Yritysten metsästys käynnistysinnovaatioille jatkuu, mutta riskien välttäminen saa aikaan



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Resurssien puute hidastaa edelleen avointa innovointiaLähde -Startup Stock Photos / Pexels

Vaikka kasvava taloudellinen epävarmuus kasvaa yhä kasvavalla taloudellisella epävarmuudella, yritysyritykset panostavat jatkossakin U.K: n innovaatiotoimiston tekemien tutkimusten mukaan suhteisiinsa aloittaviin yrityksiin. NESTA ja neuvoa-antava yritys Muista silta.

Molemmat järjestöt haastattelivat tämän vuoden marraskuussa yli 30 "innovaatiopäälliköä" yrityksiltä, ​​kuten Samsung, Virgin, Barclays ja ABInBev, ja niiden vastaukset muodostivat perustan äskettäin julkaistulle raportille, joka odottaa 2019: ää suhteessa kehittyvään suhteeseen. teknologian käynnistäjät ja niiden vastapuolet yritysmaailmassa.

Ja jos käytät käynnistystä, joka haluaa hankkia investointeja tai tukea suurelta yritykseltä, raportti – ainakin sen edessä – sisältää hyviä uutisia. Koska yritysjohtajat katsovat tulevaa vuotta, niin ns. Avoimen innovaation kasvu, joka edellyttää lähinnä omien neljän seinän ulkopuolisia yrityksiä niiden teknologioiden osalta, jotka auttavat heitä ylläpitämään kilpailuetua, ei hidastu. Raportissa ehdotetaan kuitenkin, että suuremmat yritykset ovat arvioineet uudelleen yhteistyöstrategioitaan ja joidenkin ohjelmatyyppien odotetaan vähentyvän.

A Kiihdyttimen jarru

Kiihdyttimet ovat esimerkkejä tästä. Viime vuosina yritysyritysten sponsoroimat kiihdyttimet ovat yleistyneet. Ne voivat olla kiistanalaisia. Tyypillisesti nämä ohjelmat edellyttävät osallistujilta niiden teknologioiden soveltamista yrityksen sponsorin vaatimuksiin. Käynnistys saa rahoitusta ja mentorointia, ja sillä on myös mahdollisuus kehittää suhteita sponsoroivan organisaation vanhempiin ihmisiin. Kaikki on hyvä, mutta yrityskiihdyttimeen osallistuminen edellyttää sitoutumista, joka ulottuu yli kuukausien, ja keskittyminen yhteen tiettyyn projektiin voi ohjata osallistujia siirtymään muihin mahdollisuuksiin. Ei ole mitään takeita jatkuvista kaupallisista suhteista sponsorin kanssa.

Mutta riippumatta siitä, edustavatko yrityksen kiihdyttimet mahdollisuutta tai tuhlata aikaa, niistä tulee vähemmän. NESTAn ja Mind the Bridgein mukaan vain 60% innovaatiojohtajista sanoo käyttävänsä niitä vuonna 2019, kun vuonna 2018 se oli 69%.

Kyky harrastaa lahjakkuutta

Kuitenkin useammat yritykset sanovat, että he etsivät aktiivisesti potentiaalisia käynnistyskumppaneita, ja yksi yhä suositumpi strategia on selvittää, mitä raportissa kuvataan vakiintuneiden teknologiapisteiden "lähtökohdiksi". & Nbsp; Tämä ei ehkä ole hyvä uutinen eurooppalaisille yrityksille, koska vastaajat – ehkä ennustettavasti – mainitsivat & nbsp; Silicon Valley ja Israel todennäköisiksi paikoiksi.

Kaiken kaikkiaan noin 90% haastatelluista ilmoitti aikovansa investoida aloittaviin yrityksiin, ja yhteisrahoitettu todiste konseptista ja kehityksestä on suosituimpia strategioita.

