hän sanoi. "Kaksi on, että ne myös lähettävät lähi-magneettista induktiota, ja pitkäaikainen altistuminen näille kahdelle sähkömagneettisille kentille ei ole koskaan testattu turvallisuuden suhteen."

Kolmas, hän sanoi, on se, että ominaisabsorptioaste näyttää melko korkealta Bluetooth-laitteessa.

Langatonta teknologiaa ja erityisesti matkapuhelimia on tutkittu laajasti, mutta ne tuottavat edelleen ristiriitaisia ​​tuloksia. Esimerkiksi noin 30 epidemiologista tutkimusta on yritetty arvioida matkapuhelinkäytön ja aivojen ja sylkirauhasen kasvainten riskin välistä yhteyttä.

Haastattelut matkapuhelimista kuumenivat, kun WHO ilmoitti vuonna 2011, että matkapuhelimien säteily voi mahdollisesti aiheuttaa syöpää, ja luokitellaan radiotaajuiset sähkömagneettiset kentät ihmisille mahdollisesti mahdollisesti syöpää aiheuttaviksi (ryhmä 2B), koska glioman riski on lisääntynyt joillakin tutkimukset ovat liittyneet langattomien puhelinten käyttöön.

Koska terveyteen liittyvät ongelmat ovat edelleen ratkaisematta, kuten myös Bluetooth-laitteiden käytön pitkäaikaiset riskit, Moskowitz huomauttaa, että on olemassa "turvallisempia tapoja käyttää matkapuhelinta".

Hän suosittelee langattomien kuulokkeiden käyttöä tai matkapuhelinten handsfree-käyttöä eikä langattomia kuulokkeita. "Lisäksi ei pidä koskaan pitää puhelinta kehon vieressä, varsinkin puhelun aikana, vaan myös silloin, kun puhelin on päällä", hän sanoi.


Ruin tai Revival? 3G Capital, on aika rohkeutta



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

SAN RAFAEL, CALIFORNIA – 22.2. Kraft Heinz Co., Kraftin ja Oscar Meyer -tuotteiden valmistaja, ilmoitti 12,6 miljardin dollarin neljännen vuosineljänneksen tappiosta ja ilmoitti arvopapereiden ja pörssiyhtiöiden selvityksestä, joka koski kirjanpitokäytäntöjä myyjän kanssa. Yhtiö sanoi myös leikkaavan neljännesvuosittaisen osingonsa 36 prosentilla. Yhtiön osakekanta laski 28 prosenttia uutisia. (Kuva: Justin Sullivan / Getty Images)Getty

Kraft Heinzin katastrofi on ollut käynnissä jo vuosia. Kuka tahansa, joka huomasi huomionsa jo kauan ennen kuin 28%: n osakekurssin romahtaminen 22. helmikuuta 2019 seurasi sen jälkeen, hidastui hitaammin.

Miten sijoittajat voisivat olla niin yllättyneitä? SEC-selvitys kirjanpitopolitiikoista oli tekijä; 3G Capital, Kraft Heinzin suurin osakkeenomistaja Berkshire Hathawayn jälkeen, on kuitenkin laajalti ilmoittanut, että se supisti asemaansa 7 prosenttia, kuusi kuukautta ennen vedenpaisumusta. Koska osakekurssi oli ollut hitaassa laskussa, myynti ei merkinnyt luottamusta.

3G Capital Inc: n perustaja Jorge Paulo Lemann puhuu Milken-instituutin maailmanlaajuisessa konferenssissa Beverly Hillsissä Kaliforniassa, maanantaina 30. huhtikuuta 2018. Valokuvaaja: Dania Maxwell / Bloomberg&kopio; 2018 Bloomberg Finance LP

Elokuussa 2018 CNBC lainasi 3G: n perustajia, Jorge Paulo Lemann, vuosittaisen Milken Global -tapahtuman aikana, ”Ostimme tuotemerkkejä, jotka ajattelimme kestävän ikuisesti. Voit vain keskittyä erittäin tehokkaaseen…. Yhtäkkiä meitä häiritään. ”

Lue tämä uudelleen: “kestää ikuisesti…. yhtäkkiä. ”Voisiko tämä olla muuta kuin miljardeja dollareita naivet & eacute ;?

