Yhteisön vaikutusten skaalaaminen uran kautta yritysten sosiaalisessa vastuussa

[ad_1]

<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Tämä työ on haastava vain siksi, että yrität parantaa olosuhteita asioissa ja ihmisissä, joista välität syvästi, ja se vie kauan. Muutos tapahtuu pieninä, usein epälineaarisina vaiheina. Ja joskus sinun on muistutettava itseäsi pysyäksesi kurssilla.

Miki Woodard, Bad Robot Productions: n hyvän robotin johtaja ja
Vanhempi neuvonantaja Katie McGrath ja J.J. Abrams Family -säätiö

Sosiaalisten vaikutusten ajaminen yrityssektorin kautta on mielessä Miki Woodardille, Good Robot -johtajalle, Bad Robot Productions -yrityksen sosiaalisen vastuun (CSR) -osastolle. Täällä keskustellaan hänen maapallon vaelluskasvatuksesta ja sen yhteydestä hänen nykyiseen CSR-työhönsä, yhteisöllisyyden merkityksestä hänen henkilökohtaisessa ja työelämässä sekä neuvoista, joita hän antaisi aliedustettuihin nuorille ammattilaisille, jotka haluavat aloittaa uransa filantropiassa tai yritysvastuussa.

Jessica Pliska: Kasvasit monissa eri paikoissa, monien kulttuurien ympärillä – Atlantasta Englantiin. Kuinka luulet näiden kokemusten olevan yhteydessä sosiaaliseen vaikutukseen, jota teet tänään?

Miki Woodard: Olen kasvanut monissa mielenkiintoisissa paikoissa, Wisconsinista Puerto Ricoon. Ja kaikkien näiden siirtojen kautta olen oppinut, kuinka ainutlaatuinen ja voimakas yhteisö voi olla ja miten yhteisö voi yhdistää oman henkilökohtaisen näkökulmani. Kun ajattelen näitä kokemuksia, mieleen tulee ensin ajatus "kuulumisesta". Lapsena piti navigoida eri kulttuureissa, kielissä ja yhteisöissä selvittääkseni kuinka saada uusia ystäviä, ja vaikka minulla ei ollut sana tuolloin, mitä todella tajusin, oli mikä kuuluminen näytti minulle.

Bad Robotissa näen kuulumisen käsitteen muotoilevan niin paljon tekemästämme työstä, koska olemme yritys, joka välittää todella jokaisesta henkilöstä. Yritämme aina ymmärtää paremmin toistemme näkökulmia, koska kun teemme niin, teemme parempaa yhteistyötä ja liiketoiminta on vahvempaa.

Kokeminen noiden erilaisten paikkojen kasvaessa auttoi minua näkemään monimuotoisuuden kauneuden. Ja tämä näkemys vaikuttaa työhöni – varmistaen, että emme tee ohjelmointia tai tapahtumaa yhtä monimuotoisuuden huulina, mutta koska se voi auttaa luomaan todellisen yhteisön, joka juhlii eroa yhdistävänä vahvana.

Pliska: Olet valmistunut Hampton Universitystä, historiallisesti mustasta yliopistosta. Oliko tiettyjä tekijöitä, jotka saivat sinut osallistumaan osallistumiseen?

Woodard: Olin perheeni neljäs sukupolvi käymään Hamptonissa. Olen siitä todella ylpeä. Siellä niin paljon perhehistoriaa: vanhempani tapasivat Hamptonissa ja upea-iso-isoäitini olivat toisessa valmistumisasteessa – minulla on jopa heidän valokuvansa kampuksella ja heidän raporttikorttinsa!

Riippumatta siitä, missä olimme maassa, vanhempani varmistivat, että olimme Virginiassa Hamptonin kampuksella kotiinpaluuta varten joka vuosi. Muistan lapsena ajatellut: ”Onko meidän tehtävä tämä uudestaan?” Mutta nyt taaksepäin asettuen niin monissa paikoissa Hampton maadoitti minut. Se tarjosi minulle tarvitsemani yhteisön, koska en kasvanut ensisijaisesti Afrikan Amerikan naapurustoissa. Hamptonin kautta näin kuinka tärkeät historiallisesti mustat korkeakoulut ovat afrikkalais-amerikkalaiselle yhteisölle, koska ne vaalivat nuoria afrikkalaisia ​​amerikkalaisia ​​ja heidän ainutlaatuisia kokemuksiaan, samalla tarjoamalla niin uskomatonta mahdollisuutta menestyä.