Tien esteitä

Joten teoreettisesti ainakin käteisellä nälkäiset aloittelijat saavat lohduttaa sitä, että yritysliiketoiminnassa on paljon työtä innovaattoreiden tunnistamisessa ja rahoittamisessa. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että suuryrityskumppanin yhdistäminen olisi koskaan helppoa tai helppoa. Ensinnäkin kulttuurinen kuilu on laaja. Suuryritysten innovaatioryhmillä on hallitukset vastaamaan ja johtajat puolestaan ​​ovat vastuussa osakkeenomistajille. Käynnistyksen näkökulmasta suurten organisaatioiden päätöksenteko- ja hankintaprosessit voivat olla tuskallisen hitaita. NESTA: n ja Mind the Bridgein mukaan yritystoiminnan riskien välttäminen yhdessä pitkittyneiden päätöksentekoprosessien kanssa hidastaa innovaatiota.

Kaikki yritysinnovaatiojohtajat ovat lopullisesti siirtyneet avoimeen innovaatioon, jolla on nyt täysi huipputason sisäänosto. Tärkeimmät esteet ovat pääosin toteutuspuolella ja yritysten sisällä. Riskien välttämisen ja sisäisten prosessien yrityskulttuuri voi hidastaa yritystoiminnan käynnistämistä ja estää tällä alalla saavutettavia tuloksia ”, sanoi Mind the Bridgein puheenjohtaja Alberto Onetti.

Toinen rajoittava tekijä on suurten organisaatioiden innovaatioyksiköiden koko. Ne ovat tyypillisesti pieniä hampaita erittäin suurissa koneissa. Siksi heillä ei ehkä ole resursseja, joiden avulla käyttäjät voivat tunnistaa ja tukea aloittelijoita, jotka voivat & nbsp; myös kamppailee innovaatio-ohjelmien toteuttamisessa organisaatioissaan.

”Yritysten ongelma ei ole enää löytää uusia yrityksiä, vaan tehokkaasti (ja oikea-aikaisesti) toteuttaa ratkaisunsa. Siksi yhä useammat yritykset ulkoistavat käynnistyksen etsintää keskittymään sisäiseen toteutukseen ”, Onetti lisäsi.

& Nbsp;

">

Resurssien puute hidastaa edelleen avointa innovointiaLähde -Startup Stock Photos / Pexels

Vaikka kasvava taloudellinen epävarmuus kasvaa yhä kasvavalla taloudellisella epävarmuudella, yritysyritykset panostavat jatkossakin U.K: n innovaatiotoimiston tekemien tutkimusten mukaan suhteisiinsa aloittaviin yrityksiin. NESTA ja neuvoa-antava yritys Muista silta.

Molemmat järjestöt haastattelivat tämän vuoden marraskuussa yli 30 "innovaatiopäälliköä" yrityksiltä, ​​kuten Samsung, Virgin, Barclays ja ABInBev, ja niiden vastaukset muodostivat perustan äskettäin julkaistulle raportille, joka odottaa 2019: ää suhteessa kehittyvään suhteeseen. teknologian käynnistäjät ja niiden vastapuolet yritysmaailmassa.

Ja jos käytät käynnistystä, joka haluaa hankkia investointeja tai tukea suurelta yritykseltä, raportti – ainakin sen edessä – sisältää hyviä uutisia. Koska yritysjohtajat odottavat tulevaa vuotta, niin ns. Avoimen innovaation kasvu, joka edellyttää lähinnä omien neljän seinän ulkopuolisia yrityksiä sellaisten teknologioiden osalta, jotka auttavat heitä ylläpitämään kilpailuetua, ei hidastu. Raportissa ehdotetaan kuitenkin, että suuremmat yritykset ovat arvioineet uudelleen yhteistyöstrategioitaan ja joidenkin ohjelmatyyppien odotetaan vähentyvän.