Viime vuosien aikana olen valittanut Kraft Heinzin polkua istunnoissa Kelloggin johtamiskoulun opiskelijoiden kanssa, kasvustrategiayritykseni Clareon asiakkaita (mukaan lukien jotkut Kraft Heinzin), ja oikeastaan ​​joku, joka kuunteli.

Vuoden 2018 puolivälissä puhuin ihanasta miljardin dollarin perheyrityksestä elintarviketeollisuudessa. (Yksi niistä upeista yrityksistä, jotka edustavat taloutemme sydäntä.) Kun olimme jakaneet Kraft Heinzin kertomuksen ”mitä ei-tehdä” -teoksen, tunsin pallin laskeutuvan huoneen yli. Toimitusjohtaja selitti, että he olivat palkkineet monia lahjakkaita Kraft Heinzin pakolaisia. Tarina osui lähelle kotia. Se vahvistaa myös yrityksen sitoutumista tulevaisuuteen.

3G-malli: polut helppo voitto – ja vanhentuminen

3G-lähestymistavan puolustajat viittaavat vuosien kestävään suorituskykyyn muiden merkkien kanssa, kuten AB InBev, Burger King ja Heinzin hankinnan alkuvuosina. Yhtiö rakensi tähtimerkin maineelle. Niiden ennätys orgaanisesta liikevaihdosta oli huomattavasti vähemmän vaikuttavaa.

Kuten jokainen yrityskohtainen asiantuntija tietää (Kraft Heinz on yksi suuri hedelmien rullaus), hankinta ja leikkaaminen tarjoavat lähitulevaisuuden marginaali, mutta se on vain puolet yhtälöstä. Sinun täytyy myös rakentaa polkuja kasvuun.

Heidän alkunsa loppu nykyinen malli oli 3G: n Unilever-yrityskaupan epäonnistuminen vuoden 2018 alussa. Tuolloin Financial Times epäonnistunut tarjous asetettiin seuraavasti: ”Kuitenkin se tosiasia, että Kraft Heinz oli riittävän luottavainen kohdentamaan yrityksen, jolla oli kaksinkertainen myynti, korosti alan suurimpien nimien haavoittuvuutta.” FT oli puoliksi oikea. Epäonnistunut ostotarjous paljasti myös Achilles Heel of 3G -mallin ”kauttaviiva- ja poltto” -mallin.

3G: n maniakaalinen keskittyminen tehokkuuteen innovaatioiden kustannuksella "nollapohjainen budjetointi" ja heidän tapansa ampua kokeneiden vanhempien ja keskitason johtajien legionit johtavat voimakkaaseen marginaalitoimintaan lähitulevaisuudessa. Katastrofinen lahjakkuuden menetys ja investointien puute innovaatioon johtaa tulevaisuuden heikkouteen – ellei löydy toista, toivottavasti suurempaa hankintaa radikaalia leikkaamista varten.

Jos 3G olisi onnistunut tarjoamaan Unileverille, he olisivat hankkineet yli 60 miljardia dollaria uusia tuloja, joka on yli kaksi kertaa suurempi kuin Kraft Heinz. Tämä olisi tarjonnut valtavia mahdollisuuksia leikata, piilottaen Kraft Heinzin suorituskyvyn kiihtyvän liukun ja säilyttäen 3G: n kustannuslähtöisen mallin – ainakin jonkin aikaa.

Unileverin toimitusjohtaja Paul Polman puhuu työpaikkojen hyvinvoinnin merkityksestä osana Heads Together -kampanjaa Unileverissä. Lontoo, 5. joulukuuta 2016. (Valokuvaluotto: DOMINIC LIPINSKI / AFP / Getty Images)DOMINIC LIPINSKI / AFP / Getty Images

Maailmassa, jossa ei ole paljon muutoksia, tämä malli toimii. Nopean muutoksen maailmassa 3G: n malli on kustannussäästöpyramidijärjestelmä. Tulojen liukuna sinun on pakko ostaa uusia yrityksiä leikkaamiseen. Kun tämä lopulta epäonnistuu, olet tuhonnut teidän polut kasvuun.