Pliska: Työn laskeminen yritysten sosiaaliseen vastuuseen ei ole helppoa uusille korkeakoulututkinnon suorittaneille. Kuinka sait aloituksesi niin tiukalla kentällä?

Woodard: Tämä ei ole ammatillinen polku, jolla on paljon tietoisuutta. On hyvin harvat korkeakoulut, jotka mainitsevat nimenomaisesti yritysvastuun uranohjauksessaan. Toivon, että se jaettiin laajemmin. Aloitin viihdeteollisuudessa työskentelemässä Foxissa, missä johdin jakelua paikallisille puhelinasemille. Pian sen jälkeen kun muutin LA: lle töihin, löysin CAA-säätiön ja tapasin Michelle Kydd Leen. Olen siitä asti ollut onnellinen työskentelemään hyväntekeväisyyden ja liiketoiminnan risteyksessä.

Pliska: Kerro minulle vähän nykyisestä roolistasi Bad Robot Productionsissa ja näkemyksestäsi CSR: stä yrityksessä.

Woodard: Olemme harvinainen tuotantoyhtiö; Naisista 53% ja 45% ei ole valkoisia. Ja se on todistus monimuotoisuudesta ja osallisuustyöstä, joka on tehty ennen saapumistani, ja työlle, jota jatkan etusijalla yhteistyössä HR: n kanssa. Roolissani voin osallistua kaikkiin hankkeisiin, jotka saattavat koskea osallisuutta, kuulumista ja yhteisön ääntä varmistaakseni, että Bad Robot kunnioittaa sitoumustaan ​​syventää yhteyttä ympäröivään maailmaan viihteen kautta.

Toinen mielenkiintoinen näkökohta työstäni on johtanut sarjan historiallisia tutkimuksia Bad Robot -henkilöstön kanssa kaupungeissa Birminghamista Etelä-Dakotaan, jotka ovat olleet merkittävässä roolissa kansakunnan ymmärryksessä monimuotoisuudesta ja osallisuudesta. Ja he ovat kovia siksi, mitä he muistuttavat meitä, mutta nämä matkat auttavat todella tarjoamaan näkökulmaa ja muodostamaan yhteisön henkilöstön keskuudessa.

Olemme tekemässä askelta myös vetämällä yhdessä viihdeteollisuuden kollegoitamme auttamaan vaikuttamaan laajamittaisiin muutoksiin. Perusteellinen muutoksen teoriamme ei ole vain se me tee tämä hyvin, mutta että opimme ja jaamme kollegoidemme kanssa yhdistää ratkaisuja, jotka voivat muodostaa koalition tämän työn ympärille vaikutusten mittaamiseksi. Joten olemme vetäneet säännöllisesti yhteen viihdeyrityksiä, tuotantostudioita, virastoja, henkilöstöhallintoa ja sosiaalisten vaikutusten järjestöjä. On todella jännittävää ajatella kaikkia edessä olevia potentiaaleja.

Pliska: Mitkä ovat haasteet, jotka joudut navigoimaan CSR-työssä?

Woodard: Tämä työ on haastava vain siksi, että yrität parantaa olosuhteita asioissa ja ihmisissä, joista välität syvästi, ja se vie kauan. Muutos tapahtuu pieninä, usein epälineaarisina vaiheina. Ja joskus sinun on muistutettava itseäsi pysyäksesi kurssilla. Toimitusjohtajan on priorisoitava tämä työ tai muutto on lähes mahdotonta. Olemme onnekkaita työskentelemässä yrityksessä, jossa niin tapahtuu, ja sijoitus ja sitoutuminen tähän alkaa johtomme kautta.

Imeyt asioita; näet asioiden menevän hyvin, menevät pieleen ja tunnet myös maan, jossa nyt elämme. Taustamme on erilainen. Se lisää työskentelemääsi ja hankkeita, joita toivot paimentaa yhteisöjen kanssa, lisääntyneestä kiireellisyydestä. Joten kun teet tämän työn, se ei ole ”9–5” – otat sen kotiin. Tämä työ on tilaisuus, josta olen kiitollinen, mutta samaan aikaan on vaikea sammuttaa se.

