Viisi tapaa lisätä luovuutta ja innovaatioita työpajoissa ja kokouksissa



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Jazz Ensemble: GettyGetty

Parhaat kokous- ja työpajaohjaajat ajattelevat itseään orkesterijohtajiksi. Vaikka he ovat huoneen edessä, he tietävät, että kaikki musiikki tulee osallistujilta ja mikään niistä ei ole johtajina. On kaksi ensisijaista lähestymistapaa. Toimi kuten teet klassisen musiikkikappaleen kokouksiin, joissa kurinalaisuus ja linjaus ovat tärkeimpiä. Toimi kuten teet jazz-yhtyeen, kun luovuus ja innovaatio ovat tärkeämpiä.

Molemmissa tapauksissa, itse asiassa, ajattele aina esipainoa, toimitusta ja seuraa. Erona on, miten lähestyt toimitusta.

alkusoitto

Yksi vastuussa oleva henkilö. Kokouksessa olisi oltava yksi henkilö. Tämä henkilö on projektipäällikkö, joka keskittyy prosessiin. Tämä ei yleensä ole kokouksen korkein henkilö, jotta vanhempi henkilö voi keskittyä ihmisiin ja sisältöön. Joissakin tapauksissa tämä henkilö on myös ohjaaja, mutta ei aina.

Yhtenäinen yleistavoite. Yleinen tavoite alkaa luultavasti verbistä kuten oppia, osallistua tai päättää. Selvitä, miksi sinulla on kokous (tarkoitus) ja mitä pitäisi toimittaa (tulokset).

esityslista (Prosessi) Aseta esityslista, jossa on selkeät odotukset oppimisesta, panoksista ja päätöksistä erien mukaan, ja aika, joka on varattu tarpeiden mukaan. Huomaa, että nämä ovat askel kohti kokouksen yleisen tavoitteen saavuttamista. Joitakin uudelleentarkastelun tavoitetta ja esityslistaa POP: Tarkoitus, tulokset, prosessi. Se toimii. Kummassakin tapauksessa osa prosessista on samaa mieltä siitä, missä kokouksessa tulisi pudota vapaata virtausta.

Osallistujat sisältää ne, joita tarvitaan ja kukaan muu – mieluiten seitsemän +/- kaksi. Alle viisi ja uhraat näkökulman moninaisuuden. Yli yhdeksän ja ihmiset joutuvat taistelemaan aikaa. Hieman enemmän näkökulman moninaisuudesta. Jos kaikki suostuvat kaikkeen, kokousta ei tarvita. Lähetä vain vahvistava huomautus. Tapaa vain silloin, kun on mahdollista vahvistaa parasta nykyistä ajattelua lisäämällä uusia ja erilaisia ​​näkökulmia.

Valmistautuminen. Jakakaa ihmisille tarpeeksi etukäteen, analysointiin ja esiselvitykseen riittävän pitkälle, jotta kaikki voivat oppia ja osallistua niiden täydelliseen potentiaaliin. Esikäsittely ja esikäsittely antavat introverteille mahdollisuuden mullata asioita etukäteen ja olla valmiita osallistumaan. Extraverts ei tee sitä, mutta aikoo ryhtyä keskustelemaan ja pelaamaan ideoita reaaliajassa.

Toimituksen / vaikutuksen hetki

Järjestä kokousten osallistuminen ja ajoitus optimoidaksesi oppimisen, osallistumisen ja toimintaan perustuvat päätökset, jotka päättyvät, kun yleinen tavoite saavutetaan. Tämä tarkoittaa sitä, että on parasta käsitellä tärkeimpiä kysymyksiä ensin sen sijaan, että olisit tarkastanut pois helpot. Kaikille, jotka käyvät ulos kaikista kokouksista, pitäisi olla selvää, mitä tekee, milloin heidän omien toimiensa pitäisi olla ja miten he osallistuvat yleisen tavoitteen saavuttamiseen.

Lisää röyhkeitä tapaamisia tulee enemmän Bryan Smithin Tell-sell-test-consult-co-create -jakson kertomaan tai myymään. He haluavat selvittää yhdenmukaistamista, päivittää jo tehtyjen päätösten edistymistä ja siirtää tiedossa olevia asioita eteenpäin. Näiden osalta ohjaaja voi toimia enemmän kuin ne harjoittavat klassista musiikkia, varmistaen, että eri pelaajat osuvat omiin muistiinsa oikeaan suuntaan oikeassa järjestyksessä ilman paljon tilaa improvisoinnille.

Vapaammin kokoontuvat kokoukset kohdistuvat enemmän Smithin jatkumon kuulemiseen tai yhteiseen luomiseen. Niiden tarkoituksena on ideoiden rakentaminen tai uusien ideoiden tai lähestymistapojen luominen. Tulokset ovat määritelmän mukaan vähemmän selkeitä ja niiden saavuttamisen reittejä on oltava joustavampia. Näiden tapaamisten tai työpajojen edistäjien on toimittava kuten jazz-yhtyeitä, jolloin eri pelaajien leveysasteet voivat ottaa teemat eri suuntiin ja asettaa omia käänteitä asioihin.

Ohjaajien olisi pidettävä tiukasti kiinni tai provosoitava ja annettava ihmisille pelata tarpeen mukaan, mutta heidän täytyy vetää eri teemat, muistiinpanot, riffit ja vastaavat samoin tavoitteen saavuttamiseksi.

Viedä läpi

Hanki tapaamiset viipymättä muistamaan päätökset ja toimet, käynnistämällä päätösten ja toimien toteuttaminen ja valmistautuminen seuraavaan kokoukseen.