Tulevaisuuden ansaitseminen: aika rohkeutta

Kraft Heinzille ei ole liian myöhäistä. Tunnen henkilökohtaisesti joitakin lahjakkaita johtajia vielä yrityksen kanssa. Heidän ikoni-merkkinsä eivät ole kadonneet, mutta jopa kuvakkeiden täytyy jatkuvasti ansaita merkitystä. Esimerkkejä ulkopuolisesta Kraftista, kuten Pabst Blue Ribbon-oluesta, joka tunnetaan nyt nimellä PBR, osoittavat, että jopa moribund-merkit voivat löytää uutta elämää.

Pabst Blue Ribbon on Pabst Brewing Companyn tunnetuin tuote. Alun perin nimeltään Best Select, ja sitten Pabst Select, nykyinen nimi tuli sinistä nauhasta, joka oli sidottu pullon kaulan ympärille, käytäntö, joka juoksi 1882-1916.Wikimedia Public Domain -kuva

Heidän 21. helmikuuta sijoittajan päivitys korostaa johtajuuden suunnitelmia "uudistaa kaupallinen vauhti", osittain luomalla uudelleen kasvupilarit, kuten läpimurtoinnovaatiot. Suunnitelma tuntuu tunnistavan, että kustannusten pakko on mennyt liian pitkälle. Kasvuun palaamiseksi Kraft Heinzin on muutettava kustannusten pakkomielteensä varovaisuuteen ja tunnustettava, että pitkän aikavälin hyvinvointi vaatii pitkän aikavälin investointeja.

On turhauttavaa nähdä tämä pelaaminen paitsi Kraft Heinzin lisäksi myös muissa aikaisemmin kunnioittavissa yrityksissä, kuten Searsissä. Useimmat yritykset eivät kärsi määrätietoinen keskitytään lähiajan tehokkuuteen, kiusaus menestyä lähitulevaisuudessa tulevan kasvun kustannuksella on edelleen olemassa. Kaikkien johtajien on tunnustettava se henkilökohtainen velvollisuus suojella mielekkäitä resursseja – pääomaa ja heidän parhaiden ihmisten huomiota – tulevaisuuden luomiseksi.

Julkiset markkinat rakastavat suurta marginaalia. Pitkän aikavälin kasvusalkkujen arvostaminen kiihtyvässä maailmassa on paljon vaikeampaa. Varo helppoa polkua voittoon.

3G: n ennakkomahdollisuuksien jälkeen Unileverin toimitusjohtaja Paul Polman jäi eläkkeelle 1. tammikuuta 2019, kun hän ilmoitti lähes 300%: n tuoton osakkeenomistajille kymmenen vuoden aikana. Aikana haastattelu vuonna 2017Polman totesi: ”Jokainen toimitusjohtaja voi päättää ajatella pitkällä aikavälillä. Mielestäni on rohkea johtajuus puuttuu. "

3G ja Kraft Heinz, on aika rohkeutta.

& Nbsp;

">

SAN RAFAEL, CALIFORNIA – 22.2. Kraft Heinz Co., Kraftin ja Oscar Meyer -tuotteiden valmistaja, ilmoitti 12,6 miljardin dollarin neljännen vuosineljänneksen tappiosta ja ilmoitti arvopapereiden ja pörssiyhtiöiden selvityksestä, joka koski kirjanpitokäytäntöjä myyjän kanssa. Yhtiö sanoi myös leikkaavan neljännesvuosittaisen osingonsa 36 prosentilla. Yhtiön osakekanta laski 28 prosenttia uutisia. (Kuva: Justin Sullivan / Getty Images)Getty

Kraft Heinzin katastrofi on ollut käynnissä jo vuosia. Kuka tahansa, joka huomasi huomionsa jo kauan ennen kuin 28%: n osakekurssin romahtaminen 22. helmikuuta 2019 seurasi sen jälkeen, hidastui hitaammin.

