Virtuaalinen sateenvarjo perustaja Samantha Kingston kertoo tarinastaan



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Virtuaalinen sateenvarjo perustaja Samantha Kingston

Samantha Kingston

Osana sarjaa, jossa tarkastellaan yrityksen perustamisen aliarvioitua puolta, Forbes puhuu Samantha Kingstonin virtuaalisen sateenvarjon perustajan kanssa liiketoiminnan rakentamisesta ja surun läpi.Lisää perustajaterapiaa,& Nbsp;Klikkaa tästä.

Samantha Kingstonille kävi ilmi, että kaksi päivää oli aika, jonka kuluttua hänen elämänsä kääntyi ylösalaisin.

Perheen myöhäinen yöpuhelu, Skotlannin kotipaikka ja kiireinen taksi sairaalaan ostivat kymmenen minuuttia keskustelua äitinsä kanssa, ennen kuin hänet poistettiin hapesta. Kun kaksikymmentä tuntia hänen yöpymisensä jälkeen, Kingston jätettiin vastaamattomiin puheluihin asiakkailta, perheestä, joka hyppäsi shokista ja kirjasen, jonka otsikko oli Mitä tehdä Skotlannissa tapahtuneen kuoleman jälkeen?.

"En ollut 100% valmis siihen."

Seuraava oli epätoivottu elämänopetus surun aikana liiketoiminnan aikana: outo cocktaili surrealistisesta ja tutusta.

”Et puhu. Et syö. Aivot eivät toimi kunnolla. Saat harmittaa ilman syytä. Ja sitten nauratte typeriä asioita ja sanot typeriä asioita ja sitten mielessäni sain vielä puheluja asiakkailta. "

Kiusaaminen vie aikaa: hyödykettä, joka on puutteellinen, kun kasvaa yritystä. Käytännön näkökohdilla, kuten hautajaissuunnittelussa, oli tärkeää, että muut poimivat sen. Esimerkiksi kun Kingston tapasi hautajaiset Skotlannissa, hänen liikekumppaninsa Bertie Millis yritti luoda tarvitsemansa tilan.

”Bertie oli hienoa kanavoida asiakkaita hänen kauttaan ja vain työntämällä sitä niin välttämättä kertomalla heitä. Se on organisaatiosi tiimissäsi. ”

Samantha Kingston ja perustaja Bertie Millis

Samantha Kingston

Toimiiko se suunnitellusti? Ei oikeastaan. ”Soitin asiakkailta hautajaisten aikana.”

Silti ympärillään nojautuvilla oli vaikutusta. Virtual Umbrella -henkilökunta tiesi enemmän kuin heidän asiakkaansa, joten he pystyivät tehostamaan sähköposteja ja ottamaan yhteyttä asiakkaisiin.

Jos sinulla ei ole perustajaa, Kingston suosittelee, että joku muu nojaa, luotettava freelancer, hallituksen jäsen tai joku lähempänä kotia. ”Jos perheesi ympärilläsi tuntee yrityksesi, hyvin , he saattavat pystyä astumaan sisään vain auttamaan hieman. "

Raha ja suru

Niin moni oli hänen asemassaan. Kingston löysi pian rakkaansa menettämisen kustannukset. "En ole saanut neljää suurta istua pankissa, ja että neljä suurta on hautajaisten vähimmäismäärä."

Taloudellinen paine otti muita vaihtoehtoja pois. Yrityksen sulkeminen tai kuukauden vieminen pois? ”Minulla ei olisi asuntona asua.” Kuten Kingston selvitti perustajana, se ei ole vain oman taloudellisen hyvinvoinninne. ”Henkilöstöäni ei makseta.”

Tällainen kova toteutus on sittemmin johtanut käyttäytymismuutokseen.

”Laskimme 40 prosentin tapauksen jokaisesta laskusta tai verosta. Mutta nyt teemme saman sateisina päivinä ja tällaisissa ongelmissa. Joten panimme 20% pois jokaisesta laskusta säästötilille. Tämä tarkoittaa, että olemme saaneet kassavirtaa tietyistä tällaisista syistä.

Mitä sanoa

Kaikki kulttuurit kamppailevat kuolemaan. Yllättävää, että brittiläinen tapa käsitellä asiaa on jonnekin jäykän ylähuulan ja kireän hiljaisuuden välillä. Kingston kannustaa ihmisiä puhumaan epätäydellisesti, mutta rehellisesti, olivatpa he sitten asiakkaita tai läheisiä ystäviä.

Mitä hän haluaisi kuulla lisää? ”Ymmärrän, mitä olet menossa läpi tai en ymmärrä, mitä olet menossa läpi. Mutta jos tarvitset jotain, olen täällä.

Perustajaterapia-sarja tutkii yrityksen perustamisen aliarvioitua puolta haastattelemalla niitä, jotka ovat nähneet sen ensin. Lisää& Nbsp;Klikkaa tästä.