Pliska: Mitä neuvoja antaisit nuorille värialan ammattilaisille, jotka haluavat osallistua yritysten sosiaaliseen vastuuseen tai hyväntekeväisyyteen – kahteen alaan, jolla he ovat aliedustettuina?

Woodard: Tee tutkimus. Tässä työssä on paljon vivahteita riippuen siitä, haluatko työskennellä voittoa tavoittelemattomassa, hyväntekeväisyysjärjestössä, yhteisössä vai säätiössä. Kyky ymmärtää nämä erot auttavat vahvemmissa haastatteluissa. Tarkastele hallitusta, vanhempaa johtoa ja käytössä olevia politiikkoja, jotka osoittavat minkä tahansa organisaation painopisteet. Hyödyntäkää ympärilläsi olevia resursseja saadaksesi lisätietoja tästä kentästä, olipa kyse sitten podcastista tai haastattelusta.

Ja vaikka näillä aloilla ei ole paljon väriammattilaisia, meitä on enemmän kuin koskaan ollut, joten ota yhteyttä, kun teet tutkimusta. Yritän niin paljon kuin voin puhua nuorten ihmisten kanssa, jotka haluavat päästä alalle tai jotka ovat vasta aloittamassa. Meillä on elävä kokemus selaamisesta hyväntekeväisyyteen ja yritysvastuuseen värien ammattilaisina, ja se voi auttaa vastaamaan kysymyksiin, joita et ehkä edes osaa kysyä. Ja mikä tärkeintä, ole tietoinen siitä, kenen kanssa ympäröit itseäsi ja kenen kanssa rakennat projekteja ja ideoita. Yhteisöllisyyden kehittäminen on avainasemassa näiden alojen värialan ammattilaisille, ja kerralla hyväntekeväisyys- ja yritysvastuun kentät muuttuvat edelleen näyttämään enemmän kauniimmin monimuotoisen yhteiskuntaamme.

">

Tämä työ on haastava vain siksi, että yrität parantaa olosuhteita asioissa ja ihmisissä, joista välität syvästi, ja se vie kauan. Muutos tapahtuu pieninä, usein epälineaarisina vaiheina. Ja joskus sinun on muistutettava itseäsi pysyäksesi kurssilla.

Miki Woodard, Bad Robot Productions: n hyvän robotin johtaja ja
Vanhempi neuvonantaja Katie McGrath ja J.J. Abrams Family -säätiö

Sosiaalisten vaikutusten ajaminen yrityssektorin kautta on mielessä Miki Woodardille, Good Robot -johtajalle, Bad Robot Productions -yrityksen sosiaalisen vastuun (CSR) -osastolle. Täällä keskustellaan hänen maapallon vaelluskasvatuksesta ja sen yhteydestä hänen nykyiseen CSR-työhönsä, yhteisöllisyyden merkityksestä hänen henkilökohtaisessa ja työelämässä sekä neuvoista, joita hän antaisi aliedustettuihin nuorille ammattilaisille, jotka haluavat aloittaa uransa filantropiassa tai yritysvastuussa.

Jessica Pliska: Kasvasit monissa eri paikoissa, monien kulttuurien ympärillä – Atlantasta Englantiin. Kuinka luulet näiden kokemusten olevan yhteydessä sosiaaliseen vaikutukseen, jota teet tänään?

Miki Woodard: Olen kasvanut monissa mielenkiintoisissa paikoissa, Wisconsinista Puerto Ricoon. Ja kaikkien näiden siirtojen kautta olen oppinut, kuinka ainutlaatuinen ja voimakas yhteisö voi olla ja miten yhteisö voi yhdistää oman henkilökohtaisen näkökulmani. Kun ajattelen näitä kokemuksia, mieleen tulee ensin ajatus "kuulumisesta". Lapsena piti navigoida eri kulttuureissa, kielissä ja yhteisöissä selvittääkseni kuinka saada uusia ystäviä, ja vaikka minulla ei ollut sana tuolloin, mitä todella tajusin, oli mikä kuuluminen näytti minulle.