Miten sijoittajat voisivat olla niin yllättyneitä? SEC-selvitys kirjanpitopolitiikoista oli tekijä; 3G Capital, Kraft Heinzin suurin osakkeenomistaja Berkshire Hathawayn jälkeen, on kuitenkin laajalti ilmoittanut, että se supisti asemaansa 7 prosenttia, kuusi kuukautta ennen vedenpaisumusta. Koska osakekurssi oli ollut hitaassa laskussa, myynti ei merkinnyt luottamusta.

3G Capital Inc: n perustaja Jorge Paulo Lemann puhuu Milken-instituutin maailmanlaajuisessa konferenssissa Beverly Hillsissä Kaliforniassa, maanantaina 30. huhtikuuta 2018. Valokuvaaja: Dania Maxwell / Bloomberg© 2018 Bloomberg Finance LP

Elokuussa 2018 CNBC lainasi 3G: n perustaja Jorge Paulo Lemannia vuosittaisen Milken Global -tapahtuman aikana: ”Ostimme tuotemerkkejä, jotka ajattelimme kestävän ikuisesti. Voit vain keskittyä erittäin tehokkaaseen…. Yhtäkkiä meitä häiritään. ”

Lue tämä uudelleen: “kestää ikuisesti…. yhtäkkiä. ”Voisiko tämä olla muuta kuin miljardeja dollareita naivuja?

Viime vuosien aikana olen valittanut Kraft Heinzin polkua istunnoissa Kelloggin johtamiskoulun opiskelijoiden kanssa, kasvustrategiayritykseni Clareon asiakkaita (mukaan lukien jotkut Kraft Heinzin), ja oikeastaan ​​joku, joka kuunteli.

Vuoden 2018 puolivälissä puhuin ihanasta miljardin dollarin perheyrityksestä elintarviketeollisuudessa. (Yksi niistä upeista yrityksistä, jotka edustavat taloutemme sydäntä.) Kun olimme jakaneet Kraft Heinzin kertomuksen ”mitä ei-tehdä” -teoksen, tunsin pallin laskeutuvan huoneen yli. Toimitusjohtaja selitti, että he olivat palkkineet monia lahjakkaita Kraft Heinzin pakolaisia. Tarina osui lähelle kotia. Se vahvistaa myös yrityksen sitoutumista tulevaisuuteen.

3G-malli: polut helppo voitto – ja vanhentuminen

3G-lähestymistavan puolustajat viittaavat vuosien kestävään suorituskykyyn muiden merkkien kanssa, kuten AB InBev, Burger King ja Heinzin hankinnan alkuvuosina. Yhtiö rakensi tähtimerkin ajomarginaaleihin. Niiden ennätys orgaanisesta liikevaihdosta oli huomattavasti vähemmän vaikuttavaa.

Kuten jokainen yrityskohtainen asiantuntija tietää (Kraft Heinz on yksi suuri hedelmien rullaus), hankinta ja leikkaaminen tarjoavat lähitulevaisuuden marginaali, mutta se on vain puolet yhtälöstä. Sinun täytyy myös rakentaa polkuja kasvuun.

Heidän alkunsa loppu nykyinen malli oli 3G: n Unilever-yrityskaupan epäonnistuminen vuoden 2018 alussa. Tuolloin Financial Times epäonnistunut tarjous asetettiin seuraavasti: ”Kuitenkin se tosiasia, että Kraft Heinz oli riittävän luottavainen kohdentamaan yrityksen, jolla oli kaksinkertainen myynti, korosti alan suurimpien nimien haavoittuvuutta.” FT oli puoliksi oikea. Epäonnistunut ostotarjous paljasti myös Achilles Heel of 3G -mallin ”kauttaviiva- ja poltto” -mallin.

3G: n maniakaalinen keskittyminen tehokkuuteen innovaatioiden kustannuksella, "nollapohjaisen budjetoinnin" käytäntö ja tapana ampua kokeneiden vanhempien ja keskitason johtajien legionit johtavat voimakkaaseen marginaalitoimintaan lähitulevaisuudessa. Katastrofinen lahjakkuuden menetys ja investointien puute innovaatioon johtaa tulevaisuuden heikkouteen – ellei löydy toista, toivottavasti suurempaa hankintaa radikaalia leikkaamista varten.