">

Virtuaalinen sateenvarjo perustaja Samantha Kingston

Samantha Kingston

Osana sarjaa, jossa tarkastellaan yrityksen perustamisen puuttuvaa puolta, Forbes puhuu virtuaalisen sateenvarjo Samantha Kingstonin perustajan kanssa liiketoiminnan rakentamisesta surun läpi. Lisää perustajaterapiaa, Klikkaa tästä.

Samantha Kingstonille kävi ilmi, että kaksi päivää oli aika, jonka kuluttua hänen elämänsä kääntyi ylösalaisin.

Perheen myöhäinen yöpuhelu, Skotlannin kotipaikka ja kiireinen taksi sairaalaan ostivat kymmenen minuuttia keskustelua äitinsä kanssa, ennen kuin hänet poistettiin hapesta. Kun kaksikymmentä tuntia hänen yöpymisensä jälkeen, Kingston jätettiin vastaamattomiin puheluihin asiakkailta, perheestä, joka hyppäsi shokista ja kirjasen, jonka otsikko oli Mitä tehdä Skotlannissa tapahtuneen kuoleman jälkeen?.

"En ollut 100% valmis siihen."

Seuraava oli epätoivottu elämänopetus surun aikana liiketoiminnan aikana: outo cocktaili surrealistisesta ja tutusta.

”Et puhu. Et syö. Aivot eivät toimi kunnolla. Saat harmittaa ilman syytä. Ja sitten nauratte typeriä asioita ja sanot typeriä asioita ja sitten mielessäni sain vielä puheluja asiakkailta. "

Kiusaaminen vie aikaa: hyödykettä, joka on puutteellinen, kun kasvaa yritystä. Käytännön näkökohdilla, kuten hautajaissuunnittelussa, oli tärkeää, että muut poimivat sen. Esimerkiksi kun Kingston tapasi hautajaiset Skotlannissa, hänen liikekumppaninsa Bertie Millis yritti luoda tarvitsemansa tilan.

”Bertie oli hienoa kanavoida asiakkaita hänen kauttaan ja vain työntämällä sitä niin välttämättä kertomalla heitä. Se on organisaatiosi tiimissäsi. ”

Samantha Kingston ja perustaja Bertie Millis

Samantha Kingston

Toimiiko se suunnitellusti? Ei oikeastaan. ”Soitin asiakkailta hautajaisten aikana.”

Silti ympärillään nojautuvilla oli vaikutusta. Virtual Umbrella -henkilökunta tiesi enemmän kuin heidän asiakkaansa, joten he pystyivät tehostamaan sähköposteja ja ottamaan yhteyttä asiakkaisiin.

Jos sinulla ei ole perustajaa, Kingston suosittelee, että joku muu nojaa, luotettava freelancer, hallituksen jäsen tai joku lähempänä kotia. ”Jos perheesi ympärilläsi tuntee yrityksesi, hyvin , he saattavat pystyä astumaan sisään vain auttamaan hieman. "

Raha ja suru

Niin moni oli hänen asemassaan. Kingston löysi pian rakkaansa menettämisen kustannukset. "En ole saanut neljää suurta istua pankissa, ja että neljä suurta on hautajaisten vähimmäismäärä."

Taloudellinen paine otti muita vaihtoehtoja pois. Yrityksen sulkeminen tai kuukauden vieminen pois? ”Minulla ei olisi asuntona asua.” Kuten Kingston selvitti perustajana, se ei ole vain oman taloudellisen hyvinvoinninne. ”Henkilöstöäni ei makseta.”

Tällainen kova toteutus on sittemmin johtanut käyttäytymismuutokseen.

”Laskimme 40 prosentin tapauksen jokaisesta laskusta tai verosta. Mutta nyt teemme saman sateisina päivinä ja tällaisissa ongelmissa. Joten panimme 20% pois jokaisesta laskusta säästötilille. Tämä tarkoittaa, että olemme saaneet kassavirtaa tietyistä tällaisista syistä.

Mitä sanoa

Kaikki kulttuurit kamppailevat kuolemaan. Yllättävää, että brittiläinen tapa käsitellä asiaa on jonnekin jäykän ylähuulan ja kireän hiljaisuuden välillä. Kingston kannustaa ihmisiä puhumaan epätäydellisesti, mutta rehellisesti, olivatpa he sitten asiakkaita tai läheisiä ystäviä.

Mitä hän haluaisi kuulla lisää? ”Ymmärrän, mitä olet menossa läpi tai en ymmärrä, mitä olet menossa läpi. Mutta jos tarvitset jotain, olen täällä.

Perustajaterapia-sarja tutkii yrityksen perustamisen aliarvioitua puolta haastattelemalla niitä, jotka ovat nähneet sen ensin. Lisää Klikkaa tästä.