Bad Robotissa näen kuulumisen käsitteen muotoilevan niin paljon tekemästämme työstä, koska olemme yritys, joka välittää todella jokaisesta henkilöstä. Yritämme aina ymmärtää paremmin toistemme näkökulmia, koska kun teemme niin, teemme parempaa yhteistyötä ja liiketoiminta on vahvempaa.

Kokeminen noiden erilaisten paikkojen kasvaessa auttoi minua näkemään monimuotoisuuden kauneuden. Ja tämä näkemys vaikuttaa työhöni – varmistaen, että emme tee ohjelmointia tai tapahtumaa yhtä monimuotoisuuden huulina, mutta koska se voi auttaa luomaan todellisen yhteisön, joka juhlii eroa yhdistävänä vahvana.

Pliska: Olet valmistunut Hampton Universitystä, historiallisesti mustasta yliopistosta. Oliko tiettyjä tekijöitä, jotka saivat sinut osallistumaan osallistumiseen?

Woodard: Olin perheeni neljäs sukupolvi käymään Hamptonissa. Olen siitä todella ylpeä. Siellä niin paljon perhehistoriaa: vanhempani tapasivat Hamptonissa ja upea-iso-isoäitini olivat toisessa valmistumisasteessa – minulla on jopa heidän valokuvansa kampuksella ja heidän raporttikorttinsa!

Riippumatta siitä, missä olimme maassa, vanhempani varmistivat, että olimme Virginiassa Hamptonin kampuksella kotiinpaluuta varten joka vuosi. Muistan lapsena ajatellut: ”Onko meidän tehtävä tämä uudestaan?” Mutta nyt taaksepäin asettuen niin monissa paikoissa Hampton maadoitti minut. Se tarjosi minulle tarvitsemani yhteisön, koska en kasvanut ensisijaisesti Afrikan Amerikan naapurustoissa. Hamptonin kautta näin kuinka tärkeät historiallisesti mustat korkeakoulut ovat afrikkalais-amerikkalaiselle yhteisölle, koska ne vaalivat nuoria afrikkalaisia ​​amerikkalaisia ​​ja heidän ainutlaatuisia kokemuksiaan, samalla tarjoamalla niin uskomatonta mahdollisuutta menestyä.

Pliska: Työn laskeminen yritysten sosiaaliseen vastuuseen ei ole helppoa uusille korkeakoulututkinnon suorittaneille. Kuinka sait aloituksesi niin tiukalla kentällä?

Woodard: Tämä ei ole ammatillinen polku, jolla on paljon tietoisuutta. On hyvin harvat korkeakoulut, jotka mainitsevat nimenomaisesti yritysvastuun uranohjauksessaan. Toivon, että se jaettiin laajemmin. Aloitin viihdeteollisuudessa työskentelemässä Foxissa, missä johdin jakelua paikallisille puhelinasemille. Pian sen jälkeen kun muutin LA: lle töihin, löysin CAA-säätiön ja tapasin Michelle Kydd Leen. Olen siitä asti ollut onnellinen työskentelemään hyväntekeväisyyden ja liiketoiminnan risteyksessä.

Pliska: Kerro minulle vähän nykyisestä roolistasi Bad Robot Productionsissa ja näkemyksestäsi CSR: stä yrityksessä.

Woodard: Olemme harvinainen tuotantoyhtiö; Naisista 53% ja 45% ei ole valkoisia. Ja se on todistus monimuotoisuudesta ja osallisuustyöstä, joka on tehty ennen saapumistani, ja työlle, jota jatkan etusijalla yhteistyössä HR: n kanssa. Roolissani voin osallistua kaikkiin hankkeisiin, jotka saattavat koskea osallisuutta, kuulumista ja yhteisön ääntä varmistaakseni, että Bad Robot kunnioittaa sitoumustaan ​​syventää yhteyttä ympäröivään maailmaan viihteen kautta.