">

Jazz Ensemble: GettyGetty

Parhaat kokous- ja työpajaohjaajat ajattelevat itseään orkesterijohtajiksi. Vaikka he ovat huoneen edessä, he tietävät, että kaikki musiikki tulee osallistujilta ja mikään niistä ei ole johtajina. On kaksi ensisijaista lähestymistapaa. Toimi kuten teet klassisen musiikkikappaleen kokouksiin, joissa kurinalaisuus ja linjaus ovat tärkeimpiä. Toimi kuten teet jazz-yhtyeen, kun luovuus ja innovaatio ovat tärkeämpiä.

Molemmissa tapauksissa, itse asiassa, ajattele aina esipainoa, toimitusta ja seuraa. Erona on, miten lähestyt toimitusta.

alkusoitto

Yksi vastuussa oleva henkilö. Kokouksessa olisi oltava yksi henkilö. Tämä henkilö on projektipäällikkö, joka keskittyy prosessiin. Tämä ei yleensä ole kokouksen korkein henkilö, jotta vanhempi henkilö voi keskittyä ihmisiin ja sisältöön. Joissakin tapauksissa tämä henkilö on myös ohjaaja, mutta ei aina.

Yhtenäinen yleistavoite. Yleinen tavoite alkaa luultavasti verbistä kuten oppia, osallistua tai päättää. Selvitä, miksi sinulla on kokous (tarkoitus) ja mitä pitäisi toimittaa (tulokset).

esityslista (Prosessi) Aseta esityslista, jossa on selkeät odotukset oppimisesta, panoksista ja päätöksistä erien mukaan, ja aika, joka on varattu tarpeiden mukaan. Huomaa, että nämä ovat askel kohti kokouksen yleisen tavoitteen saavuttamista. Joitakin uudelleentarkastelun tavoitetta ja esityslistaa POP: Tarkoitus, tulokset, prosessi. Se toimii. Kummassakin tapauksessa osa prosessista on samaa mieltä siitä, missä kokouksessa tulisi pudota vapaata virtausta.

Osallistujat sisältää ne, joita tarvitaan ja kukaan muu – mieluiten seitsemän +/- kaksi. Alle viisi ja uhraat näkökulman moninaisuuden. Yli yhdeksän ja ihmiset joutuvat taistelemaan aikaa. Hieman enemmän näkökulman moninaisuudesta. Jos kaikki suostuvat kaikkeen, kokousta ei tarvita. Lähetä vain vahvistava huomautus. Tapaa vain silloin, kun on mahdollista vahvistaa parasta nykyistä ajattelua lisäämällä uusia ja erilaisia ​​näkökulmia.

Valmistautuminen. Jakakaa ihmisille tarpeeksi etukäteen, analysointiin ja esiselvitykseen riittävän pitkälle, jotta kaikki voivat oppia ja osallistua niiden täydelliseen potentiaaliin. Esikäsittely ja esikäsittely antavat introverteille mahdollisuuden mullata asioita etukäteen ja olla valmiita osallistumaan. Extraverts ei tee sitä, mutta aikoo ryhtyä keskustelemaan ja pelaamaan ideoita reaaliajassa.

Toimituksen / vaikutuksen hetki

Järjestä kokousten osallistuminen ja ajoitus optimoidaksesi oppimisen, osallistumisen ja toimintaan perustuvat päätökset, jotka päättyvät, kun yleinen tavoite saavutetaan. Tämä tarkoittaa sitä, että on parasta käsitellä tärkeimpiä kysymyksiä ensin sen sijaan, että olisit tarkastanut pois helpot. Kaikille, jotka käyvät ulos kaikista kokouksista, pitäisi olla selvää, mitä tekee, milloin heidän omien toimiensa pitäisi olla ja miten he osallistuvat yleisen tavoitteen saavuttamiseen.

Lisää röyhkeitä tapaamisia tulee enemmän Bryan Smithin Tell-sell-test-consult-co-create -jakson kertomaan tai myymään. He haluavat selvittää yhdenmukaistamista, päivittää jo tehtyjen päätösten edistymistä ja siirtää tiedossa olevia asioita eteenpäin. Näiden osalta ohjaaja voi toimia enemmän kuin ne harjoittavat klassista musiikkia, varmistaen, että eri pelaajat osuvat omiin muistiinsa oikeaan suuntaan oikeassa järjestyksessä ilman paljon tilaa improvisoinnille.

Vapaammin kokoontuvat kokoukset kohdistuvat enemmän Smithin jatkumon kuulemiseen tai yhteiseen luomiseen. Niiden tarkoituksena on ideoiden rakentaminen tai uusien ideoiden tai lähestymistapojen luominen. Tulokset ovat määritelmän mukaan vähemmän selkeitä ja niiden saavuttamisen reittejä on oltava joustavampia. Näiden tapaamisten tai työpajojen edistäjien on toimittava kuten jazz-yhtyeitä, jolloin eri pelaajien leveysasteet voivat ottaa teemat eri suuntiin ja asettaa omia käänteitä asioihin.

Ohjaajien olisi pidettävä tiukasti kiinni tai provosoitava ja annettava ihmisille pelata tarpeen mukaan, mutta heidän täytyy vetää eri teemat, muistiinpanot, riffit ja vastaavat samoin tavoitteen saavuttamiseksi.

Viedä läpi

Hanki tapaamiset viipymättä muistamaan päätökset ja toimet, käynnistämällä päätösten ja toimien toteuttaminen ja valmistautuminen seuraavaan kokoukseen.