A Kiihdyttimen jarru

Kiihdyttimet ovat esimerkkejä tästä. Viime vuosina yritysyritysten sponsoroimat kiihdyttimet ovat yleistyneet. Ne voivat olla kiistanalaisia. Tyypillisesti nämä ohjelmat edellyttävät osallistujilta niiden teknologioiden soveltamista yrityksen sponsorin vaatimuksiin. Käynnistys saa rahoitusta ja mentorointia, ja sillä on myös mahdollisuus kehittää suhteita sponsoroivan organisaation vanhempiin ihmisiin. Tämä kaikki on hyvä, mutta yrityskiihdyttimeen osallistuminen edellyttää sitoutumista, joka ulottuu yli kuukausien, ja keskittyminen yhteen tiettyyn hankkeeseen voi ohjata osallistujia käyttämästä muita mahdollisuuksia. Ei ole mitään takeita jatkuvista kaupallisista suhteista sponsorin kanssa.

Mutta riippumatta siitä, edustavatko yrityksen kiihdyttimet mahdollisuutta tai tuhlata aikaa, niistä tulee vähemmän. NESTAn ja Mind the Bridgein mukaan vain 60% innovaatiojohtajista sanoo käyttävänsä niitä vuonna 2019, kun vuonna 2018 se oli 69%.

Kyky harrastaa lahjakkuutta

Kuitenkin useammat yritykset sanovat, että he etsivät aktiivisesti potentiaalisia käynnistyskumppaneita, ja yksi yhä suositumpi strategia on selvittää, mitä raportissa kuvataan vakiintuneiden teknologiapisteiden "lähtökohtina". Tämä ei ehkä ole hyvä uutinen eurooppalaisille yrityksille, sillä vastaajat – ehkä ennustettavasti – mainitsivat Silicon Valley ja Israel todennäköisiksi paikoiksi.

Kaiken kaikkiaan noin 90% haastatelluista ilmoitti aikovansa investoida aloittaviin yrityksiin, ja yhteisrahoitettu todiste konseptista ja kehityksestä on suosituimpia strategioita.

Tien esteitä

Joten teoreettisesti ainakin käteisellä nälkäiset aloittelijat saavat lohduttaa sitä, että yritysliiketoiminnassa on paljon työtä innovaattoreiden tunnistamisessa ja rahoittamisessa. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että suuryrityskumppanin yhdistäminen olisi koskaan helppoa tai helppoa. Ensinnäkin kulttuurinen kuilu on laaja. Suuryritysten innovaatioryhmillä on hallitukset vastaamaan ja johtajat puolestaan ​​ovat vastuussa osakkeenomistajille. Käynnistyksen näkökulmasta suurten organisaatioiden päätöksenteko- ja hankintaprosessit voivat olla tuskallisen hitaita. NESTA: n ja Mind the Bridgein mukaan yritystoiminnan riskien välttäminen yhdessä pitkittyneiden päätöksentekoprosessien kanssa hidastaa innovaatiota.

Kaikki yritysinnovaatiojohtajat ovat lopullisesti siirtyneet avoimeen innovaatioon, jolla on nyt täysi huipputason sisäänosto. Tärkeimmät esteet ovat pääosin toteutuspuolella ja yritysten sisällä. Riskien välttämisen ja sisäisten prosessien yrityskulttuuri voi hidastaa yritystoiminnan käynnistämistä ja estää tällä alalla saavutettavia tuloksia ”, sanoi Mind the Bridgein puheenjohtaja Alberto Onetti.

Toinen rajoittava tekijä on suurten organisaatioiden innovaatioyksiköiden koko. Ne ovat tyypillisesti pieniä hampaita erittäin suurissa koneissa. Näin ollen heillä ei ehkä ole resursseja perustaa ja tukea aloittelijoita, jotka saattavat myös vaikeuttaa innovaatio-ohjelmien toteuttamista organisaatioissaan.

”Yritysten ongelma ei ole enää löytää uusia yrityksiä, vaan tehokkaasti (ja oikea-aikaisesti) toteuttaa ratkaisunsa. Siksi yhä useammat yritykset ulkoistavat käynnistyksen etsintää keskittymään sisäiseen toteutukseen ”, Onetti lisäsi.