Toinen mielenkiintoinen näkökohta työstäni on johtanut sarjan historiallisia tutkimuksia Bad Robot -henkilöstön kanssa kaupungeissa Birminghamista Etelä-Dakotaan, jotka ovat olleet merkittävässä roolissa kansakunnan ymmärryksessä monimuotoisuudesta ja osallisuudesta. Ja he ovat kovia siksi, mitä he muistuttavat meitä, mutta nämä matkat auttavat todella tarjoamaan näkökulmaa ja muodostamaan yhteisön henkilöstön keskuudessa.

Olemme tekemässä askelta myös vetämällä yhdessä viihdeteollisuuden kollegoitamme auttamaan vaikuttamaan laajamittaisiin muutoksiin. Perusteellinen muutoksen teoriamme ei ole vain se me tee tämä hyvin, mutta että opimme ja jaamme kollegoidemme kanssa yhdistää ratkaisuja, jotka voivat muodostaa koalition tämän työn ympärille vaikutusten mittaamiseksi. Joten olemme vetäneet säännöllisesti yhteen viihdeyrityksiä, tuotantostudioita, virastoja, henkilöstöhallintoa ja sosiaalisten vaikutusten järjestöjä. On todella jännittävää ajatella kaikkia edessä olevia potentiaaleja.

Pliska: Mitkä ovat haasteet, jotka joudut navigoimaan CSR-työssä?

Woodard: Tämä työ on haastava vain siksi, että yrität parantaa olosuhteita asioissa ja ihmisissä, joista välität syvästi, ja se vie kauan. Muutos tapahtuu pieninä, usein epälineaarisina vaiheina. Ja joskus sinun on muistutettava itseäsi pysyäksesi kurssilla. Toimitusjohtajan on priorisoitava tämä työ tai muutto on lähes mahdotonta. Olemme onnekkaita työskentelemässä yrityksessä, jossa niin tapahtuu, ja sijoitus ja sitoutuminen tähän alkaa johtomme kautta.

Imeyt asioita; näet asioiden menevän hyvin, menevät pieleen ja tunnet myös maan, jossa nyt elämme. Taustamme on erilainen. Se lisää työskentelemääsi ja hankkeita, joita toivot paimentaa yhteisöjen kanssa, lisääntyneestä kiireellisyydestä. Joten kun teet tämän työn, se ei ole ”9–5” – otat sen kotiin. Tämä työ on tilaisuus, josta olen kiitollinen, mutta samaan aikaan on vaikea sammuttaa se.

Pliska: Mitä neuvoja antaisit nuorille värialan ammattilaisille, jotka haluavat osallistua yritysten sosiaaliseen vastuuseen tai hyväntekeväisyyteen – kahteen alaan, jolla he ovat aliedustettuina?

Woodard: Tee tutkimus. Tässä työssä on paljon vivahteita riippuen siitä, haluatko työskennellä voittoa tavoittelemattomassa, hyväntekeväisyysjärjestössä, yhteisössä vai säätiössä. Kyky ymmärtää nämä erot auttavat vahvemmissa haastatteluissa. Tarkastele hallitusta, vanhempaa johtoa ja käytössä olevia politiikkoja, jotka osoittavat minkä tahansa organisaation painopisteet. Hyödyntäkää ympärilläsi olevia resursseja saadaksesi lisätietoja tästä kentästä, olipa kyse sitten podcastista tai haastattelusta.

Ja vaikka näillä aloilla ei ole paljon väriammattilaisia, meitä on enemmän kuin koskaan ollut, joten ota yhteyttä, kun teet tutkimusta. Yritän niin paljon kuin voin puhua nuorten ihmisten kanssa, jotka haluavat päästä alalle tai jotka ovat vasta aloittamassa. Meillä on elävä kokemus selaamisesta hyväntekeväisyyteen ja yritysvastuuseen värien ammattilaisina, ja se voi auttaa vastaamaan kysymyksiin, joita et ehkä edes osaa kysyä. Ja mikä tärkeintä, ole tietoinen siitä, kenen kanssa ympäröit itseäsi ja kenen kanssa rakennat projekteja ja ideoita. Yhteisöllisyyden kehittäminen on avainasemassa näiden alojen värialan ammattilaisille, ja kerralla hyväntekeväisyys- ja yritysvastuun kentät muuttuvat edelleen näyttämään enemmän kauniimmin monimuotoisen yhteiskuntaamme.

[ad_2]