Jos 3G olisi onnistunut tarjoamaan Unileverille, he olisivat hankkineet yli 60 miljardia dollaria uusia tuloja, joka on yli kaksi kertaa suurempi kuin Kraft Heinz. Tämä olisi tarjonnut valtavia mahdollisuuksia leikata, piilottaen Kraft Heinzin suorituskyvyn kiihtyvän liukun ja säilyttäen 3G: n kustannuslähtöisen mallin – ainakin jonkin aikaa.

Unileverin toimitusjohtaja Paul Polman puhuu työpaikkojen hyvinvoinnin merkityksestä osana Heads Together -kampanjaa Unileverissä. Lontoo, 5. joulukuuta 2016. (Valokuvaluotto: DOMINIC LIPINSKI / AFP / Getty Images)DOMINIC LIPINSKI / AFP / Getty Images

Maailmassa, jossa ei ole paljon muutoksia, tämä malli toimii. Nopean muutoksen maailmassa 3G: n malli on kustannussäästöpyramidijärjestelmä. Tulojen liukuna voitte ostaa uusia yrityksiä leikkaamaan. Kun tämä lopulta epäonnistuu, olet tuhonnut teidän polut kasvuun.

Tulevaisuuden ansaitseminen: aika rohkeutta

Kraft Heinzille ei ole liian myöhäistä. Tunnen henkilökohtaisesti joitakin lahjakkaita johtajia vielä yrityksen kanssa. Heidän ikoni-merkkinsä eivät ole kadonneet, mutta jopa kuvakkeiden täytyy jatkuvasti ansaita merkitystä. Esimerkkejä ulkopuolisesta Kraftista, kuten Pabst Blue Ribbon-oluesta, joka tunnetaan nyt nimellä PBR, osoittavat, että jopa moribund-merkit voivat löytää uutta elämää.

Pabst Blue Ribbon on Pabst Brewing Companyn tunnetuin tuote. Alun perin nimeltään Best Select, ja sitten Pabst Select, nykyinen nimi tuli sinistä nauhasta, joka oli sidottu pullon kaulan ympärille, käytäntö, joka juoksi 1882-1916.Wikimedia Public Domain -kuva

Heidän 21. helmikuuta tekemänsä sijoittajien päivityksenä korostetaan johtajuuden suunnitelmia "rakentaa uudelleen kaupallinen vauhti", osittain luomalla uudelleen kasvupilarit, kuten läpimurtoinnovaatiot. Suunnitelma tuntuu tunnistavan, että kustannusten pakko on mennyt liian pitkälle. Kasvuun palaamiseksi Kraft Heinzin on muutettava kustannusten pakkomielteensä varovaisuuteen ja tunnustettava, että pitkän aikavälin hyvinvointi vaatii pitkän aikavälin investointeja.

On turhauttavaa nähdä tämä pelaaminen paitsi Kraft Heinzin lisäksi myös muissa aikaisemmin kunnioittavissa yrityksissä, kuten Searsissä. Useimmat yritykset eivät kärsi määrätietoinen keskitytään lähiajan tehokkuuteen, kiusaus menestyä lähitulevaisuudessa tulevan kasvun kustannuksella on edelleen olemassa. Kaikkien johtajien on tunnustettava se henkilökohtainen velvollisuus suojella mielekkäitä resursseja – pääomaa ja heidän parhaiden ihmisten huomiota – tulevaisuuden luomiseksi.

Julkiset markkinat rakastavat suurta marginaalia. Pitkän aikavälin kasvusalkkujen arvostaminen kiihtyvässä maailmassa on paljon vaikeampaa. Varo helppoa polkua voittoon.

3G: n etenemisen jälkeen Unileverin toimitusjohtaja Paul Polman jäi eläkkeelle 1. tammikuuta 2019, kun hän ilmoitti lähes 300%: n tuoton osakkeenomistajille 10 vuoden aikana. Vuonna 2017 haastattelun aikana Polman totesi: ”Jokainen toimitusjohtaja voi päättää ajatella pitkällä aikavälillä. Mielestäni on rohkea johtajuus puuttuu. "

3G ja Kraft Heinz, on aika rohkeutta.